­­Fintech'ler 2023'te zor bir dönem geçirdi; zorlu bir makroekonomik bağlamda faaliyet gösterdiler ve yetersiz finansman, onları maliyet kontrollerini geliştirirken kârlılığa giden yolları hızlandırmaya odaklanmaya zorladı. Yüksek faiz oranları ve kapitalizasyon ve risk yönetimi politikalarına ilişkin artan düzenleyici incelemelerin 2024 Fintech faaliyeti üzerinde güçlü bir etkiye sahip olmasıyla birlikte, bu makroekonomik bağlamın yakın gelecekte sabit kalması muhtemeldir.

Tekliflerini artırmak için önemli miktarda finansmana erişebilecek olanlar hâlâ mevcut olsa da, burası sermaye rekabetinin şiddetli olabileceği daha yoğun bir pazar.

Geleceğe baktığımızda, Fintech'leri kabaca iki gruba ayırmak mümkün: yerleşik olanlar ve hala bu statüye doğru ilerleyenler.

Yerleşik Fintech'ler zaten maliyet kontrol önlemlerini uygulamaya koydular ve ya kârlılığa ulaştılar ya da bu yoldalar. 2024 stratejileri muhtemelen odak noktalarını maliyet kontrolü ve kârlılıktan ziyade tekrar büyümeye çevirerek şekillenecek. Büyüme stratejileri, temel alanlarda yeni müşteri kazanımına, yeni ürün kategorilerine çeşitlendirmeye ve mevcut müşteri tabanlarından daha fazla para kazanmanın yollarını belirleyip uygulamaya odaklanabilir.

Kendilerini kurmaya devam eden Fintech'ler hâlâ maliyet kontrollerini uygulama sürecinde ve kârlılığa giden yollarına hâlâ biraz zaman var. Bu kategoride kanıtlanmış iş modellerine sahip az sayıda Fintech var; bunlar muhtemelen daha niş odaklı olacak veya büyük bir tabana sahip kahraman ürünlere sahip olacak. Bu yıl, operasyonlarını konsolide etmeleri, risk politikalarını sıkılaştırmaları ve operasyonları ve maliyet tabanlarını düzene sokmaya daha fazla odaklanmaları gerekecek. Kanıtlanmış iş modellerine sahip fintech'ler, eğer kurucuları fon toplama süreci sırasında teklifleri için daha muhafazakar değerlemeleri kabul etmeye istekliyse, daha düşük değerlemelerde finansman bile çekebilirler.

2024 yılında sürdürülebilirliği sağlamak veya sürdürmek isteyen Fintech'lerin muhtemelen üç temel odak alanı olması muhtemeldir: maliyet disiplini, ölçülen büyüme ve düzenleyici ve kurumsal yönetim.

1. Maliyet disiplini

Göre McKinseyGelir artışı değil, sıkı maliyet yönetimi, Fintech kârlılığının önemli bir farklılaştırıcısıdır ve temel öncelikler, odağın daha fazla müşteri kaydetmekten doğru müşterileri kaydetmeye kaydırılmasını içermelidir.

Yüksek değerli potansiyel müşterileri tespit ederek ve markanın verdiği sözleri yerine getirdikten sonra iki katına çıkararak pazarlamaya ayırdığınız paraları mümkün olduğunca etkili hale getirin. İyi müşterilerin düşük riskli müşteriler olduğunu ve bunları yüksek riskli benzerlerinden hızla ayırabilecek çözümlere yatırım yapmanın karlı büyümeye giden potansiyel bir yol olduğunu da belirtmekte fayda var. Geriye kalanlara sürtünmeye uygun bir deneyim sunarken dönüşüm hunisinin üst kısmındaki sahte profilleri filtrelemek de zorunludur.

Sağlam verilere (iç veya dış) erişim, yukarıdaki odak alanlarının başarılı bir şekilde benimsenmesinin anahtarıdır.

