Yılın bu zamanında, kapaklar en iyiler listeleri ve yıl sonu özetleriyle dolu bir sel gibi açılıyor. Ama a16z'de biz, gelecekle her zaman daha fazla ilgilendik. Şirket genelindeki düzinelerce ortağa, kendi alanlarındaki girişimlerin 2023'te üstesinden geleceği büyük bir fikri öne çıkarmalarını istedik. a40z ekibine göre önümüzdeki yıl için arayışlar.

Satın Almada Atılımlar (Nihayet!)

Sosyal ticaret, keşif ticareti, video ticareti — bu trendler kaçınılmaz ve 2023, her şeyin apaçık hale geldiği yıl olacak. Sosyal platformlar, ürün keşfi için doğal bir yer haline gelecek. Ve platformlar, ilham → satın alma amacı → ile tamamlanmış satın alma arasındaki sürtüşmeyi hafifletmeye çalışacak. İster kısa biçim, ister uzun biçim veya canlı yayın olsun, video bir şeyler satmanın ve tüketicilere bir ürünün değer önermesini öğretmenin harika bir yoludur. Bu, herkesin satıcı olabileceği tamamen yeni bir ekosistemi doğuracak ve yeni şirketler, günlük içerik oluşturucuların ürün ve hizmetleri seçip satmasına yardımcı olabilir.
—Connie Chan, genel ortak, tüketici ekibi (@conniechan)

Emek Piyasaları Uzmanlaşıyor

Amerikalıların neredeyse %40'ı Covid sırasında iş değiştirdi ve daha pek çoğu hala kariyer değişikliği yapmak istiyor. Büyük endüstriler benzeri görülmemiş işgücü kıtlığıyla karşı karşıya. Bu kargaşanın çoğu, inşaat, imalat, konaklama, perakende, sağlık ve eğitim gibi eski teknolojiyle çalışan sektörler tarafından emildi.

Bu, şirketlerin yetenekleri işe alma ve tutma şeklini değiştiren şirketler için büyük bir fırsat yaratıyor. İşletmeler için, özellikle çoğu sektörde bir LinkedIn eşdeğeri bulunmadığından, kalifiye adaylar bulabilmek ve inceleyebilmek her zamankinden daha önemli. 2023'te yeni bir işgücü piyasaları dalgasının, çalışanların kimlik ve itibar oluşturmasına, işe alım yöneticileriyle doğrudan bağlantı kurmasına ve kariyerlerini inşa etmek için eğitim ve kaynak almasına yardımcı olması muhtemeldir. 
—Olivia Moore, ortak, tüketici ekibi (@mooretweets)

Yaygın Yapay Zeka Benimseme: Düşündüğünüzden Daha *Eğlenceli*

Tüketicilerin geniş ölçekte en son teknolojiyi benimsemesi genellikle önce kullanıcı zihniyetini gerektirir - örneğin, kullanıcıların Pokémon Go ve Dog Ear yüz filtrelerinden aldığı AR ile. Bu ürünler başlangıçta genellikle oyuncak gibi görünürler: bir AR uzmanının, teknolojinin en çok kullanılan uygulamalarından birinin özçekimlere güzelleştirme lensleri koymak olduğunu öğrendiğinde nasıl hissetmiş olabileceğini hayal edin! Aynı şey AI için de geçerli. Yapay zekadaki en son atılımların çoğu, konuşmadan metne, metinden görüntüye veya görüntüden videoya olsun, modaliteler arasında dönüşümü sağlamakla ilgilidir. İnsanlar bu teknolojilerle yeni yeni oynamaya başlıyor. 2023'te yapay zeka odaklı kurucular, günlük tüketiciler tarafından kolayca benimsenebilecek ürünler yaratmak için kullanıcı davranışlarına ve psikolojiye öncelik verecek.
—Bryan Kim, ortak, tüketici ekibi (@kirbyman01)

“Üçüncü Yer”in Kilidini Açmak 

Ray Oldenburg “ terimini icat etti.üçüncü sıra," ev veya iş dışında "düzenli, gönüllü, gayri resmi ve memnuniyetle beklenen toplantılara" ev sahipliği yapan yerler. Bunlar eskiden barlar, kafeler, kiliseler, spor salonları ve kulüpler gibi IRL topluluk toplama noktalarıydı… Ancak uzaktan ve hibrit çalışmanın yanı sıra bu neslin doğal olarak dijital alışkanlıkları, yerini çevrimiçi öncelikli bir çağa bıraktı. İster Zoom üzerinden ister Twitter veya TikTok üzerinden benzer düşüncelere sahip bir arkadaşla buluşmak olsun veya bir Discord grubu veya bir oyun olsun, pek çok etkileşim ve ilk karşılaşma çevrimiçi olarak gerçekleşir. Covid sonrası hibrit dünyada tüketicilere, topluluk oluşturuculara ve yaratıcılara hizmet etmek için oluşturulmuş yeni nesil araçlar ve platformlar nelerdir? Üretken yapay zeka gibi yeni teknolojiler, daha derin tartışmaları ve ilişki kurmayı (botlar değil gerçek insanlar arasında!) kolaylaştıran kullanıcı deneyimlerini nasıl yaratabilir? 
—Anne Lee Skates, ortak, tüketici ekibi (@anneleeskates)

Tech, Yeni Envanter Kaynaklarını Ortaya Çıkarıyor 

Önümüzdeki yıl tüketici ticaretinde envanter yılı olacak. İnternet, e-ticaret sitelerinde ve Whatnot veya TikTok gibi sosyal/canlı yayın platformlarında ürün satan yeni nesil girişimcilere olanak sağladı. Birçoğu bir hedef kitle oluşturma, izleyicilerinin ilgisini çekme ve satışları artırma konusunda başarılıdır, ancak kendi ürünlerini finanse etmek, üretmek ve sevkıyatını yapmak istemezler.

2023'te, satıcıların alternatif envanter kaynaklarından yararlanmalarını sağlayan bir şirket dalgası göreceğimizi düşünüyorum. Sınır yok: Bu, yeni veya kullanılmış ürünler, doğrudan üreticilerden temin edilen ürünler veya fazla stok/iade ile perakendecilerden yönlendirilen ürünler olabilir. Satıcıları bu envantere bağlayan "boruları" oluşturmak için muazzam bir fırsat var. Tüketicilerin normalde elde edemeyecekleri indirimler elde etmelerine veya envantere erişmelerine izin verirseniz bonus puanlar.
—Justine Moore, ortak, tüketici ekibi (@venturetwins)

Craigslist, Parçalanmış ve Yeniden Keşfedilmiş

Craigslist uzun süredir ABD'de önde gelen dijital seri ilan sitesidir, ancak yenilik yapmayı (ve büyümeyi) yıllar önce durdurdular. Artık yaratıcı girişimciler, üstün kullanıcı deneyimleri sunarak sistematik olarak kategorileri platformdan söküyorlar - oda paylaşımı için Airbnb'yi ve araç paylaşımı için Uber/Lyft'i düşünün. Ancak, mavi yakalı işler, ev hizmetleri ve kiralama dahil olmak üzere birkaç olgun kategorinin sökülmesi gerekiyor. 
—Jeff Jordan, genel ortak, tüketici ekibi (@jeff_jordan)

B2C, B2B Dağıtımını Alır 

Zayıf birim ekonomisi ve bu yıl yaklaşan bir durgunlukla karşı karşıya kalan birçok doğrudan tüketiciye yönelik şirket, pazarlama harcamalarını kıstı. Bu daha düşük mutlak dolar harcaması, reklamlar için daha az rekabetle birleştiğinde, tüketici edinme maliyetlerinde (CAC) düşüşlere yol açtı. Yönetim ekipleri önümüzdeki yıl hız kazandıkça, tüketici şirketlerinin tipik Facebook, Instagram, Google ve Apple "vergilerinden" kaçınarak enflasyonist olmayan dağıtımı yönlendirmek için B2B ortaklıklarını sürdürmesini bekliyoruz. Ortağımız Joe, yakın zamanda bu olguyu şu şekilde tanımladı:cehennem çarkından kaçmak".

Belirli fiyatlandırmayla ortaklıklar kurarak, CAC'ler daha öngörülebilir hale gelir ve iş daha sürdürülebilir hale gelir. Greenlight'ın Chase aracılığıyla yeni ailelere ulaşması, Capital One Travel'ı güçlendiren Hopper gezileri rezervasyonu ve konut yöneticileri ittifakı aracılığıyla Bilt'in yeni kart kayıtları alması gibi bunun ilk işaretlerini zaten gördük. Gusto ve Rippling aracılığıyla beyaz yakalı çalışan tabanlarına ulaşan tüketici işletmelerini hayal edebiliyoruz; Uber, Lyft, DoorDash ve Instacart aracılığıyla konser çalışanları; veya kolejler ve askeri kuruluşlar aracılığıyla genç yetişkinler. Kendileri iş ortağının özel modelinde olmak istemeyen kaldıraçlı o kadar çok platform var ki.
—Alex Immerman ve Jamie Sullivan, ortaklar, büyüme ekibi (@aleximmm)

İlaçların Hassas Teslimatı

Geçtiğimiz birkaç yıl bize, yalnızca bilim kurgu romanlarında hayal edilen işlevleri gerçekleştirme yeteneğine sahip, hatalı genleri düzeltme, kalıtsal hastalıkları iyileştirme, vücut hücrelerine yıllarca süren evrimin bile başaramadığı yeni işlevler kazandırma gibi birçok yeni terapötik yöntem getirdi. Bununla birlikte, tüm bu yeni teknolojilerin tıbbi kullanımı, ortak bir numara gerektirir: onları, sihirlerini uygulayacakları insan vücudundaki hücrelere ulaştırmak. 

