Bu hafta boyunca Demokratik tartışma, bu ülkenin çocuklarının ve torunlarının geleceğini güvence altına almakla ilgili, şaşırtıcı olmayan bir şekilde, çok konuşma yapıldı. İklim değişikliği milyarder Tom Steyer'in özellikle ilgisini çekti ve defalarca ABD başkanı seçildiğinde bu konuyu ele almanın en büyük önceliği olacağını söyledi.

Aynı günün erken saatlerinde, her gün neredeyse hiçbir şey düşünmeyen iki risk sermayedarı ile telefonda vakit geçirmiştik. Nedeni: ikisi de sözde derin teknolojiye yatırım yapıyorlar ve merkezi odak noktası dünyayı gelecek nesiller için yaşanabilir hale getirmeye odaklanan yeni başlayanlarla düzenli olarak buluşuyorlar - ve tabii ki çok büyük finansal getiriler üretmeye çalışıyorlar.

Görüştüğümüz iki VC birbirini iyi tanıyor. Siraj Haliq küresel girişim firmasında ortaktır Atomicoburada makine öğrenimi, yapay zeka ve bilgisayarla görme olanağı sağlayan dünyayı değiştiren girişimleri bulmaya çalışıyor. Bölgede güçlü bir deneyime sahiptir ve 2006 yılında The Climate Corporation'ı kurdu, çiftçilerin ürün verimini optimize etmesine yardımcı olan ve 2013 yılında Monsanto tarafından yaklaşık 1 milyar dolar karşılığında satın alınan bir şirket.

Seth Bannon bu arada bir kurucu ortak Elli yıl, dünyanın en büyük sorunlarını çözmek isteyen kurucuları desteklemek olduğunu açıklayan, yaklaşık beş yaşındaki, San Francisco merkezli bir tohum aşaması fonu. Yatırımcıların çıkarları o kadar örtüşüyor ki Khaliq de Elli Yıllar yatırımcılar.

Her ikisinden de, hangi şirketlerin veya trendlerin hayal güçlerini ve bazı durumlarda yatırım dolarlarını yakaladığını bilmek istedik. Aşağıda, bu hafta başlarında yaptığımız uzun konuşmalardan alıntılar yer alıyor. (Bunun ilginç olduğunu düşündük; umarım siz de yaparsınız.)

TC: Seth, firmanızda neyi finanse etmek istediğinizi nasıl tanımlarsınız?

SB: Bir Winston Churchill makalesi var [kaleme alınmış yaklaşık 100 yıl önce] Ne yaptığımızı anlatan "Elli Yıl Sonra" deniyor. Genom mühendisliği, sentetik biyoloji, hayvansız et yetiştirme, nükleer güç, uydu telefonunu öngörüyor. Churchill ayrıca, teknoloji çok hızlı değiştiği için teknoloji uzmanlarının çalışmalarına ilkeli bir yaklaşım benimsemelerinin önemli olduğunu belirtiyor. [Ondan ilham alarak] iyilik yaparken ve sağlık, hastalık ve iklim krizine odaklanarak tonlarca para kazanabilen kurucuları destekliyoruz. . .

TC: Bu tam olarak ne anlama geliyor? Yazılıma mı yatırım yapıyorsunuz?

SB: Saf yazılım konusunda o kadar hevesli değiliz çünkü o kadar soyutlandı ki bir meta haline geldi. Lise öğrencileri artık harika bir uygulama geliştirebilirler, ancak bu aynı zamanda rekabet baskılarının çok yüksek olduğu anlamına gelir. Yazılım tohum yatırımına odaklanan bin fon var. Neyse ki artık tohum finansmanı ile sentetik bir biyoloji girişimi başlatabilirsiniz ve bu 10 yıl önce mümkün değildi. [Daha küçük kontrollerle bile derin teknoloji yatırımı] ilginç kılan pek çok altyapı ilerlemesi var.

TC: Siraj, sadece sınırda veya derin teknolojide Atomico . Girişimleri finanse etmeye yaklaşımınız nedir?

SK: Seri A [anlaşmalar] yapıyoruz ve tohum aşaması yapmıyoruz. Öncelikle Avrupa'ya odaklanıyoruz. Ama Seth ile aramızda pek çok ortak düşünce var. Fon olarak, dünyayı değiştiren büyük problemler arıyoruz, bazen beş yıl içinde mutlaka büyük olmayacak şirketlerde, ancak bakarsanız insanlık için 10 yıl gerekebilir. Bu yüzden, tüm bu büyük eğilimleri tahmin etmeye ve yılda üç veya dört teze odaklanmaya ve neler olup bittiğini anlamak için akademisyenler ve diğer uzmanlarla elimizden geldiğince konuşmaya çalışıyoruz. Kurucular daha sonra bilinçli bir görüşe sahip olduğumuzu bilir.

