Bir kayanın altında yaşamıyorsanız, dünyamızın küresel bir pandemiden tedarik zinciri sorunlarına ve şimdi de enflasyona kadar birkaç yıldır benzeri görülmemiş zorluklarla karşı karşıya olduğunun farkındasınızdır. Finansal piyasalar o kadar endişeli ki, daha fazla uzman, bir durgunluk yaklaşıyor ABD piyasaları üzerinde.
İkmal ve üçüncü taraf lojistik (3PL) sektörü bu aksamalara karşı bağışık değil – geçen yıl yoğun e-ticaret büyümesinin ardından depo kıtlığı ve çalışanın yanı sıra neden olma tehdidi oluşturan kira artışları ile vahşi bir yolculuk yaşadı. birçok işletmeye akut zarar. Perspektife koymak gerekirse, Amerika Birleşik Devletleri Depo kiralama oranları 22'den 2020'ye %2022 arttı ve depo işçilik oranları %31 arttı aynı dönemde. Büyüme dalgası son birkaç yılda eğlenceli bir yolculuk sağlarken, 3PL büyümesi ve genişlemesi en yakın geçmişe kıyasla sınırlı olabilir.
Kabul edelim - kıyamet ve kasvet çok yaygın - bu yüzden ölü bir atı yere vurmaya gerek yok. Bunun yerine, çözümlere odaklanmak bir sonraki en iyi adımdır.
Aşağıda, 3PL depolarının yalnızca fırtınayı atlatmakla kalmayıp, aynı zamanda ülkemizin sonunda bu zorlu ekonomik ortamdan çıkış yolunu bulduğunda rekabete karşı galip gelmesinin yolları bulunmaktadır.
İyi Çalışanlara Sahip Çıkın
Günümüzde depolama şirketlerinin karşılaştığı en büyük zorluklardan biri, uygun personel alımını sürdürmektir. Gemiden atlama eğiliminde olan depo ve nakliye personeli için potansiyel bir çalışan havuzu ile, bir dereceye kadar istikrar bulmak çok önemlidir. 3PL depoları, sektördeki büyümeyi yönetmek için yeni ekip üyelerini çekme konusunda zorlanıyor. Ancak depolar artan ihtiyaçları karşılamak için yeterli sayıda yeni çalışan getiremiyor gibi görünüyor, bu yüzden iyi çalışanları elde tutmak her zamankinden daha önemli. Zamanında bir ücret artışı, ekstra PTO veya hayatlarını kolaylaştıracak diğer bonuslar ve avantajlar olsun, onlara ayrılmaları için hiçbir neden vermemelisiniz. Çalışanların evden çalışmaya giderek daha fazla alıştığını unutmayın, bu nedenle onları yaşadıkları yerden uzaklaştırmak için ek teşvikler vermek gerekir. Örneğin, şimdi Amazon depo personelinin eğitim maliyetlerine katkıda bulunur. Tüm 3PL'ler bu düzeyde bir avantaj sağlayamaz, ancak yaratıcı olmak ve yüksek kaliteli personeli korumaya öncelik vermek tüm operasyonu gerçekleştirebilir veya bozabilir.
Müşterilerle 'Büyük Zaman'ı İletişime Geçin
Uluslararası iş dünyası son derece değişken, bazı şirketler hiper büyüme yaşıyor ve diğerleri bir gecede iflas ediyor. İşletmeler üzerinde mali baskılar arttıkça, müşterilerinizden bazılarının faturalarını ödeyememesine ve hatta müşteri olarak devam etmelerine yol açabilecek mali zorluklarla karşılaşmasını beklemek akıllıca olacaktır. Bu zorlukla mücadele etmenin bir yolu, hizmetten önce haftalık ödeme yapmalarını veya hesaplarını finanse etmelerini zorunlu kılmak da dahil olmak üzere daha katı ödeme zaman çizelgeleri uygulamaktır. Ancak finansal önlemlerin ötesinde, iletişim anahtardır. Finansal ödeme gücü, tedarik zinciri sorunları ve diğer iş zorlukları hakkında proaktif görüşmelerle aylık strateji oturumlarını sürdürmek, havayı açık tutacak ve şirketinizi bilgilendirecektir. Sivri uçlu sorular sormak biraz rahatsız edici olsa da, büyük miktarda zarardan kaçınmak büyük bir takastır.
Müşterilerinizin Sorunlarını Çözmesine Yardım Edip Edemeyeceğinize Bakın
3PL depoları biraz meta haline geldi - çoğu sağlayıcı benzer rekabetçi teklifler sunuyor. Gerçek bir ortak olmak, gerçek farklılaşma ile benzersiz bir değer önerisi gerektirir. 3PL depoları, e-ticaret tüccarları gibi müşterilere satışlarını artırmanın yollarını bulmalarında yardımcı olarak, yalnızca rakiplerinden farklılaşmakla kalmaz, aynı zamanda müşterileri için kendi kârlarını etkileyen çözümler de yaratırlar. Dijital pazarlamadan genişleyen B2B satış kanallarına kadar, 3PL depoları, müşterileri için satışları artırmak amacıyla toplu müşteri tabanlarının bilgi ve ilişkilerini kullanmak için benzersiz bir konumdadır. İster şirket içi kaynakları getirmek isterse güvenilir ortaklarla tanıştırmak olsun, güvenilir bir danışman olmak hiç bu kadar önemli olmamıştı.
