Günümüzde kuruluşlar lojistik maliyetlerini düşürme konusunda baskı altındadır. Bu talebi karşılamak için daha düşük maliyetli yeni 3PL ortaklıklarının araştırılmasına yönelik bir artış yaşandı. Burada güvenilir ve esnek sözleşmeler sunan 3PL'lere duyulan ihtiyaç günümüzün ihtiyacı haline geldi. Gartner'a göre, kendi filosundaki varlıkların kullanımı, tedarik zincirinde tahmin edilen ilk 3 maliyete katkıda bulundu.

Dünya normale dönerken, azalan maliyetler ve mevcut kapasite de buna yardımcı oluyor. Ancak, yeni bir 3PL lojistik ortağını işe alırken istenmeyen risklerden kaçınmak için mevcut 3PL ortaklarına bağlı kalmak akıllıca olacaktır. Şirketler ve 3PL ortakları, sözleşmelerde ince ayarlar yaparak ve birlikte yakın çalışarak paradan tasarruf edebilir ve işlerin sorunsuz ilerlemesini sağlayabilir.

Ancak tüm lojistik pazarlarının aynı şekilde ele alınamayacağını unutmamak önemlidir. Mesela Avrupa Pazarı hâlâ Rusya'nın Ukrayna'yı işgalinin sersemlemesini yaşıyor. Kızıldeniz Krizi tedarik zincirindeki aksaklıkların bir başka örneğidir. Lojistik şirketleri hâlâ işgücü sıkıntısı ve yüksek nakliye maliyetleriyle karşı karşıya. Bu nedenle, kuruluşunuzun iyi bir anlaşma elde etmek için ne arayacağını bilmesi ve net beklentiler belirlemesi çok önemli hale geliyor.

Lojistik liderlerinin işlem maliyetlerini optimize etmek için izlediği yaklaşım

Küresel 3PL lojistik sağlayıcıları, faaliyet gösterdikleri birden fazla ticaret hattıyla birlikte gelir: Hava Yolları, Karayolları, Su Yolları ve Demiryolları. Her sektör bölümüne yönelik talep, müşterinin talep ve ihtiyaçlarına göre değişmektedir. Bu nedenle, 3PL'lerle kritik müzakere aşamasında optimal fiyatlandırmayı müzakere etmek için yeterli kıyaslama yapılması gerekmektedir. Peki gözlemlenmesi gereken önemli noktalar nelerdir?

1. 3PL performansına yönelik net beklentiler ve ölçüm kriterleri belirleyin ve bunların değerlendirme için düzenli veriler sağlamasını sağlayın.

2. Kapsamlı bir performans çerçevesi oluşturmak için Lojistik Metrikleri Hiyerarşisinden yararlanın.

3. Devam eden performansı takip etmek için tedarikçi toplantılarındaki ve üç aylık incelemelerdeki ölçümleri düzenli olarak değerlendirin.

4. 3PL performansını artırmak için değişimi benimseyerek zorlukları işbirliği içinde ele alın.

5. Performansın iyileştirilmesi için teşvikler sunan ve uzun vadeli ortaklıkları teşvik eden, metriklere bağlı ödül programları uygulayın.

Kaçırmayın: 3PL Lojistiğinde Ustalaşmak İçin En İyi Kılavuz

3PL'lerle sözleşmeler ve fiyat anlaşmaları nasıl müzakere edilir?

Lojistik liderleri, 3PL sağlayıcılarıyla ortaklık kurarken ilişkinin yaşam döngüsü boyunca sunulan riskleri ve esneklikleri keşfetmelidir. Tutarlılığı sürdürmek ve maliyetli değişikliklerden kaçınmak için maliyetleri kontrol altına alacak, esneklik sağlayacak ve işbirlikçi ortaklıkları teşvik edecek stratejiler benimsenmelidir.

3PL Maliyetinin Azaltılması:

3PL'nin kontrolündeki maliyet faktörlerini anlamak değerlidir. Bu esneklik, gümrük ve nakliye gibi çeşitli masraflar konusunda pazarlık yapılmasına olanak tanır.

Yakıt ve gümrük ücretleri gibi birçok 3PL ücreti sektöre dayalıdır. Bu maliyetleri takip etmek, adil piyasa oranlarının belirlenmesine yardımcı olur.

Sözleşme koşullarında belirtildiği gibi maliyetlerin destekleyici kanıtlarla birlikte belirli aralıklarla gözden geçirilmesini sağlayın.

İşbirliği, ağ yönetiminde 3PL'ye yardımcı olur. Birinci sınıf lojistik programları öngörülebilirlik ve maliyet avantajı sağlar.

