Pandemi, eğitim teknolojisinin ana akım haline gelmesini sağladı ancak dil öğrenme girişimi Duolingo, son on yılını zaten başarılı bir eğitim teknolojisi uygulamasının nasıl oluşturulacağını bulmakla geçirmişti.

Son sayımızda EC-1 serisi, Natasha Mascarenhas, şirketin ürün pazarına uygunluğunu nasıl bulduğunu anlamak için şirketin derinliklerine indi, ardından bir tüketici teknolojisi startup'ı gibi nasıl büyüyeceğini ve bir SaaS startup'ı gibi para kazanmanın yollarını buldu. Pittsburgh merkezli şirket, 2020 rekorunun ardından, yeni bir dil konuşmaya (dinleme, okuma ve yazmaya ek olarak) odaklanma da dahil olmak üzere geleceğe yönelik planlarını da açıkladı.

İşte Natasha'dan içeride ne olduğuna dair daha fazla bilgi:

Farklı bir şirket veya sektörde bu tür bir kapsama alanı istiyorsanız. Bizim göz atın EC-1'lerin giderek büyüyen listesiKlaviyo, StockX, Tonal ve daha fazlasının güncel profillerini içeren.

Okuduğunuz için teşekkür ederim!

Eric Eldon
Genel Yayın Yönetmeni, Extra Crunch (yine Walter'ın yerine geçiyor)

Halka arz altına hücumun ortasında fintech girişimlerine nasıl değer vermeliyiz?

Resim Kredi: gidiyor / Vikipedi

Fintech'in bir altın çağı olduysa kesinlikle şimdi olmalı.

1'in ilk çeyreği itibarıyla ABD'deki fintech startup'larının sayısı ilk kez 2021'i geçti; EMEA ve APAC'ı da eklerseniz bu rakamın iki katından fazla. Şu anda değeri 10,000 milyar dolardan fazla olan üç fintech şirketi (Paypal, Square ve Shopify) var ve diğer üçü de 100 milyar ila 50 milyar dolar arasındaki kulüpte (Stripe, Adyen ve Coinbase) yer alıyor.

Ancak fintech şirketleri halka açılmaya başladıkça, bu şirketlerin kamu piyasalarında nasıl değerleneceği konusunda oldukça fazla belirsizlik oluştu. Bu, fintech'lerin tüketici interneti veya kurumsal yazılım muadilleriyle karşılaştırıldığında halka arz sahnesinde nispeten yeni olmasının bir sonucudur. Dahası, fintech'ler çok çeşitli iş modelleri kullanıyor: Bazıları işlemsel, bazıları ise tekrarlayan veya hibrit iş modellerine sahip.

Ve fintech'lerin artık halka açılmayı nasıl seçecekleri konusunda çok sayıda seçeneği var. Geleneksel halka arz yolunu izleyebilir, doğrudan listelemeyi takip edebilir veya bir SPAC ile birleşebilirler. Oyunda çok sayıda değişken göz önüne alındığında, bu şirketlere değer vermek ve ardından kamu piyasası performansını tahmin etmek hiç de basit değildir.

Büyük yatırımcıları doğrudan yatırım platformunuza nasıl çekebilirsiniz?

Resim Kredi: prensesdlaf (Yeni bir pencerede açılır)/ Getty Images

Birçok fintech girişimi, yatırımcılar ve yatırım fırsatları arasında pazar yapıcı olmaya çalıştı.

Ancak bu iki taraflı piyasanın zorluğu şu: Yatırımcıların ortaya çıkmasını nasıl sağlayacaksınız?

Perakende yatırımcıları yakalamak yeterince zor, ancak aile ofisleri ve diğer büyük çek yazarlarını cezbetmek daha da zor.

Hizmet olarak analiz: Neden daha fazla işletme dış kaynak kullanmayı düşünmelidir?

Resim Kredi: anyaberkut (Yeni bir pencerede açılır) / Getty Images

Artan sayıda kurumsal sistem, büyüyen ekipler, web'in artan yaygınlaşması ve çok sayıda dijital girişimle birlikte, her büyüklükteki şirket her gün çok sayıda veri yaratıyor.

