การจัดการอุปสงค์เป็นความสามารถหลักในห่วงโซ่อุปทาน มีการหารือเกี่ยวกับการคาดการณ์ และการวางแผนการขายและการดำเนินงาน (S&OP) ภายในกรอบงานการรวมอุปสงค์และอุปทาน
[เนื้อหาฝัง]
การจัดการความต้องการเป็นกระบวนการพยากรณ์ วิเคราะห์ และกำหนดความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัท เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรและลดต้นทุน โดยเกี่ยวข้องกับกิจกรรมและกลยุทธ์ต่างๆ ที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อจัดความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัทให้สอดคล้องกับความสามารถในการจัดหา และเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เหมาะสมจะพร้อมใช้งานเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าในเวลาที่เหมาะสมและใน ถูกที่แล้ว.
การจัดการอุปสงค์เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหลักหลายประการ ได้แก่:
- การคาดการณ์ความต้องการ: สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการทำนายความต้องการในอนาคตสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัทโดยพิจารณาจากข้อมูลในอดีต แนวโน้มของตลาด และปัจจัยอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
- การวางแผนความต้องการ: สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการสร้างแผนเพื่อตอบสนองความต้องการที่คาดหวังสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัท รวมถึงการกำหนดระดับการผลิต สินค้าคงคลัง และกำลังการผลิตที่เหมาะสม
- การกำหนดรูปแบบความต้องการ: สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการใช้กลยุทธ์เพื่อมีอิทธิพลต่อความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัท เช่น ผ่านทางความคิดริเริ่มด้านการตลาดและการกำหนดราคา
- การจัดการความต้องการ: สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการติดตามและการจัดการความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัทแบบเรียลไทม์ และทำการปรับเปลี่ยนตามความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าความต้องการสอดคล้องกับความสามารถในการจัดหา
โดยรวมแล้ว การจัดการความต้องการเป็นส่วนสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน และเป็นสิ่งสำคัญในการรับรองว่าบริษัทจะสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าในขณะเดียวกันก็ลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดได้
การเสนอราคาอุปสงค์และอุปทาน
- ฉันคิดว่าความประหยัดเป็นตัวขับเคลื่อนนวัตกรรม เช่นเดียวกับข้อจำกัดอื่นๆ วิธีเดียวที่จะออกจากกล่องที่คับแคบได้ก็คือการคิดหาทางออก” -Bezos เจฟฟ์
- “อย่าปล่อยให้ความต้องการที่มากเกินไปทำให้คุณสูญเสียคำสั่งและนำคุณออกไปจากสิ่งที่คุณวางแผนไว้” -อานา คลอเดีย อันตูเนส
- “อุปทานมักจะมาตามอุปสงค์เสมอ” -โรเบิร์ตถ่านหิน
- พื้นที่ หลักการ Pareto ระบุว่าสำหรับผลลัพธ์หลายๆ อย่าง ประมาณ 80% ของผลที่ตามมามาจาก 20% ของสาเหตุ ("ส่วนน้อยที่สำคัญ") ชื่ออื่นๆ ของหลักการนี้คือ กฎ 80/20 กฎของปัจจัยเพียงไม่กี่อย่าง หรือหลักการของปัจจัยที่กระจัดกระจาย ~วิกิพีเดีย.org
- “แปดสิบห้าเปอร์เซ็นต์ของสาเหตุของความล้มเหลวคือข้อบกพร่องในระบบและกระบวนการมากกว่าที่พนักงาน บทบาทของผู้บริหารคือการเปลี่ยนแปลงกระบวนการมากกว่าการประณามบุคคลเพื่อให้ดีขึ้น” ~ดับเบิลยู. เอ็ดเวิร์ดส์ เดมิง
- “การขาดแคลนเป็นสัญญาณว่ามีคนกำลังรักษาราคาให้ต่ำกว่าที่ควรจะเป็นหากอุปสงค์และอุปทานได้รับอนุญาตให้ดำเนินการได้อย่างอิสระ” -โทมัสโซเวล
- “ความสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทานจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อเกิดปฏิกิริยาต่อต้านความสมดุลที่ปั่นป่วนเท่านั้น
เดวิดฮาร์วีย์ - การจัดการความต้องการ เป็นวิธีการวางแผนที่ใช้ในการพยากรณ์ วางแผน และจัดการความต้องการสินค้าและบริการ ซึ่งอาจอยู่ในระดับมหภาคเช่นเดียวกับเศรษฐศาสตร์และระดับจุลภาคภายในแต่ละองค์กร ~วิกิพีเดีย.org
- “ห่วงโซ่อุปทานดิจิทัลมีศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานอย่างสมบูรณ์ อย่างไรก็ตาม จงทำความรอบคอบก่อนที่จะรีบเข้าไป” -เดฟวอเตอร์.
การจัดการอุปสงค์และการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน
#wpdevar_comment_1 span,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !important;} #wpdevar_comment_1 iframe{ความสูงสูงสุด: 100% !important;}
- เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
- เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
- เพลโตESG. คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
- เพลโตสุขภาพ เทคโนโลยีชีวภาพและข่าวกรองการทดลองทางคลินิก เข้าถึงได้ที่นี่.
- ที่มา: https://www.supplychaintoday.com/the-strategic-role-of-demand-management-in-supply-chains/
