â € <â € <Resim by Tim Gouw Unsplash üzerinde

Teknoloji endüstrisi, heyecan verici fırsatlar ve hızlı gelişim döngüleriyle doludur. Bunlar eğlenceli olabilir, ancak geliştiriciler arasında tükenmişliğe de neden olabilir. Çoğu geliştirici, kariyerlerinden zevk almak ve yaptıkları işi sevmek ister, ancak yüksek baskılı projeler, stresli çalışma ortamları, öfkeli patronlar ve paydaşlar ve makul olmayan teslim tarihleri, geliştiricilerin yorgun ve tükenmiş hissetmelerine neden olabilir.

Tükenmişlik çöktüğünde, geliştirici veya şirket için iyi olmayan motive ve üretken kalmak daha da zorlaşabilir.

​​Burada, geliştirici tükenmişliği ile başa çıkmanın bazı yollarına bakacağız: Şirketinizde bunun ortaya çıkmasını nasıl önleyebileceğinizi veya azaltabileceğinizi. Geliştirici tükenmişliğinin ne olduğunu, neden olduğunu ve son olarak geliştirici deneyimini iyileştirmek için nasıl azaltılacağını veya çözüleceğini anlayarak başlayacağız.

​​Geliştirici Tükenmişliği Nedir?

â € <â € <Yanma fiziksel ve duygusal tükenme, sinizm, işten kopma, etkisizlik ve başarı eksikliği duygularına yol açan kronik bir stres durumudur.

​​Belirtiler arasında enerji veya motivasyon eksikliği, uyku düzeninde veya iştahta değişiklikler (artış veya azalma), çaresiz, umutsuz veya alaycı hissetme (yani, hayatımdan nefret ediyorum), konsantre olma sorunu (beyin sisi), sinirlilik veya sabırsızlık sayılabilir. -işçiler ve aile üyeleri, işyerinde alaycılık ve olumsuzluk ve artan devamsızlık (sık sık hasta arama).

İşte çoğu işçinin tükenmişlikle nasıl mücadele ettiğini gösteren bir resim:

görüntü kaynağı: yazılım.com

​​Geliştirici Tükenmesine Neden Olan Nedir?

​​Geliştirici tükenmişliğinin ana nedenlerinden biri yüksek iş yüküdür. Bu, programcılar çok çalıştığında ve yeterince mola vermediğinde ortaya çıkar. Ayrıca, çok fazla sorumluluk üstlenirseniz veya görevler bir ekip içinde uygun şekilde delege edilmezse de olabilir. Ağır bir iş yükünden kaynaklanan stres, işteki üretkenliğinizi ve performansınızı etkileyebilir ve tükenmiş geliştiriciler daha düşük kaliteli işler üretebilir ve hatta yorgunluklarının bir sonucu olarak hatalar yapabilir.

​​Geliştirici tükenmişliğinin bir başka nedeni de, departmanlar arasındaki belirsiz iletişim veya yetersiz planlama gibi bir şirkette verimsiz süreçlerin uygulanmasıdır. İşlerini iyi yapmak için meslektaşlarından veya üstlerinden ihtiyaç duyduklarını alamadıklarını hisseden geliştiriciler için hayal kırıklığına yol açabilir. 

​​Çoğu geliştirici net amaç ve hedeflerle çalışmaya alışkındır, ancak yeni bir şirkette çalışmaya başladıklarında, amaç ve hedeflerin açıkça tanımlanmadığını görürler. İşlerinin neleri gerektirdiği konusunda netlik olmaması, işlerinin büyük resme nasıl uyduğunu anlamalarını da zorlaştırıyor. 

​​Takım desteğinin olmaması, şirketlerde çalışan geliştiriciler için tükenmişliğe neden olur. Geliştiriciler ekiplerinden destek görmediklerini hissettiklerinde, ellerinden gelenin en iyisini yapmak için daha az motive olurlar. 

Son olarak, ekipten veya yönetimden gelen iletişim eksikliği, bir şirkette çalışan geliştiriciler için tükenmişliğe neden olur. Geliştiricilere projeleri hakkında yeterli bilgi verilmediğinde, hayal kırıklığına uğrayabilir ve odaklarını kaybedebilirler. Şirketlerin çalışanlarıyla düzenli olarak iletişim kurmaları önemlidir, böylece kendilerini bir ekibin parçası gibi hissederler ve sadece izole olarak çalışmakla kalmazlar.

Tüm bunlar, şirket içinde kötü bir geliştirici deneyimiyle sonuçlanır. Düzgün iletişim kurmak ve verimli çalışmak için ihtiyaç duydukları veri ve süreçleri almak için doğru kaynaklara sahip değiller. Ayrıca bürokratik uygulamalarla uğraşmak zorundalar ve çalışmalarına müdahale eden yeni çevik veya DevOps kavramlarını sürekli öğrenmek zorundalar. 

