Bu yazı şimdiden 217 kez okundu!

Tedarik zincirinin ön saflarında yer alan sektör uzmanlarından 2024 ve sonrasının neler getireceğine dair perspektifler

Jonathan De Keukelaere
şirketinde Tedarik Zinciri ve Operasyon Uzmanı Bluecrux

Jonathan: Sektörler, rekabet kapasitesi, tedarik zinciri kesintileri, yeni teknolojik gelişmeler ve değer zincirlerinde daha fazla karmaşıklık gibi çok sayıda zorlu trendle karşı karşıya. Bu zorluklar endüstri liderlerini operasyon stratejilerini yeniden gözden geçirmeye zorluyor.

Pek çok şirket, dış ağlarının işlemleri, performansı ve riskleri konusunda önemli ölçüde görünürlükten yoksundur. Sonuç olarak, eski, parçalanmış verilerle çalışıyorlar, bu da onları proaktif olmaktan çok reaktif olmaya ve boşlukları doldurmak için çok sayıda manuel süreç kullanmaya zorluyor. Bu, operasyonel verimliliklerini azaltır ve silolanmış işlevler arasındaki kopuklukları şiddetlendirir.

İzlenecek Tedarik Zinciri Trendleri: "Daha akıllı ve tamamen entegre değer zincirlerini mümkün kılmak için verilere odaklanma." -Jonathan De Keukelaere, Bluecrux Tweet için tıklayın

Dijital ve analitik araçların gelişmesiyle birlikte tüm endüstriler artık daha çevik ve dayanıklı olmak için verilerin gücünden yararlanmaya başlıyor. Şirketler, dijital işbirliğine dayalı bir ağa bağlanmaları ve işlem verilerinin yukarı ve aşağı yönlü görünürlüğünü kazanmaları gerektiğinin farkına varıyor ve böylece ağlarının performansını ve risklerini izleyebiliyorlar.

Bu, şirketlerin tedarik zincirlerinde daha fazla veri odaklı olmalarına, operasyonlarını optimize etmelerine ve tedarik zincirlerini akıllı, verimli, tamamen entegre değer zincirlerine dönüştürmelerine yardımcı olma çalışmalarımızın çok önemli bir yönüdür.

: Tedarik zinciri liderleri, 2024 ve 2025 yıllarını tedarik zincirlerini siyasi kargaşadan ve şiddet içeren sıcak noktalardan uzakta yeniden tasarlamak için yarışarak geçirecek. Ama sonuç arkadaş paylaşımı, yakın destek ve hatta yeniden destek, yalnızca son montajı değil, uçtan uca tedarik zincirinin tamamını hesaba katmalıdır.

Ve sürekli kesintilerin yaşandığı bir dünyada, kuruluşunuzun isteğe bağlılığa, yani temel ürünler, parçalar ve ham maddeler için çoklu kaynak kullanımına ihtiyacı olacaktır. Kızıldeniz'de gemi taşımacılığına yönelik son füze saldırıları ve Panama Kanalı'nda devam eden kuraklık, aksamanın önceden güvenli olan tedarik zincirlerini ne kadar çabuk kapatabileceğini gösteriyor.

optionality kuruluşunuzun bir sonraki kesintiyi atlatabilmesinin tek yolu budur. Bu nedenle, 2024 ve önümüzdeki yıllarda isteğe bağlılığın şirketler için kritik bir odak noktası haline gelmesini bekliyorum.

“Seçeneklilik, sürekli kesintilerin olduğu bir dünyada ilerlemenin yoludur.”

Jim Tompkins

Stacie Immesberger
One Network Enterprises'da Ürün Pazarlama Başkan Yardımcısı 

Stacie: Pek çok şirket, verilere işlevler arası erişimi ve örneğin talep tahmininde AI/ML'nin cepte kullanımını iyileştirmek için yatırım yaptı. Son zamanlarda, üretken yapay zekanın potansiyeli pragmatik kullanım örneklerini gölgede bıraktı.

