By Nathaniel Houghton

Girişimcilik tehlikeli bir noktada.

Geçen yıl şöyle anlatılmıştı Startup'lar için son on yılın en zor yılı ve 2024 görünümü pek de iyi değil. Uzmanlar, yavaşlayan enflasyona ve planlanan faiz indirimlerine rağmen öngörüde bulunuyor devam eden ekonomik belirsizlik.

Raporlama önerileri Bu oynaklık, finansman sıkışıklıkları ve neredeyse var olmayan halka arz pazarı, hem mevcut girişimler hem de yeni girişimler için zor bir yılla sonuçlanabilir. Bu zorluklar, kurucu adaylar için korkutucu bir tablo çiziyor ve gençlerin girişimcilikten korkmak.

Zorlu piyasa koşulları girişimci katılımın azalmasına muhtemelen katkıda bulunmuş olsa da, düşüşün bir başka nedeninin de gerçekçi olmayan beklentiler olması muhtemeldir.

Yıllar geçtikçe girişimcilik “başarısı” gerçeklikten koptu. Onlarca yıl bedava ya da bedavaya yakın para bize kazandırdı Tekboynuzların Çağı. Bir aşırı nüfus Değeri 1 milyar dolar olan startup'ların sayısı istisna değil, norm haline geldi.

Bu arada stereotipik medya portreleri izleyicileri tüm işkolik girişimcilerin zengin olduğuna ikna etmeye çalıştı. Bir noktada müsrif, ya hep ya hiç tarzı yaşam tarzlarını ve milyar dolarlık değerlemeleri girişimcilikle birleştirdik.

Beklentilerin sıfırlanmasının zamanı geldi.

Şirket değerlemeleriyle ilgili olduğu için piyasa ekonomisi doğal olarak beklentilerin yumuşatılmasıyla ilgileniyor. sektörün durumu kuruculardan talep ediyor ve yatırımcılar daha az tek boynuzlu at bekliyor. 

Ancak aynı derecede önemli olan girişimci adaylarının inançlarını kaybetmemelerini sağlamaktır. Sonsuz gibi görünen zorluklarla karşı karşıya kalan potansiyel kurucular, beklentilerini sıfırlama ve girişimciliğe daha net, daha gerçekçi bir bakış açısıyla bakma fırsatına sahipler.

Kurucuların girişimcilikle ilgili beklentilerini sıfırlamalarına ve oyuna dahil olmalarını sağlamalarına yardımcı olacak ipuçlarını burada bulabilirsiniz.

Sınırlamalarınızı kullanın: özgünlüğü benimseyin

Girişimcilik başarısı odadaki en zeki kişi olmakla ilgili değildir. Aslında bir fuar yakın zamanda bir miktar mürekkep döküldü neden tam tersinin doğru olması gerektiğini savunuyoruz.

Girişimciler zeka veya eğitim geçmişlerine odaklanmak yerine dürüstlüğe ve öz farkındalığa odaklanmalıdır. Güçlü yönleri kabul ederek ve Zayıf yönler, liderler özgünlüğün temelini oluşturabilir.

Bu özgünlük, girişimcilere farklı becerilere sahip ekipler oluşturma gücü verir. Girişimciler sınırlamaları benimseyerek ve güçlü ekipler oluşturarak inovasyonun gelişeceği bir ortamı teşvik edebilirler.

Liderliğe ilişkin ölçü ve beklenti, bilgiyi tekelleştirmekten, kişinin kendisini tamamlayıcı yeteneklerle akıllıca çevrelemeye doğru kayar. Yalnız dahi mitinden uyumlu ekip çalışmasına doğru bu sapma, girişimcilere başarıya giden yolda yardımcı olmanın anahtarıdır.

Tehlikeli mükemmellik arayışından kaçının

Beklentileri sıfırlamak için girişimciler, başarının iki önemli nedenden dolayı mükemmellik gerektirdiği fikrini de bir kenara atmalıdır.

Birincisi, mükemmellik arayışı girişimcilerin yaratıcı ve özgür düşünme yeteneğini sekteye uğratarak işletmenin büyümesine engel teşkil edebilir. Apple kurucularından Steve Jobs - tartışmasız tarihteki en başarılı girişimci - aynı fikirdeydi, aralıksız mükemmellik arayışının aslında yenilik ve ilerlemenin önünde durabileceği konusunda uyarıyor.

İkincisi, mükemmeliyetçiliğin zihinsel sağlığa verdiği zarar önemlidir. Araştırma bağlantılar buldu Girişimci toplulukta mükemmeliyetçilik ile şiddetli kaygı arasında, ulaşılamayan standartları karşılama baskısının sıklıkla erken tükenmişliğe neden olduğu bir durum.