Son zamanlarda, tam olarak bu sorunla mücadele eden yaratıcı akademik araştırma ve yenilikçi başlangıç ​​şirketlerinin patlamasına tanık olduk. Bununla birlikte, alan, bu yeni terapötik modaliteleri karaciğer dışındaki organların büyük çoğunluğuna güvenli ve verimli bir şekilde ulaştırmak için hala mücadele etmekte ve terapötik faydayı sınırlandırmaktadır. Teslimat, endüstriyi oyalayan bir darboğaz haline geldi.

2023'te nihayet hassas teslimatta, kliniğe ilerlemek için sıraya dizilmiş terapötik yaklaşımların heyelanını serbest bırakacak bir atılım görmeyi umuyoruz. Bu ilerleme, ampirik taramaya dayalı keşiften büyük veri ve hesaplamalı tahmin içeren rasyonel tasarıma geçişle sağlanacak. Teslimatın on yılı üzerimizde.
—Vineeta Agarwala, genel ortak ve Becky Pferdehirt, ortak, biyo + sağlık ekibi (@vintweeta()@beckypferdehirt)

Kimyasal Kaynaklı Yakınlık 

Doğa, hücresel süreçleri kontrol etmek için RNA, DNA ve proteinler gibi biyomoleküllerin yakınlığını kontrol eder.  

Doğanın biyomolekül yakınlığını kontrol etmesinin ana yolu, kimyasal kaynaklı yakınlık olarak bilinen bir kavram olan kimyadır. Örneğin, bitkiler ve mikroorganizmalar, genellikle rakiplere karşı hayatta kalma veya yırtıcı mekanizmalar olarak hizmet eden ve kritik biyomoleküller arasında yakınlaşmaya neden olarak işlev gören kimyasallar üretmek üzere gelişti. 

Bilim adamları, biyolojik süreçleri incelemek ve daha yakın zamanda yeni terapötikler oluşturmak için indüklenmiş yakınlık ilkesini uzun süredir kullanıyorlar. PROTAC'lar (protein parçalayıcılar) gibi yeni nesil yakınlığa neden olan kimyasal ilaçlar, klinikte inanılmaz umut vaat ediyor. 

Yakınlık oluşturan kimyanın yüzeyini çizmeye başladık ve 2023'te bu alanda atılımların devam etmesini bekliyoruz. Proteinlere yeni modifikasyonlar getirebilen veya kaldırabilen, gen aktivitesini düzenleyebilen ve doğrudan RNA'yı hedefleyebilen moleküller arıyoruz. 
—Vineeta Agarwala, genel ortak ve Ben Portney, ortak, biyo + sağlık ekibi (@vintweeta) 

Modern Biyo Yazılım Yığını

yazılım olarak"yediğiKeşiften geliştirmeye ve yeni ilaçların dağıtımına kadar yaşam bilimleri değer zincirindeki her adımda endüstri, makine öğreniminin mümkün kıldığı üretkenlik kazanımlarını gerçekleştirmek için her adımda yeni süreçler tasarlamaya devam etmek zorunda kalacak. Başka bir deyişle, yeni araçlara ihtiyaç vardır. Bugün, yeni terapötikler ve teşhisler geliştiren biyo şirketler de biyolojiyi tasarlamak için yeni araçlar geliştirmek sırf zorunluluktan.  

If bu trend beklediğimiz gibi ilerliyorve biyolojiyi okuyabilir, yazabilir ve uygulayabiliriz, sonunda ilaç üreticileri ve alet üreticileri arasında daha fazla uzmanlık uzmanlığı olacak. İlaç üreticileri zamanlarını, çabalarını ve kaynaklarını ilaç geliştirmede en iyi olmaya odaklamaya devam edecekler - belki de bilgisayar, otomotiv ve uçak endüstrilerindeki orijinal ekipman üreticilerine (OEM'ler) benzer şekilde. Alet üreticileri, en iyi araçlar.  

Pandemi ve mevcut makroekonomik ortam, yeni araçlar tasarlamaya yönelik bu eğilimi hızlandırıyor. Yaklaşık 300'den fazla biyoteknoloji şirketi, bilançolarındaki nakdin altında piyasa değerleri ile ticaret yaparken ve sermaye maliyeti artmaya devam ederken, yaşam bilimleri şirketlerinin bilimi daha verimli yürütmek için daha iyi yazılımlara ve veri araçlarına daha da fazla ihtiyacı var. Sektörün bilime dayalı hizmet olarak yazılım araçlarına olan iştahı artıyor.
—Jorge Conde, genel ortak ve Jay Rughani, ortak, biyo + sağlık ekibi (@jorgecondebio()@jayrughani)

Dünyanın En Büyük Şirketi

Dünyanın en büyük şirketi olacak tüketici sağlığı teknoloji şirketiy.

Bu bazılarına çılgınca gelebilir ama bu neden doğru olmasın? Dünyanın en büyük beş şirketinden dördü tüketici şirketleridir ve sağlık, ülkenin en büyük endüstrilerinden biridir.

Aslında, Google ve Meta gibi tüketici devlerinin faaliyet gösterdiği *küresel* reklamcılık endüstrisinin boyutundan çok daha büyük. Bu açıdan bakıldığında, 1 numaralı yuva bir tüketici sağlığı şirketine ait *olmalıdır*.

Bir tüketici sağlığı girişiminin dünyanın en büyük şirketi haline gelmesinin iki yolunu görüyoruz: 

Birincisi, dikey olarak entegre edilmiş bir yoldur. bir "payvidor" oluşturmak (birleşik bir ödeyen ve sağlayıcı) sonunda bakımın çoğuna sahip olur. UnitedHealth Group'u hayal edin, ancak Apple'ın kullanıcı deneyimi ile - kim bu sigorta planını ve sağlayıcıyı seçmez ki? İkincisi, diğer tüm bakım dağıtım şirketlerine olanak sağlayan bir tüketici pazarı veya altyapı katmanı oluşturmaya yönelik yatay bir yoldur. Amazon'u veya sağlık hizmetinin Visa'sını hayal edin. 

Sağlık hizmetlerinde tüketici deneyimini iyileştirmek ve bunun sonucunda devasa şirketler kurmak için sonsuz alan olduğunu söyleyecek kadar ileri giderdik. Tüketici sağlığının 2023'te önde ve merkezde olmasını bekliyoruz. 
—Vijay Pande, genel ortak ve Daisy Wolf, ortak, biyo + sağlık ekibi (@vijaypande()@daisydwolf)

Değer Odaklı Bakım Yığını

Evlat edinme eğrisinin ve değere dayalı bakımın (VBC) yutturmaca döngüsünün karanlık ortasında bir yerde otururken, utanmadan VBC iyimserleriyiz. Ayrıca birçok "değere dayalı" modelin henüz değer sağlamadığını da görüyoruz. Bunun en önemli nedenlerinden biri, eski hizmet başına ücret (FFS) dünyasından klinik ve operasyonel modellerin değer temelli paradigmalara nakledilmesi ve bunun sonucunda değere odaklanacak bakım modellerinin yeniden yönlendirilmesine karşı sistemin oyunlaştırılmasına yol açmasıdır. sıfırdan.

VBC Doğru yaptı temelde farklı bir yığın üzerine inşa edilecek amaca yönelik yaklaşımlar gerektirir. Ortaya çıkan bu yığın, yeni giriş yapan değere dayalı dijital sağlık oyuncularını ve benzer şekilde daha yüksek değerli bakım sunmak için benzersiz gereksinimler etrafında yerleşikleri destekleyecektir: veri toplama ve etkinleştirme; aktüeryal modelleme, sözleşme yapma ve yargılama; pano yönetimi; sürekli bakım iş akışı desteği; ve yönlendirmeler, ortak yönetim ve ağ tasarımı etrafında sağlayıcı ekosistem entegrasyonu bunlardan birkaçıdır. 

Eğer Digital Health Tech Stack'in ilk nesli sanal öncelikli sağlayıcılar için idari ve operasyonel verimliliği sağlamakla ilgiliyken, gelecek nesil sağlayıcıların risk taşımasına yardımcı olacak ve ödeme yapanların risk taşıyan sağlayıcı ağlarıyla daha entegre bir şekilde işbirliği yapmalarını sağlayacak. SaaS platformlarından çözüm pazarlarına, MSO'lara kadar birçok ürün fenotipinde bir dizi alıcı segmentine ve teknik gelişmişliğe hizmet etmek için bu yığının ortaya çıktığını görüyoruz.
—Julie Yoo, genel ortak ve Justin Larkin, ortak, biyo + sağlık ekibi (@julesyoo()@justin_larkinMD)

Rekabet Avantajı Olarak Uyumluluk

"Yazılım dünyayı yiyor" ise, uyumluluktan henüz yeterince büyük bir ısırık almamıştır. Post-Dodd-Frank, finansal hizmetler şirketleri birden fazla yüz yüze 50k düzenlemeleri düzinelerce federal ve eyalet kurumunda (ve bu sadece Amerika Birleşik Devletleri'nde). Mevcut ve çok manuel uyum ve risk süreçleri, hem büyük finansal kurumlarda hem de sponsor bankalar tarafından desteklenen fintech girişimlerinde başarısız oluyor. Ayrıca, yalnızca tek bir coğrafyada faaliyet gösteren işletmeler için uyumluluk karmaşık olsa da, birden fazla ülkede yönetilmesi daha da zordur. Daha fazla küresel şirket fintech'i bünyesine kattıkça, küresel uyumluluk ve risk altyapısına olan ihtiyaç artıyor.  

