Bu yazı şimdiden 739 kez okundu!
Zorluklar gelmeye devam ediyor ancak şirketlerin bunlarla başa çıkmak için her zamankinden daha fazla seçeneği var. Joe Bellini en iyi sekiz stratejiyi sunuyor.
Makroekonomik zorluklar, jeopolitik risk, ağ esnekliği, ESG, sürdürülebilirlik, güvenlik ve genel değişkenlik ve aksaklıklar, tedarik zinciri ağı ticaret ortaklarını 2023'e girerken gelişmeye motive ediyor.
Aşağıda şirket yöneticilerini dinleyerek, çok çeşitli sektörlerde ve coğrafyalarda yüzlerce şirket ve danışmanlık firmasıyla etkileşimde bulunarak elde ettiğim bilgiler yer almaktadır.
1. Maliyet Kısıtlaması 2023'ün Temel Tedarik Zinciri Trendi
Enflasyon ve faiz oranları üst düzey yöneticilerden gelen büyüme harcama planlarını yavaşlattı. Şirketler son istihdam verilerine bakıldığında yumuşak iniş ihtimalinin yüksek olduğunu kabul etse de teknoloji sektörü daha fazla kanıt elde edilene kadar sert iniş planlıyor. Tedarik zinciri ağı, işgücü, envanter, lojistik, satın alma ve malzemelerde maliyet iyileştirmeleriyle sonuçlanan süreçleri kolaylaştırmak için önemli bir odak noktası olacaktır. Sert inişten yumuşak inişe veya tam tersi geçiş için çevik ve dayanıklı bir ağa ihtiyaç duyulacaktır.
"Sert inişten yumuşak inişe veya tam tersi geçiş için çevik ve dayanıklı bir ağa ihtiyaç duyulacak." -Joe Bellini | 8 İçin Uygulanabilir 2023 Tedarik Zinciri Trendi Tweet için tıklayın
Zayıflayan talep, perakendeciler, distribütörler, üreticiler, lojistik hizmet sağlayıcıları ve tedarikçiler arasında tasarruf fırsatları yaratacaktır; ancak bu, yalnızca şirketler ve ticari ortaklarının çevik ve dayanıklı olma becerisine sahip olması koşuluyla mümkün olacaktır. Örneğin nakliyatçılar, nakliye maliyetini iyileştirme fırsatlarını bir araya getiren taşıyıcıların, müşterilerin ve müşterinin hizmet politikalarının birleşimine bakacaklardır.
2. Küresel ve Yerel Optimizasyon için Kontrol Kuleleri
Kontrol kuleleri artık üst düzey yöneticiler tarafından kurumsal bir işletme stratejisi olarak görülüyor. Şirketler, tedarik zinciri ağının dijitalleştirilmesinden yararlanmak ve işletmeleri, müşterileri ve tedarikçileri için etkin bir şekilde değer yaratmak amacıyla hem süreç hem de organizasyonel değişime bağlı kalma ihtiyacının farkındadır.
Çeşitli türlerdeki kontrol kuleleri birçok şirket tarafından karışık sonuçlarla konuşlandırıldı. Çoğu şirket, tedarik zinciri aşamalarının yanı sıra kendi işletmelerindeki iş fonksiyonları genelindeki sorunları tespit etme becerilerinde ciddi sınırlamalar yaşamıştır. Ağ genelindeki sorunlara yönelik çözümlerin uygulanmasının yanı sıra çeşitli ticari ortak risklerinin tahmin edilmesi ve çözülmesi sözü verildi ancak hiçbir zaman yerine getirilmedi. Akıllı bir kontrol kulesi aracılığıyla optimize edilmiş planlama ve uygulama, hem yerel hem de küresel olarak günümüz pazarındaki tüm şirketler için gerekli bir kurumsal stratejidir.
3. Değer Tabanlı Kullanım Durumları 2023'te Önemlidir
Farklılaştırılmış değer sağlayan tedarik zinciri ağı kullanım durumları, pazardaki en önemli ve en yüksek değere sahip trenddir. Çok partili ve çok katmanlıyı kapsayan ve talep, arz ve lojistiğin bir kombinasyonunu içeren ağ düzeyindeki kullanım durumları yeni ufuklardır.
