Bu son birkaç yılda çok şey yaşadık. Tam zamanında tedarik zincirleri ile operasyonlarımızı kontrol altında tuttuğumuzu düşündükten, süreçlerimizi genişlettikten ve BT sistemlerimizi modernize ettikten sonra, jeopolitik tarifeler, ardından Covid salgını nedeniyle kapatmalar, kıtlıklar ve birikmiş işler, bir sadece hayatta kalmak için çevrimiçi ticarete, çok kanallı satışa ve uzaktan çalışmaya hızlı geçiş. Bazı endüstriler yumruklandı ve diğerleri hiç bu kadar iyi olmamıştı.

Peki, tüm bunlardan ne öğrendik ve öngörümüz nedir? Hala karışık bir seçenekler çantasıyla baş başa kalıyoruz. Nerede olduğumuza bir bakalım.

Gecikmeler ve Birikmiş İşler

Sorun: İş liderleri raporu mevcut tedarik zinciri sorunlarının esas olarak küresel siyasi huzursuzluklara ve hammadde eksikliğine borçlu olduğunu. Tıkanıklık ve yedeklemeler limanlar ve demiryolları gibi çeşitli dağıtım noktalarındaki konteyner kıtlıkları, 2022'de birikmiş işlere ve nakliye gecikmelerine daha fazla katkıda bulundu. West Coast'a alternatif. Konteynerler, tankerler ve hava taşımacılığı gönderileri için spot fiyatlar hızla düşüyor.

Dış görünüş: Navlun sıkışıklığı azalmış ve tüm işaretler 2023'te ulaşım gecikmelerinin iyileştiğine işaret etse de, çok uzun zaman önce değildi. ulaşım kapasitesi sınırlarının ötesine uzatıldı. Dengesizlik kendi kendine düzelmiş olsa bile şirketler, kapasite ve tıkanıklık sorunlarının ortaya çıkmaya devam edeceğini kabul etmeli ve her zaman hazırlıklı olmalı veya etkiyi en aza indirmeye yardımcı olacak süreçlere ve çözümlere sahip olmalıdır.  

Bu konuda ne yapabilirsin: Bazı şirketler, sürücülere veya belirli bir taşıyıcıya olan bağımlılığı azaltmak için intermodal hale geliyor. Benzer şekilde, ortakları çeşitlendirmek, bir işletmenin herhangi bir tedarikçiye ve ortağa olan güvenini azaltır, malzeme eksikliklerini ve gecikmeleri azaltır. Alternatifler, sizi bir gecede dayanıklı kılacak hızlı çözümler değildir; daha doğrusu, onlar bir parçası uzun vadeli stratejiler kuruluşlar, değişken tedarik zincirlerinde pazarlığa açık olmadığını fark ediyor. Sorunsuz ve hızlı bir değere dönüştürme süresi geçişi sağlamak için şirketler, tedarik zinciri teknolojisi yeni ortaklarla hızlı bir şekilde bağlantı kurmalarına ve bağlantı kurmalarına olanak tanıyan platformlar. Gerektiğinde esnek ve uygun maliyetli lojistik alternatifler sunan çok modlu ve çok modlu çözümler bu nedenlerle kritik olacaktır.

Maliyet yönetimi

Sorun: Artan emtia fiyatları ve derinleşen arz kıtlığıyla tırmanan rekor enflasyon, şirketleri rahatsız eden türbülansın sadece bir boyutu. Artan lojistik maliyeti de birçok işletme için hizmet seviyelerini etkiledi. Tıkanıklık ve kapasite eksikliğinin yanı sıra yükselen gaz fiyatları, şirketleri birkaç uygun maliyetli alternatifle baş başa bıraktı. Bazıları hava taşımacılığına geçerek prim öderken, artan talep, denizyolu taşımacılığı ve demiryolu taşımacılığının da ücretlerini artırmasına neden oldu.

Dış görünüş: Her modun ve coğrafyanın kendine has nüansları, kapasitesi ve oranlar genel olarak dengeleniyor gibi görünüyor yönetim kurulu genelinde ve taşıyıcı döngüleri normalleşiyor gibi görünüyor. Bununla birlikte, etkilenen ürün ve piyasaya çıkış süresi maliyetleri, pek çok kişiyi takip edecek olaylar zincirine hazırlıyor - yani, merkez bankaları üzerinde faiz oranlarını yükseltmeleri için baskı arttıkça ve olası bir durgunluğa yol açarken, tüketiciler temel olmayan şeyleri kısıyor ve artan fiyat duyarlılığı gösteriyor. Ümit verici bir not olarak, imalat yöneticileri hala bir Gelir artışında %5.5 net artış bu yıl.