2023'te her büyüklükteki şirket, zorluklarını çözmek için yazılıma yönelecek. Sponsor bankaların üçüncü ortakları yönetmesi için daha fazla araç görmeyi bekliyoruz; fintech şirketleri ve risk ve uygunluğun tüm yönlerini yönetmek için finansal hizmetler yerleştiren şirketler için; ve daha fazla uyumluluk altyapısı hizmeti varsayılan genel şirketler.    
—Angela Strange, genel ortak ve Joe Schmidt, ortak, fintech ekibi (@bir garip()@joeschmidtiv)

Dolarınızı Esnetme Araçları

Son 5 yılı aşkın süredir finansal işlemlerin ön yüzü etrafında yenilik yapmaya önemli ölçüde odaklanıldığını ve yatırım yapıldığını görmüş olsak da, 2023'te genellikle görülmeyen (ancak hayati) arka planı daha iyi yönetmek için araçlar oluşturmaya doğru bir pazar değişikliği göreceğiz. sağlıklı bir finansal hizmetler işi yürütmenin ofis işlevleri. Zorlu bir makro ortamın arka planında, nakit yönetimine, öz kaynak verimliliğine ve sermaye piyasası ilişkilerini korumaya yönelik yenilenmiş bir odaklanma, şirketlerin finansal sağlıklarını daha iyi yönetmelerine yardımcı olacak bir dizi yeni araç ve hizmetin hem benimsenmesine hem de yaygınlaşmasına yol açacaktır. Dolarınızı esnetmek yeniden moda oldu (bunu gerçekleştirecek araçlar gibi)!
—David Haber, genel ortak, fintech ekibi (@dhaber)

GPT, Kredi Danışmanlığının Kilidini Açar

OpenAI - özellikle ChatGPT arayüzü - fintech ve finansal hizmetlerde en ilginç yeni ürün döngülerinden birini yönlendiriyor.

Bu teknoloji hakkında düşünmenin bir yolu, işgücü arzını insanlardan 10 kat daha düşük bir maliyetle ortaya çıkarmasıdır. Daha önce, örneğin, kredi danışmanlığı sunmanın tek uygun maliyetli yolu, insan maliyetlerini yüksek ücretlerle (doğrudan veya finansal ürünlerin maliyetine dahil olarak) sübvanse etmek veya bir uygulamayla daha az kişiselleştirilmiş bir deneyim sunmaktı. Bunların hiçbiri harika bir çözüm olmadığından, çoğu insan kendi başının çaresine bakmak zorunda kaldı.

ChatGPT'nin girdi alma ve insan kalitesine yakın bir kredi danışmanlığı deneyimi sunma yeteneği, tüm bunları değiştirir. Bu yeteneğin ve buna benzer hizmetlerin özellikle subprime ve erken kredili tüketiciler için kullanılabilir hale gelmesini bekliyoruz. Bu basit finansal koçluk, birçok tüketicinin kredi dosyalarını önemli ölçüde iyileştirebileceğinden, bu teknoloji, enflasyon, iş kaybı ve tükenen tasarruf hesapları gibi şu anda tüketici kredisini etkileyen bazı olumsuz makroekonomik faktörlere karşı bir denge görevi görebilir.
—Anish Acharya, genel ortak, fintech ekibi (@illscience)

İşletme Bankacılığı için Altyapı Yığını

As her şirket bir fintech şirketi olur, fintech altyapısı şirketlerinde bir patlama gördük: KYC/AML, data API'ler, hizmet olarak banka hesapları, ihraççı/işlemciler vb. Bu şirketler sayesinde yeni bir fintech şirketi kurmak ve yazılım şirketleri için çok daha kolay fintech'i yerleştirmek için.  

Bununla birlikte, bu altyapı şirketlerinin çoğu, tüketici kullanım durumlarına hitap ederek, ticari kullanım durumlarıyla uğraşan şirketleri kendi altyapılarının bir kısmını oluşturmaya devam etmeye zorlar. 2023'te, işletme bankacılığını dijital çağa taşımak için gereken altyapı katmanlarıyla uğraşan daha fazla şirket görmeyi bekliyoruz (çoğu bankada, işletme sahibinin yalnızca bir hesap açmak için şahsen gelmesi gerekiyor!). Bu altyapı araçları, işletme kullanıcıları için finansal hizmetler ekleyen B2B pazarlarını ve yazılım platformlarını da hızlandıracaktır.  
—Angela Strange, genel ortak ve Marc Andrusko, ortak, fintech ekibi (@bir garip()@mandrusko1)

“Her Şeyini Bil” Yarışı

2023'te hem yeni kurucular hem de mevcut startup'lar, fintech altyapısında en gıpta ile bakılan nokta için rekabet etmeye devam edecek: kimlik doğrulama ve katılım için tek durak noktası. Bugüne kadar Müşterini Tanı (KYC) yazılımı, İşini Tanı (KYB) yazılımından daha gelişmiştir. Bununla birlikte, ikincisinin - katılımdan kredi kararına kadar - bariz sıkıntı noktaları göz önüne alındığında, KYB ekosisteminin olgunlaşmasını bekliyoruz. Şu anda, zorluklar, sınır ötesi kullanım durumları için özellikle külfetlidir, çünkü coğrafyalardaki farklı veri kümeleri, doğrulama sürecini birleştirebilir. Daha iyi kimlik araçlarına olan bu ihtiyaç, özellikle AML ve dolandırıcılık olmak üzere fintech şirketleri üzerindeki düzenleyici incelemelerin artmasıyla daha da arttı. 

Ne görebiliriz? İlk olarak, KYB ve KYC'deki önde gelen oyuncuların her birinin diğerine hizmet vermesini bekliyoruz. KYB sürecindeki alt bileşenlerin ve verilerin çoğu, KYC ile örtüşür. Bu, KOBİ'lere hizmet vermeye çalışan işletmeler için özellikle doğrudur - şahıs şirketi kaydının çoğu bileşeni tamamen bir birey tarafından bildirildiğinden, daha kapsamlı KYC kontrolleri gerektirirler. Sikinci olarak, daha fazla tescilli analitik ve tanımlayıcı göreceğiz. Önde gelen birçok KYC girişimi, kapsamlı bir kapsam sağlamak için yüzlerce farklı veri kaynağını bir araya getirir, ancak çok azı bu verileri özel bir tanımlayıcıya dönüştürebilmiştir. Son olarak, kimlik doğrulama oyuncuları, işe alım ve krediyle ilgili iş akışları gibi alanlara daha geniş bir şekilde genişleyerek dikey olarak entegre olabilir.
—Seema Amble ve Marc Andrusko, ortaklar, fintech ekibi (@seema_amble()@mandrusko1)

Fintech'ler Banka Oluyor

2022'de kötüleşen kredi performansıyla birlikte, sermaye sağlayıcılar gereksinimlerini sıkılaştırdı ve bu da piyasadaki borç verenlerin kredileri artırmasını daha da zorlaştırdı. Dijital olarak etkinleştirilen borç verenler, uzun vadeli ileri akış anlaşmaları, depo tesisleri ve müşteri mevduatları gibi istikrarlı sermaye kaynaklarına erişime giderek daha fazla odaklanıyor. 

SoFi ve LendingClub, kesinlik ve daha düşük finansman maliyeti sağlamak için banka sözleşmeleri satın alma kararlarını vurguladılar. Bilançodaki müşteri mevduatlarıyla, belirsiz bir makro iklimde “kendi kaderlerini kontrol ediyorlar”. Buna karşılık, bu ortam, Upstart ve diğer pazar yeri sağlayıcıları için daha az elverişli olmuştur. 

2023'te, daha fazla dijital yerel borç verenin banka sözleşmelerini takip etmesini bekliyoruz. Mevcut yüksek faiz ortamında, piyasadaki borç verenler, karşılığında kredilerini satın alacak olan sermaye ortakları adına mevduat toplamak için yüksek getirili hesaplar sunuyor. Bu strateji, kendi sermaye tabanını oluşturmaya yönelik ilk adım olabilir. Bu dijital borç verenler bankalara dönüşmeye çalışırken, düzenleyicilerin nasıl tepki vereceği görülecektir. Bu her zaman ucu açık bir soru… 
—Alex Immerman ve Justin Kahl, ortaklar, büyüme ekibi (@aleximmm()@justin_kahl)

Latin Amerika'da Ödeme Altyapısı İmkanı

Geçtiğimiz on yılda aralarında Toast, ServiceTitan ve Procore'un da bulunduğu bir dikey SaaS şirketleri dalgası, ABD'deki KOBİ'leri operasyonlarını daha verimli bir şekilde yürütmeleri için güçlendirdi. Dikey SaaS devrimi henüz Latin Amerika'ya gelmemiş olsa da, bölgedeki KOBİ'lerin yazılımın değerini anladığına dair ilk belirtileri görüyoruz. 

