On yıl önce Zuckerberg 2 milyar dolarlık bir bahis oynadı. XR'nin bilgi işlemin geleceği olduğuna bahse girdi ve Oculus adında az bilinen bir girişimi satın alarak Meta'nın Apple'ı geride bırakacağını iddia etti.
Beklenmedik Bir Edinim
Meta CEO'su Mark Zuckerberg'i istediğiniz kadar eleştirebilirsiniz, ancak uzun oyunu oynadığı için ona kredi vermelisiniz.
On yıl önce, Facebook'un Meta haline gelmesinden çok önce Zuckerberg, XR'nin bilişimin geleceği olduğu ve şirketinin Apple'ı yenmesinin kritik öneme sahip olduğu sonucuna vardı.
Ve sanal gerçeklik teknolojisinin tabandan yeniden canlanmasını hızlandıran küçük bir girişim olan Oculus'u satın almak için 2 yılında 2014 milyar dolardan fazla para harcayarak parasını ağzına verdi.
O zamanlar Meta hâlâ sosyal medya şirketi Facebook olarak biliniyordu. Oculus'un satın alınmasıyla ilgili haberler çıktığında pek çok kişinin bakışları teknoloji sektörüne çevrildi. Bunun sadece pahalı bir satın alma olması değildi, aynı zamanda Facebook'un bir VR şirketinden ne işi vardı ki?
Bu satın almanın şirket açısından ne kadar karakteristik olmayan bir şey olduğunu anlamak için, hikayenin başlığı "Bir Nisan Şakası Şakası Değil: Facebook, Oculus VR Inc'i 2 Milyar Dolara Satın Aldı."
Peki Zuckerberg Oculus'ta tam olarak ne gördü? Apple'ı geride bırakma planı.
Apple'ı Geride Bırakma Planı
Bu cevabı birinden öğrenmeye geldik. Zuckerberg'in 2015 yılında Meta'nın üst düzey yöneticilerine gönderdiği e-posta sızdırıldı. E-posta onun stratejik düşüncesini ve Oculus'un satın alınmasının, Meta'ya göre önemli bir stratejik avantaja sahip iki şirket olan Apple ve Google'ı alt etmek için nasıl uzun vadeli bir bahis olduğunu açıkça ortaya koyuyordu. Her gün yüz milyonlarca kullanıcının Facebook'a eriştiği platformlar olan iOS ve Android üzerindeki kontrolleri, onlara şirket üzerinde dışarıdan nüfuz sahibi olma olanağı sağlıyordu.
Apple ve Google, akıllı telefon kalesinin anahtarlarını elinde tuttu (ve tutmaya devam ediyor). Zuckerberg, bir sonraki büyük bilgi işlem platformu olacağına inandığı XR'de de aynı şeyin olmasına izin vermemeye kararlıydı.
“Stratejik hedef en açık olanıdır. Zuckerberg yöneticilerine gönderdiği e-postada, "Mobilde Google ve Apple'a karşı savunmasızız çünkü onlar büyük mobil platformlar üretiyorlar" dedi. “Bir sonraki bilgi işlem dalgasında daha güçlü bir stratejik konum istiyoruz. Bunu ancak hem büyük bir platform hem de önemli uygulamalar oluşturarak başarabiliriz.”
"Zamanlama açısından bakıldığında," diye devam etti, "bir sonraki platform ne kadar çabuk her yerde bulunursa ve öncelikle Google ve Apple'ın hakim olduğu mobil bir dünyada var olma süremiz ne kadar kısa olursa o kadar iyi durumda oluruz. […] Bu nedenle amacımız VR/AR'de sadece kazanmak değil, aynı zamanda gelişini hızlandırmak. Bu, riskleri daha sonra azaltmak için daha sonra beklemek yerine şirketleri satın alma ve onlara yatırımı bir an önce artırma mantığımın bir parçası. Bu alanı hızlandırarak mobil cihazlardaki güvenlik açığımızı ortadan kaldırıyoruz."
Bununla birlikte, Zuckerberg ve şirketinin bir kısmı son on yılını Apple veya Google'ın ısırmasından önce XR'de stratejik bir yer edinmeye çalışarak geçirdi. Görev o kadar önemli ki 2021'de eski adıyla Facebook olarak bilinen şirket, kendisini tamamen Meta olarak yeniden markalaştırdıZuckerberg'in XR ve 'metaevrenin' gelecek olduğuna dair devam eden inancını yansıtan bir isim.
Meta Başarılı Olacak mı?
Zuckerberg'in 2 milyar dolarlık bahis oynamasından ve XR'nin hükümdarı olma niyetini açıklamasından on yıl sonra işte buradayız. O zamandan beri en az 43.5 milyar dolar daha yatırım yaptı XR kalesini inşa ediyor.
Şimdi Apple, Vision Pro koçbaşıyla kapılara doğru vals yaparak geliyor ve bu yeni XR manzarası (ya da Apple'ın yolu varsa "uzaysal bilgi işlem" manzarası) üzerinde kavga etmeye hazır.
