Tedarik zinciri sorunları birçok şirketi kriz moduna soktu. Kısıtlı tedarikin optimize edilmiş tahsisi ile krizleri önleyin ve tedarik zincirinizi daha verimli bir şekilde yönetin.

Talebi desteklemek için yetersiz stokla uğraşırken veya bir müşteri farklı ürün kompozisyonları veya çeşitleri istediğinde ürünleri hızlı ve verimli bir şekilde dağıtmak zordur. Tedarik zinciri sorunları on yıllardır varken, son birkaç yılda yaşanan tedarik zinciri krizleri her sektördeki şirketlerin cesaretini test etti. Hızlı tepkiler ve yanıtlar önemlidir, ancak hızla değişen bir manzaraya proaktif bir yaklaşım olmadan bu imkansızdır.  

2023'te (ve sonrasında) doğru ürün çeşitlerinin mağazalara ulaşmasını ve dağıtım merkezlerinde tutulan stokların doğru boyutta olmasını sağlamak için dağıtım süreçlerinizi otomatikleştirmenize ve hızlandırmanıza yardımcı olacak akıllı bir tedarik zinciri stratejisi gerekiyor. Stratejinizi desteklemek için eksiklikleri hızla gidermenize ve krizleri önlemenize yardımcı olacak çözümlere ihtiyacınız var.  

Tedarik Sıkıntısı Devam Ediyor 

Mantıksız görünüyor, ancak son iki buçuk yılda çeşitli noktalarda kargo gemilerinin sayısı önemli ölçüde azaltılmış olsa da, gemiler limanlarda boşaltılmayı bekliyorlardı. emek kıtlığı – bugün devam eden ve tedarik zinciri bozulmasını şiddetlendiren devam eden tedarik kıtlıklarına katkıda bulunan bir sorun.  

Ulaşım ve nakliye sorunları elbette tek sorun değil. Otomobil endüstrisini etkileyen bilgisayar çipi kıtlığı, kapasite ile ilgiliydi - bir üretim tesisindeki yangınlar, artan talep nedeniyle çipleri üretmek için yeterli fabrika olmaması ve çeşitli çip türlerine olan talebi doğru bir şekilde tahmin etmek için endüstrideki sınırlamalar, birçok otomobil üreticisinin zorlandığı anlamına geliyordu. üretimi askıya alın. 

Tedarik kısıtlamaları incelikli ve karmaşıktır ve bunlar, bu tür kısıtlamaların küresel ölçekte nasıl ortaya çıkabileceğinin yalnızca iki örneğidir. Tedarik zincirinizin günlük operasyonlarındaki yetersiz tedarik sorunlarının üstesinden gelmek için daha iyi yollar aradığınızı biliyoruz - işte dört yol Logility® Dijital Tedarik Zinciri Platformu akıllı, optimize edilmiş tahsis ile bu zorlukların üstesinden gelir. 

1. Çözüm: Adil paylaşım – herkes bir şeyler alır 

Adil paylaşım metodolojisi, bir miktarı zaten düşük seviyelerde olan değerlere göre dağıtır veya tahsis eder, esasen mevcut değerlere göre oranlar.  

Bu, herhangi bir düzeyde talep veya mevcut envanter yoksa, tam bir düz yayılma kadar basit bir şey için kullanılabilir. Herkesin kabaca aynı miktarda envanter almasını sağlamak için kullanılabilir. Orada burada bir miktar yukarı veya aşağı yuvarlama olabilir, ancak temelde tahsis edilen farklı varlıklar arasında düz bir dağıtım vardır. 

Örneğin, üç hedef konuma dağıtım yapan bir hizmet konumunu ele alalım. Adil paylaşım dağıtımını kullanarak, hedef konumların her biri için tahmine bakacaksınız. Mevcut envanteri alıp tahminleriyle aynı oranda konumlara yayan bir adil paylaşım veya itme dağıtım dağıtımı yapabilirsiniz, böylece herkes alması tahmin edilenden orantılı bir miktar alır.  