2. Ölçülen büyüme

Büyüme planlarından tamamen taviz vermeden sürdürülebilir, kârlı büyüme, 2024'te değer yaratmanın anahtarı olacak. Bu, ana işin sürdürülebilir olmasını sağlayarak, mevcut müşterilere öncelik vererek ve müşteri yaşam boyu değerini en üst düzeye çıkararak başarılabilir. Fintech'ler (özellikle kendi ana alanlarında yerleşik olanlar) için yeni bitişik segmentleri veya coğrafyaları yeniden keşfetme konusunda anlamlı bir fırsat var. Bu fikirlerin dış sermayeye yönelmek yerine kendi kendine finanse edilmesi daha da iyi olacaktır.

3. Düzenleyici ve kurumsal yönetim

Düzenleyici çerçevelerin doğru tarafında yenilik yapmak esastır ve ürün ve çözüm tasarımı, İlk Günden itibaren mevzuat uyumluluğuna odaklanmalıdır. Bunu yapmak her zaman iş açısından mantıklı olmuştur, ancak Fintech'ler daha yaygın hale geldikçe, daha fazla düzenleyici inceleme yapılması muhtemeldir.

İş modelleri geçerli düzenleyici ortamla uyumlu olmalıdır ve risk, uyumluluk ve güvenlik standartlarına yatırım yapmaya ve bunlara bağlı kalmaya değer. Daha da önemlisi, politika anlatısını desteklemek ve şekillendirmek amacıyla her operasyonel ortamda düzenleyici kurumla aktif olarak etkileşime geçmektir.

Bu önceliklere odaklanırlarsa, Fintech'lerin finansal hizmetler sektörünü daha da alt üst etme potansiyeli var.

Dünya Bankası Finansal Katılım Projesi'ne göre dünya nüfusunun %27'sinin banka hesabı olmadığı ve %50'sinin de eksik banka kullandığı göz önüne alındığında, bu tüketici ihtiyaçlarının karşılanması bir büyüme fırsatı olmaya devam ediyor.

Akıllı telefonların yaygınlaşması dijital kanalları genişletiyor ve hacimli değerli veriler üretiyor. Gelişmekte olan birçok ülkedeki telekomünikasyon şirketleri, finansal hizmet çözümlerini kendileri sunmak için bu verilerden yararlanıyor veya Fintech işletmelerinin müşterilerini daha iyi anlamalarına yardımcı oluyor.

Son TransUnion tahminleri, BNPL, yerleşik finans ve varlık yönetimi de dahil olmak üzere tüketici kredisine yönelik güçlü talebin devam ettiğini gösteriyor. Bu tüketicilerin kişiselleştirilmiş hizmetlere yönelik artan taleplerini hesaba katmak çok önemlidir. Fintech'ler, mevcut ve potansiyel müşteriler hakkında daha fazla bilgi edinmek ve daha kişiselleştirilmiş hizmetler sunmak için yapay zeka (AI) ve yapay üretken zeka (AGI) gibi yeni ortaya çıkan teknolojilerden yararlanabilir. Ancak dolandırıcıların yeni teknolojilerden de yararlanması nedeniyle güçlü dolandırıcılık tespit ve önleme yeteneklerine yatırım yapmaları önemlidir.

Fintech'ler için müşterilerinin nasıl harcama yaptığını, tasarruf ettiğini, yatırım yaptığını ve risk profillerini nasıl yönettiğini derinlemesine anlamak her zamankinden daha önemli. Bunu akılda tutarak, Açık Bankacılık'ın 2024'te de ilgi görmeye devam etme ihtimali oldukça yüksek.

2024'ün devrimden ziyade evrim yılı olması güçlü bir ihtimal; konsolidasyonların, birleşmelerin ve satın almaların ve hatta düşüşlerin (bir şirketin sermaye stokunun hisselerini önceki finansmana göre daha düşük bir hisse başına fiyatla sattığı bir yıl) ), köklü Fintech'lerin daha fazla pazar payı kazanmak için güçlü bir şekilde büyümesiyle. Hâlâ kendilerini kurmaya odaklananlardan bazıları, doğru önceliklere odaklanırlarsa sağlam bir temele ulaşacak, ancak bazıları mücadeleye devam edecek ve hatta yok olabilir. Bu, daha sağlıklı bir Fintech ekosistemi ve gelecek için daha sağlam bir temel oluşturacaktır.

.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.fintechnexus.com/established-fintechs-ltarget-measured-growth/