Kim zirveye çıkıyor?
Zuckerberg'in öngörüsü sayesinde Meta'nın on yıllık bir avantaja sahip olduğunu söylemek cazip gelebilir. Ancak gerçek şu ki Apple, XR konusunda en az bir süredir aktif olarak Ar-Ge yapıyor. Aslında gördük Apple 2014'te "VR/AR geliştirme" uzmanlığına sahip kişileri işe aldıAynı yıl Zuckerberg Oculus'u satın aldı.
Yani gerçekte olan şu ki, Meta kalesini açıkta inşa ederken, Apple gizlice inşa ediyor.
Meta'nın açıkta inşa etme kumarı, önde gelen XR platformu haline gelerek Apple'ı geride bırakmasına olanak tanıdı. Bugün Meta, en erişilebilir ve uygun fiyatlı kulaklıkları en güçlü içerik kitaplığıyla birleştirerek alan üzerinde kolayca kontrol sağlıyor.
Ancak Apple'ı yumrukla yenmek, Apple'ı yendiğiniz anlamına gelmez. Apple'ı yenmek için daha iyi bir ürün yapmalısınız. Ve bunu yapmak zor.
XR bölgesi için Meta-Apple kavgasının nasıl sonuçlanacağını biliyormuş gibi davranmayacağız. Ancak Zuckerberg'in altüst etmeye çalıştığı şeyin (Apple'ın akıllı telefon pazarının önemli bir bölümünü elinde tutması) Apple'a önemli bir avantaj sağlayan şey olabileceği dikkate değer.
Vision Pro'nun yalnızca milyonlarca mevcut iOS uygulamasını kutudan çıkaracağı için değil, aynı zamanda kulaklığın milyonlarca Apple cihazı ve FaceTime, iMessage, Siri, Apple Music gibi mevcut hizmetlerle sorunsuz bir şekilde çalışmasını vaat eden şirketin ekosistem avantajı nedeniyle de , Apple TV, iCloud ve daha fazlası.
Bunlar olmasa bile Apple'ın ham teknoloji yerine kullanıcı deneyimine verdiği önem, onu bugünkü dev haline getiren bir şey. Özellikle yepyeni bir ürün kategorisi için iyi bir kullanıcı deneyiminin neye benzediğini belirlemek çok önemlidir.
Bu arada, on yıl boyunca XR ürünleri geliştirdikten sonra, Meta sürekli olarak piyasadaki en iyi ve en uygun fiyatlı donanımlardan bazılarını sunsa da, temel kullanıcı deneyimi sorunları yinelenen bir temadır.
Sonuçta Zuckerberg'in on yıl süren arayışında başarılı olup olmadığından nasıl emin olacağız? Bunu bilmenin kesin yolu, Meta'nın hiçbir zaman Vision Pro'da kendi XR uygulamalarını başlatmak zorunda olup olmayacağıdır. Ama eğer öyleyse yok Bu gerçekleşirse Zuckerberg ilk başladığı yere, yani Apple'ın kontrolüne geri dönecek.
Uzun Vadede Fiyat Farkı Önemli mi?
Vision Pro (3,500 $) ve Quest 3 (500 $) arasındaki büyük fiyat farkı, Meta'nın kulaklıklarını bugün kesinlikle daha erişilebilir hale getirse de, Apple'ın kalite konusunda çıtayı yükseltmek istediği açık. ilk ve sonra maliyeti nasıl düşüreceğinizi öğrenin.
Bu iki dev XR için mücadeleye hazırlanırken aklıma Oculus'un kurucusu Palmer Luckey'nin söylediği bir şey geldi.
"[XR] herkesin karşılayabileceği bir şey haline gelmeden önce herkesin istediği bir şey haline gelecek."
İronik bir şekilde Luckey o sırada Oculus'un kendi ürünlerinden bahsediyordu. Şirketten atıldıktan ve Meta'nın kulaklık fiyatlarını düşürmeye çalışmasını dışarıdan izledikten sonra şunları bile savundu: "bedava yeterince ucuz değil” XR'nin ana akım haline gelmesi için. Fiyatın önemsiz olduğunu, çünkü Meta'nın herkesin gerçekten istediği bir şeyi inşa etmediğini ve maliyeti düşürmenin bunu başaramayacağını söyledi.
Vision Pro'nun 3,500 dolardan satışa sunulmasıyla Luckey'nin tezi nihayet teste tabi tutulacak. Bu kadar maliyetli olsa bile soru hâlâ ortada: Apple herkesin gerçekten istediği bir şey mi üretti?
Kim zirveye çıkıyor? Aşağıdaki yorumlarda düşüncelerinizi bize bildirin.
- SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
- PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
- PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
- PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
- PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
- Kaynak: https://www.roadtovr.com/zuckerberg-bought-oculus-10-years-ago-to-outmaneuver-apple-will-he-succeed/