Adil paylaşım dağıtımı en iyi şekilde, konum, hesap, müşteri veya talep türüne göre herhangi bir önceliğiniz olmadığında kullanılır. Bu yöntemi, gelmesi planlanan ek bir ürününüz yoksa da kullanmak isteyebilirsiniz, böylece daha sonra ek tedarik sağlayamayacağınız için her müşterinin bir şeyler almasını sağlarsınız. 

2. Çözüm: Talep önceliklendirme – ilk gelen alır 

Adil paylaşımın tersine, bu yöntem önceliklendirmeye bakar: Belirli konumlara öncelik vermek istediğinizde talebi nasıl karşılayabilirsiniz? Logility platformu kısıtlanmış envanterin nereye gönderilmesi gerektiğini belirlemek için önceliklerinize bağlı olarak hesaplar, bölgeler, müşteriler, kanallar veya konumlar arasında talep önceliğini kullanmanıza olanak tanır.  

Normal fiyat tahminleri veya promosyon tahminleri gibi farklı talep türlerine öncelik verebilir ve oradan daha az önceliklere geçebilirsiniz. Bu, önceliklendirme davranışının nasıl gerçekleştiği konusunda size çok fazla esneklik ve içgörü sağlar.  

12 aylık bir dönemi kapsayan bir plana baktığınızı ve kısıtlı bir envanter gördüğünüzü varsayalım. Tedarik kısıtlamalarının bir sonucu olan geç yerine getirme, gelir kaybı, talep kaybı veya talep düşüşünü kolayca belirleyebilirsiniz.  

Platform ayrıca, taahhütte bulunmadan önce planınız üzerindeki etkisini görebilmeniz için çeşitli senaryolara bakmanıza olanak tanır. Bu işlevin bir gösterimini web yayınımız üzerinde çalışırken görebilirsiniz. Kriz Önlendi: Kısıtlı Tedarik Tahsisini Optimize Edin ve önceliklendirmenin gelir ve hizmet seviyeleri üzerindeki anlık etkisini görüntüleyin. 

Talep önceliklendirmesi, sıralı müşterileriniz veya gruplarınız veya konumlarınız (bilinen öncelikler) varsa en iyisidir, eşitlik yerine karlılık gibi metrikleri en üst düzeye çıkarmanız veya şu an için arzda eksiklik olup gelecekte daha fazla ürüne sahip olmanız gerekiyorsa. 

3. Çözüm: Kurallara dayalı tahsis – birden fazla faktörü göz önünde bulundurun 

Adil paylaşım ve talep önceliği ikiz görüntüler olsa da, kurallara dayalı tahsis yöntemi birden fazla kriter almanıza, bunları sırayla sıralamanıza ve dağıtım için miktarlar önermenize olanak tanır.  

Örneğin, bir giyim şirketi, dağıtmak için tek bir stilin belirli renklerini ve bedenlerini seçebilir. Seçilen ölçütler bir iş akışı oluşturur - iş gereksinimlerine göre yapılandırılmış bir dizi kaydedilmiş ayırma ölçütü. Bu ölçütler ürün hattına, kullanıcıya, kuruluşa dayalı olabilir veya listenizin iş gereksinimlerinizi karşılayacak şekilde yapılandırılması gerekiyor.  

Bu işlemi otomatikleştirmek için kuralları da kullanabilirsiniz. Örneğin, belirli bir satıcıdan bir şey tahsis ediyorsanız, A kriterini kullanın, ancak farklı bir satıcıdan bir şey tahsis ediyorsanız, B kriterini kullanın ve hatta aynı satıcıyla kullanın. 

Yeni bir madde varsa, A kriterini kullanın; bu mevcut bir öğe olarak kabul edilirse, B ölçütlerini vb. kullanın ve bunu otomatik ve katılımsız çalışacak şekilde ayarlayabilirsiniz. İş akışınız için dikkate alabileceğiniz birçok kriter vardır.  