Bu veriler mükemmel iş öngörüleri ve muazzam fırsatlar içeriyor, ancak çok büyük hacimleri nedeniyle şirketlerin bu verilerden tutarlı bir şekilde eyleme geçirilebilir öngörüler elde etmesi imkansız hale geldi.

Hizmet olarak analitik (AaaS) pazarının 101.29 yılına kadar 2026 milyar dolara ulaşması bekleniyor. Analitik yolculuğuna başlamamış veya analitik uygulamalarıyla ilgili sorunları çözmek için kıt veri mühendisi kaynaklarını harcayan kuruluşlar, eyleme geçirilebilir veri içgörüleri tanımlayamıyor .

Yönetilen hizmet sağlayıcılar (MSP'ler), AaaS aracılığıyla kuruluşların aşırı sermaye yatırımı yapmadan analiz yolculuklarına hemen başlamalarına yardımcı olabilir.

MSP'ler şirketin acil veri analitiği ihtiyaçlarını karşılayabilir, devam eden zorlukları çözebilir ve gösterge panosu görselleştirmelerini, raporlamayı ve tahmine dayalı modellemeyi yönetmek için yeni veri kaynaklarını entegre edebilir; bu da şirketlerin her gün veriye dayalı kararlar almasına olanak tanır.

Fintech Unicorn Flywire'ın önerdiği halka arz, kaçış hızına ulaşacak mı?

Resim Kredi: Nigel Susman (Yeni bir pencerede açılır)

Risk sermayesi için Boston merkezli bir mıknatıs olan Flywire, Pazartesi günü halka arz için başvuruda bulundu.

Crunchbase'e göre Flywire, startup olarak 300 milyon dolardan fazla para çeken küresel bir ödeme şirketi ve en son geçen ay F Serisi'nden 60 milyon dolar topladı. Elimizde en güncel değerleme yok, ancak PitchBook verileri şirketin Şubat 2020'de 120 milyon dolarlık yuvarlak değerinin Flywire'ın para sonrası bazda 1 milyar dolar olduğunu gösteriyor.

Yani burada baktığımız şey bir fintech unicorn halka arzıdır. Dürüst olmak gerekirse haftaya başlamanın harika bir yolu ama Robinhood'un bir sonraki çıkış olacağını düşünmüştük.

Fintech girişim sermayesi faaliyetleri son zamanlarda oldukça sıcak ve bu da Flywire halka arzını ilginç kılıyor. Başarısı veya başarısızlığı, genel olarak fintech çıkışlarının ve fintech startup değerlemelerinin hızını belirleyebilir, bu yüzden bunu önemsemeliyiz.

Öncelikle Flywire ne yapıyor ve kiminle rekabet ediyor? Ardından, gelir kalitesini, toplam ekonomisini ve büyüme beklentilerini ele almayı umduğumuz için finansal sonuçlarına daha yakından bakalım.

Bundan sonra değerlemeleri ve hangi risk sermayesi gruplarının halka arzda başarılı olacağını tartışacağız.

İkinci çeyrekteki durgunluk azaldıkça, tek boynuzlu at halka arzları hızlanıyor

Resim Kredi: Nigel Susman (Yeni bir pencerede açılır)

Eğer halka arz haberlerinin ikinci çeyreğin başında birkaç hafta yavaşladığını düşünüyorsanız, içgüdünüz doğru. Yatırımcılar daha önce The Exchange'e 2021'in birinci, üçüncü ve dördüncü çeyreğinin halka açık çıkışlar için sıcak dönemler olacağını ancak ikinci çeyreğin daha yavaş olacağını söylemişti. Tartışmaları raporlama tempoları ve belirli muhasebe çalışmalarının tamamlanmasının ne kadar süreceği etrafında dönüyordu.

Bu nedenle, ikinci çeyreğin halka arz döngüsünün hızlı başlayan ilk çeyreğe kıyasla biraz yumuşak hissetmeye başlamasına şaşırmadık. Ve son günlerde hepimizin duyduğu gibi büyük SPAC akını yavaşlıyor.

Ancak bu, bazı firmaların beklentilere meydan okumasını ve yine de halka açılmasını engellemedi.

