Şirketler, tedarik zincirlerinden işletme sermayesini serbest bırakmak istediklerinde, genellikle envantere odaklanırlar. Envantere sıkışan nakit serbest bırakılabilirse, daha hızlı makineler alarak gelir elde etmek veya üretimi artırmak gibi daha iyi şeyler yapmak için kullanılabilir. Wall Street, stoklar söz konusu olduğunda yalın çalışan şirketleri de alkışlıyor.
Yönetimden gelen bu tür baskının bir sonucu olarak, tedarik zinciri profesyonelleri envanter planlamasında kendilerine yardımcı olacak projelere yatırım yapmak isterler. Tipik olarak, bunlar üç biçim alır:
analitik
Bu tür envanter projeleri, envanteri görünür kılmak ve bölümlere ayırmakla ilgilenir. Taleple bariz uyumsuzlukları vurgulayabilir. Örneğin, hiç hareket etmeyen veya çok yavaş hareket eden envanter veya son kullanma tarihi geçmiş veya süresi dolmuş ancak yine de defterlerde taşınan stoklar varsa. Ayrıca, analize dayalı olarak envanter ilkelerini tanımlama girişimi de olabilir. Örneğin, bazı ürünler sipariş üzerine üretim yerine stok için üretim olarak mı ele alınmalı? Bazı ürünleri satmayı bırakmalı mıyız?
Güvenlik Stokları
Bu tür projeler, arz ve talepteki değişkenlik göz önüne alındığında taşınacak uygun miktarda emniyet stokunun hesaplanmasıyla ilgilenir. Tahmin için plan yapmak yeterli değildir; verilerde, beklenmeyen ani artışlarla başa çıkmak için bir envanter zulası tutmayı gerektirecek kadar değişkenlik olduğu akılda tutulmalıdır. Bu projeler, tek veya çok kademeli metodoloji kullanılarak hesaplanabilir.
Hedef Belirleme ve Envanter Projeksiyonu
Bu üçüncü tip proje, önceki adımlarda hesaplandığı gibi segmentleri, politikaları ve emniyet stoklarını hesaba katarken zaman içinde ne kadar envanter taşınacağı sorusuyla ilgilenir. Bu, talebin mevsimselliği nedeniyle tahminler, kapasite limitleri ve kapasite uyumsuzluklarıyla ilgilenir. Ayrıca stratejik amaçlar için envanter taşıma ihtiyacı ile de ilgilenir.
Tedarik zinciri uygulayıcıları, bu tür projelere yatırım yapma ihtiyacını sezgisel olarak anlarlar. Ancak, uygun finansmanı elde etmek için yine de yönetime satmaları gerekiyor. Ve yönetim, çeşitli rakip projeler arasında nereye yatırım yapacaklarına karar verebilmek için genellikle uygun yatırım getirisi hesaplamaları talep eder. Bu, tedarik zinciri uygulayıcılarının faydaları ölçmek, dolarize etmek ve net bugünkü değerler (NPV), dahili getiri oranı (IRR) ve geri ödeme süresi gibi terimleri kullanarak finansal terimlerle sunmak için bir yola sahip olmaları gerektiği anlamına gelir.
Şimdi kayıt olun ve 25 Ocak Çarşamba günü 11:XNUMX ET'de uygulayıcıların yatırım getirisi hesaplamalarını yönetime nasıl sunabileceklerini paylaşırken bize katılın.
- SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
- Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
- Kaynak: https://blog.arkieva.com/building-the-roi-case-for-inventory-planning/