ABD'deki dikey SaaS şirketleri için, ödeme işleme ve maaş bordrosu gibi entegre hizmetler sunmak, tüccarlarla ilişkilerini güçlendirmenin ve bunlardan para kazanmanın anahtarıydı. KOBİ'ler arasında yazılım için ödeme yapma isteğinin düşük olduğu Latin Amerika'da, bu entegre hizmetler dikey SaaS oyuncuları için daha da büyük bir rol oynamaktadır. 

Bu nedenle, Latin Amerika'da beyaz etiketli bir ödeme işlemcisi için bir fırsat görüyorum. Şimdiye kadar eski teknolojiyle bu tür hizmetler sunan çok az oyuncu vardı; yapanlar esas olarak işletmelere ve büyük girişimlere odaklanır. Bununla birlikte, şu anda yüksek büyüme hızına sahip, erken aşamadaki dikey yazılım oyuncularına (ve daha sonra daha geniş bir pazara genişlemeye) hizmet verecek bir açıklık var. Buna ek olarak, cep telefonlarını satış noktası terminallerine dönüştüren NFC (yakın alan iletişimi) gibi yeni teknolojilerden yararlanan yeni şirketler, eski oyuncuların şu anda uğraştığı yüksek donanım maliyetini azaltabilir.
—Gabriel Vasquez, ortak, fintech ekibi (@GEVS94)

Güveni Korurken Büyük Dil Modellerini Kucaklamak

2023'te fintech şirketlerinin, Büyük Dil Modelleri (LLM'ler) gibi yeni teknoloji rayları ile sınırları zorlamak ve aynı zamanda müşteri güvenini korumak arasında hassas bir denge kurması gerekecek. Fintech'teki potansiyel kullanım durumları hala ortaya çıkarken, GPT-3 ve yakında çıkacak olan GPT-4 gibi LLM'ler, işletmelerin veri kümelerini çok daha hızlı ve ucuz bir şekilde eğitmelerine yardımcı olabilir. Buna ek olarak, geçmişte yalnızca yarı otomatikleştirilmiş olan sigorta taleplerini işleme veya kredi oluşturma gibi veri ağırlıklı ve manuel görevleri nihayet tamamen otomatik hale getirebilirler. 

Ancak LLM'ler bazı düşük asılı meyvelere hitap edebilirken, daha karmaşık kullanım durumları, kullanıcı güveninin rezerve edilmesini gerektirecektir. Örneğin, karmaşık para akışlarına sahip işletmeler için tam otomatik yatırım kararları veya otomatik finansal raporlama ile uğraşırken, şirketlerin bu yeni hizmetleri ve deneyimleri müşterilerden gelebilecek olası şüphecilikle dengelemesi gerekecektir.
—Sumeet Singh, ortak, fintech ekibi (@sumeet724)

FedNow Sadece Başlangıç ​​Olabilir

Merakla beklenen lansmana şüpheyle yaklaşanlar Federal Rezerv'in gerçek zamanlı ödeme ağı, FedNow, ABD'deki mevcut ağların sınırlı kullanımına işaret ediyor Ancak temel farklardan biri mülkiyet: RTP ve Zelle, ABD'deki en büyük ticari bankaların konsorsiyumlarına ait. bir fark yarat? Tüm dünyada olduğu gibi, ödeme rayları üzerine inşa edilmiş üçüncü taraf altyapısını teşvik edecek.

Nubank, Brezilya'da müşterilerine PIX ile kredili ödeme imkanı sunarak kendi kredi kartlarına bir alternatif yaratmıştır. Avustralya'da Zepto, tüccarların gerçek zamanlı olarak geri ödeme yapmasına ve ödeme yapmasına yardımcı olarak müşteri sadakatini artırır. Ve Avrupa'da Volt, sınır ötesi e-ticaret için önemli bir gereklilik olan ulusal ödeme raylarında banka bazında (gerçek zamanlı olarak) ödemeyi mümkün kılıyor. Bu kullanım durumları ve daha fazlası, şimdiye kadar ABD'de mümkün olmayan "kamuya açık" ödeme altyapısı üzerine kuruludur. 

Bir genel ödeme altyapısı, gerçek zamanlı ödemelerin yeni kullanım senaryoları, özellikleri ve işlevlerini oluşturmaya yönelik bir davettir. Belki şimdi dünyanın geri kalanına yetişebiliriz?
—Santiago Rodriguez, ortak, büyüme ekibi

Web3 Oyunları Devam Ediyor ve Gelişiyor

Eğlenceli, geniş çapta çekici olacak ve blockchain teknolojileriyle benzersiz bir şekilde etkinleştirilecek yeni nesil web3 yerel oyunlarının kilidini açmanın zirvesindeyiz.

Geliştiricilerin yeni platformlar üzerinde geliştirmeyi öğrenmesi genellikle birkaç deneme gerektirir. Mobil oyunları ele alalım: Pokémon Go, GPS ve tümleşik kamera gibi akıllı telefonlara özgü özellikler aracılığıyla etkinleştirilen ilk gerçek mobil yerel oyunlardan biriydi. Yine de prototipi Ingress, iPhone'un 2007'de piyasaya sürülmesinden beş yıl sonra piyasaya sürüldü. Ürün döngüsünü aceleye getiremeyiz. Önümüzdeki yıllarda, belki de düşündüğümüzden daha erken bir zamanda ilk web3-native oyunların ortaya çıktığını göreceğimize inanıyorum. 

Yakın vadede, mevcut oyun türlerini açık ekonomilerle genişletme fırsatları da var. Geçmişte, bir sonraki büyük oyun genellikle DOTA (League of Legends) veya DayZ (PUBG) gibi oyuncu "modlarından" geliyordu. Oyun modlama, içerik oluşturucuların kodla otomatikleştirilmiş sahiplik ve finansal ödüllerle birbirlerinin varlıklarından özgürce yararlanabileceği web3 birleştirilebilirliği ile turboşarjlıdır. 
—Jonathan Lai, genel ortak, oyun ekibi (@tocelot)

Her Tür Oyun Varlığı için Üretime Hazır Üretken Yapay Zeka

2023'te oyun sektörünü vuracak en büyük devrim, modern bir oyun üretmek için gereken tüm varlık türleri için üretime hazır üretken yapay zeka modellerinin oluşturulması olacak.

Oyunlar, şu anda karmaşık üretim boru hatlarında birleştirilmiş düzinelerce farklı türde yaratıcı varlığı içeren en karmaşık eğlence biçimidir. Varlık türleri arasında 2B sanat, 3B modeller, dokular, ses efektleri, müzik, karakterler, animasyonlar, seviye tasarımları, sinematikler ve daha fazlası bulunur. Ve bu varlık türlerinin her biri, özel araçlar ve sanatçılarla birlikte son derece uzmanlaşmış bir üretim sürecine sahiptir.

Bugün üretken AI, 2D görüntüler oluşturmak için en çok dikkati çekiyor. Ama bir tane var sessiz devrim oluyor: bilim adamları, tüm varlık türleri için AI modelleri üzerinde çalışıyorlar. 3B modeller. Müzik. Ses FX. Bu çalışmanın çoğu hala araştırma aşamasında, ancak işi ürünleştirme amacıyla her bir model türü etrafında hızla şekillenen girişimler görüyoruz. 

2023'ün sonunda, bir oyun üretmek için gereken hemen hemen her varlığı oluşturmak için bir metin istemi kullanmak mümkün olacak. "Çakılda topuklu ayakkabı giyen ağır bir kadının ayak seslerinin ses efekti", "Lazer silahlı fütüristik bir savaş tankının 3B modeli." Bunun etkisi, daha önce hiç görmediğimiz şekilde yaratıcılığın kilidini açmak olacaktır.
—James Gwertzman, genel ortak, oyun ekibi (@gwetz)

Eğlence Franchise Oyunları Patlayacak

Eğlence franchise oyunlarının günlerini geçmedik (örn. Kim Kardashian veya K-pop süper grubu BTS ve onun çok hareketli oyunlar). Hatta 2023'te daha da popüler olacaklarını umuyorum.

İlk olarak, üretici yapay zeka, sanat ve oyun varlıkları üretme maliyetini düşürürken (bkz. Kararlı Difüzyon Eğitimi), franchise'lar IP'lerini oyunlara aktarabilir. İkincisi, ekonomi işletmeler üzerinde baskı oluşturmaya devam ettikçe, franchise'lar temel kullanıcılarından para kazanacak (oyunlar her zaman daha derin oyuncu deneyimlerinden para kazanıyor). Son olarak, oyunlar sadece basit bir gündelik mobil deneyimle sınırlı kalmayacak; Disney x MOBA veya Kpop x Wattpad gibi farklı özelliklerle birleştirilmiş daha karmaşık oyunlar göreceğiz. Birden fazla oyun türü sıradan olacak. Binlerce kullanıcısı olan tek bir oyun, franchise olmak için yeterli olmayacaktır. Bunun yerine binlerce farklı oyun bir franchise oluşturacaktır.