Geçen yıl, o kadar geniş bir kategori haline gelen sentetik biyolojiye odaklandık ve onu alt bölümlere ayırmanın zamanı geldi. Ayrıca AI tabanlı ilaç keşfi ve kuantum hesaplama yapıyorduk ve enerjiye de biraz zaman ayırmaya başladık. Ayrıca imalat ve sanayinin geleceğine [daha önce odaklanmaya devam ettik]. Özellikle üretimin henüz dijitalleştirilmediği Avrupa'da [ikincisini] çekici kılan bir dizi trend görüyoruz.

TC: Seth, sentetik biyoloji altyapısından bahsettin. Bu cephede ilginç olan ne gördüğünüzü açıklar mısınız?

SB: Biyologların, evrimin gücünü kullanarak mikropları veya diğer biyolojik makinelerin yapmalarını istedikleri şeyi yapmalarını sağlayan teknoloji olan yönlendirilmiş evrimi duymuşsunuzdur, bu daha önce imkansız olurdu. [Editörün notu: Burada, Bannon, tekniği geliştirdiği için 2018'de onur kazanan Nobel ödüllü kimyager Frances Arnold hakkında biraz konuşuyor.]

Bu nedenle, [ilgili] girişimleri desteklemekten heyecan duyuyoruz. Bir, Solujenenzimatik olarak endüstriyel kimyasallar üretir [genetiği değiştirilmiş enzimleri bitki şekerleri gibi organik bileşiklerle birleştirerek]. Hidrojen peroksit 6 milyar dolarlık bir endüstridir ve şu anda yedi futbol sahası uzunluğundaki üretim tesislerinde petrole dayalı bir işlemle yapılır. bazen patlayabilir insanları öldürmek.

TC: Bu daha sonra Zymergen, hangi eşsiz özel malzemeler oluşturmak için moleküller geliştirir?

SB: Zymergen esas olarak şirketlerin istedikleri türlerin mühendisliğini yapmasına yardımcı olmak için bir tür danışman olarak çalışıyor. Solujen dikey olarak entegre bir kimya firmasıdır, bu yüzden [formülasyonlarını oluşturur], sonra doğrudan endüstriye satmaktadır.

TC: Bunun yeni mimarilerle ilişkisi nedir?

SB: Bunu düşünmenin yolu, bir dizi uygulama düzeyinde şirket olduğu, ancak sentetik biyoloji şirketleri yükselmeye başladıkça, bir dizi yükselen altyapı katmanı şirketi var. Bunlardan biri Ansa BiyoteknolojiDNA yazmak için tamamen enzimatik bir işleme sahiptir. Sevmek bükülmehalka açıldı, biyoteknoloji endüstrisindeki müşterilere satmak için DNA yapıyorlar. Ancak Twist, DNA yapmak için kimyasal bir işlem kullanırken, Ansa'nın yaklaşımı tamamen enzimatiktir. [Editörün notu: Gelişmekte olan bu alandaki rekabet hakkında daha fazla bilgi okuyun.]

Ayrıca etin bitki bazlı alternatiflerine bakarsanız, bunlar daha sürdürülebilir ama aynı zamanda geleneksel sığır etinden çok daha pahalıdır. Neden? Bitki bazlı tavuk daha pahalıdır, çünkü kullanılan işleme altyapısı, tavuğu çok verimli bir şekilde kesen robot kollarını Tesla fabrikası gibi görünecek şekilde görebileceğiniz gerçek tavuk işlemenin arkasında 10 yıldan fazladır.

[Alternatif ölçü
t] şirketler temel olarak 70'lerde inşa edilen bu ekstrüderleri kullanıyor çünkü endüstri çok küçük ve bunun nedeni de bu şirketlere yatırım yapan topluluktan çok fazla şüphecilik gelmesi. Ya da vardı. Beyond Meat'in halka arzının performansı onu sona erdirdi. Şimdi o alana bir kurucu ve dolar akışı var ve çekirdek altyapının ihmal edildiği bir alanınız olduğunda, fırsat var. Boeing'de eski bir makine mühendisi bir şirket kurdu, Asi Gıdalar, temelde bitki bazlı gıda endüstrisi için AWS oluşturmak, örneğin. Bitki bazlı tavuk külçeleri satmak için [inşa ettiği makineleri] kullanıyor, [ama bu uzun vadeli plan].

TC: Siraj, geçen yıl enerjiye zaman harcamaya başladığını söylüyorsun. Enerji ile ilgili olarak sizin için ilginç olan nedir?

SK: Emisyonları nasıl yakaladığımızda bazı gelişmeler oldu, ancak [karbon emisyonları] sağlığımız ve gezegenin sağlığı için hala çok zararlı ve [sorunu çözmek için] üzerinde düşünülmesi gereken birkaç alan var. İnsanların tüketimlerini ölçmelerine ve kontrol etmelerine yardımcı olmak bir yaklaşımdır, ancak aynı zamanda yeni enerjiyi nasıl üreteceğimizi de düşünüyoruz ki bu bizim [insanlığın anlamında] üstlenmemiz gereken bir değişimdir. [Bu değişikliğin yapılmasındaki] zorluk genellikle [sermaye harcamaları]. Girişim yatırımcılarının [nükleer reaktörler inşa eden] şirketlere destek vermesi zor, bu da hükümetin çoğu zaman erken yenilik için en iyi seçeneği vermesini sağlıyor. Bir şirket var deniz kuşu, bu akıllı bir reaktör buldu. Bir portföy şirketi değil ama [zorlayıcı].