"Dijitalleştirilmiş bir tedarik zinciri ağı platformu, değer odaklı karar almayı bugüne kıyasla on ila yüz kat hızlandırıyor." -Joe Bellini | 8 İçin Uygulanabilir 2023 Tedarik Zinciri Trendi Tweet için tıklayın
Mevcut sistemler görünürlük konusunda bir miktar yetenek sağlarken, eyleme geçirilebilirlik konusunda daha sınırlı bir kapasiteye sahiptir. Çeviklik ve dayanıklılık hedefleri, şirketleri bugüne kıyasla değer odaklı karar almayı on ila yüz kat artırma yeteneğine sahip dijitalleştirilmiş bir tedarik zinciri ağı platformunu seçmeye yönlendiriyor. Doğru kullanım durumlarını seçmek ve bunları akıllı bir kontrol kulesi aracılığıyla kuruluşlara ve ticari ortaklarına sunmak çoğu şirket için 2023'ün odak noktası olacaktır.
4. Otonom Süreçler Genişleyecek
Daha fazla veriye erişime dayalı bilinçli karar alma süreci, otonom süreç konuşlandırmasına olanak sağlar. Reçeteler ve süreç orkestrasyonu, tüm yürütme akışı tamamlanana kadar işlevlere ve kuruluşlara yayılan dinamik bir iş akışı boyunca yürütülür. Ağdaki müşteri hizmetlerini ve teslimatı etkileyen tüm sorunları giderir. Otomatik karar alma için önceden ayarlanmış KPI korkulukları, ağda "gerginlik" yaratmadan ağ genelinde sürekli ve artan planlamaya olanak tanır. Bu, iş gücü açısından en büyük faydayı sağlayacaktır, çünkü iş, boşlukların kapatılması ve KPI incelemelerinden, risk ve fırsatların daha iyi ele alınmasının yanı sıra iş kuralları ve politikalarının belirlenmesine doğru kayacaktır.
Korkulukların dışındaki kararlar, otomatik bir karar olan 2 günlük ileri çekme yerine 1 günlük sipariş çekme gibi bir yapay zeka asistanıyla etkileşimli olarak verilecek. Şirketler otomatik karar alma konusunda daha rahat hale geldikçe, belirli durumlarda 2 günlük ileri alma kararının otomatikleştirilmesi gibi korkulukları kademeli olarak genişletecekler.
Zaman içinde, gerçek zamanlı yürütme ve milyonlarca ürün stoklama konumunda ölçeklenen verilerle, otomatik süreç karar verme oranının %90'dan fazlaya ulaşması hedeflenmelidir.
5. 2023'te Dijitalleşmeye ve Değere Yolculuk Haritası
Hedef dayanıklılık ve çevikliktir, fakat nereden ve nasıl başlayacaksınız? Günümüz teknolojisinin artık uçtan uca tedarik zinciri ağı üzerinde görünürlük ve kontrol sağladığı göz önüne alındığında, bu çok zor olabilir. Yeni yeteneklere ek olarak, organizasyonlar ve tedarik ortakları içinde "değişim hızına tolerans" konusuna da güçlü bir şekilde odaklanılıyor, böylece dağıtımlar uzun vadede verimli ve etkili oluyor.
Şirketler, müşteriler, tedarikçiler, lojistik sağlayıcılar, taşıyıcılar ve özellikle kurumsal iş fonksiyonlarındaki departman başkanları genelinde yeni yetenekleri tüketilebilir bir şekilde kullanan, değere dayalı kullanım senaryolarına sahip "şablonlaştırılmış" bir yolculuk haritası arıyor.
"Ortak bir veri modeli ve bir kez dahil edilen platformlar sayesinde değer yolculuğu çok daha kolay ve hızlı." -Joe Bellini | 8 İçin Uygulanabilir 2023 Tedarik Zinciri Trendi Tweet için tıklayın
Seçilen birincil kullanım durumu daha sonra ağ platformunu da kendisiyle birlikte çekecek ve bu da "tesisat" kapsamında ticari ortaklar arasında ortak bir veri modeli sağlayacak. Diğer kullanım senaryoları şablon yolculuk haritasının bir parçası olarak dağıtıldığından, platform tesisatı zaten mevcut olacak ve her yeni kullanım senaryosu dağıtımında kuruluşa sağlanan faydalar hızlanacak.