SAP CEO'su Christian Klein ilk yılına dönüp bakıyor

Resim Kredi: SAP

SAP CEO'su Christian Klein, Ekim 2019'da Jennifer Morgan'la birlikte eş CEO olarak atandı. Geçtiğimiz Nisan ayında pandemi dünya çapında tüm gücüyle etkisini gösterirken tek CEO oldu.

39 yaşında köklü bir şirketin başına getirildi. Ekim ayına gelindiğinde hisse senedi fiyatları düştü ve gelecek yıllara ilişkin gelir tahminleri sabit kaldı.

Kesinlikle herhangi bir CEO'nun görev süresine başlamak isteyeceği yol bu değil ancak pandemi, Klein'ı müşterilerini buluta daha hızlı taşımak için bazı kararlar almaya zorladı. Bu da geçiş tamamlanana kadar gelir üzerinde etkili oldu. Bu hamleyi şimdi yapmak mantıklı olsa da yatırımcılar bu haberlerden memnun değildi.

Ayrıca selefinin 8'de 2018 milyar dolara satın aldığı Qualtrics şirketini devre dışı bırakma kararı da vardı. Bir yıllık süreye dönüp baktığında Klein, TechCrunch ile bir araya gelerek olup bitenleri ve karşılaştığı benzersiz zorlukları tartıştı. yüzlü.

Forerunner'dan Eurie Kim ve Oura'dan Harpreet Rai, tüketici donanımına ilişkin bahisleri tartışıyor

Resim Kredi: Öncü Girişimler / Oura

Forerunner Genel Ortağı Eurie Kim ve Oura CEO'su Harpreet Rai, spor ligleriyle ortaklıklar yoluyla pandemi sırasında ikinci (veya üçüncü) bir hayat bulan Oura'yı bir sonraki seviyeye ve ötesine taşıma sürecini tartışmak üzere Extra Crunch Live'da bize katıldı. NBA gibi.

Ve her zaman yaptığımız gibi, çiftten kullanıcılar tarafından gönderilen birkaç sunum sunumuna göz atmalarını istedik.

Dışarıdan biri olarak Silikon Vadisi'ne nasıl girilir?

Resim Kredi: Klaus Vedfelt (Yeni bir pencerede açılır) / Getty Images

E-ticaret girişimi Fast'in kurucu ortağı ve CEO'su Domm Holland, bir kurucunun hayalini yaşıyor gibi görünüyor.

Onun büyük fikri gerçek hayatındaki küçük bir andan geldi. Holland, karısının büyükannesinin alışveriş siparişi vermeye çalışmasını izledi ancak büyükannesi şifresini unuttu ve işlemi tamamlayamadı.

Kullanıcıların bilgilerini bir kez dolduracağı ve bir daha bunu yapmasına gerek kalmayacağı, parolasız bir kimlik doğrulama sisteminin prototipini oluşturdu. 24 saat içinde onbinlerce kişi kullandı.

Bu fikre katılanlar yalnızca alışveriş yapanlar değildi. Hollanda, iki yıldan kısa bir süre içinde, Index Ventures ve Stripe gibi ortakları da dahil ederek üç turluk bağış toplama yoluyla 124 milyon dolar topladı.

Fast'in tek tıklamayla ödeme ürününün başarısı hızlı olmasına rağmen, zahmetsiz olmadı.

Öncelikle Hollanda Avustralyalı, bu da onun Silikon Vadisi dışından biri olarak başladığı anlamına geliyor.

Holland, ağını nasıl kurduğunu, bunun neden önemli olduğunu - sadece bağış toplamak için değil, tüm işi inşa etmek için - ve yeni kurucuların yaptığını gördüğü hatalardan nasıl kaçınılacağını anlatıyor.

Revel'in Frank Reig, işini nasıl kurduğunu ve ne planladığını paylaşıyor

Resim Kredi: Bryce Durbin

Sokaklara çıkalı yalnızca üç yıl oldu, ancak Revel'in mavi elektrikli mopedleri şimdiden New York, San Francisco ve giderek artan sayıda ABD şehrinde yaygın bir manzara haline geldi.

Ancak Revel'in kurucusu ve CEO'su Frank Reig, gözünü ortak bir moped hizmeti oluşturmanın çok ötesine dikti.

