Asya, Afrika ve Avrupa'yı birbirine bağlayan hayati bir ticaret yolu olan Kızıldeniz, geçen yıl ticari bir gemiye düzenlenen ilk saldırıdan bu yana güvenlik endişeleriyle karşı karşıya kaldı. Bu durum ulaştırma, lojistik ve tedarik zinciri sektörlerinde aksamalar, yüksek navlun maliyetleri, daha uzun nakliye süreleri ve kırbaç etkisinin yeniden canlanması konusunda endişelere yol açtı. Sonuç olarak, bazı sınır ötesi e-ticaret tüccarları ve markaları, potansiyel tedarik zinciri zorluklarını azaltmak için siparişleri artırmaya başladı bile.

CIRRO Kızıldeniz Krizinin uluslararası tedarik zincirlerine ve lojistiğe dayalı küresel e-ticaret işletmelerinin envanter yönetimi üzerindeki etkisini değerlendirmek amacıyla belirli bir vakanın niceliksel bir analizini gerçekleştirdi. Buradan hareketle, stokları akıllıca organize etme ve önümüze çıkan sorunları ele alma konusundaki içgörülere dalacağız ve envanter oyunlarında ince ayar yapmak isteyen sınır ötesi tüccarlar için bazı önemli tavsiyeler sunacağız.

Örnek olay

Aşağıda gösterilen grafik, envanter yönetiminin temel ilkesini göstermektedir. Envanter seviyelerini emniyet stoğu eşiğinin üzerinde tutmak için sınır ötesi e-ticaret işletmelerinin, üretimin teslim süresini dikkate alarak emniyet stoğu seviyesine ulaşmadan önce yeniden siparişleri başlatması gerekir.

Sınır ötesi bir e-ticaret şirketinin olduğunu varsayalım. Ortalama günlük piyasa talebi (d) 300 adettir. Geçmiş verilere göre günlük talebin standart sapması (σd) 40 adettir. Teslim süresi (LT) 30 gündür. Yıllık talebi (D) 100,000 adettir (yılda 333 iş günü varsayıldığında), her siparişin sabit maliyeti (S) 500 $ ve her bir malın yıllık elde tutma maliyeti (H) 10 $/adettir. Şirket, Z değeri 95 olan (sipariş gereksinimlerinin %1.65'ini karşılamayı umarak) %95'lik bir hizmet düzeyi belirledi.

Kızıldeniz Krizi altında, teslim süresinin (LT) 45 güne çıkarıldığını, her bir malın yıllık elde tutma maliyetinin (H) 13 $'a yükseldiğini ve diğer tüm parametrelerin değişmediğini varsayalım.

Yeniden hesaplanan değerlerden elde edilen önemli gözlemler şunları içerir:

1. Artan güvenlik stok noktası
Belirsizliğin artması nedeniyle emniyet stok noktası %23 arttı.

2. İkmalin erken başlatılması
Yeniden sipariş noktasının değişmesi, daha erken stok yenileme siparişlerine yol açarak Avrupalı ​​perakendecilerin Aralık-Ocak aylarında siparişlerinin artmasına neden oluyor.

3. Tek sipariş miktarında azalma
Yüksek stok seviyelerinden gelen stok yenileme, tek sipariş miktarını azaltır, bu da potansiyel olarak talebi karşılamak için istisnai önlemlerin alınmasını gerektirir.

4. Genel envanterde artış
Uzatılmış döngüler, genel envanter zirvesinde %33'lük bir artışa neden olur.

5. Envanter dağılımındaki değişiklik
Nakliye sırasındaki stokların payı artarken, varıştaki stokların payı azalıyor ve bu da yerel sipariş karşılama kapasitesini etkiliyor.

İşletmeler tarafından yapılan ayarlamalar, işletmelerin dış değişikliklere proaktif olarak uyum sağladığı, genişlettiği veya azalttığı 'hızlandırıcı etkisi'ni yansıtmaktadır. stok seviyeleri. Hızlandırıcı etki, krizler sırasında operasyonel sürekliliğin korunmasına yardımcı olurken, daha yüksek stok maliyetlerine ve sermaye baskısına yol açarak tedarik zinciri istikrarı ile maliyet yönetimi arasında hassas bir denge kurulmasını zorunlu kılıyor.

Temel öğrenmeler

Potansiyel tedarik zinciri kesintilerini ele almak için sınır ötesi e-ticaret firmalarının uzun vadede proaktif olarak stratejiler geliştirmesi gerekiyor. Çeşitli senaryolar altında tedarik zinciri modellemesi yapabilir ve buna göre ayarlama planları geliştirebilirler. Aşağıda yapılması önerilen bazı eylemler verilmiştir:

Dahili olarak, sınır ötesi e-ticaret firmaları aşağıdaki beş husus üzerinde çalışabilir:

1. Envanter optimizasyonu
Envanter güvenliğini sağlamak ve sermaye verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için yüksek cirolu, yüksek marjlı ürünlere öncelik verin. Sınırlı fonları yavaş hareket eden ve düşük kârlı kalemlere ayırın.

2. Hizmet seviyesi ayarlamaları
Farklı ürün kategorileri için stokta kalmama oranı eşiklerini uyarlayın. Temel olmayan ürünler için eşikleri yükseltmeyi veya fiyatları, baskı sırasında satış hızını makul seviyeye getirecek şekilde ayarlamayı düşünün.

3. Esnek fiyatlandırma stratejisi
Tedarik maliyetlerini ve stok değişikliklerini yansıtacak şekilde dinamik fiyatlandırma uygulayın, böylece stok baskısını azaltın ve operasyonel istikrarı artırın.

4. Dayanıklılığın finansmanı
Gerekirse stok düzeylerini artırmak, hazırlıklı olmak ve artan stok maliyetlerine karşı finansal dayanıklılığı artırmak için finansman seçeneklerini keşfedin.

5. Harcamaların azaltılması
Artan stok giderlerini dengelemek için verimliliği iyileştirme veya maliyet azaltma fırsatlarını değerlendirin.

Dışarıdan, sınır ötesi e-ticaret şirketleri aşağıdaki iki stratejiye odaklanabilir:

1. Güvenilir lojistik ortakları arayın
Lojistik hizmetlerinde istikrara ve zamanındalığa öncelik verin ve verimli taşıma rotalarını ve yeterli depolama kapasitesini güvence altına almak için saygın lojistik sağlayıcıları veya CIRRO gibi sipariş karşılama şirketleriyle ortaklık yapın.

2. Sektör ortakları ve tedarikçileriyle işbirliği yapın
Envanter tutma maliyetlerini azaltmak için ilgili endüstriler veya tedarikçilerle envanter paylaşımı düzenlemelerini veya ortaklıklarını keşfedin. Fabrikalar tarafından sağlanan OEM fırsatlarından yararlanarak esnek tedarik zinciri çözümleri ve teslim süresinin azaltılmasında rekabet avantajları elde edin.

Kızıldeniz Krizinin tedarik zinciri üzerindeki etkisi, büyük ölçüde krizin zaman içinde ne kadar şiddetli hale geldiğine bağlıdır. Uzun süren bir krizde net ve duyarlı bir plana sahip olmak hayati önem taşır. Kızıldeniz Krizinin devam eden ve gelişen doğası göz önüne alındığında, sınır ötesi e-ticaret tüccarları ve markalarının krizdeki gelişmeleri yakından izlemesi gerekiyor.

Daha fazla oku…

Sınır ötesi veri yetkinliği "tedarik zinciri baskılarını azaltabilir"