Kurumsal ve Tedarik Zinciri Senaryoları

The önceki blog gönderisi önümüzdeki beş yıl içinde en fazla potansiyele sahip dört senaryo ile kurumsal düzeyde Senaryo Planlamayı tartıştı. başvurulan makale Ekonomik, ticari ve finans odaklı olarak stratejik düzeyde olası eylemleri sağlar. Organizasyonun kültürüne ve yapısına bağlı olarak Tedarik Zincirleri grubu için iki seçenek vardır (Tedarik, Operasyon Planlama ve Lojistik):

• Stratejik düzeyde belirlenen eylemlere dayanarak, taktik ve operasyonel düzeylerdeki potansiyel eylemleri daha ayrıntılı olarak belirtin.
• Tedarik zinciri senaryoları operasyonel kaygıları yansıttığı için önümüzdeki on yıl için Senaryo Analizi (veya düşünme) ve Planlama gerçekleştirin.

Tedarik zincirleri için Senaryo süreci şemada gösterilmektedir.

Senaryo Düşünme veya Analizi

Senaryo Düşüncesi hazırlanmalıdır. Veri ve bilgi toplamayı, olası kesintileri, eğilimleri ve tetikleyicileri analiz etmeyi, olası senaryoları tanımlamayı ve olaylara verilen yanıtları güncellemek için hızlı girdi sağlamayı içerir.

Bu süreç, Tedarik Zincirleri grubu içindeki her disiplinden kişilerden oluşan bir ekibin yanı sıra, iş genelinde geniş deneyime sahip ve ideal olarak iş dışından bir kişi tarafından kolaylaştırılan kişilerden oluşan bir ekip gerektirir.

Süreçte kullanılan önemli bir referans belge, kuruluşun tedarik zincirlerindeki her bir Düğümü ve Bağlantıyı destekleyici verilerle birlikte tanımlayan Tedarik Zincirleri Ağı Tasarım Haritasıdır. Harita tüm ayrıntılarıyla tam olmasa da, 1. Kademe müşteriler, kuruluş ve 1. Kademe tedarikçiler arasındaki Temel tedarik zincirlerine ilişkin yeterli veri ve bilgiyi gerektirir. Haritaya yapılan bir ek, kuruluşun aşağıdaki gibi ana tedarik zinciri zayıf noktalarını tanımlamaktadır:

Dış kaynaklar

• lojistik hizmet sağlayıcıları (LSP) ve sözleşmeli üreticiler
• öğelerin taşınması ve depolanması için merkez limanlarına ve lojistik merkezlerine güvenmek
• kritik malzeme öğelerinin temini; tedarikçilerin yoğunlaşması; malzeme fiyat dalgalanmaları ve trendleri
• kıyıda veya kıyıya yakın üretim yapma ve tersine lojistik uygulama yeteneği

Dahili yetenek

• üretim ve/veya dağıtım unsurlarını dışarıdan temin etme yeteneği;
• Tedarik zinciri teknolojisine ilişkin yetenek: gereksinimleri, seçimi ve uygulamayı belirtin
• Tedarik zinciri becerileri, konum ve kullanılabilirlik
• organizasyon yapısı – yerel, bölgesel ve uluslararası

Bilgi ve veriler

• Bireysel tedarik zincirleri aracılığıyla gerçek görünürlük
• dış taraflarla veri, bilgi ve bilgi paylaşımının kapsamı

Büyük bir kesinti sonrasında altyapının kullanılamaması ihtimalinin değişmesi nedeniyle, Harita ideal olarak her bir envanter Düğümünün ve kuruluşun tedarik zincirlerindeki taşıma Bağlantısının konumuna ilişkin güncel bilgileri gerektirir. Buna, limanlar gibi kullanılan altyapının konumu; ayrıca müşterilere, tedarikçilere, lojistik hizmetlere, nakliye sağlayıcılara, fason imalatçılara ve kuruluşun tesislerine ait olan, kiraya verilen ve kiraya verilen tesisler.

Ne kadar savunmasızlar? Kritik envanter Düğümleri veya taşıma Bağlantıları kullanılamaz hale gelirse beklenen Kurtarma Süresi (TTR) nedir? Mevcut alternatifler nelerdir? Sonra şunu düşünün:

• Sarf malzemeleri sınırlı olduğunda işletmenin ihtiyaçlarını karşılamak için konum Düğümlerinde gerekli olan envanter formu ve işlevi
• BT ve iletişimde olası arızalar ve kuruluşun tedarik zincirleri boyunca siber güvenlik saldırısı riski

Küresel tedarik zincirlerindeki eğilimler

Ekip, referans belge olarak Tedarik Zincirleri Haritası'nı kullanarak, tedarik zincirlerini dönüştürmesi veya güçlü bir şekilde etkilemesi muhtemel sistemik değişiklikleri yönlendiren veya yönlendirecek güçleri değerlendiriyor ve şunları belirtiyor:

• Tedarik zincirlerindeki küresel eğilimler ve etkiler hem bağımsız hem de birbirine bağımlıdır
• Mevcut belirsizlik göz önüne alındığında, varsayımlara meydan okuyun ve düşünülemez aksaklıkları göz önünde bulundurun; bunların yalnızca makul olması gerekir, çünkü 'gerçekçi' olmak bireyin görüşlerine bağlıdır
• Kuruluşunuzun kontrolü ve etkisi dışındaki olayları göz önünde bulundurun