Aslında Revel, 2021'in başından bu yana bir e-bisiklet abonelik hizmeti, bir EV şarj istasyonu girişimi ve 50 Tesla'lık bir filo tarafından yönetilen tamamen elektrikli bir araç paylaşımı hizmetini başlattı.

Şirketi kurarken neler öğrendiğini, Revel'in iş stratejisinin nasıl geliştiğini ve gelecekte neler olacağını konuşmak için Reig'le buluştuk.

Brex, Ramp, Divvy'nin Bill.com'a bir satış yapmayı düşündüğü söylenirken geleceğe dair görüşlerini paylaştı

Resim Kredi: KTSDESIGN/BİLİM FOTOĞRAF KÜTÜPHANESİ / Getty Images

Utah merkezli bir kurumsal harcama tek boynuzlu atı olan Divvy, kendisini 2 milyar doları aşabilecek bir fiyatla Bill.com'a satmayı düşünüyor. Fintech sektörü için bu büyük bir haber.

Ramp ve Brex gibi kurumsal harcama girişimleri, her zamankinden daha yüksek değerlemelerle hızlı turlar atıyor ve girişime hazır tempolarda büyüyor. Büyümeleri ve bunun sonucunda ortaya çıkan özel yatırım, kurumsal kartlar sunmaya yönelik popüler bir yaklaşımla ve giderek artan bir şekilde grubun, şirketlerin harcamaları takip etmek, harcamaları yönetmek için ihtiyaç duyduğu işlevselliğin daha büyük bir bölümünü hesaba katan bu kartlar etrafında yazılım geliştirme becerisi sayesinde kazanıldı. erişin ve belki de paradan tasarruf edin.

Bill.com'un bu alanda faaliyet gösteren henüz özel olmayan kurumsal harcama girişimlerini üstlenmeye karar verdiğini görmek mantıklı; Neden büyüyen bir müşteri tabanını özümseyip tek bir hareketle rekabeti savuşturmuyoruz?

TechCrunch, Divvy ile rekabet eden girişimlerin anlaşma hakkında ne düşündüğünü daha iyi anlamak için hem Ramp CEO'su Eric Glyman'a hem de Brex CEO'su Henrique Dubugras'a ulaştı.

Dijital sağlık tek boynuzlu atı oluşturmak için 4 strateji

Resim Kredi: Huber ve Starke (Yeni bir pencerede açılır) / Getty Images

Bugün, dijital sağlık alanında girişimcilerin pazarı, yükselen değerlemelerle rekor kıran fonlar toplayan ve hevesli yatırımcılara kamu piyasalarında ilk kez sahneye çıkan startuplarla dolu.

Sağlık hizmetlerine büyük miktarda sermaye akışı şaşırtıcı olmamalı; Pandemi, dijital sağlığın sağlık hizmetlerinin geleceği olduğunu açıkça ortaya koydu.

Bu amaçla, yakın vadede 1 milyar doları aşan ilave sağlık hizmetlerinden çıkış beklemeliyiz. Sağlık hizmetlerinde tek boynuzlu at yaratmanın ne kadar zor olduğunu anladıkları sürece girişimciler için bu yine harika bir şey. Günümüzde tek boynuzlu at olmak, vizyon sahibi ve operasyonel deneyime sahip kurucular gerektiriyor.

Pandemi sırasında birçok yatırımcı ilk kez dijital sağlığa yatırım yapmak için harekete geçti. Ancak on yılı aşkın süredir yatırım yapıyoruz.

HDijital sağlıkta tek boynuzlu at oluşturmanın işe yaradığını bildiğimiz dört etkili strateji var.

Bir CMO'nun modern pazarlama şefi rolünü dürüst bir şekilde üstlenmesi

Resim Kredi: Matthias Kulka / Getty Images

Bugünlerde pazarlama şefi unvanıyla ilgili yorum sıkıntısı yok ve bu rolün şirket içindeki sorumlulukları ve anlamı hakkında kesinlikle fikir eksikliği yok.

Bunun bir nedeni var. CMO, en kısa süreli üst düzey yönetici rolüdür; bir CMO'nun ortalama görev süresi, 3.5 yıl ile tüm üst düzey yöneticiler arasında en düşük olanıdır.

