ikna et önde gelen küresel, tamamen bulut tabanlı bir kart düzenleyicisi ve ödeme işlemcisidir. Herhangi bir işletmenin hem tüketici hem de ticari ödemeler için ödeme kartı çıkarmaya başlamasını sağlarlar. tarafından 2016 yılında kuruldu Monika Liikamaa ve Denise Johansson. Bir zamanlar hapishane gardiyanı ve taksi şoförü olan Monika, bir finansal hizmetler şirketinde Genel Müdür pozisyonunu geri çevirdi, bunun yerine altyapısını Enfuce aracılığıyla sağlamayı teklif etti; Denise, Enfuce'u kurmak için bir Finlandiya bankasındaki üst düzey pozisyonundan ayrıldı.

Enfuce dünya çapında 16 milyon kart sahibine hizmet veriyor ve yılda 2 milyar Euro işlem yapıyor. Enfuce'un ana işinin yanı sıra Enfuce, çeşitliliği, eşitliği ve katılımı destekleyen bir iş yeri inşa etmeye olan bağlılığıyla tanınıyor - Finlandiya, Almanya, İsveç'teki ofislerde 50'den fazla çalışandan oluşan bir ekipte yönetim rollerinin %120'si kadınlar tarafından üstleniliyor. ve 20'den fazla milleti temsil eden Birleşik Krallık.

Monika ve Denise ile Enfuce, kadın kurucular ve CEO'lar olma, fintech'te daha fazla kadının yer alması ve Enfuce ile fintech'in geleceği hakkında konuştuk.

İkinizle de sohbet etmek ve yolculuklarınız ve Enfuce hakkında daha fazla bilgi edinmek için heyecanlıyım. Şu anda Enfuce'ta işler nasıl gidiyor?

Yüksek sesle söylemek neredeyse korkutucu ama Enfuce'ta işler çok iyi gidiyor. Sadece pazara güçlü bir temelle girmekle kalmayıp aynı zamanda faaliyetlerimizin ilk iki yılı içinde kârlı hale gelen ve temettü dağıtan tuhaf Fintech olmaktan gurur duyuyoruz. Bu, benzersiz yaklaşımımızın ve ekibimizin bağlılığının bir kanıtıdır.

Şu anda öncelikli odak noktamız bir kez daha kârlılığa yönelmek ve ödeme akışlarında devrim yaratan ve dönüştürücü iş büyümesinde başvurulacak stratejik ortak olma misyonumuzu sürdürmektir. Geçtiğimiz yıl bize değerli bilgiler sağladı ve ortaklarımızdan aldığımız geri bildirimler son derece olumluydu ve doğru yolda olduğumuzu bir kez daha teyit etti.

Dünyadaki en yenilikçi ödeme çözümlerinden bazıları üzerinde işbirliği yapmanın ve ESG taahhüdümüzü geliştirmenin ötesinde, İskandinav kimliğimizi, işbirlikçi yaklaşımımızı ve olağanüstü müşteri deneyimleri sunmaya olan bağlılığımızı daha iyi yansıtmak için yakın zamanda önemli bir yeniden markalaşma çalışması gerçekleştirdik. Aynı zamanda Birleşik Krallık pazarına da genişledik ve o zamandan bu yana, Birleşik Krallık'ın önde gelen KOBİ kredilendirme platformu Funding Circle gibi bölgedeki en yenilikçi şirketlerden bazılarıyla ortaklık kurarak küçük işletmelere yönelik kredi kartlarını tüm dünyada kullanıma sunduk. ülke. Şu ana kadar yaşadığımız heyecan verici ve benzersiz bir yolculuk ve gelecekte çok daha fazlasını vaat ediyor.

ESG girişimlerinizden bahseder misiniz? 2040 yılına kadar Net Sıfır'a nasıl ulaşmayı planlıyorsunuz?

