Biraz geri iten çalışanlar göreve dönüş planları ve karma çalışma modeli Haftada üç gün yüz yüze çalışmak en tatlı nokta gibi görünse de, işçileri beş günlük bir çalışma haftası için ofise geri getirme fikri duvara toslamış gibi görünüyor.

Ofise katılım, daha önce olduğu seviyenin %30 altında sabitlendi Covid-19 salgınıgöre McKinsey Küresel Enstitüsü tarafından hazırlanan rapor.

McKinsey & Co'nun ortaklarından Brian Vickery, "Hibrit olan ve haftada birkaç gün giden büyük bir insan popülasyonu var" dedi. Firma, New York, San. Francisco, Londra ve Tokyo.

Kişisel Finans'tan daha fazlası:
Aretha Franklin emlak savaşı, uygun iradenin önemini gösteriyor
Powerball ikramiyesi 725 milyon dolara ulaştı. İşte vergi levhası
Yargıtay pozitif ayrımcılık kararı ve miras kabulleri

Vickery, "Ankette bize bunun gelecekte olmasını istediklerine çok yakın olduğunu söylüyorlar," dedi. Birçok şirket, kendileri için en iyi olanı bulma işini bireysel ekiplere bırakmıştır. 

Bu esneklik, ofis alanı talebini azaltmaya yardımcı oluyor. McKinsey, 2030 yılına kadar, şehre bağlı olarak ofis alanı talebinin 20'a göre %2019 daha düşük olacağını tahmin ediyor. Uzaktan ve hibrit çalışma en büyük neden olsa da, daha az alanda daha fazla masaya doğru eğilim ve otomasyona geçiş de analize dahil edildi. 

Daha düşük ofis alanı talebi, şirketlerin gayrimenkullerini yeni çalışma alışkanlıklarıyla nasıl bağdaştıracaklarını yeniden düşünmelerine neden oluyor. Ekipler halinde çalışmak ve üretkenliği artırmak, esnekliğe sahip ofis çalışanlarının sahada olmak için verdiği başlıca nedenlerdir. 

Birçok ofis ortamı, çalışanların ihtiyaçlarını karşılamıyor. Mimarlık firması Gensler'de yönetici müdür olan Jordan Goldstein, çalışanların bağımsız çalışabilmeleri için gürültüden ve dikkat dağıtıcı unsurlardan uzak alanlara sahip olmanın "iş performansı açısından kritik öneme sahip" olduğunu söylüyor.

Fiziksel olarak ofiste bulunan ve uzaktan çalışan kişilerin işlerini yürütebilmeleri için "eşitliği karşılama" denen şeyi oluşturmak da önemlidir. Goldstein, "Duvarda 42 inç düz ekran bulunan dört ila altı kişilik bir oda günleri sona erdi" dedi. Bunun yerine, işverenlere sanal ve fiziksel ofislerin bir araya getirildiği bir ortam yaratmaları gerektiğini öneriyor. 

Ofis kültüründeki evrim, insanların yaşamayı seçtikleri yerde de değişti. Ankete katılan ve Mart 2020'den sonra taşınan kişilerin, McKinsey'e göre %20'si taşınmalarının ancak artık evden daha sık çalışabildikleri için mümkün olduğunu söyledi.

Araştırmacılar San Francisco, Houston ve New York'un Manhattan ilçesindeki mahallelere baktılar ve insanların pahalı, ofis yoğunluğu olan posta kodlarından daha karışık emlak kullanımıyla daha ucuz olanlara taşındığını gördüler.

McKinsey'nin pandeminin New York'un Finans Bölgesi ve Aşağı Doğu Yakası mahallesi üzerindeki etkisine ilişkin karşılaştırması, çok çeşitli ofis, konut ve perakende alanı sunan karma kullanımlı mahallelerin en iyi performansı gösterdiğini gösterdi.

%80'i ofis gayrimenkullerinden, büyük bir işçi yoğunluğundan ve yaklaşık 1.5 milyon $'lık ortalama ev fiyatından oluşan Finans Bölgesi, insanların ortalama ev fiyatının yaklaşık olduğu Aşağı Doğu Yakası'na göre iki kattan fazla oranda ayrıldığını gördü. 500,000 $ daha düşük ve gayrimenkulün sadece %7'si ofis alanına ayrılmıştır. 

Uzak ve hibrit çalışanların ofis yakınında harcama yapma olasılığı daha düşük olduğundan, alışveriş kalıpları da pandemi tarafından değişti.

McKinsey Global Institute'un bir ortağı olan Jan Mischke, "Perakendecilerin modellerini yeniden düşünmeleri gerekiyor," dedi, çünkü yaya trafiği ve harcamalar - özellikle ofislerin yoğun olduğu mahallelerde - azalmaya devam ediyor ve çevrimiçi alışveriş, mağazalardan pazar payını almaya devam ediyor. "2030'da perakende taban alanına olan talep, 2019'dakinden daha düşük olacak" dedi.

Mischke, "Ne olması gerektiği nispeten açık olduğuna göre, artık yeterince netliğe sahip olduğumuzu düşünüyoruz" dedi. Şehir düzeyinde bu, pandemi sırasında daha dirençli olduğu kanıtlanan daha karma kullanımlı ortamlar yaratmak anlamına geliyor.