Bunun nedeni, pazarlama şefinin rolünün giderek karmaşıklaşmasıdır. Yeterlilikler geniş, stratejik düşünmeyi gerektirirken aynı zamanda çeşitli işlevlerde taktiksel zekayı da korumayı gerektirir. Şirketlerin CMO'lardan beklentileri arasında büyük bir eşitsizlik var. Bazıları pazara açılma planlaması konusunda uzman bir stratejist isterken, diğerleri marka bilinirliği, içerik stratejisi ve potansiyel müşteri yaratmanın yanı sıra satışlarla yakın uyum üzerinde odaklanılmasını istiyor.

Diğer şirketler CMO'larının ürün pazarlama ve yönetimine önem vermesini istiyor. 10 CMO'ya rollerini nasıl tanımladıklarını sorun, 10 farklı yanıt alacaksınız.

Burada kadrolu bir CMO, rolün gerçekte ne anlama geldiğine ve günümüzün modern CMO'sunun temel özelliklerine ilişkin dürüst görüşünü paylaşıyor.

Kazanımlara rağmen 2020'de risk sermayesi finansmanındaki cinsiyet çeşitliliği zorlandı

Resim Kredi: Nigel Susman (Yeni bir pencerede açılır)

İnsanlar on yıllardır risk sermayesi ve startup girişimciliğinde kadınlara yönelik fırsatları genişletmenin önemini tartışıyorlar. Ve bir süredir daha çeşitli ve eşitlikçi bir ortam inşa etme konusunda ilerleme kaydedildiği görülüyordu.

Daha fazla kadının çek yazması ihtimali, erkek akranlarının yönettiği fonların çok küçük bir kısmından fazlasını çekmekte zorlanan kadın kurucular için olumlu bir gelişme olarak görüldü. Tamamı kadınlardan oluşan takımlar, tamamı erkeklerden oluşan takımlara kıyasla sermaye toplamakta özellikle zorlanıyor, bu da eşitsizliğin altını çiziyor.

Ardından COVID-19 geldi ve girişim ve startup sahnesini karıştırdı ve 1'nin ilk çeyreğinin sonu ve 2. çeyreğinin başında riskten uzak bir ortam yarattı. Bunu takiben, yazılım satışları iş dünyasında güvenli bir liman haline geldikçe girişim dünyası aşırı hızlandı. belirsiz ekonomik zamanlarda dünya. Büyük ve küçük işletmelerin övülen dijital dönüşümünün hızlandığı netleştiğinde daha fazla sermaye ortaya çıktı.

Ancak veriler, yeni sermaye akışının eşit şekilde dağıtılmadığını, aslında kadın kurucuların son yıllarda kaydettiği ilerlemenin bir kısmının aşınmış olabileceğini gösteriyor.

Hukuk ekibinizin birleşme ve satın almaya hazır olduğundan nasıl emin olabilirsiniz?

Resim Kredi: Wildpixel (Yeni bir pencerede açılır) / Getty Images

Bir işletmeyi satın alma veya başka bir şirketle birleştirme söz konusu olduğunda, karar vericilerin neden bir anlaşma peşinde olduklarını ve bunun şirket üzerindeki iyi ve kötü potansiyel etkilerini bilmeleri zorunludur.

Birleşmeler ve satın almalar (Birleşme ve satın almalar) gerçekten de başarıya giden en iyi yol olabilir, ancak sorunlar için çok yer var ve birçok lider, şirket içi hukuk ekiplerinin bu sorunları hafifletmede ve ilerlemeyi kolaylaştırmada oynayabilecekleri rolü hafife alıyor. bir anlaşma.

İşte o zaman sorunların çözülmesi çok daha zor hale gelir ve planlar çözülür.

Bir CEO ve yönetim kurulu şirket içi danışmanlığı tam anlamıyla takdir edebilirken, verimli bir kapanış ve başarılı bir entegrasyon sağlamak için ekibin şirket genelinde (pazarlamadan ürün geliştirmeye kadar) desteklenmesi de aynı derecede önemlidir. Bunu yapmanın en iyi yolu, kurum içi danışmanın sürece erken ve sıklıkla dahil edilmesidir.