2024'te ve 2025'e girerken liderlerin şu konulara bakmasını bekliyoruz: yapay zekadan yararlanın bölümlere ayrılmış artan kârlı büyümeyi dinamik olarak yönlendirmek.

Bu ne anlama geliyor, bunu neden önemsemelisiniz ve bu, risk bilincine sahip girişimlerin şekillenmesine nasıl yardımcı olabilir?  

Ortalamalar uzun süredir yönlü, "kaba hatlı" kapasite planlaması için kullanılmaktadır. Dengeli ortamlarda bu, gürültüden kaynaklanan darbeyi azaltmak için mantıklıydı. İş fonksiyonları içindeki analizler silolanmış hedefleri yansıtıyordu. Ancak ortalamalar nadiren ortaya çıkar.

Operasyonlar dinamik envanter, talep, veri ve nakit akışlarını yansıtır. Şirketler, iş gerçeklerini daha iyi ele almak için yardımcı pilot olarak AI/ML'nin kullanıldığı bir öğrenme ortamında daha fazla sinyal (dahili, yukarı yönlü ve aşağı yönde) alacak. Bunun nedeni işgücü veya arz kıtlığı, değişen piyasa tercihleri, jeopolitik veya enflasyonist baskılar veya diğer ağ koşulları olabilir.

İzlenecek Tedarik Zinciri Trendleri: "Şirketler, iş gerçeklerini daha iyi ele almak için yapay zekanın yardımcı pilot olduğu bir öğrenme ortamında, yukarı ve aşağı tedarik zincirinden daha fazla sinyal alacak." -Stacie Immesberger Tweet için tıklayın

Bu, planlama ve uygulama arasındaki tarihi ayrımı ortadan kaldıran, "sulu kar" ve "donmuş" dönemlerde daha ince ayarlamalara olanak tanıyan yeni mimari biçimleri gerektirir. Yeni ürün lansmanlarını destekleyen geçmiş verileri ve süreç gecikmesini göz önünde bulundurun.

Yapay zekaya uyum sağlamak ve gerçek anlamda yapay zekadan yararlanmak için çözümlerin, yönlü planlama için bağlamsal verileri hizalama ihtiyacını ortadan kaldırması ve aynı zamanda yakın vadeli riskleri değerlendirmek üzere işlem verilerini tüketecek şekilde ölçeklendirmesi gerekir. Bu nedenle, planlama ve yürütmeyi desteklemek, işlemsel verileri daha geniş bir şekilde tüketmek ve kullanmak ve günümüzün karmaşık ve yüksek hacimli küresel tedarik zincirlerinin gereksinimlerini destekleyecek şekilde ölçeklendirmek için organik olarak oluşturulmuş mimariyle bu sorunları ele alma yönünde giderek artan bir eğilim göreceğimizi düşünüyorum. .  

Peter Nilsson
One Network Enterprises'da Pazarlama Direktörü

Peter: Yüzeysel trendler şüphesiz medya alanına hakim olmayı sürdürürken, işletmeler artan dijital tedarik zinciri ağ akıntısıyla yüzleşmek zorunda kalacak.

İzlenecek Tedarik Zinciri Eğilimleri: "Düzenlemeler ve talimatlar, şirketleri tedarik zincirinde birden fazla bağlantı yukarı ve tek bağlantı aşağı uzanan tedarik zinciri çözümlerini keşfetmeye yönlendirecek." -Peter Nilsson Tweet için tıklayın

Çoğu işletme halihazırda bir tür çok taraflı işbirliği aracını benimsemiş olsa da, çok azı gerçek çok taraflı/çok katmanlı ağların sağladığı muazzam avantajlardan tam olarak yararlanabiliyor. Gibi düzenlemelerin uygulanmasıyla DSCSA ve FSMA 204veya yeni Bilişim G ve SCOPE 3 talimatlarına göre kuruluşların küresel tedarik zincirlerindeki belirsizlik, değişkenlik ve aksaklıkla mücadele etmek için gerçekten neye ihtiyaç duyduklarını keşfetmeleri gerekecek.

