Zephyrnet Logosu

İlaç Sektöründe Hasta Odaklı Tedarik Zincirlerine Nasıl Ulaşılır?

Tarih:

Bu yazı şimdiden 78 kez okundu!

Kişiselleştirilmiş ilaçların etkili dağıtımı ve dağıtımına yönelik artan ihtiyacın karşılanması

Hasta odaklılık ilaç firmaları için her zaman güncel bir tema olmuştur. Tüm ilaçlar, formülasyonlar, perakende satış yoluyla veya hastaneler ve sağlık hizmeti sağlayıcıları gibi kurumsal yollardan hasta olan son müşterilere yöneliktir.

Yakın zamana kadar ilaç markası şirketleri, ilaçların doğası gereği odaklanmış hasta gruplarını veya bireysel hastaları hedeflemediğinden, son tüketicilerin hastalarına doğrudan ulaşmıyordu. Dozajın ve formülasyonun doğasının belirli bir hasta popülasyonunda değişiklik gösterdiği, uzmanlaşmış, hücre bazlı tedavinin büyümesiyle birlikte, son aşamayı hedeflemek, ilaç markası şirketleri için giderek daha önemli hale geliyor. Daha iyi maliyet yapısı, hasta uyumu ve hizmet düzeyleri elde etmelerini sağlamak gerekiyor.

Hasta odaklı bakım, ilaç firmaları için önemli bir konu ama bunu nasıl başarabiliriz? Hasta Odaklı Tedarik Zincirlerine Nasıl Ulaşılır? Tweet için tıklayın

Tedarik zincirleri hazırlanıyor hasta odaklı tedarik zincirleri Tedavi alanlarını hastalık türüne ve hedef hasta popülasyonuna göre gruplandırarak uygun tedarik zinciri stratejisini belirlemenin iyi bir yoludur.

Bir hastalığın evresi ve kritikliği tedarik zinciri stratejisini güçlü bir şekilde etkiler. Örneğin ölümcül kanser hastalarının ihtiyaçları, zamanlaması, teslimatı ve hizmet düzeyleri, kitlesel uygulama gerektiren bir aşıyla karşılaştırıldığında çok farklı.

Hasta Odaklı Tedarik Zincirlerinin Doğası

Hasta odaklı tedarik zincirlerini diğer farmasötik ürün gruplarından farklı kılan birkaç faktör vardır.

Merkez Olarak Hastalar

Talep algılama son derece hasta odaklı hale geliyor ve markalı ilaç şirketlerinin kasıtlı olarak "itme" tedarik zincirinden "çekme" tedarik zincirine geçmesi gerekiyor. Talep algılamanın yalnızca tüketim ve envanter verileriyle sınırlı olmadığını, aynı zamanda advers reaksiyonların ve hasta deneyimiyle ilgili diğer bilgilerin markaya geri bildirilmesini de içerdiğini anlamak önemlidir.

Yüksek Talep Değişkenliği

Geleneksel planlama ve tahmin motorları, talep önemli ölçüde değiştiğinde zorluk yaşar. Hasta odaklı tedarik zincirlerinin yüksek talep değişkenliği senaryosunda, talebin dengesiz olması ve geleneksel tahmin ve talep planlama motorlarının sistemdeki veri ve sinyallerdeki gecikmelere ayak uyduramaması nedeniyle tedarik zinciri boyunca uçtan uca şeffaflık kritik öneme sahiptir. . Buna karşı koymanın tek yolu, değer zincirindeki değişiklikleri mümkün olduğu kadar erken tespit etmek ve birbirine bağlı ağlar aracılığıyla düğümler arasında aktarılan talebin sürekli izlenmesi yoluyladır.

İlaç Markalarının Kişiselleştirilmiş İlaçlar için Özel Hasta Odaklı Tedarik Zincirlerini Yapılandırmasının 5 Yolu

Hasta odaklı tedarik zincirini çözmenin anahtarı, tüm ticaret ortaklarını birbirine bağlayan ve böylece neredeyse gerçek zamanlı işlem yapabilmelerini sağlayan bir ağ kurmaktır. Bu, sistemin teslim süresini ortadan kaldırır ve daha yüksek yanıt verme, çeviklik ve dayanıklılık sağlar.

İlaç markalarının kişiselleştirilmiş ilaçlar için hasta odaklı tedarik zincirlerini yapılandırmasının 5 yolu… Tweet için tıklayın