Gösteriş ve SEC uyarılarının ötesinde, SPAC'ler kalıcı olacak

Resim Kredi: erhui1979 / Getty Images

Derin teknoloji sektöründeki SPAC'ların sayısı hızla artıyordu, ancak son birkaç hafta içinde artan SEC incelemesi ve piyasa güçlerinin birleşimi, yeni SPAC işlemlerinin hızını yavaşlattı.

Düzeltme, SPAC'leri halka arzlara alternatif olarak yaygınlaştırma yolunda kaçınılmaz bir adımdır, ancak bunların ortadan kalkmasına neden olmayacaktır.

Bunun yerine, açık çek araçları gelişecek ve başlangıç ​​finansmanı ortamının küçük ve uzmanlaşmış ancak önemli bir bölümünü işgal edecek.

Uber'in karma Q1 kazançları, gelişen bir işletmeyi tasvir ediyor

Resim Kredi: Matthew Horwood / Getty Images / Getty Images

Uber, bu hafta 1'in ilk çeyreğindeki kazançlarını bildirirken Lyft'i takip etti. Ve rakibi gibi, sonuçlarının anlaşılması da biraz çalışma gerektiriyor.

Araç çağırma ve yemek dağıtım devinde neler olup bittiğini anlayabilmek için onları bir çift olarak ayrıştırdık.

Büyük rakamlarla başlayalım: Uber'in geliri keskin bir şekilde kaçırılırken karlılığı beklentileri aştı.

Yatırımcılar Uber'in performansını nasıl inceledi? Şirketin hisseleri, mesai sonrası ticarette yaklaşık% 4 düştü.

Gelir kaybına şaşırdınız mı? Kâr atışı karşısında şok oldunuz mu? Uber hisselerinin değerindeki keskin düşüş sizi şaşırttı mı? Numaraları açalım.

Fintech devleri startuplara ne kadar ürün alanı bırakacak?

Resim Kredi: Nigel Susman (Yeni bir pencerede açılır)

Şimdi al, sonra öde (BNPL) pazarını, çoğunlukla PayPal'ın ilk çeyrek sonuçlarına bakarak inceleyelim.

PayPal'ın BNPL sonuçları - sadece sizin mütevazi hizmetkarınız için değil, aynı zamanda diğer fintech gözlemcileri için de - etkileyici ve bu da şu soruyu akla getiriyor: Dünyadaki PayPal'ların getirdiği platform etkisi, startup pazarının büyüyen bir bölümünü boğabilir mi?

Freemium bir trend değil - SaaS'ın geleceği

Resim Kredi: Richard Drury (Yeni bir pencerede açılır) / Getty Images

Geçtiğimiz baharda COVID-19 kısıtlamaları dünya çapında art arda yayılırken, büyük ve küçük şirketler talebin görünüşte bir gecede durma noktasına geldiğini gördü. Şirketler, geleceğin ne getireceğine dair hiçbir fikirleri olmadığında büyük, uzun vadeli taahhütler verme konusunda rahat değildi.

Yenilikçi SaaS şirketleri, talebi artırmak için ürünlerini ücretsiz veya büyük bir indirimle kullanıma sunarak hızlı bir şekilde yanıt verdi.

Ancak bu ücretsiz teklifler, karantinaların gevşetilmesiyle ortadan kalkmadı. SaaS şirketleri bunun yerine freemium'u ikiye katladılar çünkü bunun işleri üzerinde gerçek ve olumlu bir etki yarattığını fark ettiler. Bunu yaparak, SaaS şirketlerinin %82'sini kendi ücretsiz planlarını sunmaktan alıkoyan eski mitleri yıktılar.

Yapay zeka, büyük bir sağlık sorununu üstlenmeye hazır

Resim Kredi: GIPhotoStock / Getty Images

Nadir hastalıkların teşhis sürecini kısaltmak ve ilgili maliyetleri azaltmak, yakın zamana kadar çok zor bir işti, ancak artık ulaşılabilir durumda.

Nadir hastalıkların yaklaşık %80'i genetiktir ve teknoloji ve yapay zeka ilerlemeleri, genetik testleri geniş çapta erişilebilir hale getirmek için birleşiyor.

