Eğer inşa edersen işe yarayacak mı? Peki bunu nasıl ölçeceksiniz? Bunlar, girişimler kuran, finansman sağlayan ve etkilerini genişleten eğitim teknolojisi yenilikçileri için hayati sorulardır. Kıt dolarlar için şiddetli rekabetin olduğu kalabalık bir pazarda, bilgili girişimciler işlerine ilham vermek, geliştirmek ve ölçeklendirmek için araştırmayı benimserler.

Pandeminin ardından eğitim teknolojisi pazarı yeni ürün ve hizmetlerle patlama yaşadı ve yatırımlar serbestçe aktı. Ancak yatırımcılar neredeyse ortaya çıktıkları gibi aniden kısıntıya gittiler. Girişiminizin okuryazarlığı, matematiği, sosyal-duygusal öğrenmeyi veya mesleki gelişimi dönüştüreceğine dair vaatler artık finansmanı güvence altına almak için yeterli değil. Konseptinizin, araştırmadan uygulamaya giden bir rotayı takip eden güvenilir, ampirik kanıtların desteğine ihtiyacı var.

Çılgın bir yolculuktu. 2020 baharında okullar kapandığında, Dünya çapında 1 milyardan fazla öğrenci bir aydan kısa bir süre içinde çevrimiçi eğitime geçti. Eğitimciler uygun teknoloji araçları, eğitim ve altyapı olmadan öğrencilerin ihtiyaçlarını karşılamaya çabaladılar ve eğitim teknolojisi yenilikçileri bundan yararlanarak çok ihtiyaç duyulan çözümleri sundular.

Artan talebin ortasında yükseliş yanlısı yatırımcılar sektöre para akıttı ve Eğitim teknolojisi sermayesi finansmanı 297'da 7 milyar dolardan 2019'de yüzde 20.8 artışla 2021 milyar dolara yükseldi.

Mart 38'te toplam değeri 89 milyar dolar olan 2023 eğitim teknolojisi girişimiyle milyar dolarlık yeni tek boynuzlu atlar ortaya çıktı; bunlar arasında Newsela ve Quizlet gibi eğitimde bilinen isimler haline gelen firmalar da var.

Bundan sonra yaşananlar ise uyarıcı bir hikaye. Kanıtlanmamış çözümlerle dolu doymuş bir pazarda, eğitim teknolojisi yatırımları arttı ve daraldı. Küresel eğitim teknolojileri finansmanı 49'den 2021'ye kadar yüzde 2022 düşerek 10.6 milyar dolara düştü. Görünüşe göre 2023'e sert bir inişle karşı karşıyayız. Yıllık finansmanın pandemi öncesi 3.5 milyar dolarlık seviyelerde kapanması öngörülüyor.

Artık sektör bir sıfırlama sürecinde. Günümüzün yatırımcıları ve alıcıları finansman sağlamak için daha fazla bilgi, veri, müşteri keşfi ve ürün testi talep ediyor. Bu yolu takip eden girişimler, finansman sağlama ve sürdürülebilir işler kurma konusunda daha iyi bir konuma sahip olacak.

Araştırma ve değerlendirme, sonuçları ortaya çıkarmak ve değişimi etkilemek açısından kritik öneme sahiptir. Bu adımlar bir yol haritası görevi görebilir.

Adım 1: Araştırma Çalışmanızı Köklendirin

Beyaz tahtayı işaretlemeye başlamadan önce duraklat tuşuna basın. İşletmenizi kavramsallaştırırken, konseptinizi temellendirecek araştırmaları arayın. Hedef kitlenize ve onların acil ihtiyaçlarına ilişkin niteliksel ve niceliksel verileri keşfedin.

Değer önerinizi ve iş modelinizi doğrulamak için şu dört soruyu göz önünde bulundurun:

1. Fikrinizi destekleyen temel araştırma nedir?
2. Hangi araştırma ürününüzü veya hizmetinizi doğruluyor?
3. Bağlam veya içgörü ekleyebilecek uzmanlar kimlerdir?
4. Bu araştırmacılar çalışmalarından ne öğrendiler ve ne öneriyorlar?

Bu çerçeve, konseptinizi destekleyen veya muhtemelen çürüten bir durum oluşturur. Bu analiz, ürününüzün özellikleri ve müşterileri hakkında bilgi verir ve geliştirilmesi için sağlam bir çerçeve oluşturur.

Ek olarak, danıştığınız araştırmacılar, ilk danışmanlar olarak hareket edebilir, değerli bilgiler sağlayabilir ve doğru zaman geldiğinde potansiyel olarak ürününüzün etkisini inceleyebilir. Bu erken bağlantılar, çözümünüzü daha fazla tasarlarken ve hatta müşterilerinizle birlikte oluştururken değerli zamanınızdan ve kaynaklarınızdan tasarruf etmenizi sağlayabilir.

Adım 2: Karşılanmayan İhtiyaçları Destekleyin ve Belirtilen Sorun Noktalarını Ele Alın

Girişiminiz heyecan verici bir fikirden daha fazlası olmalı. Aranan finansmanı çekmek için eğitim teknolojisi girişimlerinin mevcut bir sorunu çözmesi gerekiyor. Konseptlerinizi desteklemek için araştırma yaptıysanız, bu olası kullanım senaryolarına işaret etmelidir. Okul ekosistemlerinde hangi “acıya” değiniyorsunuz? Sağladığınız çözümle hangi değeri katıyorsunuz? Ürününüzün bölge liderleri veya müdürleri gibi alıcıları ile öğrenciler veya eğitmenler gibi son kullanıcıları nasıl ayırt edersiniz? Buradan yenilikçiler konseptlerini geliştirebilir ve doğrulayabilirler.

