21 Temmuz 1968. Apollo 11 uzay uçuşunun komutanı Neil Armstrong, Ay'a ayak basan ilk insan oldu. O an, “Bir insan için küçük, insanlık için dev bir adım” sözleriyle ölümsüzleştirildi. Ve bir anda ABD, insan cesaretinin, zekasının ve cesaretinin üstün başarısıyla birleşti.

Belki de bu başarı ve ABD'nin Soğuk Savaş 'uzay yarışı'ndaki zaferi nedeniyle ABD'nin uzayı bu kadar ciddiye almaya devam etmesidir. Belki de bunun nedeni Çin'in uzay arenasında eşit derecede güçlü bir oyuncu olma yönündeki iddialı çabasıdır. 

Alan elbette değişti; günümüzde uzay, navigasyon, internet, hava durumu tahminleri anlamına geliyor. Ancak olmayan şey, yumuşak güç ve inovasyonla olan bağlantısının yanı sıra - çatışmanın sona ermesini ne kadar istesek de - ulusal savunma için hayati önem taşıyan bir şey.

Bunu tanıyan yalnızca ABD ve Çin değil. Avrupa da öyle. Ancak yine de Avrupa, konu uzay sektörü ve dolayısıyla savunma olduğunda müttefiklerine büyük ölçüde yaslanmaya devam ediyor. Örneğin, kullanıcılara ABD'nin Küresel Konumlandırma Sistemi ile aynı şekilde kesin konum verileri sağlamak üzere tasarlanan yeni bir grup Galileo navigasyon uydusu, uzaya Avrupalı ​​fırlatıcılar tarafından değil, Amerikalı fırlatıcılar tarafından gönderilecek. Bu iş için özel bir şirket olan Elon Musk'a ait SpaceX ile sözleşme imzalandı.

ABD gibi dostlara sahip olmak ve ABD'nin en başarılı özel şirketlerine erişim sağlamak güzel. Ancak ABD şirketleriyle sözleşme yapmak Avrupa'nın özerkliğini destekleyecek hiçbir şey yapmıyor: Avrupa kendi payına düşenden daha fazlasını yapabilir. 

Nihai sonuç aynı (ve arzu edilen) olabilir: Avrupa uydularını uzaya çıkarıyor; sorun çözüldü. Ancak bu, Avrupa'nın kendi geliştirdiği uzay sektörünü destekleme ve daha bağımsız hale gelme konusundaki başarısızlığı gibi uzun vadeli bir sorunu da sürdürüyor.

Yatırım bir konudur. Buradaki zorluk para ya da iştahsızlık değil, gereksiz derecede karmaşık olan yatırım koşullarıdır. Çağlar boyunca olduğu gibi bugün de Avrupa'daki entelektüel ve pratik yeniliklerin ana kaynağı olan Avrupa çeşitliliği, aynı zamanda çeşitli hukuk sistemlerine, sermaye bulunabilirliğindeki farklılıklara ve ulusal ve ticari öncelikler arasındaki gerilimlere de yol açmaktadır. 

Küçük şirketlerin merkezi bir uzay ajansından kazançlı uzay sözleşmeleri için kolayca rekabet ettiği daha sağlıklı bir ticari ortamda yatırım da kolaylaşacaktır.

ABD'de Uzay Geliştirme Ajansı ve NASA'da olan da tam olarak budur. 

Ajanslar istediklerini söylüyor (örneğin, gökyüzüne uydu yerleştirecek fırlatıcılar) ve ardından özel şirketlerin bunları tasarlama, inşa etme ve dağıtma hakkı için rekabet etmesine izin veriyorlar. Rekabet ateşinde verimsizlikler söner ve işin kalitesi artar. Ortaya çıkan teknoloji olabildiğince iyidir. Bu yaklaşım son derece başarılı oldu; özel sektörden uzaya daha fazla yatırım yapılmasını teşvik etti ve ABD'nin dünyanın egemen uzay süper gücü konumunu güçlendirdi.

Avrupa Uzay Ajansı da benzer bir şey yapabilir. Ancak mevcut coğrafi geri dönüş politikasından vazgeçmesi gerekecek. Anlaşılabilir bir adalet ruhu içinde, ESA her üye ülkeye, her üye devletin katkısına az ya da çok eşdeğer miktarda yatırım yapar. 

Fransa'dan yapılan 100 £'luk bir yatırım, Fransız şirketleri veya üniversiteleri için 100 £'luk endüstriyel sözleşmelerle sonuçlanır. Bu da rekabete zarar veriyor; Amerika Birleşik Devletleri'nde çok başarılı olan ve önemli uyduları uzaya fırlatma konusunda Avrupalı ​​bir şirket yerine SpaceX gibi şirketleri ilk sıraya koyan rekabet. 

Eğer Avrupa uzay süper gücü olma potansiyelini gerçekleştirmek istiyorsa, adalet politikasını bir kenara bırakmayı düşünmelidir. Kıta çapında güçlü bir uzay ekosistemi, sözleşmeleri kimin kazandığına bakılmaksızın uzun vadede herkes için daha iyidir.

İyi haber şu ki, Avrupa'daki inovasyon gelişmeye devam ediyor ve ABD'de ihale kazanan şirketlerin çoğu aslında Amerikalı değil, Avrupalı. Örneğin, Savunma Bakanlığı'nın öncelikli konusu olan lazer iletişim terminalleri alanında bazı Avrupalı ​​şirketler öncü roller üstlendiler. 

Avrupa ayrıca 2027 IRIS2 uydu takımyıldızının geliştirilmesinde coğrafi dönüş kuralını ortadan kaldırarak daha rekabetçi yaklaşımlarla flört ediyor. Bu bir başlangıç. Ancak yaklaşımını daha radikal bir şekilde değiştirmeye cesaret ederek ve rekabeti benimseyerek daha fazlasını yapabilirdi. Bunu yaparak savunmasını güçlendirebilir, NATO'nun mali yükünü daha fazla üstlenebilir ve 'stratejik özerklik' hedefine bir adım daha yaklaşabilir.

Jean-Francois Morizur, uzay araçları ve diğer endüstriler için optik iletişim sistemleri geliştiren Fransız startup Cailabs'ın kurucu ortağı ve CEO'sudur.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://spacenews.com/how-to-stop-europes-space-sector-from-lagging-behind-in-defense/