6. Kaynak bulma
Perakende satıştan hammadde tedarikçilerine kadar tedarik zinciri ağındaki tüm düğümlerden gelen tedarik, sorun olmaya devam edecek. Şirketler talep değişikliklerine yanıt verirken aynı zamanda stokları optimize etmeye çalışırken, talep veya arzda daha yüksek değişkenlik gösteren ürünlerin stokta veya stoka yakın olarak yeniden değerlendirilmesi yeniden düşünülmeye devam edilecektir.
Bununla birlikte, hem kaynak bulma stratejilerinde hem de kısıtlı tedarik yönetiminde daha fazla seçenek, yönetilmesi karmaşık olsa da devam eden piyasa değişkenliğine daha iyi yanıt verebilecek daha yüksek hacimli kararların uygulanması için gelişmiş analitik ve otomasyon gerektirecektir.
7. Sürdürülebilirlik ve Döngüsel Ekonomi
Pek çok tüketici, marka ve perakendecinin sürdürülebilirlik çabalarına dayanarak satın almaya başlıyor. Ürün veya ambalaj sürdürülebilirliği olarak başlayan şey, kaynak kullanımı ve lojistik sürdürülebilirlik ölçümlerini içerecek şekilde gelişti.
Dijitalleştirilmiş bir tedarik zinciri ağı boyunca genişletilmiş karar alma süreci, sürdürülebilir lojistik seçeneklerinin, sabit maliyet perspektifinden daha az sürdürülebilir seçeneklere göre daha düşük olacağı, eyleme dönüştürülebilir bir seçim düzeyi sağlar.
8. Tedarik Zinciri Ağlarının Dijitalleştirilmesi
Dijitalleştirme otomasyondan çok daha geniş bir stratejidir. Dijitalleşme, sonuçta, tüm ticari ortaklar arasında tamamen entegre bir veri modeli üzerinde çalışan, gerçek zamanlı, çok partili, çok katmanlı bir ağa sahip olmak anlamına gelir.
Bir tedarik zinciri ağını dijitalleştirmek için şirketler, tedarikçi ve taşıyıcı ekosistemlerinin yanı sıra ekosistemdeki tüm ticari ortaklardan gelen hem ana hem de işlemsel verileri temsil etmeleri gerektiğinin farkına varıyor.
8 İçin Uygulanabilir 2023 Tedarik Zinciri Trendi: Joe Bellini, 8'ün tedarik zinciri zorluklarını aşmak için 2023 temel stratejiyi açıklıyor… Tweet için tıklayın
Dijitalleşme, ağ yoğunluğunun zamanla arttığı, müşterileri, tedarikçileri ve tüm pazarları birbirine bağlayan temel bir dönüşümdür. Dijitalleşme, müşteri deneyimini hizmet seviyeleri ve en düşük giriş maliyeti yoluyla destekleyecektir.
İşlemler günler yerine saniyeler içinde yürütülür. Artan ağ yoğunluğu sayesinde, hem yeni müşterilere hem de tedarikçilere aynı anda erişirken aynı zamanda mevcut müşterilere daha iyi hizmet verebilecekleri için tüm markalar ve tedarikçiler arasında değer üretilecektir.
2023'ün Tedarik Zinciri Zorluklarını Üstesinden Gelmek
Özetle, şirketlerin 2023'te bir kez daha dönüş yapması gerekecek. 2022'de yüksek talep seviyelerine yol açan toparlanma büyümesinden ziyade, 2023'te öncelik maliyet ve hizmet olacak. Marka sahipleri ve OEM'ler son birkaç yılda şunu öğrendiler: tedarik zinciri, kaynak bulma ve lojistik stratejileri, etkili bir şekilde rekabet etmek için gereken çevikliği veya esnekliği sağlayamıyordu. Sürdürülebilirlik ileriye yönelik kalıcı bir husus olacak ve gelecekteki stratejilere entegre edilmelidir.
Bu trendlerle ilgili düşüncelerinizi ve fikirlerinizi duymaktan mutluluk duyarım. Lütfen düşüncelerinizi benimle paylaşın [e-posta korumalı]
- SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
- Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
- Kaynak: https://supplychainbeyond.com/8-actionable-supply-chain-trends-for-2023/