Oyunlar çoğaldıkça, oyun altyapısının varlıkları sorunsuz bir şekilde oyuna dönüştürmek için bir yola ihtiyacı olacaktır. On yıl önce, Flash düzenleyicide yapılan ve ActionScript3 kullanılarak FarmVille gibi oyunlara eklenen animasyonlar ve hareketli görüntülerdi. Bu sistemi her kim oluşturursa, oyun alt yığınının çekirdek katmanı olacak ve geliştiricilerin daha fazla (ve daha iyi?) oyun oluşturmasına olanak tanıyacak.
—Andrew Lee, konutta girişimci, oyun ekibi (@ndrewlee)

Mobil Ortamda Geliştirilen Oyunlar, Mobil İçin

Bir sonraki büyük UGC oyun oluşturma platformu nasıl görünecek? Bir sonraki Roblox ne olacak? Daha fazla mobil öncelikli oyun yaratımı göreceğimize inanıyorum. 

Diyelim ki bir yarış oyununa aşık oldum ama arabayı Noel Baba ve kızağıyla değiştirmek, yol boyunca kar yığınları ve Noel ağaçları eklemek ve haritayı yeniden yapılandırmak istiyorum. "Remix" e bastım ve seviye ve arazi düzenleme araçlarıyla karşılaştım. Noel Baba'mı oluşturmak için üretken yapay zeka kullanıyorum, ardından oyunu vokselden çamura aktarıyorum. Yayınla'ya basın ve arkadaşımla paylaşın. 

Roblox oturumlarının yüzde yetmiş ikisi mobilde gerçekleşir, ancak oluşturma araçları PC'deki bir masaüstü istemciye kilitlenir ve volanı oynatıcıdan yaratıcıya ayırır. PC editör uygulaması Roblox Studio, çoğu kullanıcı için fazla teknik olmaya devam ediyor, bu da oyuncuların %5'inden daha azının neden yaratıcı olduğunu açıklıyor. Yapay zeka destekli ve bulut tabanlı araçlarla, mobil öncelikli yeni bir UGC platformu ortaya çıkacak. Bu platform, Roblox veya Netflix'ten çok TikTok'a benzeyen bir keşif modu UX'e sahip olacak ve kullanıcıları uygulamayı açar açmaz memnun edecek. Mobil oyun oluşturma modu: kilidi açıldı.
—Troy Kirwin, ortak, oyun ekibi (@TKexpress11)

Tiyatro Olarak Oyunlar 

"Red vs. Blue", YouTube'daki en eski hitlerden biriydi. Bu 2004 web dizisi, video oyunları içindeki hikayeleri anlatmak için manipüle edilmiş oyun içi karakter modellerini ve modifiye edilmiş kamera açılarını kullanan "machinima" stilini doğurdu.

Oyun içi varlıkların tiyatro amacıyla "hacklendiği" bu günlerden bu yana, Minecraft, Fortnite, Roblox ve GTA, içerik oluşturucular için araçlara ve modlara yatırım yaptı. Oyunlar hızla genç yaratıcılar için tuval, boya fırçası ve renkler haline geldi.

Piyasaya sürülmesinin üzerinden on yılı aşkın bir süre geçen Minecraft, YouTube'da bir trilyon görüntülemeye ulaşan ilk tanımlanabilir IP olarak, zamanının en kalıcı nesil oyunlarından biri olmaya devam ediyor. Bu, büyük ölçüde güncellenmiş dünyalar, fizik ve varlıklarla birleşen IP'nin yaratıcılığının sınırsız doğasından kaynaklanmaktadır.

Endüstrinin F2P ve Live Ops'a kaymasında, geliştiriciler özel lobilere, izleyici araçlarına ve oyunların bir tiyatro olduğu fikrine daha az önem verdiler. Metaverse kavramı geliştikçe, 2023'te geliştiricilerin, oyunlarının temel döngüsünün ayrılmaz bir parçası olarak yaratıcı araçlara, özelliklere ve altyapıya odaklanan oyunları piyasaya sürme fikrine geri döneceklerini umuyorum.
—Lester Chen, oyun yaratıcıları ortağı, oyun ekibi (@chen)

Oyunlar Sosyal Ağların Yerini Alır

2023'te oyunların sosyal ağların dizginlerini yeni ve anlamlı yollarla almasını bekliyorum.

Oyunlar her zaman güçlü sosyal ağlar olmuştur. Facebook ve World of Warcraft 2004'te piyasaya sürüldü ve 2005'in sonunda Facebook'un yaklaşık altı milyon, WoW'un ise yaklaşık beş milyon kullanıcısı vardı. Her birinde, uzun süreli elde tutma, karşılıklılık (dürtmelere karşı lonca hediyeleri) ve rekabetten (tatil fotoğrafları ve zırh setleri) kaynaklanıyordu. En uzun ömürlü oyunlar sosyal ağlardır çünkü oyuncuları daha fazla seviye, canavar ve görev dizisi üretmekten daha sürdürülebilir bir içerik kaynağına dönüştürürler. 

Günümüzde oyunlar ve sosyal ağlar daha da ayırt edilemez hale geldi. Fortnite, belirli bir kazananı olan büyük ölçüde senkronize bir battle royale oyunu olarak inşa edildi, ancak dengeli silah oyunu veya harita tasarımı yoluyla değil, paylaşılabilir/akınabilir avatarlar/duygular ve ekip tabanlı işbirliği aracılığıyla kendini ifade ettiği için zamanın ruhunun bir parçası haline geldi. Bu yıl Ready Player Me imzalandı binlerce ortaklık milyonlarca oyuncuya ultra özelleştirilebilir avatarlar getirmek için oyun geliştiricilerle birlikte. 2022 ayrıca, mobil cihazlara öncelik veren milyonlarca oyuncu için ilk çok oyunculu çevrimiçi oyun (MMO) olan Diablo Immortal'ın yükselişine de tanık oldu. 2023'te oyuncuların oyunlarda ve sanal dünyalarda arkadaşlarıyla takılarak ve bağlantı kurarak daha fazla zaman geçirmesini bekliyorum.
—Joshua Lu, ortak, oyun ekibi (@joshlu)

Bitmeyen Turing Testi Olarak Oyunlar

Bir bilgisayarın bir insanı aldatması zor değildir. ELIZA'dan ChatGPT'ye bilgisayarlar başarıyla insan kılığına girdi. Bu fenomen, oyunlarda "botların" kitlesel yaygınlığı nedeniyle de ortaya çıkar. Botlar, tarihsel olarak komut dosyasıyla yazılmış prosedürlerdir, ancak giderek daha fazla gerçek sinir ağı tabanlı yapay zeka haline gelmektedir.

AI ilerledikçe ve oyunlar büyüdükçe, daha karmaşık ve daha gerçekçi hale geldikçe, bu robotlar insanları giderek daha fazla ikna ediyor. Words with Friends'teki söylentili eşzamanlılık botlarını, Call of Duty Mobile'ın ilk katılımındaki az farkla kazanan botları veya satrançta hilecilerin/botların yaygınlığını düşünün.

Bu botların yeni nesli, "insan benzeri" kavramını tamamen yeni bir düzeye taşıyacak. InworldAI, ConvAI veya Charisma.ai gibi girişimler, oyun durumunu anlayan ve hedefleri, duyguları, konuşmaları, animasyonları ve daha fazlasını içeren oyun içi temsilciler üretiyor. Klanınızın büyücüsünün bir bot olup olmadığını bilmeden, yerel çiftçinin insanlığını bilmeden yabancılarla bir kasaba inşa ettiğinizi, Diplomasi oyunu oynadığınızı ancak Türkiye'nin tek amacı Avrupa hakimiyeti olan bir yapay zeka olup olmadığını bilmeden vahşi doğada yürüdüğünüzü hayal edin.

Önümüzdeki yıl, artık kimin kim olduğunu bilemeyebilirsiniz ve umursamazsınız. Oyunlar tek başına iyidir, ancak birlikte daha iyidir. Ya da öyle düşünüyorsun.
—Jack Soslow, ortak, oyun ekibi (@jacksoslow)

AI Yerel Oyunlar

Oyun geliştirme, üretken yapay zeka nedeniyle önemli kesinti yaşayan ilk sektörlerden biridir. Yeni araçlar, sanatçıların ve yazarların yaratımın ilk (ve mekanik) kıvılcımını üretken modellere boşaltmasına ve çabalarını düzenleme ve iyileştirmeye yeniden odaklamasına olanak tanıyor.

Ancak oyuncuları etkileyen AI yenilikleri, geliştiricilere fayda sağlayanlardan daha heyecan verici olacak. AI, oyun tasarımında ve oyun deneyimlerinde neyin mümkün olduğunu sürekli olarak yeniden tanımladı. Unreal Tournament botmatch'lerinin ilk çılgın heyecanını, Minecraft'ın sonsuz sınırlarını keşfetmeyi ve mükemmel bir Hades koşusunun benzersiz heyecanını her zaman hatırlayacağım - hem uyandırdıkları hayranlık hem de gelecek nesil oyunlara ilham veren etki.