İnsan DNA'sının tamamını incelememize olanak tanıyan gelişmiş bir genetik test olan tam genom dizilimi şu anda 1,000 doların altında bir maliyete sahip ve pazar lideri Illumina yakın gelecekte 100 dolarlık bir genom hedefliyor.

Bill.com, Divvy için neden 2.5 milyar dolar ödedi?

Resim Kredi: Bryce Durbin / TechCrunch

Beklendiği gibi Bill.com, Brex, Ramp ve Airbase ile rekabet eden Utah merkezli kurumsal harcama yönetimi girişimi Divvy'yi satın alıyor. Yaklaşık 2.5 milyar dolarlık toplam satın alma fiyatı, şirketin Divvy'nin Ocak 1.6'deki 165 milyon dolarlık finansman turu sırasında belirlediği kabaca 2021 milyar dolarlık para sonrası değerlemesinin önemli ölçüde üzerinde.

Bill.com'a göre işlem, 625 milyon $ nakit içerir ve geri kalan bedel Divvy'nin yeni ana şirketinde hisse şeklinde gelir.

Bill.com ayrıca üç aylık sonuçlarını da bildirdi: İlk çeyrekte, 1 milyon dolarlık beklentilerin üzerinde 59.7 milyon dolarlık gelir elde edildi. Şirketin 54.63 dolarlık düzeltilmiş hisse başına zararı da beklentileri aşarken, hisse başına 0.02 dolarlık daha keskin bir açık bekleniyordu.

Beklenenden daha iyi sonuçlar ve satın alma haberleri, Bill.com'un değerini mesai sonrası ticarette% 13'ten fazla artırmak için birleştirildi.

Şansımız var ki Bill.com, Divvy'yi satın almasıyla ilgili bir takım finansal ölçümler sağlayan bir deste yayınladı. Bu, yalnızca tek boynuzlu atın çıkıştaki değerini değil, aynı zamanda rakiplerini de daha iyi anlamamıza olanak tanıyacak; artık bunlara karşı uygulayabileceğimiz bir dizi ölçüm var.

Büyük çıkışı ve Divvy'nin zengin fonlara sahip rakiplerinin değerini daha iyi anlamak için anlaşmayı açalım.

5 yatırımcı UiPath'in halka arzından sonra RPA'nın geleceğini tartışıyor

Resim Kredi: NicoElNino / Getty Images

Robotik süreç otomasyonu (RPA), geçtiğimiz yıl, startupların, satın almaların ve halka arzların bir araya gelerek piyasa aktivitesinde bir araya gelmesiyle kesinlikle çok fazla ilgi gördü. Her şey geçen ay UiPath'in halka arzıyla doruğa ulaşmış gibi görünüyordu. 2017'de birdenbire ortaya çıkan şirketin nihai özel değerlemesi 35 milyar dolara ulaştı. Daha sonra halka arzında buna uyma cesaretini gösterdi. Birkaç hafta sonra, hisse senedi fiyatlarının bazı noktalarda dalgalanmasına rağmen hala 38 milyar doların üzerinde bir piyasa değeri var.

Bu, teknoloji açısından bir çeşit zirve miydi, yoksa bir anda ortaya çıkan bir flaş mıydı? Muhtemelen değil. Geçen yıl pandemi sırasında genel olarak otomasyona olan ilginin büyük artmasıyla her şey bir araya gelmiş gibi görünse de, bu bir süredir ortalıkta olan bir pazar kategorisi.

RPA, şirketlerin bir grup son derece sıradan görevi otomatikleştirmesine ve işi insan yerine bir makinenin yapmasına olanak tanır. Bir e-postada fatura tutarını bulmayı, rakamı bir e-tabloya yerleştirmeyi ve Borç Hesapları'na bir Slack mesajı göndermeyi düşünün. Bunu insanlara yaptırabilirsiniz ya da bir makineyle daha hızlı ve verimli bir şekilde yapabilirsiniz. Otomasyona çok uygun, akıllara durgunluk veren bir işten bahsediyoruz.

