Ağustos 2023'te ABD Savunma Bakan Yardımcısı Kathleen Hicks açıkladı Çoğalıcının çabası birçok kişiyi hazırlıksız yakaladı. İki yıl içinde binlerce otonom İHA'yı sahaya sürmeyi hedefliyor Çin'in muazzam yetenekleri gerginliklerle dolu bir bölgede. Her ne kadar cüretkar olsa da, bu duyuru ciddi bir şüpheyle karşılandı; Savunma Bakanlığı'nın benzer çabalardaki geçmişi göz önüne alındığında, bunun büyük bir kısmı haklıydı.

Buradaki zorluk, Replicator'ın yıkıcı inovasyona, yani yeni konseptleri ve/veya teknolojileri hızla tanıtan ve savaşın operasyonel seviyesini önemli ölçüde değiştiren inovasyona ihtiyaç duymasıdır. Bu son derece zordur ve Savunma Bakanlığı'nın barış zamanında tarihsel olarak yararlandığı artan evrimsel yeniliklerle karıştırılmamalıdır. Kritik olarak, gelişen teknoloji ve yaratıcı savaşçılar, bu muhteşem örnekte olduğu gibi, geleneksel olarak baskın güçleri hızla bozabilir. Ukrayna'da oynuyor.

İyi haber şu ki, Savunma Bakanlığı'nın son zamanlarda başarıları var.

2022'de Donanma, iki yıllık bir deneye başladı. İnsansız Görev Gücü. UTF'nin çabalarının çoğu gizli olsa da, deniz ve müşterek kuvvetlere yönelik çok sayıda yıkıcı yeteneği operasyonel hale getirdi ve sahaya çıkardı. Bu başarı Donanmanın yeni başarısı olarak kurumsallaştırılıyor. Yıkıcı Yetenekler Ofisi ve Replicator'ı doğrudan destekleyecektir.

UTF'nin başarısının anahtarı dört ilkeye koşulsuz bağlılıktı:

1. Sorunları çözün, gereksinimleri karşılamayın. Gereksinimlerle başlamak düşünmeyi kısıtlar ve seçenekleri anında ortadan kaldırır çünkü sorunun kendisini çözmeye çalışmak yerine bir çözümle başlar. Aynı zamanda uzun yıllar alır, örgütsel politikaları içerir ve günümüz sorunlarından uzak bireyleri de kapsar.

UTF, dört yıldızlı muharip komutanlar tarafından belirlenen sorunlara odaklandı ve bunların ayrıntılarını operasyonel toplulukla daha da geliştirdi. Savaşçılar operasyonel problemlerde uzman olsalar da, karşılaştıkları her problemin her yönünü derinlemesine inceleyecek veya problemlerini inovasyon ekosistemi için ifade etmelerini optimize edecek bant genişliğine nadiren sahipler. Bu, UTF tarafından gerçekleştirilen kritik bir işlevsellikti.

2. Yenilikçileri koruyun, teşvik edin ve benimseyin. Bir kuruluşun temel inovasyon faaliyetleri (yani, evrimsel inovasyon faaliyetleri), yıkıcı inovasyona yönelik tüm girişimleri yok edecektir. Bunun nedeni uyuşukluk veya kötü davranış değil, tasarım gereğidir.

Evrimsel inovasyon statükoyu iyileştirmeyi, aksaklık ise onu devirmeyi amaçladığı için, bir organizasyonun büyük bir kısmı aksamayı yanlış hizalanmış olarak görecek, onu öldürmeye ve kaynaklarını özümsemeye çalışacaktır. Bu eğilime verilen ortak tepki inovasyon grubunun izole edilmesidir. Bu bir hata. Organizasyonel ayrılık, inovasyon grubuna hız ve çeviklik kazandıracak ve meyvelerinden faydalanmanın imkansız olmasını sağlayacak engeller oluşturacaktır.

Bu amaçla UTF, görünüşte mantık dışı olan iki nadir şey yaptı. Birincisi, fiziksel olarak Pentagon'un içinde kalmaya devam etti ve daha sözde inovasyon dostu ortamlara taşınmaya yönelik tüm girişimlere şiddetle karşı çıktı. İkincisi, idari olarak Donanmanın kaynak ve ihtiyaç organizasyonunda yer almaya devam etti. Bu seçimler UTF'nin taktiksel hızını ve çevikliğini kısıtlarken, her zaman masada yer almanın getirdiği stratejik kazanımlar, başarılarının temel taşıydı.

