Başarılı startup kurucuları, sıfır ila 1,000 çalışan arasındaki yoğun, hızlı büyümenin ilk günlerinde şirketlerini nasıl ölçeklendiriyor?

Bu soruyu yanıtlamak ve startup kurucularına bu çalkantılı erken dönemde işlerini nasıl büyütebilecekleri konusunda rehberlik sunmak için girişim şirketi Endeks Ventures 210 startup'ı ilk 1,000 çalışana ulaşana kadar takip etti.

Kazandığı içgörüler yeni bir kitapta toplanıyor, "Kaos İçinde Ölçeklendirme, Pazartesi günü yayınlandı” Firma aynı anda adında bir uygulamayı da yayınlıyor. Takım Planı kurucular, bir mühendislik ekibinin nasıl ölçeklendirileceğinden bir CFO'nun ne zaman işe alınacağına kadar her konuda rehberlik bulmak için kullanabilirler.  

Kitabın çıkışından önce görüştük. Martin Mignot, firmanın New York ofisini kurmak için Avrupa'dan taşınan Index'in ortağı ve Dominic JacquessonIndex'te yeteneklerden sorumlu başkan yardımcısı.

Jacquesson, "Bu hiper-büyüyen şirketler için bu çok ama çok zor" dedi. "Çok fazla değişiklik var."

İşe almak önemlidir

Index, kurucuların sorduğu 1 numaralı sorunun şu olduğunu buldu: “Bundan sonra kimi işe almalıyım? Hangi seviyede? Hangi işlev? Bir ekibi nasıl organize etmeliyim?”

Bu işe alımlar yapıldıktan sonra şu soru ortaya çıkıyor: "Kültürü nasıl oluşturuyorsunuz? Çıtayı nasıl yükseltmeye devam edersiniz ve ekibinizi büyümenin bir sonraki aşamasına nasıl adapte edersiniz? Mignot dedi.

Firma ayrıca şirketin sıfır ila 1,000 çalışanı arasında ölçeklenmesi nedeniyle kurucuların zamanlarının yaklaşık yarısını insanlarla ilgili konulara harcayacağını da tespit etti. 

“İlk günlerde önemli olan işe alımla ilgiliydi. Ve sonra, ekibiniz büyüdükçe ve daha fazla yöneticiniz olduğunda, mesele daha çok yönetici uyumuyla ilgili oluyor," dedi Mignot. 

Kitap aynı zamanda kurucuları ilk ekipteki değişikliklere ve zaman içinde deneyimli üyelerin işe alınması ihtiyacına da hazırlıyor. Buradaki fikir, "sadakatten ziyade yeterlilik" zihniyetini oluşturmaktır. 

Mignot, "Bir lider olarak büyümenin büyük bir kısmı, zorlu konuşmalardan kaçmak yerine onlara doğru koşmaktır" dedi.

Kurucu ekip değişiklikleri

Index ayrıca, 10 kurucu ekip üyesine sahip bir startup için, 1,000 çalışana ölçeklendiğinde genellikle kurucu ekibin yalnızca iki veya üç üyesinin kaldığını buldu.

Ancak 85 kişiye ulaşan şirketlerin %1,000'inde kurucu CEO hâlâ yerindeydi.

Teknik kurucu ortak başarı için kritik öneme sahipken, CTO kurucu ortağı için bu oran çok daha düşüktü. Bu durumda, 24 çalışan sınırının yalnızca %1,000'ü kaldı. 

İlk kez deneyim sahibi kuruculara karşı deneyimli kurucular

Index, ilk kez kurucuların daha deneyimli kuruculara göre farklı hatalar yaptığını buldu.

Jacquesson şöyle konuştu: "Eğer ilk kez kurucuysanız, ekibin daha genç üyelerine mentorluk yapmaya, onları yetiştirmeye ve geliştirmeye yardımcı olabilecek daha tecrübeli bireyleri güvence altına almak için yakın çevrenizin ötesinde çok daha yükseği hedeflemelisiniz." . “Fakat tam tersine, sürekli kurucular şu sorunla karşılaşabilirler: yalnızca kendi küçük ağlarından, küçük havuzlarından işe alırlar ve sonra biraz monokültür yaratırlar ve bu, ölçeklendikçe 'onlar ve biz' durumu haline gelir. ” 

İllüstrasyon: Dom Guzman

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://news.crunchbase.com/startups/index-ventures-scaling-through-chaos-startup-fast-growth-strategy/