Twitch UX'in yıkılması: Sabitleme Etkisi ve risk azaltma kararları

Resim Kredi: Bloomberg (Yeni bir pencerede açılır) / Getty Images

Mars için tasarlandı CEO Peter Ramsey, Twitch'in kullanıcı deneyimini yerle bir ediyor ve Twitch'in nasıl nakit para kazandığını ve kullanıcıları harcamaya devam etmeye teşvik etmek için uygulamasında kullanılan psikolojiyi soruyor.

Ramsey, Twitch'in kullanıcılara, yayınlarını "gereksiz yere boolean" olarak görmeden önce bir yayıncıya abone olmak isteyip istemediklerini sorma protokolünü anlatıyor; bu harika bir grup adı olurdu.

Ama bu ne burada ne de orada. Ramsey şunu belirtiyor: "Genellikle bu, bir sürecin son aşaması değil, tıklama noktasındadır; yani kullanıcı, kart ayrıntılarını girip 'tamamla'yı tıkladığında değil, 'şimdi satın al'ı tıkladığında ürünü satın almaya karar verir." satın almak.'
Ramsey, Twitch'in kullanıcıları hiçbir şey yapmamakla abone olmak arasında seçim yapmaya zorlamaması gerektiğini savunuyor: "Bunun yerine, metni "daha fazla bilgi edinin" şeklinde değiştirirlerse kullanıcı, kararı içselleştirmek zorunda kalmadan onu tıklayabilir."

Başarısız bir girişime zaman kazandırmak için mühendislik sürecini yeniden yaratın

Resim Kredi: Wabeno (Yeni bir pencerede açılır) / Getty Images

Akrobasi dışı sabit kanatlı havacılıkta dönüşler acil bir durumdur. Eğer dönüşten kurtulma eğitiminiz yoksa, işleri kolayca daha da kötü hale getirebilir ve kaza yapma şansınızı önemli ölçüde artırabilirsiniz. Ölüm kalım sonuçlarına rağmen, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki lisanslı amatör pilotların bunun için eğitim alması gerekmiyor. Kontrolsüz dönüşler, eğitimi gerektirecek kadar sık ​​gerçekleşmez.

Startup'lar da bir spin eşdeğerine girebilir. Girişimim Kolide, 2018'in başlarında, A Serisi bağış toplamamızdan sadece bir yıl sonra tehlikeli bir dönemece girdi. Çok az çekiş gücümüz vardı ve büyük nakit rezervlerimizi hızla tüketiyorduk. Kontrolden çıkıyorduk, kısa sürede yere düşeceğimizden emindik.

Tüm dönüşler bir stol ile başlar; uçak çok yavaş uçtuğunda veya burnu çok yükseğe doğrultulduğunda kaldırma kuvvetinin azalması. Kolide'nin durumunda ikisini de yapıyorduk.

Kolide'nin şirketi kurtarmamı sağlayacak çok işi vardı ama en önemlisi, çok erken bir dönemeçte olduğumuzu fark etmemiz ve bir kurtarma planını uygulamak için yeterli paramızın (ve dolayısıyla yeterli zamanımızın) kalmasıydı. .

Square'in müthiş kazancı bize tüketici bitcoin talebi hakkında neler söylüyor?

Resim Kredi: Nigel Susman (Yeni bir pencerede açılır)

Amerikan fintech şirketinin 6 yılının ilk çeyreği kazanç raporunda 5.06 milyar dolarlık beklenen rakamın çok ötesinde 1 milyar dolarlık şaşırtıcı bir gelir bildirmesinin ardından Square hisseleri %2021'dan fazla arttı.

Square, büyük bir gelir artışı kaydederek önceki yılın ilk çeyreğine kıyasla %266 büyüdü. Bu, genellikle olgunlaşan halka açık şirketler yerine erken aşamadaki girişimlerden görmeyi beklediğimiz türden bir büyüme olduğundan, biraz araştırma yapılması gerekiyor. Kısacası Square'den elde edilen Bitcoin gelirleri ve bunların muhasebeye nasıl uyduğu, büyük büyümenin büyük kısmından sorumlu.

Ve bu da konuşmamız gereken bir konu.

Coinsmart. Europa İçindeki En İyi Bitcoin-Börse
Kaynak: https://techcrunch.com/2021/05/07/extra-crunch-roundup-how-duolingo-became-an-edtech-leader/