Örneğin tüm eğitim çözümleri mevcut ihtiyaçlara uygun değildir. New Jersey'deki küçük bir banliyö okul bölgesi, Florida'daki büyük ilçe merkezli sistemden çok farklıdır. Küçük bir kırsal topluluk koleji, büyük bir şehir üniversitesinin tam ihtiyaçlarına sahip olmayacaktır. Genç okuyucular, anadili İngilizce olmayan lise öğrencilerine göre çok daha farklı okuryazarlık desteğine ihtiyaç duyabilirler. Çözümünüzün niş bir ürün olup olmadığını veya geniş uygulamalar sunup sunmadığını anlamak ve iletişim kurmak kritik öneme sahiptir.

Ve unutmayın, çoğu K-12 okul bölgesi ve yüksek öğretim sistemi stratejik planlarını yayınlar. Çözümünüzü stratejik hedefleriyle uyumlu hale getirmek için ödevinizi yapın. Karşılanmayan ihtiyaçları belirlemede yaratıcı olun. Benzer bir şey yapan rakiplerden nasıl farklılaşacağınızı belirleyin.

3. Adım: Rehberlik, Mentorluk ve Geri Bildirim Alın

Gelişen işinizi geliştirmenin zamanı geldi ve herhangi bir sektördeki yeni girişimler deneyimli, anlayışlı destekten faydalanıyor. Deneyimli yatırımcılar, girişimcilik eğitimcileri ve alanınızdaki kendini kanıtlamış yenilikçiler yol gösterici olabilir. Katalizör @ Penn GSE aracılığıyla sağlanan destek de dahil olmak üzere girişimcileri kaynaklar, mentorluk ve toplulukla destekler. ücretsiz sanal hızlandırıcı, Mancınık.

Pazar, ekip, potansiyel müşteriler, ortaklar, rakipler ve çalışanlar hakkında kritik bilgiler için danışmanlarınıza güvenin. Konuşmaları derinlemesine incelemeye hazırlıklı olun ve geri bildirim ve kullanıcı testlerine dayalı olarak uyarlamaya veya yönlendirmeye açık olun.

Son kullanıcılarınız aynı zamanda kritik bir sondaj panosudur. Eğitimcilere, öğrencilere ve yöneticilere ihtiyaçları ve karşılaştıkları zorluklar hakkında sorular sorun ve onlara modelinize kısa bir bakış sunun.

Eğitimcilerin, okullarının ve bölgelerinin satın aldığı öğrenme araçlarının verimliliğine ilişkin erken anlayışa ihtiyaçları var. Yakın zamanda yapılan bir ankette yalnızca öğretmenlerin ve müdürlerin yaklaşık dörtte biri dijital öğrenme araçlarının etkililiği hakkında bilgi sahibi olduklarını söylüyorlar. Geliştiriciler, orijinal geri bildirim fırsatlarına sahip olduklarından emin olmak için önemli kullanıcı gruplarına danışmalıdır; bu da ürün uyarlamaları ve hatta pivotlar için fırsatlar yaratır.

4. Adım: Etkinliğinizi Kanıtlayın ve Ölçeklenebilirliği Belirleyin

Müşteri tabanınızı nasıl genişleteceğiniz ve ürününüzde nasıl ince ayar yapacağınız da dahil olmak üzere gelecekteki başarının tohumlarını atmak için asla erken değildir.

Newsela ve Quizlet gibi tek boynuzlu atlar, çözümlerinin ilgi çekici, pedagojik açıdan uyumlu ve benimsenmesi kolay olmasını sağlayarak nasıl ölçekleneceklerini öğrendiler.

Büyüyüp ölçeklendikçe araştırma sizin kuzey yıldızınız olmaya devam eder. Çözümleri test ederken ve uygularken ilk kullanıcılardan ve konunun uzmanlarından niceliksel ve niteliksel bilgiler toplayın. Bulgularınız planlarınızı yeniden yönlendirmenize veya yeni yollar açmanıza yol açabilir.

Bu stratejik kararları bilgilendirmek için erken ve sürekli kullanıcı geri bildirimi toplamak çok önemlidir ve doğru ölçüm, daha sürdürülebilir ve başarılı bir girişim kurulmasına yardımcı olur.

Özet: Araştırma Etki ve Sağlam Uygulamaya Yol Açar

Yenilikçiler, çalışmalarını temel araştırmalara dayandırarak güçlü bir konumdan başlarlar. Bu, müşteri keşfi, kullanıcılar ve alıcılarla birlikte oluşturma ve etkililik kanıtlarına doğru ilerleme yoluyla tasarım yapmak için bir temel oluşturur. Meraklı yatırımcılar kanıt aradığında, araştırmadan uygulamaya giden yolu izleyen yenilikçiler, kritik finansmanı güvence altına almak ve aradıkları etkiyi yaratacak başarılı bir girişim oluşturmak için gerekli mantık, içgörü ve desteğe sahip olacaklar.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.edsurge.com/news/2024-01-26-research-to-impact-four-steps-to-build-a-successful-edtech-enterprise