3. Erkenden, aşamalı olarak ve yalnızca gerçek hipotezlere karşı deneyler yapın. Deney yapmak çoğu zaman test etmekle karıştırılır. Maliyet-performans-program kültürleri genellikle testler (genellikle yanlışlıkla deneyler olarak adlandırılır) gerçekleştirir. Bir testte başarısızlık istenmeyen bir sonuçtur ve başarısızlığı savunanlar güvenilirliğini ve kaynaklarını kaybeder. Bir deneyde istenmeyen sonuç bir öğrenme deneyimidir ve en hızlı öğrenen kuruluşlar genellikle galip gelir (en hızlı başarısız olanlar değil).

Erken, artımlı, hipotezlere dayalı deneyler için altın standart, 1961'den 1972'ye kadar pek çok fırlatma gerçekleştiren NASA'nın aya iniş programıdır. Tüm fırlatmalar açık öğrenme hedeflerine aykırıydı ve çoğu, beklenmedik dersler bu sonraki deneyleri şekillendirdi. UTF, herhangi bir geliştirme başlatılmadan önce kullanıcılarla, mevcut teknolojilerle ve açık hipotezlerle deneylere geçerek bu yaklaşımı taklit etti. Bu geleneksel prosedürlere aykırıydı.

4. Verimlilik veya ölçek için değil, keşif ve hız için optimizasyon yapın. Clayton Christensen temel evrimsel yenilik ile yıkım arasındaki farkı, mevcut iş modelini iyileştirmeye çalışmak ile yeni bir iş modeli aramak olarak tanımladı. Bir iş modelinin iyileştirilmesi, Yalın Altı Sigma veya Toyota Üretim Sistemi gibi verimliliklerin bulunması ve ölçeklendirilmesinin çok önemli olduğu süreç iyileştirme alanıdır.

Yeni bir iş modeli aramak neredeyse tam tersi bir davranışı gerektirir. Temel fikir, kesintinin bilinmeyen bir son duruma sahip olmasıdır. Bu nedenle, müşterilerin gerçek sorunlarına yönelik yinelemeli bir araştırmayı ve hızla yinelenen potansiyel çözümleri içerir. Bu, farklı süreçler, risk toleransları, organizasyonel konfigürasyonlar ve kültürler gerektirir.

Bu amaçla UTF, herkese uyan tek boyutlu inovasyon yaklaşımını reddetti. Bir örnekte, UTF'nin birincil katkıları çobanlık yapmak ve sonunda başkalarına devredilmek üzere artan deneyleri finanse etmekti. Bir diğerinde operasyonel bir sorundan içgörü elde etmek, diğer operasyonel topluluklarda ilgili çözümleri bulmak ve eşleştirme sürecine rehberlik etmek vardı. Bir diğerinde ise bu, aksaklığa kendini kanıtlaması için yeterli zaman tanımak amacıyla siyasi ve örgütsel antikorlara karşı günlük, küçük ölçekli çatışmalarla dolu bir yıldı.

Bu faaliyetler doğrudan UTF'ler tarafından yönlendirilirken standartlaştırılmış inovasyon süreciTaktik uygulama, her operasyonel sorunun ve kullanıcı tabanının benzersiz doğasına uyarlandı.

Herhangi bir büyük organizasyonda yıkıcı inovasyon son derece zordur. Birkaç kuruluş yıkıcı yenilikleri zaman içinde sürdürebildiklerini gösterdiler. Çoğu ordu, savaş zamanlarında düzeni bozma konusunda başarılıdır ancak varoluşsal bir tehdit olmadığında mücadele eder.

Yine de Savunma Bakanlığı'nın Replicator'a yönelik son zamanlarda elde ettiği başarılar var. Soru hâlâ ortada: Savunma Bakanlığı hangi yolu seçecek?

Jason Stack, çift kullanımlı bir deniz lojistiği girişiminin baş teknoloji sorumlusu ve kurucu ortağıdır ve BMNT danışmanlık şirketinde kıdemli danışmandır. ABD Donanması İnsansız Görev Gücü'nün kurucularındandı ve daha önce müdür yardımcısı olarak görev yapmıştı.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.defensenews.com/opinion/2024/03/08/to-achieve-replicator-the-pentagon-should-mirror-unmanned-task-force/