SB: Seaborg'un yaptıklarını da gerçekten seviyoruz. Bu [dördüncü nesil] nükleer şirketler, arka bahçenizde olmasını istemeyeceğiniz daha küçük, daha güvenli reaktörlere izin veren bir dizi yaklaşıma sahiptir. Ancak Siraj buna parmağını koydu: Erken aşama derin teknoloji yatırımcısı olarak, bir şirketin sermaye planını dikkate almalıyız ve eğer milyarlarca doları artırması gerekiyorsa, erken yatırımcılar gerçekten seyreltilecek, bu yüzden erken aşamadaki girişim sadece en uygun seçenek değil.

TC: Beğendiğiniz başka alanlar da var, çünkü maliyetler çok düştü.

SB: Evet. Uydu telefonu eskiden bu alanlardan biriydi. Uzaydaki bazı uyduların şu anda [fırlatılması] 350 milyon dolara mal oldu ve inşa edilmesi üç ila dört yıl sürdü; bu, herhangi bir erken aşama yatırımcısının fon sağlaması gerçekten zor olurdu. Ama şimdi, yeni nesil şirketler, yıllar değil, aylar içinde maliyetin onda biri için uydular inşa ediyor. Bu bir oyun değiştirici. Daha hızlı yineleyebilirler. Daha iyi bir ürün oluşturabilirler. İnşa etmek ve başlatmak için eşitlik sağlamaları da gerekmiyor; [kendisinden ödünç alabilecekleri] bir borç finansöründen para toplayabilir ve zaman içinde geri ödeyebilirler. Bu model Uber veya Lyft gibi bir şirkette mevcut değil, çünkü bu şirketler "X bize Y dolarına mal olacak ve Z'yi zamanla geri ödeyecek" diyemez.

TC: Tüm bu ucuz uyduların gökyüzünü hızlı bir şekilde tıkayacağı endişesi nedir?

SB: Bu gerçek bir endişe. [Bugünün uydularının] çoğu alçak yeryüzü uydularıdır ve dünyaya ne kadar yakın olurlarsa o kadar parlaktırlar; Güneşi daha çok yansıtıyorlar, yıldızlar yerine o kadar çok uydu görüyoruz. İnsanlığın geleceğine nasıl katkıda bulunduklarını düşünmenin tüm bu şirketlerin görevi olduğunu düşünüyorum. Ancak bağlantısız olanı birbirine bağladığınızda, eğitim sonuçları iyileşir, sağlık gelişir, eşitsizlik azalır ve hükümetlerin istikrarı iyileşir, bu yüzden belki de gelişmiş dünyanın biraz fedakarlık yapması gerekir. Bence bu makul bir değiş tokuş. Öte yandan, insanların daha fazla şey satın almalarına yardımcı olmak için uydular kuruyoruz. . .

TC: Bu bir bakıma sürücüsüz arabaların tartışması gibi. Hayat daha verimli hale gelir, ancak örneğin çok daha fazla enerji üretimine ihtiyaç duyarlar. Her zaman ikinci dereceden sonuçlar vardır.

SK: Ama araba kazalarında terörist saldırılara karşı kaç kişinin öldüğünü bir düşünün. İnsanların birçok harika niteliği vardır, ancak ölümcül bir makineyi sürekli olarak sürebilmek bunlardan biri değildir. Dolayısıyla, bunu perspektife aldığımızda, otonom araçlar üretmemiz gerçekten önemli.

Meşru bir endişeyi [dile getiriyorsunuz] ve genellikle adım değişiklikleri olduğunda, yol boyunca büyük olmayan yan etkilere yol açan süreksizlikler vardır. Bu birkaç şeye bağlı. Öncelikle altyapının buna ayak uydurması gerekecek. Ayrıca, en kötü sonuçlara yol açmayan düzenlemeler oluşturmak zorunda kalacağız. Yatırımlarımızdan biri, Lilyum Münih'te, dikey kalkış üzerine kurulu tamamen elektrikli bir hava taksi hizmeti inşa etti. Çeviktir. Şehir ortamlarında çalışacak kadar sessiz.

Yollarda, arabalar 2B arazi ve binalar tarafından kısıtlanır, ancak [havada] dinamik hava trafik kontrolü yapabilirseniz, çok daha verimli bir ulaşım sağlar. Londra şehir merkezinden Heathrow'a [havalimanına] beş dakikada, Tesla ile 50 dakikada gidebilirseniz? Bu çok daha fazla enerji verimli.