Müşterilerin Karsız Envanteri Azaltmasına Yardımcı Olun
Depo alanı kıttır ve muazzam bir primle gelir. Deponuzdaki alanı daha iyi kullanmanın yollarını bulmak, karlılığın artmasını sağlayacaktır. Ölü alanı daha fazla gelir getirici alana dönüştürmenin en iyi yollarından biri, yavaş hareket eden ürünlere sahip müşterileri belirlemek ve ayak izini azaltmak için yaratıcı bir şekilde beyin fırtınası yapmaktır. Satılamayan envanteri tasfiye etmek, yavaş hareket eden ürünleri taşımalarına yardımcı olmak için belirli kalemlerde satış ve indirimler yaratmak veya vergi mahsup etmek için mal bağışlamak olsun, daha değerli işlemler için alan açmak, kullanılması gereken bir stratejidir.
Her Şeyi Pazarlık Edin ve Düzenli Hale Getirin
3PL depoları, nakliye hizmetlerinden sarf malzemelerine ve kartonlara kadar çok sayıda tedarikçiden yararlanır. Artık her zamankinden daha fazla, tüm alanlarda en iyi oranları aldığınızdan emin olmak için satıcılarla düzenli bir hizmet ve sarf malzemesi fiyat teklifi vermek için bir zaman dilimi oluşturmak önemlidir. İster yıllık ister daha sık olsun, düzenli, rutin bir tedarikçi fiyat görüşmeleri süreci başlatmak sağlıklı ve beklenen bir durumdur. Tedarikçiler, garantili bir uzatılmış hizmet süresi karşılığında daha düşük fiyatları araştırmanıza izin verecekse, bunu da dikkate almaya değer. Potansiyel tasarruflar, bir navlun faturası denetiminde ortaya çıkarılabilen gereksiz ücretler gibi genellikle ihmal edilen harcamaların köşesinde pusuya yattığından, ortak satır öğelerinin tümü dikkate alınmaz. Masraf kalemlerinde hiçbir taş bırakmayın ve gizli maliyet tasarruflarını bulmak için yaratıcılığı kullanın.
Teknolojiyi Kullanarak Yenilik Yapmanın Yollarını Bulun
Enflasyon döneminde 3PL işinize yatırım yapmak mantıksız görünebilir, ancak her şey düşünüldüğünde yapabileceğiniz en akıllıca şey olabilir. Ekonomik bir gerileme sırasında, çoğu şirket kollektif kemerlerini sıkıyor ve hayatta kalmak için mümkün olan her şekilde atıkları ortadan kaldırıyor. Rakipleriniz statükoyu korurken ek yatırımlar yapmayı göze alabilirseniz, fırtınayı atlattıktan sonra diğer taraftan daha güçlü bir rekabet avantajıyla çıkacaksınız. Toplama ve sevkiyat sürecini iyileştiren teknolojilerden toplama için akıllı robotlar eklemeye kadar, işe alma sorunlarıyla mücadele etmenin, toplama ve sevkiyat operasyonlarını iyileştirmenin ve geleceğe yatırım yapmanın birçok yolu vardır. Birçok şirket, operasyonlarını geliştirerek kendi 3PL depo yönetimi yazılımlarına yatırım yapma fırsatını değerlendiriyor.
3PL'lerin Dikkate Alınması Gereken Son Düşünceler
Hata yapmayın, bir durgunluk veya yüksek enflasyon dönemi son derece zorlayıcı ve hatta sakatlayıcı olabilir. Zamanlar birçok işletme için son derece zor olabilir. Ama panik yapmanın zamanı değil. Seviyeyi korumak ve proaktif olmak, 3PL işiniz için en iyi sonuçları garanti edecektir. Stratejilerinizi ve taktiklerinizi biraz düşünerek, her şey söylendiğinde ve yapıldığında şirketinizi paketten ayırabilirsiniz.
Yazar hakkında
Will Schneider, WarehousingAndFulfillment.com
Will Schneider, şirketin kurucusudur. WarehousingAndFulfillment.com, yerine getirme endüstrisi için bir çöpçatanlık hizmeti olarak faaliyet gösteren bir şirket. WarehousingAndFulfillment.com'u başlatmadan önce, Bay Schneider, iki özel depolama ve sipariş karşılama şirketi işleten lojistik sektöründe kapsamlı deneyim kazandı ve sigorta sektörü için gerçek zamanlı bir fiyat teklifi hizmeti olan netQuote'un Başkan Yardımcısı olarak görev yaptı. Dış kaynaklı sipariş karşılama ve nakliye hizmetleri hakkında bilgilendirici yazılar yazmanın yanı sıra, işletmelerin genel operasyonlarını iyileştirmek için doğru çözümleri bulmalarına yardımcı olma konusunda da tutkulu. Will, çalışmadığı zamanlarda gençlik basketboluna koçluk yapmaktan ve dışarıda doğanın tadını çıkararak kaliteli zaman geçirmekten hoşlanır.