Yapay zeka için yerel olarak tasarlanmış yeni nesil oyunlarla neler mümkün olacak? Her biri kendi zengin tarihi, sakinleri ve gizemleriyle dolu, prosedürel olarak oluşturulmuş dünyalar göreceğiz. Hikayelerin sürekli olarak oyuncu seçimine göre geliştiği ve üretken görüntüler, video ve ses yoluyla anlatıldığı Etkileşimli kurgu olacak. Olasılıklar sonsuzdur ve bugün sadece mümkün olan şey yakında her yerde bulunacaktır.
—Justin Paine, iş geliştirme ortağı, oyun ekibi (@justinspaine)

Web3 Games Eğlenceyi Yeniden Tanımlıyor 

Oyunların daha uzun geliştirme döngüleri göz önüne alındığında - iki ila yedi yıl arası - mevcut ayı piyasasının inşaatçıları turistlerden ayıracağını umuyorum. Güçlü web3 stüdyoları, finansal ödüllerin, harika sanatın ve tokenomiklerin tek başına sürdürülebilir bir oyunu zaman içinde sürdürmek için yeterli olmadığını fark etti. Bu oyunların da olması gerekiyor. eğlence. 

Önümüzdeki yıl geliştiriciler, oyunlarını özünde neyin eğlenceli kıldığını ve web3'ün neden gerekli bir bileşen olduğunu belirleyecek. Spekülasyon ve ticaret bir eğlence biçimidir (bkz. Runescape veya World of Warcraft ve hatta Wall Street Bets), ancak oyunlardaki eğlence yelpazesi geniştir. Oyununuz, League of Legends gibi, anlık yoğun takım savaşlarına ve stratejik seçimlere mi odaklanıyor? Veya Diablo gibi kapsamlı bir ilerleme sistemi? Candy Crush gibi basit, tekrar eden ama eğlenceli bulmacalar mı yoksa Animal Crossing gibi rahat bir dekoratif deneyim mi? Web3 oyun stüdyoları ilk prensiplere geri dönebilir oyunun kime hizmet ettiği, bu oyunculara nasıl gereğinden fazla hizmet verileceği ve kriptonun unvanlarında ne gibi bir rolü olduğu gibi. Sonra eğlenceyi bulup bulmadıklarını görmek için test edecekler, test edecekler, test edecekler.
—Robin Guo, ortak, oyun ekibi (@zebird0)

Metaverse Modayı İleriye Taşıyor

Oyuncular, League of Legends ve Fortnite gibi oyunlardaki karakter dış görünümlerinin, oyuncunun kimliğinin bir parçası haline geldikleri için önemli bir kendini ifade biçimi olduğunu bilirler. Bu nedenle, oynanış açısından hiçbir avantajı olmamasına rağmen, karakter görünümleri büyük bir iştir.

Dijital yerliler, Gen Z ve Gen Alpha, markaların Metaverse'de kendini ifade etmesini sağlamasını talep ediyor. O gruptan, 2’ü 5 arada dijital dünyada kendini moda yoluyla ifade etmenin fiziksel dünyadan daha önemli olduğuna zaten inanıyor ve her 3 kişiden 4'ü dijital modaya para harcayacağını söylüyor.

Gucci gibi eğilen markalar, tüketicilerin kalpleri ve cüzdanları (hem fiziksel hem de dijital) tarafından ödüllendirilecek. Ve fiziksel markalar dijitalleştikçe, daha fazla dijital marka fizikselleşerek daha da güçlü bir rekabet ve daha geniş bir benimseme yaratacaktır. Her şeyi yapmayan markalar geride kalacak.     

Tüketiciler, Metaverse'teki deneyimler arasında birlikte çalışabilirlik talep edecek, bu nedenle zamanla markalar, Nike ayakkabılarını farklı oyunlarda ve sanal dünyalarda giymelerini sağlayan platformları tercih edecek. Gen Z ve Gen Alpha, fiziksel ve dijital dünyalar arasında sorunsuz bir şekilde hareket eder. Bunu benimseyen moda markaları kazanacak.
—Doug McCracken, pazarlama ortağı, oyun ekibi (@dougmccracken)

Uzay Tedarik Zincirinin Revizyonu

Uygarlığın kadim geçmişi, madencilik ve metalurjideki gelişmelerle (Taş, Tunç ve Demir Çağları) bölümlere ayrılmıştır. Her dönemde, rakiplerinize karşı başarı, kaynak toplama ve giderek daha kullanışlı teknolojiler üretme becerinize göre belirlendi.

Bugün Uzay Çağı'ndayız ve aynı kurallar geçerli. Uzay üstünlüğü, öngörülebilir gelecekte endüstriyel ve askeri gücün ölçüm çubuğu olacaktır. Halihazırda dijital ekonomilerimizi destekliyor ve otonom sistemlerimizi yönlendiriyor. Ancak gerçek Uzay Sanayi Üssü çok daha geniştir. Yalnızca gelişmiş roketler ve uydular inşa etmemiz değil, aynı zamanda bunu güvenilir bir ölçekte yapmak için malzemeleri ve endüstriyel kapasiteyi toplamamız gerekiyor.

Uzay kalkışta başlamaz. Madencilikten fırlatma rampasına kadar karmaşık, küresel bir tedarik zinciri, küresel ittifak ağlarımızda elden geçirilmeli ve güvence altına alınmalıdır. Dünya'nın ötesinde, yörüngedeki mevcut varlıklara hizmet vermek ve derin uzaya yönelik daha iddialı görevlere güç sağlamak için altyapı inşa edilmelidir. 2023'te Uzay Sanayi Üssü, ulusumuzun çıkarlarına hizmet eden kritik şirketler doğurarak büyümeye devam edecek. Bu yeniden dirilişin merkezinde, ilham veren kurucular malzeme, üretim ve uzay altyapısındaki zorlu sorunların peşinden gidiyor. 
—Ryan McEntush, Amerikan Dinamizm ekibinin ortağı (@rmcentush)

Küçük Modüler Reaktörler Nükleer Rönesansı İlerliyor 

Nükleer enerji ABD'nin elektriğinin %20'sini oluştursa da, söz konusu olduğunda genellikle tehlikeli ve uygulanamaz bir seçenek olarak yanlış anlaşılır. güvenilir karbon içermeyen enerji kaynaklarının eklenmesi. Ancak nükleer enerji bir rönesans yaşıyor. Enflasyon Azaltma Yasası'nın mevcut nükleer reaktörlere yönelik vergi kredileri için 30 milyar dolar tahsis etmesiyle (ABD için bir ilk), zamanlama doğru. Bu alanda yeni yeniliklere öncülük edin.

Yakıt kaynaklarından madenciliğe, imalatçı satıcılara ve ötesine kadar nükleer tedarik zincirinde fırsatlar var. Gelişmekte olan ve özellikle heyecan verici bir alan, küçük modüler reaktörlerdir (SMR'ler). Gelişmiş üretim tekniklerinden ve modüler tasarımdan yararlanan SMR'ler, maliyetleri düşürerek hızlı ve verimli bir şekilde seri üretilebilir. Bu, uzak topluluklara ve hatta bir gün uzayda temiz ve güvenilir güç sağlamak da dahil olmak üzere, nükleer enerjiyi çeşitli uygulamalar için daha erişilebilir hale getirebilir. Bu tür reaktörler için düzenleyici çerçevelerde reform yapmak için hala gidilecek bir yol olsa da, SMR'ler ve daha geniş nükleer endüstri, muhtemelen önümüzdeki yıl büyümeye hazırlanıyor.
—Michelle Volz, Amerikan Dinamizm ekibinin ortağı (@michellevolz)

Endüstriyel Robotik Dikey Olarak Ölçeklenir

Robotik şirketlerinin belirli sektörler için otomasyon çözümleri geliştirdiğini ve sektörler arasında belirli bir görevi yerine getirmek yerine bu sektörlerdeki çoklu kullanım durumlarına hizmet verecek şekilde ölçeklendiğini göreceğiz. Örneğin, atık yönetimi veya endüstriyel gıda hazırlama gibi yüksek ciro nedeniyle tehlikeli veya kısıtlanmış işlere sahip sektörler, bu tür otomasyon için ideal hedefleri temsil eder.

Bu yaklaşımın zorlayıcı olmasının birkaç nedeni var. İlk olarak, dikey bir odaklanma robotik problemlerin çözülmesini kısıtlar. Bu nedenle, birçok şirket kullanıma hazır robotik donanıma güvenebilir ve geliştirme çabalarını, kendi özel sektörleri için özel olarak üretilmiş kıskaçlara ve diğer manipülatörlere odaklayabilir. Bu şirketler, bu robotların konuşlandırılacağı ortamları daraltarak devreye alma süresini kısaltabilir ve daha hızlı yineleme yapabilir. İkinci olarak, kısıtlı kullanım durumları, şirketlerin yalnızca emeğin yerini almayan, aynı zamanda insanlar üzerinde net bir performans artışı sağlayan mühendislik çözümlerine odaklanabileceği anlamına gelir - bu, robotik çözümler satın alan şirketler için önemli bir itici güçtür. Son olarak, artan sayıda robotik şirketi esneklik ve programlanabilirlik kolaylığına odaklanıyor. Bu çözümler, robotların sektörden bağımsız tek bir görev yerine getirmesinin aksine, tek bir sektördeki veya tesis tipindeki bir dizi kullanım durumu için yeniden programlanmasını sağlayabilir. 