Bir İskandinav şirketi olarak yaptığımız her şeyin altını şeffaflık, dürüstlük ve gezegenimize yardım eli uzatırken müşterilerimizin hayatlarını iyileştirmeye olan bağlılığımız vurgulamaktadır. Bu nedenle ÇSY ilkelerimiz şirketimizin vizyon ve misyonunun merkezinde yer almaktadır.

İklim Taahhüdü'ne kaydolduk ve 2040 yılına kadar net sıfır emisyona ulaşmayı taahhüt ettik çünkü gezegene, gelecek nesillere ve çevresel yıkımın etkilerinden muzdarip olanlara karşı sorumluluğumuzun farkındayız. Çevre krizinin ele alınması zorunluluğu var, bu artık tartışma konusu değil. Hepimizin harekete geçme yükümlülüğü var.

Net sıfıra giden yolda farkındalık ilk adım oldu. Geçtiğimiz üç yılda karbon ayak izimizi titizlikle ölçtük. İkinci olarak, en önemli emisyon kaynaklarımızın etkisini hafifletmeye kararlıyız. Aslında 2021'de 461 metrik tonluk CO2 emisyon üretimimizin tamamını dengeledik.

Şirket içi değişimin ötesinde bu, mevcut ortaklarımıza sürdürülebilir uygulamaları benimsemeleri için baskı uygulamamızı ve aynı zamanda net sıfır taahhüdümüzü paylaşan kuruluşlarla yeni ortaklıklar aramamızı gerektiriyor. Anlamlı değişim, hem bireysel hem de kolektif davranışları değiştirmek için ortak bir çaba gerektirir ve biz örnek olarak liderlik etmeye kararlıyız.

Enfuce'u ölçeklendirirken karşılaştığınız zorluklardan bazıları nelerdir? Onları nasıl yönlendirdiniz?

Neredeyse her gün zorluklarla karşılaşıyoruz. Zorluklarla doğrudan yüzleşmekten korkmamak, bir şirket kurmanın ve büyütmenin önemli bir parçasıdır.

Karşılaştığımız ilk ve önemli zorluklardan biri salgının ani etkisiydi. Bir satış ekibi oluşturmanın ilk aşamalarında olduğumuz ve satış hattı üzerinde aktif olarak çalıştığımız bir dönemdi. Gelecek vaat eden sohbetler yapmaktan birkaç hafta içinde neredeyse tüm aktif etkileşimleri kaybetme noktasına geldik. Mevcut müşteri portföylerimiz ve bunların pandemiden nasıl etkileneceği konusunda da emin değildik. Bu zor zamanlara rağmen 2019 ve 2020 yıllarını atlatıp büyümeyi başardık.

Bir diğer zorluk da ekibimizi başlangıçta 5 kişiden 150 çalışana kadar ölçeklendirmek ve yol boyunca kaçınılmaz tümseklerin üstesinden gelmekti. Kuşkusuz, hem zaman hem de kaynak açısından maliyetli aksaklıklar yaşadık, ancak zorlukları öğrenme deneyimleri olarak kullanmak için her zaman elimizden gelenin en iyisini yapmaya çalışıyoruz.

Kesinlikle hem beklenen hem de öngörülemeyen engellerle dolu zorlu bir yolculuk oldu. Şirket olarak gösterdiğimiz dayanıklılık ve uyum yeteneği, bu engellerin aşılmasında çok önemli rol oynadı.

Son turunuzda kadınlar tarafından kurulan bir girişim için bugüne kadarki en yüksek tutarlardan birini topladınız: C Serisi finansmanda 45 milyon Euro. Sadece kadınlardan oluşan takımlar tarafından toplanan fonların oranı 3'den bu yana %1'ten %2018'e düştü.. Son turunuz için bağış toplama konusunda nasıl ilerlediğinizi bize anlatabilir misiniz?