Bu konuda ne yapabilirsin: Lojistik maliyetleri istikrar kazansın ya da kalmasın, şirketler piyasanın değişken ve döngüsel doğasını tanımak ve her koşulda ortaklık üzerinde mümkün olduğunca fazla kontrol sahibi olmak için en iyisini yapacaklardır. bir yatırım tedarik zinciri yürütme sizi geniş ve çeşitli bir operatör ağına bağlayacak ve alışverişi derecelendirmenize izin verecek platform. Artan maliyetlerin dengelenmesine yardımcı olmak için elleçleme, alıkoyma, depolama ve gümrük vergileri ile ilgili yaygın maliyet verimsizliklerini en aza indirmek için tüm sipariş yaşam döngüsü boyunca sipariş planlama ve yürütmeyi optimize etmenizi sağlayan tedarik zinciri yazılımlarına öncelik verin.

Stokları Dengeleme

Sorun: Rusya'nın Ukrayna'yı işgali, arzın sıkılaşmasına ve belirli emtia fiyatlarının yükselmesine neden olarak bazı şirketleri operasyonlarını elden geçirmeye ve kaynak bulma stratejilerini yeniden düşünmeye zorladı. Çin'deki COVID-19 kilitlenmeleri, bazı tedarikçiler üretimi durdururken işletmeleri alternatifler için çabalamaya sevk etti.

Dış görünüş: Bir CNBC tedarik zinciri araştırmasına göre, envanter dengeleme sorunları yakın zamanda değişmesi pek olası görünmüyor. Lojistik yöneticileri, dolu depolar olduğunu ve azalan alanın bir sonucu olarak depo fiyatlarında %400 artış olduğunu bildiriyor.

Bu konuda ne yapabilirsin: Şirketler, ürün kullanılabilirliğini sağlamak için güvenlik stokları tutup tutmayacağını ve JIT yöntemlerinden geri çekilip çekilmeyeceğini yeniden düşünüyor. Bazı şirketler, Çin'e daha az bağımlı olmak için onshoring veya nearshoring'e yatırım yapmayı planlıyor. Örneğin Apple, gözünü şuraya dikti: Olası alternatifler olarak Hindistan ve Vietnam. Birden çok konumdan kaynak kullanmak kesinlikle riski azaltacaktır, ancak bunu yapmak aynı zamanda görünürlük, planlamaya veri entegrasyonu vb. konularda kendi karmaşıklıklarını da beraberinde getirir. İşletmeler yararlanıyor Tedarik zinciri planlaması ağlarında anında görünürlük için platformlar ve ayrıca kendinden emin, stratejik kararlar almak için senaryoları gerçek zamanlı olarak modelleyin.

İleri görüşlü lojistik hizmet sağlayıcısı AFS Logistics, MPO (Çok Taraflı Düzenleme platformu) ve Taulia (bir finansal teknoloji şirketi) ile ortaklık kuruyor stratejik envanter yönetimi alternatif olarak çözüm. Ortaklık sayesinde AFS, müşterileri için envanter taşıyabilir. MPO tedarik zinciri kontrol kulesi görünürlük ve yönetim için ve müşterilerinin ve tedarikçilerinin bilançolarından envanter çıkarmak için depoların küresel ayak izinden yararlanmak. 

Siber güvenlik

Sorun: Gartner, siber güvenliği tedarik zincirindeki en büyük risklerden biri olarak adlandırıyor. 2025 yılına kadar, dünya çapındaki kuruluşların %35'inin yazılım tedarik zincirlerinde 2021'e göre üç kat artışla saldırılara maruz kalacağını tahmin ediyorlar. Blockchain bu riski daha iyi yönetmenin bir yolu gibi görünüyordu, ancak yakalanmıyor ve RFID yoluna gidiyor.

Dış görünüş: Tehdidi ciddiye alın. Çoğu şirket tehdidin orada olduğunu bilir, tehdidin var olduğunu kabul eder, ancak bu konuda fazla bir şey yapmaz. Tavsiyem: fidye olana kadar beklemeyin.

Bu konuda ne yapabilirsin: Cihazlarınıza, uygulamalarınıza ve sistemlerinize her zamankinden daha fazla üçüncü taraf erişebilir. Kimin neyi, ne zaman ve nerede yaptığına dair net bir resminiz var mı? Saldırı yüzeylerinizi ve zayıf yönlerinizi bilin. Periyodik ve düzenli güvenlik denetimleri yapın ve SaaS sağlayıcılarınızın da yaptığından emin olun.

Çeviklik ve Dayanıklılık 2023'te Ne Anlama Gelecek?

İşletmeler sürekli değişen pazar ve sosyo-politik koşullarla boğuşurken, "çeviklik" ve "esneklik" bu yıl (ve muhtemelen gelecek yıllarda) başlıca moda sözcükler olacak. Bazıları için, altyapılarının geniş çaplı yeniden yapılandırılmasını gerektirebilir. Ancak bu terimler gerçekten ne anlama geliyor?