Bu dikey odaklanma, robot şirketleri için daha güçlü hendekler sağlayabilir. Uzun vadede, bu dikey odaklı robot şirketleri, endüstri için otomasyon çözümleri sağlayabilir veya endüstrinin kendisinde bir oyuncu haline gelebilir.
—Oliver Hsu, Amerikan Dinamizm ekibinin ortağı (@oyhsu)

Reshore ve Restore: Her Şeyi Eve Geri Getirmek

Savaşlar, salgın hastalıklar, aşırı hava olayları ve epik altyapı arızaları, tedarik zincirlerini ve elektrik şebekelerini uçurumun eşiğine getirdi. Bu zorluklarla yüzleşirken muazzam bir fırsat var. Yeni bir girişimci sınıfı, tedarik zincirlerinin kırılganlığını ele alan, kritik kaynaklara erişim sağlayan, enerji krizlerini çözen ve daha fazlasını sağlayan çözümler geliştiriyor. Bu inşaatçılar, ekonomimizin teknolojinin henüz dokunmadığı tüm alanlarını modernize ederken, aynı zamanda kritik altyapının geri dönüşünü hızlandırıyor.

Bir örnek vermek gerekirse, bazı girişimler, gübre üretimini ülkelerine geri göndererek ve hammaddelerini doğrudan çiftçilere satarak küresel gübre kıtlığını çözüyor. Bu, girişimlerin Covid, iklim değişikliği ve jeopolitik çatışmadan kaynaklanan aksaklıkları ele almak için benzersiz bir şekilde uygun olduğu birçok örnekten sadece biri. Onlarca yıldır her şeyi açık denizlere gönderdikten sonra, her şeyi eve geri getiriyoruz. 
—Grant Gregory, Amerikan Dinamizm ekibinin ortağı (@grant_gregory)

Endüstriyel Ekonomi Dijitalleşiyor

İnşaat, tarım, ulaşım ve lojistik, endüstriyel ekonominin bel kemiğini oluşturur, ancak şimdiye kadar teknoloji tarafından nispeten keşfedilmemiştir. Ancak son zamanlarda, yapısal işgücü eksikliklerinden nesiller arası ciroya ve Kovid sonrası zorunlu dijitalleşmeye kadar makro değişimler, bu endüstrilerin ihtiyaçlarına hizmet edecek yeni girişimler için yeni fırsatlar yarattı. Ayrıca Procore, Samsara ve Flexport gibi şirketler, son derece karmaşık ve düzenlenmiş pazarlarda büyük ölçekli, kalıcı işler kurmanın mümkün olduğunu kanıtladılar.

Birçok kurucu not alıyor. İster işçi eksikliklerini azaltan işgücü pazarları, ister kritik hammaddelerin tedarik edilmesini kolaylaştıran satın alma yazılımları veya işlemleri ve faturaları basitleştiren finansal çözümler olsun, bu alanların üstesinden gelen bir kaleydoskop yaklaşımı gördük. Önümüzdeki yıl endüstriyel ekonomimizin dijitalleşmesini sağlayan daha fazla yenilik göreceğimize inanıyorum.
—Kimberly Tan, ortak, kurumsal ekip (@kimberlywtan)

Üretken Yapay Zeka, "Metinden Görüntüye"nin Ötesinden Karmaşık İş Akışlarına İlerliyor

Teknolojide bir sonraki önemli platform değişimini görmeye başlıyoruz: AI, yazılımı yiyor. 2022'de bunların çoğu, uzayda uçan köpeklerin yapay zeka tarafından oluşturulmuş görüntüleri veya benlik(ler)imizin en iyi halini yansıtan yapay zeka avatarları biçimini aldı, ancak 2023 ve sonrasında, kurumsal üretkenlik etkileri parlamaya başlayacak. Yapay zeka, 10-100 kat performans iyileştirmeleri sağlayacak ve şirketlere çalışmanın yeni bir yolu olduğunu gösterecek - "metinden görüntüye" geçişten "metinden SQL sorgularına" veya nihayetinde "metinden excele modelleme" gibi daha karmaşık iş akışlarına doğru ilerleyecektir. ve dahası. Yeni nesil yapay zeka yerel altyapı ve uygulama şirketlerinin yanı sıra ürünlerine yapay zekayı dahil eden kalıcı mevcut şirketler için çok heyecanlıyız. Yapay zeka giderek daha fazla demokratikleştikçe ve temel modeller potansiyel olarak metalaştıkça, şirket içinden buluta geçişte son büyük platform geçişinde yaptıkları gibi, uygulamaların görev açısından kritik iş yüklerini kazanma temelinde farklılaşması gerekecektir.
—Sarah Wang, genel ortak, büyüme ekibi (@sarahdingwang)

Değere Dayalı Satışta Güç 

Bütçeler daraldıkça, yazılım yatırımları daha fazla inceleme altına alınacak. İşletmeler daha az kaynakla daha fazlasını yapmaya çalışacak ve yalnızca işletmeye en yüksek değeri sağlayan yatırımlara bütçe ayıracak. Bu nedenle, özellikle ürün liderliğindeki büyüme şirketlerinin baskı altına girdiği elde tutma oranları görmeyi bekleyebiliriz. Yalnızca işe değer katabilen şirketler yenilemelerinden emin olabilir. Değer bazlı satış hareketlerine yatırım yapan şirketler bu konuda daha iyi konumlanacaktır.
—Joe Morrissey, genel ortak, büyüme ekibi (@morrisseyjoe)

Yeni Nesil SaaS Uygulamaları

On yıldan fazla bir süre önce buluta geçişten bu yana, birinci nesil SaaS platformlarının modası geçmiş durumda. Bu arada kullanıcı talepleri de sürekli arttı. Önümüzdeki yıl, yazılımın nasıl çalışması gerektiğine dair artan beklentileri karşılamak için yeni nesil SaaS platformlarının ortaya çıkacağını umuyorum. 

Bu, çeşitli nedenlerden dolayı yakındır: teknoloji endüstrisi ana akım haline geldi, roller daha iyi tanımlandı, çalışanlar kurumsal yazılımları kullanmaya aşina ve ürün meta verilerinde bir artış var.

Bu çözümler veri yerel olacaktır; Bugün hala manuel olarak gerçekleştirdiğimiz zaman alıcı iş akışlarını önemsizleştiren yerleşik otomasyonlar ve zeka ile kullanıcı deneyimleri 10 kat daha iyi olacak. Buna karşılık, bu yeni nesil çözümlerin Salesforce, Workday, Zendesk ve Anaplan gibi yerleşik görünebilecek birinci nesil kayıt sistemleriyle rekabet etmesi muhtemeldir.
—Zeya Yang, ortak, kurumsal ekip (@zeyayang)

Blockchain'in Mobil Anı

Kripto için "mobil an"a ne kadar yakınız? Büyük bir blockchain kullanıcısı grubu ve internete ana erişimi akıllı telefonları aracılığıyla olan, ancak merkezi altyapıya dayanan - ki bu uygun ama aynı zamanda risklidir. Kullanıcılar geleneksel olarak bu sorunu kendi düğümlerini çalıştırarak çözmüştür - en azından sürekli çevrimiçi bir makine, yüzlerce gigabayt depolama alanı ve sıfırdan eşitlemek için yaklaşık bir gün gerektiren, zaman ve kaynak açısından yoğun bir çaba. özel becerilerden bahsetmek için.

Ancak artık daha fazla insan, blok zincirlerine erişimi merkezileştirmeyi önemsiyor. herşey kullanıcılar - kendileri bir düğüm çalıştıramayanlar bile. Tam bir düğüm çalıştırmaya benzer işlevsellik sağlayan Helios gibi "hafif" istemcilerin kullanıma sunulmasıyla (a16z kripto tarafından yayınlandı), Kevlar ve Nimbus — kullanıcılar artık blockchain verilerini doğrudan cihazlarından doğrulayabilir. Olay indeksleme ve kullanıcı veri depolama gibi yığının diğer bölümlerinde de benzer güven ve merkezi olmayan iyileştirmeler görmeyi umuyorum. Birlikte ele alındığında, bunların tümü, mobil ön uçlar için gerçek bir merkeziyetçilikten uzaklaşmaya yardımcı olabilir.
—Noah Citron, mühendislik ortağı, kripto ekibi (@noahcitron, Farcaster'da @ncitron)

Sıfır Bilgi, Çok Taraflı Hesaplama ve Kuantum Sonrası Kripto 

Sıfır bilgi sistemleri, blok zincir ölçeklenebilirliği, gizliliği koruyan uygulamalar ve çok daha fazlasının anahtarlarını elinde tutan güçlü, temel teknolojilerdir. Ancak kanıtlama etkinliği, kanıtlamanın özlülüğü ve kanıtlama ihtiyacı arasında pek çok denge vardır. güvenilir kurulum. Bu değiş tokuşların çok boyutlu uzayındaki boşlukları dolduran zk-kanıtları için daha fazla yapı görmek harika olurdu. Benim için, sabit boyutlu kanıtlar (ve sabit zamanlı doğrulama) için güvenilir kurulumların gerekli olup olmadığını görmek en ilginç olurdu, bu da ihtiyacı daha da haklı çıkaracaktır. daha şeffaf güvenilir kurulum törenleri.