İster tesadüfen ister ani bir aydınlanmayla olsun, kuruluşların birden fazla bağlantıyı yukarı ve bir bağlantıyı aşağı doğru genişleten tedarik zinciri çözümlerini ciddi şekilde benimsemeye başlamalarının zamanı geldi.

Greg Brady
One Network Enterprises'ın Kurucusu ve İcra Kurulu Başkanı

Greg: Pek çok şirketin, Tedarik zinciri sorunlarına her derde deva olarak Üretken Yapay Zeka beklentileri konusunda sert bir uyanış içinde olduğunu düşünüyorum.

İşletmelerin yalnızca tedarik zinciri üretkenliği iyileştirmeleri için değil, aynı zamanda genel verimlilik, dayanıklılık ve çeviklik açısından da bu teknolojiden yararlanmak için muazzam bir fırsata sahip olduğuna şüphe yok.

Ne yazık ki piyasa yanlış yöne gidiyor.

Mevcut pazar geçmişte tedarik zincirini daha iyi planlamak için planlama teknolojisini uygulayarak tedarik zinciri verimliliği sorunlarını çözmeye veya fırsatları yakalamaya çalıştı. O zamanlar bu teknolojilerin tanımlanmasında yoğun olarak yer aldığım için, ileri planlama çözümlerinin bu ilk ilerlemesiyle pazarın önemli bir başarı elde ettiğini söyleyebilirim. Bu adım olmasaydı, tedarik zincirleri bugünkünden çok daha az verimli olurdu.

Ancak piyasa, bu araçları ERP paketine gömülü planlama araçlarıyla değiştirmeye karar verdiğinde yanlış bir yola girdi ve Lora Cecere'nin yakın tarihli bir makalede belirttiği gibi, bunun büyük ölçüde bir felaket olduğu ortaya çıktı. Tamamen yeni bir uygulama, yeniden eğitim maliyeti ve yeni süreç çabaları yarattı, ancak hiçbir ek değer yaratmadı ve uzun yıllara dayanan iyileştirme fırsatını kaybettik.

Ne yazık ki artık piyasa, insanların "modern planlama araçları" olarak adlandırdığı araçlara yönelerek ikinci büyük hatasını yapmaya hazırlanıyor. Ancak bu araçlar geçmişteki aynı toplu planlama hafıza modellerine dayanmaktadır, dolayısıyla bu hamle vaat edilen hedeflere ulaşamayacaktır. Bu sistemler, tedarik zinciri üretkenliği konusunda çok az değer sağlayacak veya hiç değer sağlamayacaktır ve buna "dijital beyin" veya "eşzamanlı planlama" demeniz önemli değildir; önemli üretkenlik kazanımları hedeflerine ulaşmayacaktır. En iyi ihtimalle, yalnızca uzun vadeli planlamaya yardımcı olabilirler.

"Şirketler karar destek teknolojilerinden ve uygulanamayan planlardan otonom ve kuralcı çözümlere geçmeleri gerektiğini fark edecekler."

Greg Brady

Sanırım daha yenilikçi şirketler ve liderler, eski bir teknoloji üzerinde GenAI'yı takip etmenin bir çıkmaz sokak olduğunu yakında anlayacaklar; ve uygulanamayan karar destek teknolojilerinden ve planlardan özerk ve kuralcı çözümlere geçmeleri gerektiğini. Yalnızca bu çözümler, ekosistemdeki tüm düğümlerden gelen ve gerçeğin tek bir versiyonunda gerçek zamanlı olarak sağlanan verileri kullanarak gün boyunca sorunları çözen milyonlarca tampon konumuna ölçeklenebilir.