Çevik tedarik zinciri yönetimi, bir şirketin talep, arz ve diğer piyasa koşullarındaki değişikliklere önceden hızlı ve etkili bir şekilde yanıt verme becerisini ifade eder. Esneklik, bir tedarik zincirinin bilinmeyene etkili ve anında yanıt verme, kesintilere veya şoklara dayanma ve bunlardan kurtulma yeteneğini yansıtır. A esnek tedarik zinciri değişen koşullara uyum sağlayabilir ve faaliyetlerini sürdürebilir veya hızlı bir şekilde eski haline getirebilir. Her ikisi de, hızlı yanıt için tedarik zinciri ekosisteminde güçlü işbirliği ve iletişimin yanı sıra, öngörülemezliğin üstesinden gelmek için yüksek düzeyde esneklik ve uyarlanabilirlik gerektirir.

Çevikliğe ve tedarik zinciri dayanıklılığına katkıda bulunan beş temel faktör şunlardır:

• çeşitlendirme: Hammaddeler, bileşenler ve diğer malzemeler için birden fazla kaynağa sahip olmak, herhangi bir tedarikçinin kesintiye uğramasının etkisini azaltmaya yardımcı olabilir.
• Risk yönetimi: Sigorta veya beklenmedik durum planlaması gibi risk yönetimi stratejilerinin uygulanması, tedarik zincirindeki kesintilerin etkisini azaltmaya yardımcı olabilir.
• Esneklik: Üretim seviyelerini hızlı bir şekilde ayarlama, alternatif tedarikçilere geçiş yapma veya gönderileri yeniden yönlendirme yeteneği, bir tedarik zincirinin aksamalardan daha hızlı kurtulmasını sağlar.
• Tedarik Zinciri Görünürlüğü: Tedarik zinciri boyunca bütünsel görünürlük ve izlenebilirlik, proaktif kesinti yönetimine izin vererek potansiyel risklerin ve güvenlik açıklarının belirlenmesine yardımcı olabilir.
• İşbirliği: Tedarikçiler, müşteriler ve diğer iş ortakları ile birleşik, tek görüşlü bir platformda bağlantı kurmak, kesinti durumunda daha iyi ve daha hızlı iletişim ve iş birliğini kolaylaştırarak daha koordineli bir yanıt verilmesini sağlayabilir.

Peki paket servisi olan restoran nedir? Öngörüler değişkenlik gösterse ve önümüzdeki yıl için genellikle kasvetli görünse de, "tedarik zinciri 2023'te iyileşecek mi?" münhasıran bu tahminlere güvenmek gerekmez. Tedarik zinciri, piyasa ve sosyo-ekonomik-politik koşullardan oluşur - evet. Ama aynı zamanda insanlardan oluşur. Ekibinizin yapay zeka ve makine öğrenimi kullanarak akıllı planlama yapma, tüm sistemleri, insanları ve süreçleri görme ve ağ genelinde işbirliği yapma, yönetme ve yürütmeyi sürekli olarak optimize etme yeteneği, şirketinizin dayanıklı olmasını sağlayacak şeydir. Yani, riski azaltmak, tedariki sağlamak, gerektiğinde uyarlamak ve döndürmek ve hizmet seviyelerini yüksek ve müşterileri memnun etmek için zamandan ve maliyetten tasarruf etmek.  

Lojistik oranlarını, enflasyonu, eksiklikleri, gecikmeleri ve birikmiş işleri kontrol edemezsiniz. Potansiyel olarak kimden kaynak alacağınızı ve kiminle iş ortaklığı yapacağınızı, herhangi bir anda hangi modun ideal olduğunu, bir sorunla ilgili hemen uyarı alıp almayacağınızı, sorunu mümkün olan en kısa sürede çözmek için çeşitli kaynaklardan nasıl yararlanacağınızı ve devam edip etmeyeceğinizi ve nasıl devam edeceğinizi kontrol edebilirsiniz. hayal kırıklığını en aza indirmek için müşterilerinize bilgi verin. Başka bir deyişle, iş ortaklarını çeşitlendirmeye, acil durum planlaması yapmaya ve esnekliği, ağ görünürlüğünü ve koordinasyonu destekleyen teknolojiyi benimsemeye başlarsanız, 2023 için tedarik zinciri görünümünüz muhtemelen olumlu olacak ve gelecekteki görünüm ne olursa olsun bundan sonraki her yıl daha güçlü olacaktır.

Tedarik zinciri dayanıklılığı ve çevikliği oluşturmaya hazır mısınız? Dünyanın dört bir yanındaki marka sahipleri, nakliyatçılar ve lojistik hizmet sağlayıcıları, akıllı, esnek ve sürdürülebilir tedarik zinciri uygulaması için Çok Taraflı Düzenleme için MPO küresel bulut platformundan yararlanıyor. İşletmenizin, koşullar ne olursa olsun en iyi maliyetlerle sürekli olarak yüksek müşteri hizmeti düzeylerini sürdürmek için uçtan uca ağ görünürlüğü, işbirliği ve optimizasyonu nasıl kazanabileceği hakkında daha fazla bilgi edinmek için - ekibimizle iletişime geçin or bugün bir demo talep edin.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.mpo.com/blog/will-the-supply-chain-improve