Zephyrnet Logosu

20VC: 101 İşe Alma; Kurucuların İşe Alma Sürecinde Yaptığı En Büyük Hatalar | Bağış; Ne İçin Optimize Edilmeli, Karlılık Artış Sırasında Nasıl Değişiyor | KOBİ'den İşletmeye; Checkr CEO'su Daniel Yanisse ile Ne Zaman Taşınmalı, Neler Değişiyor ve Çok Erken Taşınmanın Tehlikeleri

Tarih:

1 Temmuz 2022 tarihinde hstebbings1 tarafından yayınlandı

Daniel Yanisse kurucu ortağı ve CEO'su kontrolör, önde gelen bir İK teknolojisi şirketi, şu anda 5 milyar dolar değerinde. Yolculuk sırasında Daniel, Checkr için en iyilerinden bazılarından 679 milyon doların üzerinde para topladı. Accel, Tahvil, Coatue, GV, elad gil ve IVP birkaç isim. Daniel, Checkr'dan önce bir yazılım mühendisiydi ve NASA için Mars Rover'ın prototiplerinin geliştirilmesine yardımcı oldu. Daniel, Forbes “30 Yaş Altı 30” dergisinde kabul edildi ve yakın zamanda Checkr, Forbes tarafından Amerika'nın en iyi yeni kurulan işverenlerinden biri olarak kabul edildi.

Bugünkü Bölümde Öğreneceksiniz:

1). Checkr'ın Kökenleri: 5 Milyar Dolarlık Şirket

  • Daniel, Checkr'ı nasıl kurdu? A-ha anı neydi?
  • Daniel'in önceki şirketiyle yaşadığı deneyim, Checkr'ı inşa etme düşüncesini nasıl etkiledi?
  • Daniel, tüm ilk kurucuların başladıkları zaman bilmelerini dilediği şimdi ne biliyor?

2). 101'i işe almak:

  • Daniel'in Checkr'ın ilk günlerinde yaptığı en büyük işe alım hataları nelerdir?
  • Daniel bugün yeni adaylar için mülakat sürecini nasıl yapılandırıyor? Nasıl değişti?
  • Daniel görüşme sürecinde ego ve alçakgönüllülüğü nasıl test ediyor?
  • Daniel bugün geri bildirim vermeye nasıl yaklaşıyor? Zamanla nasıl değişti?
  • Daniel birinin gitmesine izin vermenin doğru yolunun ne olduğuna inanıyor? Performans göstermeyen bir ekip üyesine ne kadar süre verilir?

3). Bağış Toplama 101:

  • Daniel, bugün zorlu piyasa koşullarında para toplamak için dışarı çıkan kuruculara nasıl tavsiyelerde bulunuyor?
  • Kurucular hangi terimleri optimize etmelidir? Hangi terimler için optimize edilmemeleri gerekir?
  • Daniel'in kurucuların yetiştirirken yaptığını gördüğü en büyük hatalar nelerdir?
  • Daniel, Checkr'ın zamlarıyla neyi farklı yapmış olmayı dilerdi?
  • Checkr için en zor zam neydi? Neden bu kadar zordu? Sonuç ne oldu?

4). Enterprise'a Girmek:

  • Daniel neden çok erken bir girişime girdiklerine inanıyor? Bunun sonucu ne oldu?
  • Daniel, girişimcilere ne zaman girişimde bulunmaları için doğru zaman olduğu konusunda nasıl tavsiyelerde bulunur?
  • İşletmeye geçtiğinizde hem şirketinizde hem de ürününüzde ne gibi değişiklikler oluyor?

Daniel Yanisse ile Bugünkü Bölümde Bahsedilen Öğeler:

Daniel'in En Sevdiği Kitap: Hızlandırın: Yalın Yazılım ve Devops Bilimi: Yüksek Performanslı Teknoloji Kuruluşları Oluşturma ve Ölçeklendirme

spot_img

En Son İstihbarat

spot_img

Bizimle sohbet

Merhaba! Size nasıl yardım edebilirim?