25 Ekim 2023'te Harry tarafından yayınlandı

Ely Lerner, EIR'de çalışıyor yeniden dövmek ve çekişmeden aşırı büyümeye geçiş yapan yeni girişimler için bir danışman. Daha önce Chime'da Tüketici Ürünleri Müdürü olarak görev yapmış ve ondan önce de Chime'da inanılmaz bir 8 yıl geçirmişti. Havlama Eat24'te Ürün Müdürü ve Yelp'te Ürün Lideri/GM dahil olmak üzere birçok farklı rolde yer aldı.

Bugünkü Bölümde Ely Lerner ile Tartışıyoruz:

1. Büyümeye Giriş:

• Ely mühendislik müdürlüğünden büyüme liderine nasıl ilerledi?
• Yelp ve Chime'da geçirdiği zamandan en büyük çıkarımları nelerdir?
• Büyük şirketlerdeki çalışanlar, içinde bulundukları büyük şirkette yenilik yaparken neden kâr ve zararın sahibi olmak zorunda?

2. Danışmanlar: Ne, Ne Zaman ve Nasıl:

• Bugün kurucuların birlikte çalışabileceği üç farklı danışman türü nelerdir?
• Her biriyle etkileşime geçmek için doğru zaman ne zaman?
• Danışmanın yardıma ihtiyaç duyduğunuz sorunla ilgili doğrudan deneyimi olması mı gerekiyor?
• Bu danışmanlara nasıl tazminat ödenmeli; normal olan nedir?
• Startup danışmanlık rollerinin işe yaramamasının en büyük 1-2 nedeni nedir?

3. Hücum ve Savunma: Zor Denge:

• Ürün stratejisinde hücum ve savunma arasındaki fark nedir?
• İkisi arasında kaynak tahsisi ne olmalıdır?
• Aynı anda sahip olunması gereken doğru miktarda saldırı stratejisi nedir?
• Liderler savunma ekiplerinin kendilerini ikinci sınıf vatandaşlar gibi hissetmelerini nasıl engelleyebilir?

4. Ely Lerner: AMA:

• Ely neden pek çok kişinin fikrine katılmıyor ve yatay ürünlerin temel bir ICP'ye sahip olduğunu öne sürüyor?
• Büyüme ekipleri kendi başlarına mı yoksa organizasyondaki işlevler içinde mi yer almalı?
• Ekiplerin hızlı gönderim sağlayamamasının temel nedenleri nelerdir?
• Büyümeye yönelik ilk işe alımınızı başlattığınızda verileriniz hangi durumda olmalıdır?