C Serisi sırasında kendimizi yatırımcıların aktif olarak girişimimize yatırım yapmak istediği şanslı bir konumda bulduk. Bu turun başarısını, birim ekonomi konusundaki kararlı anlayışımıza ve işimize çok erken ilgi uyandıran benzersiz kurucu hikayelerimize bağlıyoruz. Daha önceki finansman turlarında, kendi hikayemiz olarak kabul etmekte zorlandığımız bir hikaye yaratan danışmanlardan rehberlik istedik. Series C ortaya çıktığında, kimsenin hikayemizi bizim kadar özgün ve tutkulu bir şekilde ifade edemeyeceğini fark ettik ve tüm bağış toplama sürecini kendimiz yönetmeye karar verdik. Yatırımcılarla doğrudan iletişim kurmamıza, yolculuğumuzu paylaşmamıza, yarattığımız değeri vurgulamamıza ve büyüme potansiyelini göstermemize olanak sağladı. Bu uygulamalı yaklaşım, yalnızca potansiyel yatırımcılarla daha kişisel bir bağlantı sağlamakla kalmadı, aynı zamanda anlatının yalnızca kurucuların getirebileceği derinlik ve özgünlükle aktarılmasını da sağladı.

Yatırımcılar sadece işimizin finansal sürdürülebilirliğini değil aynı zamanda ekibin stratejik vizyonunu ve uygulama yeteneğini de gördü. Finansal zeka ve ikna edici bir anlatımın bu birleşimi, Enfuce'u, kadın merkezli start-up'ların finansman sağlamada önemli zorluklarla karşı karşıya kaldığı bir pazarda çekici bir teklif haline getirdi.

Kadın kurucu ortaklar ve kadın CEO'lar olarak, hem kadın hem de kadın kurucu olarak liderlik pozisyonunda bulunma konusunda ikinizden de bilgi almak istiyoruz. Kadınlar kurucu ve CEO olmak için cinsiyete dayalı sınırlamaları nasıl aşabilir?

Her şeyden önce, kendinizin en büyük engelleyicisi olmamak çok önemlidir. Kadınlar sıklıkla kendilerini gelecek için titizlikle plan yaparken bulurlar; bu hem bir güç, hem de potansiyel bir engel olabilir. Stratejik bir vizyona sahip olmak önemli olsa da, anda bulunmak da aynı derecede hayati öneme sahiptir. Önemli kısa ve uzun vadeli etkileri olan kararlar göz korkutucu olabilir, ancak mükemmel anı beklemek değerli fırsatları kaçırmak anlamına gelebilir. Belirsizliği kucaklayın, hesaplanmış riskler alın ve geleceğin tahmin edilemez olduğunu unutmayın. Olduğumuz yerde kalsak da, o inanç sıçramasını da yapsak, işlerin bir şekilde yürüme yolu vardır.

İkinci olarak, liderliğin cinsiyetle sınırlı olmadığını kabul etmek önemlidir. İstisnai liderler her biçimde olabilir ve kişinin uyması gereken önceden belirlenmiş bir kalıp yoktur. Algılanan beklentileri karşılamaya çalışmak yerine kendinizin en iyi versiyonunu yaratmaya odaklanın. Değerlerinize sadık kalın ve özgün benliğinizle uyumlu bir şekilde liderlik edin. En iyi liderler samimi, şefkatli ve kendi ilkelerine sadık kalarak başkalarına ilham veren liderlerdir.

Son olarak rahatsız edici konuşmalardan çekinmeyin. Odada bir filin dolaştığını hissederseniz doğrudan ona hitap edin. Birisinin sizin cinsiyetinizle ilgili bir sorunu varsa veya önyargılara sahipse, onunla açıkça yüzleşin ve onu rahatsız eden şeyin ne olduğunu yüksek sesle söylemesini sağlayın. Şeffaflık ve açık konuşma kültürünü teşvik edin. Veya bizim dediğimiz gibi, "çukur politikası yok".