Geoff Annesley
VP Çözüm Danışmanlığı, Tek Ağ İşletmeleri

- Geoff: Halihazırda gördüğümüz ve ivme kazanan trend, eskisinden ziyade ekosistemlere olan ilginin artmasıdır. B2B nokta çözümleri. Bunu ticari alanda olduğu gibi hükümette ve kamu sektöründe de görüyoruz.

Kuruluşlar, diğer kuruluşlarla kolayca işbirliği yapma ve çalışma becerisine sahip olmak ister. Arz ve talebi dengelemek ve buna göre öngörülerde bulunmak ve planlama yapmak istiyorlar. Ancak noktadan noktaya BT bağlantılarıyla diğer kuruluşlarla bağlantı kurmaya çalıştığınız ve ardından eski sistemler arasında dijitalleşmeye çalıştığınız eski B2B dünyasının doğasında olan sorunlardan kaçınmak istiyorlar. Bunun gerçekten işe yaramadığı açıkça görülüyor.

İzlenecek Tedarik Zinciri Trendleri: “Tüm tarafların eşler gibi çalışmasına, otomatik ve yarı otomatik olarak öğrenme, tahmin etme ve karar verme amacıyla planlama yapmasına, yürütmesine, işbirliği yapmasına ve hizmetleri kullanmasına olanak tanıyan ekosistemlere duyulan ihtiyaç.” -Geoff Annesley Tweet için tıklayın

Ekosistem yaklaşımı bu sorunların çoğunu giderir. Tedarik zinciri ağınızı daha hızlı ve daha az BT bakımıyla dijitalleştirebilirsiniz. Daha sonra tüm tarafların akran olarak çalışmasına, ağdaki hizmetleri planlamasına, yürütmesine, işbirliği yapmasına ve kullanmasına, öğrenmesine, tahmin etmesine ve ardından otomatik veya yarı otomatik olarak kararlar almasına olanak tanır. Bu ekosistem yapay zekayı çok daha güçlü ve pratik hale getiriyor. Üreticilerden, tedarikçilerden, satın alma hizmet ajanslarından ekosistemdeki çok çeşitli aktörlerle birlikte çalışarak, riskten korunmanın nasıl yapılacağı, envanterin doğru zamanda nasıl temin edileceği, nerede depolanacağı, ağ üzerinde nasıl taşınacağı konusunda önerilerde bulunabilir. küresel lojistik sağlayıcılarına ve LSP'lere.

Tek bir kuruluştan gelen verilerle eğitilen yapay zekanın aksine, büyük ağlara yayılan devasa miktarda veri üzerinde eğitilen yapay zekanın fırsatları ve potansiyelinin, bir sonraki dönemde çok kurumsal ekosistemlerde planlama ve yürütme kararlarını optimize edebilen tedarik zinciri çözümlerine geçişi hızlandıracağını düşünüyorum. bir kaç yıl.

Peki Tedarik Zincirlerini Neler Bekliyor?

Özetle, eğer uzmanlarımız haklıysa, daha fazlası da var...

• Veriye dayalı değer zincirleri geliştirmeye odaklanın
• Riski ve kesintinin etkilerini azaltmaya yönelik isteğe bağlılık
• Planlama ve yürütmenin bütünsel ve sinerji içinde ele alınmasına odaklanma
• Uyumlu planlama ve yürütmeyi mümkün kılan mimari ve işlevsellik
• Yukarı ve aşağı yönlü ticaret ortaklarından gelen verilere öncelik vererek riski azaltmak
• Eski teknolojilerle birleştiğinde üretken yapay zekadan elde edilen sonuçlarla ilgili hayal kırıklığı
• Çevik, işbirlikçi ve dirençli tedarik zincirlerine ulaşmak için gerçekten bir ekosisteme ihtiyacımız olduğunun kabulü.

Önerilen Mesajlar

Ağ Etkisi, iş stratejisi, teknoloji ve ticaretteki önemli konuları vurgular.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://supplychainbeyond.com/supply-chain-trends-to-watch/