​​Şirketinizde Geliştirici Tükenmişliğini Çözme veya Azaltma

​​Geliştirici tükenmişliği hiç kimse için iyi değildir: ne geliştiriciler, ne yöneticiler ve kurucular. Bunun üstesinden gelmek önemlidir, çünkü bunu yapmak üretkenliği hızla artırabilir ve dolayısıyla şirketin büyümesini artırabilir. İşte şirketinizdeki geliştirici tükenmişlik sorununu çözmenin ve olumlu bir sonuç üretmenin bazı yolları: geliştirici deneyimi:

merkezileştirme

Geliştirici deneyimi, bir geliştirici portalı. Geliştirici ekipleriniz için bu hepsi bir arada portal, birçok DevOps sürecini basitleştirecek birçok kaynağın ve istek mekanizmasının merkezileştirilmesini sağlayacaktır. Geliştiriciler, yeni süreçleri öğrenmek ve yanıtları bulmak için birden fazla çemberin içinden atlamakla ilişkili tükenmişlik olmadan işlerine odaklanabilecekler. 

Kültür

​​Bir şirket olarak üzerinde çalışabileceğiniz en önemli şey kültürdür. Şirketinizi oluşturan insanlardır ve eğer mutlu değillerse başarılı olmanız imkansız olacaktır. İnsanların sadece çalıştıkları yeri sevmeleri değil, aynı zamanda kişisel yaşamlarında desteklendiklerini hissetmeleri gerekir. 

​​İş arkadaşları arasında açık iletişimi teşvik etmek, şirketinizdeki geliştirici tükenmişliğini çözmenin harika bir yoludur. Bir başka harika kültür, çalışanlar arasında dayanışmayı teşvik eden ve paylaşılan deneyimler üzerinden bağ kurmalarına izin veren yapılar yaratmaktır. Bu, geliştiricilerin birbirlerinin çalışmalarını gözden geçirebilecekleri ve geri bildirim sağlayabilecekleri akran değerlendirme grupları oluşturarak yapılabilir. Bu, akranlarıyla daha fazla bağlantı kurmalarını sağlar ve birbirleriyle güven inşa etmelerine yardımcı olur. 

Yönetim

â € <â € <Yöneticileri mevcut olmalıdır. Birlikte çalıştığınız kişilerin, sorunları hakkında yargılanmadan veya eleştirilmeden sizinle konuşabileceklerini hissetmeleri önemlidir. Geri bildirim verebilmeniz gerekir. Rolünüz daha kıdemli olsa bile, insanların nasıl performans gösterdiğine ve ekibin/kuruluşun genel amaç ve hedeflerine nasıl uyduklarına dair gözlemlerinize dayanarak dürüst geri bildirimde bulunmak yine de önemlidir.

Yöneticiler, aynı zamanda, sadece şekerle kaplanmış “kulağa hoş gelen” kelimelerden ibaret olmayan yapıcı eleştiriler de verebilmeli, aynı zamanda nelerin düzeltilmesi veya değiştirilmesi gerektiğine dair net geri bildirimde bulunabilmelidir, böylece zaman içinde iyileştirme gerçekleşebilir. Aksi takdirde, liderlik ekipleri tarafından belirlenen hedeflere ulaşmak için hiçbir zaman ilerleme kaydedilmeyecektir.

Esneklik

​​Geliştiricilerinize yeni zorluklar üstlenme şansı vermek iyi bir fikirdir. Belki başka bir proje üzerinde çalışabilirler veya belki kod tabanının farklı bir bölümünü ele alabilirler. Hatta onlara şirketinizdeki diğer ekiplerle çalışma fırsatı vermek veya belki de her zamanki teknolojilerinden farklı bir teknoloji kullanmak yardımcı olabilir. Bu, yıllardır ön uç geliştirme yapan birine birkaç hafta arka uç sorumluluklarını üstlenmek isteyip istemediğini sormak kadar basit olabilir; sadece işe olan tutkularını canlandırabilir!

Herkes bu esnekliği cezadan ziyade fırsat olarak gördüğü sürece herkes kazanır. Sadece tükenmişliği uzak tutmakla kalmaz, aynı zamanda beceri setlerimizle fazla rahat (ve kayıtsız) olmaktan kaçınmamıza da yardımcı olur.

Açık İletişim

Geliştiricilerin özgürce ve açıkça iletişim kurabilecekleri bir ortam yaratın. İletişim anahtardır ve şeffaflık önemlidir. Bu bağlamda, iyi bir yönetici veya iş arkadaşı için dinleme becerileri ve empati çok önemlidir.

Kaynak: Plato Data Intelligence: PlatoData.io