Kullanıcı olaydan sonra devreye girer, tahsisi gözden geçirir, istediği ayarlamaları yapar ve ardından işlemi tamamlamak için tahsisi onaylar veya ayarlar. 

Kurallara dayalı tahsis yöntemi, tahmin önceliği veya adil paylaşım yerine birden fazla faktörü dikkate almak istiyorsanız en iyi şekilde kullanılır. Daha fazla ürünün gelip gelmediğinden emin değilseniz, dağıtımınızın bir kısmını karşılayabilir ve gerisini ihtiyacınıza bırakabilirsiniz. 

4. Çözüm: 'Açık kaynak' – esnek yapılandırma 

Resmi bir terim olmasa da 'açık kaynak', bu metodolojiyi kullanarak nelerin mümkün olduğunu özetler – yapılandırılabilirliğin somut örneğidir. Sistemin kullandığı metodoloji veya mantık tamamen yapılandırılabilir olmakla kalmaz, aynı zamanda ürünleri dağıtmak için kullanılabilir ve dağıttığınız şeyin kaynağı ve tedariki de yapılandırılabilir.  

Bir senaryoya bakalım. Önceliklendirme veya "açgözlü" (ilk gelen alır) kriterini kullanabilirsiniz. Müşteri bir, en yüksek önceliğinizdir, bu nedenle önce onlara hizmet verilir. İkinci müşteri kalanın kalanını alır ve "açgözlü" metodolojide üçüncü müşteri hiçbir şey almaz.  

Bunu, ihtiyacınız olan önceliklendirme mantığına göre de yapılandırabilirsiniz. Şimdiye kadar odaklanılan envanter veya tedarik veya ürünle sınırlı değilsiniz. Örneğin, zaman içinde kullanılabilir kapasiteye bakıyorsanız, bunu ürünlerinize yaptığınız gibi tahsis edebilirsiniz. Diğer ürünlere geçmeden önce kullanılmayan kapasiteyi karşılamak için kullanıldıklarından emin olmak için hangi ürünlerin diğer ürünlere göre öncelikli olduğunu belirleyebilirsiniz. Bu, üretim için öncelik vermek istediğiniz temel ürünler için kullanışlıdır - yeni ürünler, en yüksek marjlı ürünler vb.  

Tamamen esnek yapılandırılabilirliği nedeniyle, onu herhangi bir durumda veya diğer metodolojilerden hiçbirinin kısıtlı tedarik tahsisini etkili bir şekilde optimize edemediği durumlarda kullanabilirsiniz.  

İş Hedefleriyle Uyumlu Daha İyi Tedarik Zinciri Kararları Alın 

Kısıtlı tedarik tahsisini optimize etmeye yönelik bu dört metodoloji, siz herhangi bir tedarik zinciri kriziyle etkili bir şekilde başa çıkarken, envanter zorluklarıyla kuruluşunuzun hedefleriyle eşleşen bir şekilde başa çıkmak için kullanılabilir. Bu, herkese uyan tek bir teklif değil, ancak Logility platformu aracılığıyla elde edeceğiniz veriler, daha iyi kararlar alacağınız ve genel tedarik zinciri stratejinizi iyileştireceğiniz anlamına gelir. Tamamı platformun parçası olan metodolojiler, siz büyüdükçe ve değişime uyum sağladıkça kullanılabilir. 

Tıpkı tedarik zinciri zorlukları gibi, bu çözümler de herhangi bir sektöre veya sektöre özgü değildir. Kısıtlı tedarik evrensel bir sorundur ve Logility'nin çözümleri vardır. Entegre iş planlamasından talep ve tedarik planlamasına ve optimizasyonuna, satıcı yönetimine ve ihtiyacınız olan gelişmiş analitiğe kadar, esnek kuruluşlara güç veren dijital, sürdürülebilir bir tedarik zinciri sunacağız. Rekabet gücünüzü artırın ve her türlü kesintinin üstesinden gelin. Tedarik zinciriniz kendi kendine düzelmeyecek ve kaybedecek zaman yok. Başlayalım.