Sizin bakış açınıza göre, daha fazla kadını fintech'e nasıl dahil edebiliriz? Enfuce'te daha fazla kadını fintech'e kazandırmak için attığınız pratik adımlar nelerdir?

Çeşitlilik ve temsil bizim için büyük önem taşıyor. Şirketimizde liderlik pozisyonlarında görünür ve başarılı kadınlara sahip olmak, başkalarına ilham vermenin güçlü bir yoludur. Bu nedenle Enfuce'de yönetim pozisyonlarının %50'si kadınlar tarafından üstleniliyor.

Kuşkusuz, daha fazla kadını fintech endüstrisine katılmaya teşvik etmek zorlu bir iştir, ancak Enfuce olarak biz örnek olarak liderlik etmenin ve çeşitliliği teşvik etmek için topluluklarla aktif olarak etkileşime geçmenin önemine inanıyoruz. Benimsediğimiz pratik yaklaşımlardan biri, çeşitli girişimlerde ve eğitim programlarında yer almak ve bunlara dahil olmaktır. ‘7 yaşındaki çocuklara kodlama okulu’ndan, lise mezuniyet konuşmalarına, üniversitelerde girişimcilere yönelik mentorluk programlarına katılmaya kadar pek çok etkinliğe katıldık. Eğitimlerinin farklı aşamalarındaki öğrencilerle etkileşim kurarak fintech'in gizemini açığa çıkarmayı ve onu kadınlar için kapsayıcı ve heyecan verici bir kariyer seçeneği olarak göstermeyi amaçlıyoruz. Erken tanışma stereotiplerin yıkılmasına yardımcı oluyor ve genç kızları fintech'i uygulanabilir ve ilginç bir alan olarak görmeye teşvik ediyor.

Şirket içinde çeşitliliğe ve katılıma değer veren bir kültürü teşvik etme konusunda tutkuluyuz. Enfuce'taki yeni çalışanlar, şirket kültürünü, ESG politikalarını ve DEI stratejilerini ve komitelerini açıklayan oturumları içeren bir işe alım programına tabi tutulur. Bu, tüm ekip üyelerimizin aynı sayfada çalışmasını sağlar ve özen, saygı ve fırsat eşitliğini teşvik eden bir iş ortamını mümkün kılar.

Fintech sektörü hakkında konuşalım. Önümüzdeki 5 yıl içinde ödemelerin ve fintech'in geleceği nasıl olacak?

Her şeyden önce, daha sürdürülebilir ve değer odaklı finansal hizmetlere doğru önemli bir değişim bekliyoruz.

Fintech sektörü kayda değer bir patlama yaşadı ve çok fazla heyecan yaşadı; burada odak noktası öncelikle gösterişli bir uygulamaya sahip olmak ve kayıtlı kullanıcı toplamaktı, birim ekonomiyle pek fazla ilgilenilmedi. Ancak o dönem artık oldukça geride kaldı.

Bazı finansal kurumların çöküşü gibi son deneyimler tüketicilere bankalarında istikrarın önemini hatırlattı. Bu durum, finansal hizmet sağlayıcıları arasında hızla geçiş yapma aşamasından daha düşünceli ve sadık bir yaklaşıma geçerek tüketici davranışında bir değişime yol açtı. Tüketiciler ekonomik istikrarları konusunda daha fazla korumacı hale geliyor ve finansal hizmetlerde güvenilirlik ve güvenilirliğe daha fazla değer veriyorlar.

Şirketlerin büyük bir tüketici akınına ulaşmaya çalıştığı bir dönemde, mevcut müşterilerine getirebilecekleri gerçek değere odaklanmaları gerekiyor. Bunu, yalnızca tüketicilerin acil ihtiyaçlarını karşılamakla kalmayıp, aynı zamanda uzun vadeli mali refahlarına da katkıda bulunmalarını sağlayarak sürdürülebilir bir şekilde yapmaları gerekiyor. Bu ancak sektörde sağlıklı bir gelişme olarak görülebilir!