  1. Akıllı Talep Algılama – Talep değişkenliği hasta odaklı tedarik zincirinin doğal bir parçasıdır. Özel tedavi alanlarında semptomlar aniden değişebilir ve bu da hastanın ilaç rejimini önemli ölçüde değiştirebilir. Bu nedenle, ani talep şokunu algılamak ve yukarı yöndeki etkiyi gerçek zamanlı olarak hesaplamak çok önemlidir. Bu aynı zamanda hasta gruplarının demografi ve diğer epidemiyolojik faktörlere göre aşırı bölümlenmesini de gerektirir. Bazı markalar, HIPAA gibi düzenleyici protokolleri korurken hasta verilerini yakalamak için bağımsız portallardan yararlanıyor. Bununla birlikte, bağımsız portallar sorunun yalnızca küçük bir kısmını çözer; çünkü bunlar genellikle hasta değer zincirindeki distribütörler ve sağlayıcılar gibi diğer ortaklarla bağlantılı değildir ve dolayısıyla olması gerektiği kadar hızlı ölçeklenemezler.  
  • Maliyet ve Hizmet Optimizasyonu – Tedarik düğümlerinden son kademedeki hastaya kadar uçtan uca tedarik zinciri süreç görünürlüğünün yanı sıra gerçek zamanlı planlama, hizmet ve maliyet arasındaki dengeyi optimize etmenin anahtarıdır. Dalgalanan talebe yanıt olarak markalar genellikle sipariş karşılamaya odaklanır, bu da daha yüksek kanal envanterine ve daha fazla eskimeye yol açar. Kişiselleştirilmiş ilaçlar için dozaj kriterleri de değişiyor ve markalar olaydan sonra ve tepki vermek için çok geç olduğunda uyarılıyor. Bu nedenle bazı ilaç markaları, sipariş karşılama sorununu çözmek için soğuk zincir tesislerine sahip belirli toplayıcılardan yararlanıyor. Doğrudan hasta katılım modelleri ve "bulut tabanlı içgörü merkezleri", hastaları doğrudan tedarik kısıtlamaları konusunda uyarmaya yardımcı olur. Bu aynı zamanda talebin düzenlenmesine de yardımcı olur.
  • Topluluk Ana Verileri – Hasta odaklı bir tedarik zincirindeki karmaşık katmanlar göz önüne alındığında, hasta, ürün, talep ve arzın tek bir birleşik görünümü, ağların etkin işleyişi için çok önemlidir. Bağımsız ana veri modülleri, iki sıralı veri düğümü arasındaki tedarik sürekliliğini köprülemeye yardımcı olur. Ancak son halkayı (Hasta) akılda tutmak, tüm tedarik zinciri topluluğu tarafından korunan ve zenginleştirilen, merkezi olarak yönetilen bir ana veriye olan ihtiyacın altını çizer.
  • Soğuk Zincir İzleme ile Serileştirilmiş Ürün Takibi – Yeni İlaç Tedarik Zinciri Menkul Kıymetler Yasası (DSCSA) ABD'de Kasım 2023'te yürürlüğe girecek düzenlemeler nedeniyle, farmasötik ürünler için ayrıntılı ürün menşei kritik öneme sahiptir. Markaların artık ürünleri son aşamaya kadar takip etmesi, kalite ve sıcaklık kontrolü ile ilgili istisnaları izleyip raporlaması gerektiğinden, kişiselleştirilmiş ilaçlar açısından bunun sonuçları daha da büyüktür. Kombinasyon Terapisi genellikle kişiselleştirilmiş tıp için bir seçenektir; bu, tek başına ve çoklu dozaj formlarında ürün ve serinin izlenebilirliğinin, hasta uyumluluğunun sağlanması ve advers reaksiyonların/kontrendikasyonların raporlanması için anahtar olduğu anlamına gelir.
  • Daha yüksek Hasta Deneyimi sağlayan Tahmine Dayalı Zeka – Yapay zeka temsilcilerinin ve tahmine dayalı zekanın rolü, hasta odaklı tedarik zincirlerinde giderek artan bir önem kazanıyor. Hiper bağlantılı ağların yardımıyla tahmine dayalı analitiğin iyi bir örneği hasta planlamasıdır. Örneğin, ikinci kademe bir şehirde yaşayan ve kemoterapi (paket ilaç) sağlayıcısına ulaşmak için 250-300 mil yol kat etmesi gereken dördüncü evre bir kanser hastasını ele alalım. AI ajanları, talep düzenine, hastanın mevcudiyetine ve ilaç tedarikindeki değişkenliklere bağlı olarak, hastaların kişiselleştirilmiş doz rejimi ve hastalık evresinin kritikliği dahilinde çalışarak en uygun programı hesaplayabilir. Bu, manuel hatırlatmalardan ve takiplerden çok daha doğrudur ve hasta uyumunun artmasına ve daha iyi bir deneyime yol açar. Kişiselleştirilmiş ilaçlar genellikle genel ürün akışında darboğaz oluşturabilecek özel ve karmaşık ikincil ambalajlara ihtiyaç duyar. Akıllı bir yapay zeka asistanı, tahmininde her türlü paketleme ve kalite kontrol kısıtlamasını hesaba katabilir veya tam tersine, doz kullanılabilirliğine bağlı olarak hasta uygulamasının daha kolay olduğu alternatif düğümleri araştırabilir.

Günümüzün hızla değişen sağlık hizmetleri ortamı hasta odaklılığa olan ihtiyacı artırıyor. Hasta odaklı tedarik zincirleri uyumu, hasta memnuniyetini ve uyumluluğu artırarak genel hasta değerini iyileştirebilir. Aynı zamanda ilaç şirketlerinin mevcut hizmet tekliflerini geliştirmelerine ve yenilemelerine olanak tanır. Ancak ilaç markası şirketleri üretim merkezli (yani "itici") odaklanmayı sürdürürlerse, rakipleri tarafından ezilme riskiyle karşı karşıya kalırlar; ve/veya değişen geri ödeme modellerinden yararlanamamak.

Web Semineri: İlaç Markaları Jenerik İlaçlara Karşı Etkili Bir Şekilde Nasıl Rekabet Edebilir?
Şimdi İzleyin: İlaç Markaları Tedarik Zincirini Jenerik İlaçlara Karşı Rekabetçi Bir Silah Olarak Nasıl Kullanabilir?

Önerilen Mesajlar

Raj, Tedarik Zinciri ve Kaynaktan Ödemeye Strateji ve Operasyonlarda Kıdemli Dijital Dönüşüm lideridir. Raj, Üretim ve Yüksek Teknoloji alanında Tedarik ve Tedarik Zinciri etrafında büyük dönüşüm programlarının yönetimi, Uygulama Liderliği, İş Geliştirme, Çözüm ve Dijital Ürünler/Hizmetler konularında kapsamlı uzmanlığa ve deneyime sahiptir. Raj sertifikalı bir Altı Sigma Yeşil Kuşaktır.
Raj Bhattacharya
Raj Bhattacharya'nın son gönderileri (Tümü)
spot_img

En Son İstihbarat

spot_img