Girişimciler, mükemmel olma beklentisini bir kenara bırakarak başarıya giden daha pragmatik ve sürdürülebilir bir yolu benimseyebilir ve bilinçli olarak büyüme ve yenilik kültürünü teşvik etmek için çalışabilirler. Böylece başarının ölçüsü, ulaşılamaz olandan, sürekli iyileştirme ve anlamlı başarılarla belirlenen dinamik bir yolculuğa doğru kayar.

Stoacılığı benimseyin: eylemi ve risk almayı güçlendirin

İş dünyasının liderleri uzun zamandır felsefeye yöneldim başarı dersleri için.

Felsefeleri bugünün liderleri için hâlâ derinden geçerli olan bir grup da Stoacılardır. Stoacılığın ikisi özellikle ilgili ilkeler Takipçilerden kontrol edebilecekleri şeylere odaklanmalarını ve harekete geçmelerini rica edin.

Girişimci adayları için bu, dış olaylar ve başkalarının eylemleri üzerinde sınırlı kontrole sahip olduklarını ancak kendi düşünceleri ve çabaları üzerinde tam özerkliğe sahip olduklarını kabul etmek anlamına gelebilir. Beklentilerin sıfırlanması bağlamında bu kavram çok büyük önem taşıyor. Girişimciler, aksiliklerin ve beklenmedik zorlukların yolculuklarının doğal bir parçası olduğunu kabul etmelidir.

Ancak metanetli yaklaşımı benimsemek zihniyette güçlendirici bir değişimin yolunu açıyor. Bireyleri yalnızca işlerin her zaman planlandığı gibi gitmeyebileceğini kabul etmeye değil, aynı zamanda bu tür bir kabullenmenin onları cesur eylemler ve hesaplanmış riskler alma konusunda özgürleştirdiğinin farkına varmaya da teşvik eder.

Bireyler, bu içgörüleri içselleştirerek olumsuz riskleri abartma tuzağından kaçınabilir ve girişimcilik ortamında içsel bir sakinlik ve güven duygusuyla hareket edebilir.

'%51 Prensibi' ile tanışın

Girişimciliğin zorlukları hâlâ göz korkutucu görünüyorsa, "%51 Prensibi"ne geri dönün. Bu orijinal iş felsefesi, liderlere girişimci başarıya giden yolda inanç ve bağlılığı görebilecekleri iki farklı mercek sağlamak için geliştirilmiştir.

İlk olarak prensip, her kararın %100 inançla verilmeyeceğini kabul eder. Daha ziyade önemli olan, doğru yol olduğundan yalnızca %51 emin olsanız bile, kararlılıkla harekete geçmektir.

İster yeni bir işin sürdürülebilirliğine, ister mevcut bir girişimdeki yapısal değişikliklere, ister başka birçok karara odaklanmış olsun, kurucular her zaman emin olmaları gerektiği fikrinden vazgeçmelidir.

%51 Prensibinin ikinci merceği girişimciliğin sıradanlıklarını inceliyor. Felsefe, her günün dizginsiz tutku ve sınırsız motivasyonla dolu olmayacağını anlıyor.

Girişimcilik eziyet olabilir ve %100 çabanın elde edilmesi zor göründüğü günlerde, gerekli olan tek şey %51'dir. Bazı günlerde herkesin toplayabildiği tek şeyin %51 olduğu kabulüdür, ancak bu tutarlı çaba, rutin anlarda bile başarıya giden yolculuğu ilerletir.

Girişimciler, %51 Prensibini benimseyerek seçimlerinde güç bulur ve çabalarının ısrarında teselli bulur, böylece girişimlerini keyifli ve sürdürülebilir arayışlara dönüştürme şansları artar.

Nathaniel Houghton deneyimli bir girişimci ve kurucu ortağı ve ortağıdır. Yangın Stratejileri, lider bir B2B büyüme stüdyosu. Houghton, girişimciliğin ve ekip oluşturmanın inceliklerini özgünlük, basitlik ve uzun vadeli başarı olarak anlam odaklı bir yaklaşımla aşma becerisiyle tanınıyor. Aynı zamanda kurucu ortağıdır Kongo Liderlik GirişimiKongo Demokratik Cumhuriyeti'nde genç girişimcileri eğiten kar amacı gütmeyen bir kuruluş.

İllüstrasyon: Dom Guzman

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://news.crunchbase.com/startups/entrepreneurs-expectations-2024-houghton-incendium/