Avrupa fintech ekosistemindeki bir grup fintech ile çalışıyor ve ortak çalışıyorsunuz. Avrupa'da sizi heyecanlandıran bazı fintech'ler veya ödeme girişimleri nelerdir?

Bizim için çalışmaya gelmemiz ve dünyayı daha iyi bir yer haline getirebileceğimize inanmamız gerekiyor; bu nedenle, ilk günden itibaren, yalnızca bizim değerlerimize uygun ve katkıda bulunan, benzer düşüncelere sahip şirketlerle ortaklık yapmamız her zaman çok önemli olmuştur. olumlu değişime. Birkaç örnek vermek gerekirse Finlandiyalı uygulama ve kart veren kuruluşla işbirliği yaptık epassi, ödeme ağı Visa ve yardım girişimi Hoşgeldiniz.Yer, İlk Yardım kartımızı geçen Aralık ayında kullanıma sunmak için. Bu, Fransa'ya gelen Ukraynalı mültecilere ön ödemeli ödeme kartları sağladı. Bu sayede mültecilerin finansal katılım süresini 5 yıldan sadece XNUMX aya indirmeyi başardık. Bu yılın başlarında Neobank ile de ortaklık kurduk. Bilim Kartı Birleşik Krallık'ın kanser, iklim bilimi ve daha fazlası için hayati önem taşıyan bilimsel araştırmaları hızlandırmaya adanmış ilk banka kartlarını piyasaya sürmek.

Fintech ekosistemindeki şirketler olarak dünyanın daha iyi bir yer olmasına katkıda bulunabileceğimize dair ortak temel inanç, tüm işbirliklerimizi ve ortaklıklarımızı yönlendiriyor. Bu sadece iş başarısıyla ilgili değil; gelecek nesillerimizin gurur duyabileceği bir miras yaratmakla ilgilidir. Çocuklarımız büyüdüğünde geriye dönüp bakmalarını ve becerilerimizi, kaynaklarımızı ve ortaklıklarımızı dünya üzerinde anlamlı bir etki yaratmak ve gelecek nesillere olumlu bir miras bırakmak için kullandığımızı görmelerini istiyoruz.

Enfuce için sırada ne var?

Enfuce olarak geleceğe yönelik vizyonumuz oldukça iddialı ve biz buna sıklıkla 'dünya hakimiyeti' adını veriyoruz. Ancak böylesine iddialı bir hedefe ulaşmanın stratejik ve metodik bir yaklaşım gerektirdiğinin tamamen bilincindeyiz. Büyük Desmond Tutu'nun bir zamanlar akıllıca söylediği gibi: "Bir fili yemenin tek bir yolu vardır: Her defasında bir ısırık." Bu felsefe, büyümeye ve gelişmeye devam ederken, artan ilerlemeye ve düşünceli genişlemeye odaklanarak sonraki adımlarımıza rehberlik eder.

Ancak yakın gelecekte varlığımızı hem coğrafi olarak hem de sunduğumuz hizmetler açısından stratejik olarak genişletmeyi hedefliyoruz; müşterilerimizin ve daha geniş pazarın gelişen ihtiyaçlarını karşılayan yeni ve iyileştirilmiş finansal ürünler ve hizmetler geliştirmek; Sürdürülebilir uygulamaları operasyonlarımıza entegre etmeye devam edeceğiz ve çevresel ve toplumsal zorluklara olumlu katkıda bulunmanın yenilikçi yollarını keşfedeceğiz. Enfuce'un yolculuğu kısayollarla ilgili değil, her seferinde bir kart okutarak fintech dünyasında olumlu etki yaratacak bir miras oluşturmakla ilgili.

- İlan -

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.eu-startups.com/2023/11/building-the-worlds-first-payment-processor-in-the-cloud-and-empowering-more-sustainability-and-diversity-in-fintech-interview-with-enfuces-co-founders-and-co-ceos-monika-liikamaa-and-denise-johansson/