Temel yetkinlikler, bir şirketin sahip olduğu ve müşterilerine değer yaratmasını ve sunmasını sağlayan benzersiz yetenekler, beceriler ve bilgilerdir. Bunlar bir şirketin rekabet avantajının temelidir ve yeni ürünler, hizmetler ve süreçler geliştirmek için bir temel sağlar.
Temel yeterlilikler genellikle şunları içerir:
- Teknik uzmanlık: Bu, şirketin belirli üretim, mühendislik veya araştırma ve geliştirme alanlarındaki bilgi ve becerilerini ifade eder.
- Marka itibarı: Bu, şirketin kalite, güvenilirlik ve müşteri hizmetleri konusundaki itibarını ifade eder.
- Dağıtım ve lojistik: Bu, şirketin ürünlerini müşterilere zamanında ve verimli bir şekilde ulaştırma yeteneğini ifade eder.
- Tedarik zinciri yönetimi: Bu, şirketin tedarikçiler, satıcılar ve ortaklarla ilişkilerini yönetme yeteneğini ifade eder.
- Satış ve pazarlama: Bu, şirketin ürün veya hizmetlerini etkin bir şekilde pazarlama ve satma yeteneğini ifade eder.
- İnovasyon: Şirketin yeni ürünler, hizmetler ve süreçler geliştirme yeteneğini ifade eder.
- İnsan kaynakları: Bu, şirketin yetenekli çalışanları çekme, elde tutma ve geliştirme yeteneğini ifade eder.
- Finansal yönetim: Bu, şirketin finansal kaynaklarını etkin bir şekilde yönetme yeteneğini ifade eder.
Temel yetkinlikler genellikle uzun bir süre boyunca oluşturulur ve rakiplerin taklit etmesi veya kopyalaması zordur. Bunlar genellikle bir şirketin geçmişi, kültürü ve yönetim uygulamaları gibi faktörlerin birleşiminin sonucudur. Bir şirketin temel yetkinlikleri, şirket değişen pazar koşullarına ve müşteri ihtiyaçlarına uyum sağladıkça zamanla değişebilir.
Bir Şirketin Temel Yetkinliklerini Bulmak
Bir şirket, iç ve dış çevresinin kapsamlı bir analizini yaparak temel yetkinliklerini belirleyebilir. Bu süreç genellikle aşağıdaki adımların bir kombinasyonunu içerir:
- Dahili analiz: Bu adım, şirketin mevcut kaynaklarının, yeteneklerinin ve süreçlerinin değerlendirilmesini içerir. Şirket, teknoloji, üretim, pazarlama, insan kaynakları gibi alanlarda güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmelidir.
- Dış analiz: Bu adım, endüstri, rakipler, müşteriler ve pazar eğilimleri dahil olmak üzere şirketin dış ortamının analiz edilmesini içerir. Şirket, performansını etkileyebilecek fırsat ve tehditleri belirlemelidir.
- Değer zinciri analizi: Bu adım, bir ürün veya hizmetin yaratılması ve sunulmasıyla ilgili tüm faaliyetleri içeren şirketin değer zincirinin analiz edilmesini içerir. Şirket, müşteriler için en fazla değeri yaratan ve şirkete rekabet avantajı sağlayan temel faaliyetleri belirlemelidir.
- SWOT analizi: SWOT analizi, şirketin iç güçlü ve zayıf yönlerini ve dış fırsat ve tehditlerini değerlendirmeye yönelik bir araçtır.
- Müşteri geri bildirimi: Bir şirket, müşterilerinin en çok neye değer verdiğini ve neleri şirketin temel yetkinlikleri olarak gördüklerini anlamak için müşterilerinden geri bildirim toplayabilir.
- Kıyaslama: Bir şirket aynı zamanda temel yetkinliklerini belirlemek için kendisini rakiplerle ve sektördeki en iyi uygulamalarla karşılaştırabilir.
Bir şirket temel yetkinliklerini belirledikten sonra, bu bilgiyi rekabetçi bir strateji geliştirmek ve karar alma ve kaynak tahsisine rehberlik etmek için kullanabilir. Temel yetkinliklerin statik olmadığını, şirketlerin mevcut strateji ve pazar koşullarıyla uyumlu olduklarından emin olmak için temel yetkinliklerini düzenli olarak gözden geçirmesi ve güncellemesi gerektiğini belirtmekte fayda var.
Temel Yetkinliklere İlişkin Alıntılar
- “Yetkinliğinizin sınırlarını bilmek önemlidir. Eğer bildiğinizden daha fazlasını bildiğinizi düşünüyorsanız, başınız belaya girer.'' ~Warren Buffett
- “Temel yetkinliklerinizi bilin ve bu becerilerde mükemmel olmaya odaklanın. Temel yetkinlikleriniz dahilindeki insanlara ödeme yapın. En iyisini al. Temel yetkinliklerin dışında, kültürünüze uygun ama ucuz insanları işe alın." ~Mark Cuban
- “Algı kuvvetli, görme zayıftır. Stratejide uzaktaki şeyleri yakınmış gibi görmek, yakındakilere ise uzaktan bakmak önemlidir” ~Miyamoto Musashi
- "Stratejinin özü, neyi yapmayacağınızı seçmektir." ~Michael Porter
- “Bir kuruluşun öğrenme ve bu öğrenmeyi hızlı bir şekilde eyleme dönüştürme yeteneği, nihai rekabet avantajıdır” ~Jack Welch
- “Geleneksel bir organizasyonda insanların, yönetim sonuç istediği için sonuçlar ürettiğini, ancak yüksek kaliteli bir organizasyonun özünde, insanların sonuçları istedikleri için sonuçlar üretmesi olduğunu düşünme eğilimindeyiz. Bunu anlamakta zorluk çekmemiz kafa karıştırıcı, eğer insanlar gerçekten keyif alıyorlarsa yenilik yapacaklar, risk alacaklar, birbirlerine güven duyacaklar çünkü yaptıkları işe gerçekten bağlılar ve bu eğlenceli.” ~Peter Senge
- “Bir lider temel yetkinliklerinden uzaklaştığı anda lider olarak etkinliği azalır.” ~andy stanley
- “İnanmadığınız ve kendinizin de iyi olmadığı şeyleri üstlenmeyin. Hayır demeyi öğrenin. Etkili liderler, şirketlerinin nesnel ihtiyaçlarını öznel yeterliliklerle eşleştirir. Sonuç olarak, çok büyük miktarda işi hızlı bir şekilde hallediyorlar." ~Peter Drucker
- “Taktiksiz strateji, zafere giden en yavaş yoldur. Stratejisi olmayan taktik, yenilgiden önceki gürültüdür." ~Sun Tzu
- "İyi iş liderleri bir vizyon yaratır, vizyonu açıkça ifade eder, vizyona tutkuyla sahip çıkar ve bıkmadan usanmadan onu tamamlamaya yönlendirir." ~Jack Welch
Tedarik Zinciri ve MBA Temel Kavramları
#wpdevar_comment_1 yayılma,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !important;} #wpdevar_comment_1 iframe{max-height: 100% !important;}
- SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
- PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
- PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
- PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
- PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
- Kaynak: https://www.supplychaintoday.com/finding-your-companys-core-competencies/