3PL Esnekliği Sunuyor:

Geçmiş nakliye ve talep verilerini kullanarak üçüncü taraf lojistiği (3PL'ler) ile kapasite gereksinimlerinin tahmin edilmesindeki karmaşıklığın üstesinden gelmek, özellikle değişken piyasa koşullarında zorluk teşkil etmektedir. Piyasa dinamiklerinin doğasında olan öngörülemezlik, genellikle talep tahminlerinde yanlışlıklara yol açarak, taşıyıcılarla kapasite planlamasını önemli ölçüde etkileyebilecek beklenmedik ani talep artışlarına yol açar. Bu dalgalanmalar kaçınılmaz olarak işletmeler için artan lojistik maliyetlerine dönüşmektedir.

Belirsiz talep tahminleriyle ilişkili riskleri azaltmak için lojistik liderlerinin, 3PL ortaklarıyla yapılan sözleşme müzakereleri sırasında proaktif bir yaklaşım benimsemeleri gerekiyor. Etkili bir strateji, hizmet güvenilirliğini sağlarken daha fazla uyarlanabilirlik ve maliyet kontrolüne olanak tanıyacak şekilde sözleşmeye dayalı anlaşmalara esneklik kazandırmaktır.

Kapasite tahsisi için yalnızca açık piyasaya güvenmek yerine, mevcut 3PL ortaklarıyla önceden düzenlenmiş sözleşmeler oluşturmak çeşitli avantajlar sunabilir. İşletmeler, yerleşik ilişki ve karşılıklı anlayıştan yararlanarak, kapasite tahsisinde esneklik sağlayan ve değişen talep modellerine daha verimli bir şekilde uyum sağlamalarına olanak tanıyan koşulları müzakere edebilir.

İdeal bir sözleşme yapısı, kapasite taahhütlerinde mevsimsel, aylık veya haftalık esneklik sunarak talepteki dalgalanmalara uyum sağlamalıdır. Bu, işletmelerin, talebin düşük olduğu dönemlerde gereksiz masraflara girmeden veya yoğun sezonlarda kapasite kısıtlamalarıyla karşılaşmadan, gelişen gereksinimlere göre lojistik operasyonlarını ölçeklendirebilmelerini sağlar.

Ek olarak, spot piyasa oranlarıyla karşılaştırıldığında rekabetçi kalırken, müzakere edilen taban oranın üzerinde sabit bir öncelik ücretinin dahil edilmesi, her iki taraf için de maliyet öngörülebilirliğini artırır. Bu yaklaşım, lojistik ortaklığında kolaylık, tutarlılık ve rekabet gücü sunarak maliyet kontrolü ile hizmet kalitesini dengeler.

3PL İyileştirmeleri için Teşvikler Sunmak

Sürekli iyileştirmenin (CI) sözleşmenizde yalnızca belirsiz bir terim olmadığından emin olun. 3PL'nizin hesap ekibini CI girişimlerine yönlendirin. Bu girişimler sektöre uygunluk, hizmet iyileştirmeleri ve teknolojik yenilikler açısından ödüllendirilmeli ve ölçülmelidir. Bu, sözleşme süresi boyunca sürekli değer ve maliyet iyileştirmeleri sağlar. Net niceliksel ölçümlerle CI programlarını ana hizmet sözleşmenizin ayrılmaz bir parçası haline getirin. Tedarikçi ilişkileri yönetimi çerçeveniz dahilinde bu programları düzenli olarak gözden geçirin ve takip edin.

Kuruluşların 5PL kullanarak maliyet tasarrufu hedeflerine ulaşmak için takip ettiği 3 adım

Lojistik liderleri genellikle kurumsal hedeflerle uyumlu yıllık maliyet azaltma hedefleri belirler. Ancak arz ve talep, pazar dinamikleri, işçilik ve yakıt maliyetleri gibi değişken lojistik faktörler nedeniyle bu hedeflere ulaşmak zor olabilir. Sonuç olarak, lojistik ekipleri, hedefleri aşmak ve planlanan hedeflere ulaşmak için sürekli olarak girişimler geliştirmeli ve uygulamalıdır.

1. Sürdürülebilir iyileştirmeler için gerçekçi zaman çizelgeleri ile hedeflenen maliyet tasarrufu önlemlerini uygulayın.

2. Maliyet artışlarını önlemek ve uzun vadeli verimlilik kazanımlarını sürdürmek için kalıcı davranış değişikliklerini teşvik edin.

