Yeşil gündem artık özel bir konu değil, ana akımdır ve sürdürülebilirliği ele almayanlar giderek daha fazla ticari sonuçlarla karşı karşıya kalmaktadır. İşletmeler bu riski kabul ediyor ve fırsatın farkına varıyor. Ancak bunun farkına varmak için acele etmek yarardan çok zarara neden olabilir mi?

Bu 'yeşil hücum' karşısında, yeşil iddialarınızı ve sürdürülebilirlik stratejinizi incelemek ve değerlendirmek çok önemlidir. Bu yüzden ortaklık kurduk Üst üste üç sayıKonu sürdürülebilirlik olduğunda ekiplerin ne kadar kendinden emin olduğunu anlamak için bağımsız bir araştırma görevlendirdi.

Sonuçlar geldi ve göz açıcı. Raporun tamamını indirin okuyun.

Temel bulgular:

1. Satış ve pazarlama ekiplerinin %64'ü kuruluşlarının 'öncü' olduğuna inanıyor. Fakat…

• Yalnızca %50'si karbon ayak izinin tamamını ölçüyor (kapsam 1, 2 ve 3 emisyonları).
• 'Liderlik' yapma biçimleri, bunu başarmak için tartışmalı dengeleme planları kullanarak 'karbon nötr' olmaktır.
• Bu, kuruluşların emisyonlarının tüm kapsamıyla mücadele etmemesi ve hatta bunların farkında olmaması nedeniyle sürdürülebilirliğin iş stratejisine olması gerektiği gibi dahil edilmediğini gösteriyor.

2. Satış ve pazarlama ekiplerinin %63'ü öne sürdükleri iddialardan endişe duyuyor.

• %62’si muhtemelen yeşil badanalı olduklarını kabul ediyor.
• %30'u iddiaların liderliğin baskısı nedeniyle yapıldığını söylüyor.
• Dolayısıyla ileri sürdükleri iddialarla bu konuda hissettikleri arasında bir boşluk var.
• Bu, kuruluşlarının ileri sürdüğü iddialara itiraz edecek bilgiye sahip olmadıklarını gösteriyor.

3. Kuşak farkı var.

• Z kuşağının (74-18 yaş arası) %29'ü, sürdürülebilirlik konusunda öne çıkan bir duruşa sahip kuruluşlar için çalıştıklarına inanıyor, ancak X kuşağının (52-44 yaş arası) yalnızca %59'si aynı düşünüyor.
• Z kuşağı, daha amaç odaklı işverenlerde proaktif bir şekilde rol üstleniyor mu? Yoksa kuruluşlarının gerçekte olduğundan daha ileride olduğuna mı inanıyorlar?
• Aynı zamanda Z kuşağı sürdürülebilirlik iddiaları konusunda daha endişeli.
• Bu, iddialarla ilgili bilgi ve netlik eksikliğini göstermektedir.

4. %70'i kuruluşlarının geçen yıl ortaya koydukları şeyler konusunda daha ihtiyatlı olduğunu hissetti.

• %50'si doğru bilgiyi paylaşmak istedi.
• %50'si işletmeyi haksız incelemelerden korumak istiyordu.
• Bu, işletmeler üzerindeki artan inceleme ve baskıyla uyumludur. Birleşik Krallık'ta Reklamcılık Standartları Ajansı (ASA), kuruluşların söylediklerine uygun hareket etmelerini sağlamak için onlara baskı yapıyor.
• Bu durum, kuruluşların somut iddialarda bulunmaktan çekindiği 'yeşil hushing'e yol açıyor.

Bu ne anlama geliyor?

• Bilgi açığı, niyet-eylem boşluğuna katkıda bulunuyor.
• Sürdürülebilirlik bir pazarlama aracı olarak kullanılıyor ve bu da yanlış bir ilerleme algısına yol açıyor.
• İşletmeleri incelemeye tabi tutmak, bu sorunları çözmek ve gerçek ilerlemeyi sağlamak için bilgi ve bilgi paylaşımına ihtiyaç vardır.

Uzmanlar ne düşünüyor?

6 Aralık'ta Hattrick bir 'öğle yemeği ve öğrenme' oturumu düzenledi ve panelistler "çok zamanında" olan raporu memnuniyetle karşıladılar.

Panelistler:

• Phil Korbel, Kurucu Ortak ve Savunuculuk Direktörü, Karbon Okuryazarlığı Projesi
• Christos Tsaprounis FCIPD (kendisi), İnsanlar ve Kültür Direktörü, Auto Trader Birleşik Krallık
• Sangeeta Waldron, Kurucu ve Sahip, Serendipity PR & Media ve beğenilen 'Kurumsal Sosyal Sorumluluk Halkla İlişkiler Değildir' kitabının yazarı
• Malin Cunningham, Hattrick'in Kurucusu ve Genel Müdürü

Onların 3 temel çıkarımı:

1. Greenhushing büyük bir endişe kaynağıdır

İnceleme korkusu, işletmelerin gerekli karbondan arındırma konusunda gerçek ilerleme kaydetmesini engelliyor. Christos, "birçok insanın korkudan dolayı yaptıkları veya ihtiyaç duyulan şeyleri yapmayı bıraktığını" belirtti. Aynı zamanda Sangeeta, "şirketlerin gerçekten iyi şeyler yapıyor olabileceğini ancak bizim onlardan haber alamadığımıza" dikkat çekti. Ve Christos şunu ekledi: "Bu konu hakkında konuşamayan kişilerin motivasyonunu düşürür".