Göz önünde bulundurulacak zaman ufku, sadece mevcut risk analizini yapmaktan kaçınmak için yeterince uzun olmalı, ancak senaryoların konuyla alakalı olması için de yeterince kısa olmalıdır. Gelecek için yaklaşık 10 yıl yeterli görünüyor. Tedarik zincirleri pek çok alanı kestiği için kılavuz olarak PESTEL -(coğrafi)-Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknoloji, Çevre ve Hukuk gibi bir kısaltma kullanılmıştır. Dikkate alınması gereken ilgili tedarik zinciri eğilimleri şunlardır:

• Ticaret yollarının değiştirilmesi, örneğin Çin ile Avrupa ve Hindistan-Avrupa arasındaki kara köprüsünün büyümesi. Panama Kanalı'ndaki mevcut kesinti gibi ticaret yollarındaki 'tıkanma noktalarında' aksamalar
• İklim Değişikliği ve liman ve iç bölge altyapısında potansiyel ciddi hasar
• Merkez limanları ve taşıma birimlerinin artan boyutu
• Nakliye ittifakları kalır veya dağılır
• Şehir içi yük hareketi kısıtlamaları
• Envanter yeri ve hacmi kararları – aksatıcı olayların neden olduğu 'her ihtimale karşı' envanter (özellikle 2. kademe tedarikçilerde ve daha aşağısında). Uygun maliyetli teknolojiler bazı kalemlerin yerel üretimini teşvik ediyor; envanter, depo ve taşımanın azalmasına neden olur
• Bilgi teknolojisi – doğrudan rezervasyon ve 'takip ve izleme' yeteneği, tedarik zincirleri aracılığıyla kolaylaştırıcılara olan ihtiyacı azaltır

Bir kuruluşun risklerini değerlendirirken Tedarik Zincirleri Ağ Tasarım Haritası, sorular genellikle Erişilebilirlik ve Güvenlik Açığı ile uyumlu risklere odaklanır. Ancak tedarik zincirlerindeki Karmaşıklık ve Karşılıklı ilişkiler de dikkate alınmasını gerektirir:

• Ağın Düğümleri ve Bağlantıları arasında nerede Power (sahiplik, kontrol veya nüfuz yoluyla) ve bunlarla ilişkili riskler Bağımlılık işletmeler arasında. Bunlar bir aksaklığa (kıt malzemelerin tahsisi gibi) verilen tepkiyi etkileyebilir.
• Basamaklı riskler: Tedarik zincirleri boyunca ve boyunca bir aksamanın etkisi – aksamanın tanımlanmış bir yerde veya zincirdeki bir bağlantıda sona ermesi muhtemel değildir
• Koşullu riskler: Bir tedarikçinin işinde tedarik zincirini etkileyebilecek olaylar, örneğin
  • malzeme tedarikçisine ateş açmak veya 3PL'den kargo hırsızlığı yapmak
  • Varlıkların Merkez Limanlar ve Lojistik Merkezleri gibi tedarik zincirleri boyunca yoğunlaşması
  • ulusal bir hükümet tarafından verilen (ve geri alınabilen) ticari bir işletmeyi işletmek için lisanslar
• Birbirine bağlı riskler: Bir endüstri veya şirketteki olaylar (örn. hammadde kıtlığı), Tier 2, 3 veya 4'te faaliyet gösteren diğer endüstri sektörlerindeki tedarikçilerdeki talep ve arz faktörlerini etkileyebilir.
• Acil riskler: Kuruluşunuzun tedarik zincirlerine ürün tedarik eden bir endüstri sektöründe talep ve arzı değiştirebilecek gelişmeler

Senaryo Planlama

'Düşünme' sürecinden elde edilen çıktılara dayanarak, dört veya beş tedarik zinciri anahtar teması veya senaryosunu sağlayan, potansiyel olarak önemli ve aynı zamanda çok belirsiz olan kritik belirsizlikler belirlenebilir. 'Ya şöyle olursa' seçenekleri dikkate alınır: girdileri ve çıktıları değiştirme; operasyonları genişletmek, daraltmak veya ertelemek; bir projeyi veya operasyonel talimatı sonlandırmak; Kaynakları korumak için bir uygulamayı aşamalı hale getirin. Senaryolar ayrıca, ağaçtaki her çatalda iyimserden orta noktaya ve kötümser seçeneklere sahip karar ağacı diyagramları kullanılarak ve indirgenmiş nakit akışı (DCF) tekniği uygulanarak karşılaştırılabilir.

Daha sonra mevcut tedarik zincirleri için alternatif tedarikçiler ve taşıma seçenekleri ve değişen envanter politikası gibi olası azaltım eylemlerini tanımlayan bir kapsam belirleme belgesi geliştirilir. Ancak büyük bir olay meydana geldiğinde kritik faktör, Tedarik Zincirleri grubunun yanıt verme yeteneğidir.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. Otomotiv / EV'ler, karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• ChartPrime. Ticaret Oyununuzu ChartPrime ile yükseltin. Buradan Erişin.
• Blok Ofsetleri. Çevre Dengeleme Sahipliğini Modernleştirme. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.learnaboutlogistics.com/scenario-planning-is-needed-for-a-supply-chains-group/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=scenario-planning-is-needed-for-a-supply-chains-group