Ayrıca eşik ECDSA (eliptik eğri dijital imza algoritması) imzaları için daha iyi yapılara ihtiyacımız var. Eşik değerlerine ulaşmak, tek bir imzalayana güvenme ihtiyacını ortadan kaldırır, bu nedenle eşik imzaları, özel veriler üzerinde çok taraflı, dağıtılmış hesaplamalar için önemlidir ve web3'te çeşitli uygulamalara sahiptir. En ilginç eşik ECDSA imzaları, mesajın henüz bilinmediği ön imza turları da dahil olmak üzere toplam tur sayısını en aza indiren imzalardır. Son olarak: Standardizasyonun sonuna yaklaşan yeni kuantum sonrası imzalar olarak, NIST başına, bunlardan hangilerinin toplamaya veya eşikleştirmeye uygun hale getirilebileceğini keşfetmek harika olurdu.
—Valeria Nikolaenko, araştırma ortağı, kripto ekibi (@lera_banda)

Sıfır Bilgi İçin Geliştirici Katılımı

Sıfır bilgi sistemleri bir uzun zaman geliyor. Son yıllarda teoriden pratiğe geçtiler ama 2022'de köşeyi döndük gibi geldi geliştirici katılımı ZK için. Özellikle, mühendislerin ZK uygulamaları yazmaya başlamasını her zamankinden daha kolay hale getiren eğitim materyallerinin çoğaldığını ve üst düzey programlama dillerinin (Noir ve Leo gibi) olgunlaştığını gördük. Bu gelişmelerin, devam eden teorik ilerlemelerle birlikte, pek çok kullanım durumu için sıfır bilginin ne kadar önemli olduğu göz önüne alındığında, uygulama geliştiricilerin akınına yol açacağını umuyorum. İşleri geliştiricilerin ellerine teslim etmek genellikle beklenmedik yeni kullanım durumlarına yol açar; Sırada ne olduğunu görmek için heyecanlıyım.
—Michael Zhu, mühendislik ortağı, kripto ekibi (@moodlezoup)

VDF Donanımı

Doğrulanabilir Gecikme İşlevleri (VDF'ler) heyecan vericidir. birçok uygulama içeren kriptografik araç, doğrulanabilir piyangolardan lider seçimi Önden koşmayı önlemek için. Ancak en büyük sorun, uzun süredir saldırganların VDF'yi daha hızlı hesaplayamayacağından emin olmak için gerekli olan donanım uygulamaları olmuştur. Pratik dağıtımın yolunu açan ilk nesil VDF donanımının kullanıma sunulması beni heyecanlandırıyor.
—Joseph Bonneau, araştırma ortağı, kripto ekibi (@josephbonneau)

Tamamen Zincir Üzerinde Oyunlar ve Otonom Dünyalar

Kaldırılamayan veya sansürlenemeyen, sunuculara ihtiyaç duymayan ve bireysel (hatta kurumsal) yaşamlarımızın çok ötesinde yaşayabilen bir oyun dünyası yaratabilseydiniz ne olurdu? İlk defa yapabiliriz. Kripto-yerel, tamamen "zincir üstü oyunların" veya - diğerlerinin onun üst kümesini adlandırmayı tercih ettiği gibi - blok zinciri teknolojisi üzerine inşa edilmiş "özerk dünyalar"ın en başındayız.

Adına ne derseniz deyin (ve sözlük hala şekilleniyor!), Maksimum düzeyde merkezi olmayan oyunlara doğru yeni ortaya çıkan hareket, bu oyunları çevrimiçi olarak gerçekten oluşturmayı mümkün kılan yeni olanaklar sunuyor. Spesifik olarak, bir oyunun tüm durumunu ve mantığını herkes tarafından doğrulanabilir, sansüre dayanıklı ve merkezi olmayan bir blok zincirine koyma yeteneği… zincir üstü prosedürel üretimsadece üstesinden gelmekle kalmayan kısıtlamaları depolama gibi, ancak esasen "karmaşık bir dünyayı yürütülebilir bir dosyaya sıkıştırmak için bir hile". Daha önce mümkün olmayan hangi yeni oyunlar ve oynanış mümkün hale geliyor? Bu tür oyunlar hala… oyunlar mı?
—Carra Wu, yatırım ortağı, kripto ekibi (@carrawu, @carra Farcaster'da)

Devredilemez Jetonlar 

"Soulbound" belirteçleri (Vitalik Buterin tarafından oyundan ödünç alınan bir terim) yerine "aktarılamaz belirteçler" terimini tercih ederim. NFT'ler için); bu belirteçler, değil NFT'leri aktarmak mantıklıdır. Sadece bu ilkel değil, aynı zamanda merkezi olmayan tanımlayıcılar ve doğrulanabilir kimlik bilgileri üzerine inşa edilecek çeşitli web3 uygulamalarını görmek beni heyecanlandırıyor. Bu ilkellerin tartışması genellikle merkezi olmayan kimlik etrafında dönerken, keşfedilecek başka birçok uygulama da var: Örneğin, biletler, dijital <> fiziksel, itibar… ve ileride çok daha fazlası. 
—Michael Blau, yatırım ortağı, kripto ekibi (@blauyourmind, @michaelblau, Farcaster'da)

Merkezi Olmayan Enerji

Nasıl yapabiliriz ademi merkeziyetçilik ahlakını enerjiye uygulamak? Örneğin, elektrik şebekeleri eskimiştir, merkezileştirilmiştir ve yüksek ön sermaye harcamaları ve yanlış hizalanmış teşvikler gibi diğer birkaç sorunla karşı karşıyadır. Yüksek sermaye harcamaları ve farklı teşvikler gibi sorunları çözerek, mikro şebekeler ve depolama ve iletim ağları oluşturmak için büyük fırsatlar vardır. token kazanabilirsiniz.. Yenilenebilir enerji sertifikaları (REC) ve zincirleme karbon kredileri için gelişen pazarlar da var. Blok zincirleri tarafından koordine edilen bu merkezi olmayan enerji kategorisinde inşaatçıların mümkün olanı genişletmeye devam ettiğini görmekten heyecan duyuyorum.   
—Guy Wuollet, yatırım ortağı, kripto ekibi (@guywuolletjr, @adam Farcaster'da)

Kripto ve web3 hakkında daha fazla trend, rapor ve kaynak için şu adresi ziyaret edin: a16zcrypto.com.

* * *

Burada ifade edilen görüşler, alıntı yapılan bireysel AH Capital Management, LLC (“a16z”) personelinin görüşleridir ve a16z veya iştiraklerinin görüşleri değildir. Burada yer alan belirli bilgiler, a16z tarafından yönetilen fonların portföy şirketleri de dahil olmak üzere üçüncü taraf kaynaklardan elde edilmiştir. a16z, güvenilir olduğuna inanılan kaynaklardan alınmış olsa da, bu tür bilgileri bağımsız olarak doğrulamamıştır ve bilgilerin kalıcı doğruluğu veya belirli bir duruma uygunluğu hakkında hiçbir beyanda bulunmaz. Ayrıca, bu içerik üçüncü taraf reklamlarını içerebilir; a16z, bu tür reklamları incelememiştir ve burada yer alan herhangi bir reklam içeriğini onaylamaz.

Bu içerik yalnızca bilgilendirme amaçlıdır ve yasal, ticari, yatırım veya vergi tavsiyesi olarak kullanılmamalıdır. Bu konularda kendi danışmanlarınıza danışmalısınız. Herhangi bir menkul kıymete veya dijital varlığa yapılan atıflar yalnızca açıklama amaçlıdır ve yatırım tavsiyesi veya yatırım danışmanlığı hizmetleri sağlama teklifi teşkil etmez. Ayrıca, bu içerik herhangi bir yatırımcıya veya muhtemel yatırımcılara yönelik değildir veya bu içerik tarafından kullanılması amaçlanmamıştır ve a16z tarafından yönetilen herhangi bir fona yatırım yapma kararı verilirken hiçbir koşulda bu içeriğe güvenilemez. (Bir a16z fonuna yatırım yapma teklifi, yalnızca tahsisli satış mutabakatı, abonelik sözleşmesi ve bu tür bir fonun diğer ilgili belgeleri ile yapılacaktır ve bunların tamamı okunmalıdır.) Bahsedilen, atıfta bulunulan veya atıfta bulunulan herhangi bir yatırım veya portföy şirketi veya a16z tarafından yönetilen araçlara yapılan tüm yatırımları temsil etmemektedir ve yatırımların karlı olacağına veya gelecekte yapılacak diğer yatırımların benzer özelliklere veya sonuçlara sahip olacağına dair hiçbir garanti verilemez. Andreessen Horowitz tarafından yönetilen fonlar tarafından yapılan yatırımların bir listesi (ihraççının a16z'nin kamuya açıklanmasına izin vermediği yatırımlar ve halka açık dijital varlıklara yapılan habersiz yatırımlar hariç) https://a16z.com/investments adresinde bulunabilir. /.

İçerisinde yer alan çizelgeler ve grafikler yalnızca bilgilendirme amaçlıdır ve herhangi bir yatırım kararı verirken bunlara güvenilmemelidir. Geçmiş performans gelecekteki sonuçların göstergesi değildir. İçerik yalnızca belirtilen tarih itibariyle konuşur. Bu materyallerde ifade edilen tüm tahminler, tahminler, tahminler, hedefler, beklentiler ve/veya görüşler önceden bildirilmeksizin değiştirilebilir ve farklı olabilir veya başkaları tarafından ifade edilen görüşlere aykırı olabilir. Ek önemli bilgiler için lütfen https://a16z.com/disclosures adresine bakın.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://a16z.com/2022/12/15/big-ideas-in-tech-2023/