Sangeeta, "Bir şirket ne yaptığı hakkında konuşmaktan korkuyorsa, sürdürülebilirliği amaçlarına dahil etmemiş demektir" diye savundu. "Tedarik zincirinden iletişim ve İK'ya kadar" işin her yerine yerleştirilmesi gerekiyor.

Christos'a göre, araştırma bulgularından çıkan ana sonuç, sürdürülebilirlik ilerlemesinin paylaşılmasını bir imaj riski olarak görmekten bir fırsat olarak görmemiz gerektiğiydi.

2. Rekabet avantajı elde etme çabası gerekli işbirliğini engelliyor

Malin, yanıltıcı iddiaların "pastadan paylarını almak" isteyen ancak resmin tamamını paylaşmayan, yalnızca iyi şeyleri paylaşan, yetersiz kaldıkları yerleri paylaşmayan işletmelerden geldiğini söylüyor.

Otantik, şeffaf iletişime ihtiyaç vardır. Phil, şirketlere nerede olduklarını paylaşmaları için güven vermemiz gerektiğini, böylece "mükemmel çabanın iyinin düşmanı olmasına" izin vermeden ilerleyebilmelerini savundu.

“İnandırıcı ol. Otantik ol. Gidecek uzun bir yolunuz varsa, bulunduğunuz aşamadan bahsedin, gitmeniz gereken yer konusunda açık sözlü olun. Ama mümkün olan en kısa sürede elinizden geleni yapın.

Christos da aynı fikirde ve insanların net sıfır hedeflerinizle ilgili "büyük vaatler" duymaktan ziyade ayak izinizi azaltmak için ne gibi pratik şeyler yaptığınızla daha fazla ilgilendiklerini ekledi. Ama şunu da ekledi:

“Başkalarını parmakla göstermemeli veya suçlamamalı, işbirliği yapmalıyız. Paydaşların meydan okumasına açık olmalıyız, ancak bunu bilinçli ve saygılı bir şekilde yapmalıyız."

Sangeeta şeffaflık ve işbirliği ihtiyacını yineledi. “Paylaşmazsak ilerleme kaydedemeyiz”.

3. Eğitim çok önemlidir

Phil, "Bu kadar çok kişinin [sürdürülebilirlik] gündemine kaydolduğuna dair iyimserlik var" diyor. Ancak neden bu kadar çok kişinin "yürüyüşte yürümediğini" çözmemiz gerekiyor. “Okuryazarlık eksikliği olabilir ya da düpedüz yalan olabilir.”

Yanıltıcı iddialar her zaman kasıtlı değildir. Malin, "Bu kafa karıştırıcı bir alan" diyor ve "dil iyi tanımlanmamış". Örneğin net sıfır, karbon nötr, biyolojik olarak parçalanabilir, gübrelenebilir gibi terminolojinin basitleştirilmesi gerekiyor.

Üstelik sürdürülebilirlik işin dış kolu olarak satış ve pazarlama ekiplerine bırakılıyor. Ancak Malin, "Bu konu hakkında en bilgili şekilde konuşacak bilgiye sahip olmayabilirler" diye açıkladı. Sürdürülebilirliği iş stratejisine dahil etmek liderlik ekibinin sorumluluğunda olsa da, satış ve pazarlama ekiplerinin bunu hayata geçirmek ve iletmek için bilgiye ihtiyacı var.

Sangeeta, "tüm organizasyon genelinde kolektif zekaya" ve "düşüncelerimize daha fazla katılmaya" duyulan ihtiyacı vurguladı. Phil şunu ekledi: "Herkesin sürdürülebilirlik gündemine katkıda bulunacak bir şeyi var ve Karbon Okuryazarlığı eğitimi bu şeyin kilidini açıyor". Christos, sürdürülebilirliğin herkesin rolünün bir parçası haline getirilmesi gerektiği konusunda hemfikirdi çünkü sürdürülebilirlik, düşünce çeşitliliğini beraberinde getiriyor ve bu da genel hedeflere ulaşılmasına yardımcı oluyor. Kendisi, Karbon Okuryazarlığı Projesi ile çalışmanın Auto Trader'ın bunu gerçekleştirmesine yardımcı olduğunu söylüyor.

Christos, "Karbon Okuryazarlığı [sorunu] aydınlatıyor, ama aynı zamanda kalpleri ve zihinleri de değiştiriyor" dedi. Eğitimin bir parçası olarak herkesin en az bir bireysel ve bir kolektif eylemde bulunması gerekiyor ve bu, insanları motive ediyor ve "herkesi bunun arkasına alıyor". Ayrıca çerçeve ölçeklenir, böylece küçük işletmelerden FTSE 100 şirketi Auto Trader büyüklüğündeki büyük şirketlere kadar tüm şirketler için işe yarar.

Phil, sonuçta "herkes bu yolculuktadır veya bu yolculuğa çıkmak zorundadır" diye özetledi. Malin kabul etti:

“İstesek de istemesek de bu değişiklikler oluyor. Bir paradigma değişimi yaşıyoruz. Ya sürükleniyoruz ya da liderlik etme fırsatımız var. Herkes olumlu haberler ve kötü gidişatın sona ermesini talep ediyor. Çevreci tavırlardan uzaklaşarak olumlu bir örnek olabilirsiniz.”

Yani ...

• Eğitim alın ve bunu tam bir ekip işi haline getirin.
• Soru sormaya ve öğrenmeye devam edin ve aynısını yapan diğer kişilerle bağlantı kurun.
• Yolculuğu kutlayın ve nihai hedefte takılıp kalmayın.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://carbonliteracy.com/are-overinflated-sustainability-claims-costing-you-business/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=are-overinflated-sustainability-claims-costing-you-business