3. Lojistikte organizasyonel büyüme ve gelişmeyi teşvik etmek için yeniliği ve sürekli iyileştirmeyi teşvik edin.

4. Riskleri azaltmak ve operasyonların kusursuz olmasını sağlamak için temel rolleri ve sorumlulukları optimize edin.

5. Uygun koşullar ve uygun maliyetli çözümler için teknolojilerden ve hizmetlerden yararlanmak amacıyla nakliye sözleşmelerini stratejik olarak müzakere edin.

Ayrıca Oku: Teslimat Yönetimi Teknoloji Platformunuzun Neden Sağlam Bir Entegrasyon Pazarına İhtiyacı Var?

LogiNext, 3PL lojistiğinde maliyet tasarrufuna nasıl yardımcı olabilir?

LogiNext, çeşitli temel özellikler ve işlevler aracılığıyla 3PL lojistiği için maliyet tasarrufu sağlamaya yardımcı olabilir:

Rota Optimizasyonu: LogiNext'in rota optimizasyon algoritmaları teslimat rotalarını düzene sokmaya yardımcı olarak kat edilen mesafeyi, yakıt tüketimini ve ilgili maliyetleri azaltır.

Gerçek Zamanlı İzleme: LogiNext, gönderi durumuna ve sürücü konumlarına ilişkin gerçek zamanlı görünürlük sağlayarak, gecikmeleri en aza indirmek ve ek maliyetlerden kaçınmak için daha iyi kaynak kullanımı ve proaktif karar alma olanağı sağlar.

Dinamik Planlama: Dinamik planlama yeteneklerimiz, talepteki veya operasyonel kısıtlamalardaki gerçek zamanlı değişikliklere dayalı olarak teslimat programlarında çevik ayarlamalar yapılmasına olanak tanır, kaynak tahsisini optimize eder ve boşta kalma süresini azaltır.

Tahmine Dayalı Analitik: Talebi tahmin etmek, potansiyel darboğazları belirlemek ve kaynak tahsisini optimize etmek için tahmine dayalı analizlerden yararlanarak maliyetli gecikmelerin ve verimsizliklerin önlenmesine yardımcı olun.

Performans Analitiği: LogiNext, önemli ölçümleri izlemek, iyileştirilecek alanları belirlemek ve operasyonel verimliliği optimize etmek için kapsamlı performans analitiği ve raporlama araçları sunarak sonuç olarak maliyet tasarrufu sağlar.

Otomasyon: Sipariş işleme, faturalama ve belgeleme gibi tekrarlanan görevleri otomatikleştirerek manuel hataları ve yönetim yükünü azaltır ve zaman içinde önemli maliyet tasarrufları sağlar.

Yük Konsolidasyonu: Yük birleştirme yeteneklerimiz, 3PL sağlayıcılarının birden fazla gönderiyi birleştirerek, birim başına nakliye maliyetlerini azaltarak ve boş mesafeleri en aza indirerek kamyon yükü kullanımını optimize etmesine olanak tanır.

Uyumluluk Yönetimi: LogiNext, 3PL sağlayıcılarının sektör düzenlemelerine ve müşteri gereksinimlerine uyumlu kalmasına yardımcı olarak uyumsuzluktan kaynaklanan yüksek maliyetli cezalardan ve para cezalarından kaçınır.

Taşıyıcı Entegrasyonu: 3PL ortaklarıyla kusursuz işbirliğini kolaylaştırıyor, verimli iletişim, koordinasyon ve kaynak paylaşımına olanak tanıyor, bu da ölçek ekonomileri ve gelişmiş verimlilik yoluyla maliyet tasarrufuna yol açabiliyor.

Müşteri deneyimi: LogiNext, teslimat süreci boyunca görünürlüğü, şeffaflığı ve iletişimi geliştirerek 3PL sağlayıcılarının üstün müşteri deneyimleri sunmasına yardımcı olarak müşteri memnuniyetinin, sadakatinin ve tekrarlanan işlerin artmasına ve sonuçta müşteri edinme maliyetlerinin azalmasına olanak tanır.

Sonuç

LogiNext, 3PL sağlayıcılarının operasyonlarını optimize etmelerine, maliyetleri azaltmalarına ve müşterilerine üstün değer sunmalarına yardımcı olmak için tasarlanmış kapsamlı bir özellik ve yetenek paketi sunar. 3PL ortaklıklarını yönetirken önemli olan iletişim, esneklik ve kaliteden ödün vermeden paradan tasarruf etmenin yollarını bulmaktır. Bunu yapabilirseniz, tedarik zinciri dünyasında kısa sürede sorunsuz bir şekilde yol almaya başlayacaksınız! Daha fazlasını öğrenmek için aşağıdaki kırmızı düğmeye tıklayın.

♥1

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.loginextsolutions.com/blog/supercharge-your-supply-chain-by-mastering-3pl-partnership/