ลงชื่อเข้าใช้เพื่อรับข่าวสาร อัพเดทข่าวสารรายวันจาก CleanTechnica ในอีเมล หรือ ติดตามเราบน Google News!

หัวข้อสนทนาสำคัญประการหนึ่งเมื่อเร็ว ๆ นี้คือการเลิกจ้างพนักงานจำนวนมากที่ Tesla ทำในสัปดาห์นี้ บางคนตื่นขึ้นมาในเช้าวันจันทร์เพียงเพื่อพบว่าพวกเขาไม่มีงานทำเมื่อสิ้นวัน หากนี่เป็นครั้งแรกที่คุณได้ยินเกี่ยวกับการเลิกจ้าง ฉันขอแนะนำให้เริ่มต้นด้วย งานชิ้นนี้เราตีพิมพ์เมื่อมันพัง.

สรุปคือ Tesla เลิกจ้างพนักงาน 10% แน่นอนว่าการเลิกจ้างถูกมองว่าเป็นสัญญาณของปัญหา และการมองว่าเป็นเช่นนั้นก็ไม่ผิด แม้ว่ายอดขายรถยนต์ไฟฟ้าจะไม่ลดลง แต่อัตราการเติบโตกลับชะลอตัวลง ดังนั้น การจ้างงานโดยสมมติว่าอัตราการเติบโตบางอย่างลงเอยด้วยราคาที่เอื้อมถึงไม่ได้ เมื่อบริษัทไม่สามารถขายรถยนต์ได้มากเท่าที่หวังหรือวางแผนไว้ สำหรับ Tesla เองนั้น การส่งมอบ ปรับตัวลดลง ปีต่อปีเล็กน้อย อุ๊ย

Zach สรุปว่า Tesla ถูกละเลยโดย Elon Musk ซึ่งยุ่งอยู่กับโปรเจ็กต์อื่นๆ เช่น การเผยแพร่ทฤษฎีสมคบคิด และการสร้างความเชื่อมั่นต่อสิทธิทางสังคมออนไลน์ ดังนั้น แทนที่จะออกรถรุ่นใหม่เพื่อรักษาการเติบโตและเข้าถึงกลุ่มตลาดมากขึ้น ผู้ผลิตรถยนต์ยังคงดิ้นรนกับปัญหาของ Cybertruck เกือบห้าปีหลังจากที่มีการประกาศครั้งแรก อีกครั้งอุ๊ย

แต่ในขณะที่ทุกคนถามเกี่ยวกับสาเหตุของการเลิกจ้าง ฉันพบว่ามีคนเพียงไม่กี่คนที่ถามคำถามพื้นฐานมากกว่านั้น: การเลิกจ้างคือคำตอบหรือไม่

ความคิดทั่วไปเกี่ยวกับการเลิกจ้าง

อะไรก็ตามที่คุณคิดว่าสาเหตุของประสิทธิภาพการทำงานที่ต่ำคือ (ตลาดโดยรวม อัตราดอกเบี้ย ความจำเป็นในการ "ลดไขมัน") สิ่งหนึ่งที่ดูเหมือนว่าแทบจะสันนิษฐานได้ในระดับสากล: บริษัทที่ประสบปัญหาจำเป็นต้องเลิกจ้างพนักงาน บางคนคิดว่าทุกบริษัทควรเลิกจ้างพนักงานทุกๆ สองสามปีเพื่อรักษาสุขภาพของบริษัทให้แข็งแรงและลดพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานต่ำลง แม้ว่าบริษัทจะดำเนินไปด้วยดีก็ตาม

ฉันเคยเห็นคนยืนยันว่า Tesla มีตัวเลือกว่าจะเลิกจ้างหรือล้มละลาย ดังนั้นจึงไม่มีทางเลือกในเรื่องนี้

แต่ความคิดแบบนี้ไม่ได้คิดค้นโดย Elon Musk หรือแฟนๆ ของเขาที่กระตือรือร้นที่จะหาข้อแก้ตัวในการเลิกจ้าง เป็นเวลาหลายทศวรรษแล้วในบริษัทในอเมริกา และกลายเป็นบรรทัดฐานที่คนงานที่ถูกเลิกจ้างบางคนถึงกับบอกคุณว่าพวกเขาคิดว่ามันเป็นการโทรที่ถูกต้อง แม้ว่าพวกเขาจะต้องทนทุกข์ทรมานเป็นการส่วนตัวก็ตาม ในปี 17 เพียงปีเดียว มีผู้ถูกเลิกจ้างมากกว่า 2022 ล้านคน คิดเป็นประมาณ 10% ของพนักงานทั้งหมด!

เมื่อคุณพูดถึงประมาณ 10% ของพนักงานที่ถูกเลิกจ้างภายใต้ทฤษฎีที่ว่า การเลิกจ้างไม่เพียงแต่เป็นผลดีต่อบริษัทเท่านั้น แต่ยังจำเป็นอีกด้วย คุณกำลังเริ่มก้าวไปไกลกว่าสุขภาพของแต่ละบริษัท และคุณเริ่มเข้าสู่ขอบเขตของ เศรษฐกิจของประเทศทั้งหมด เมื่อบริษัทต่างๆ ตัดสินใจว่าจะเกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่กำลังจะเกิดขึ้น และจากนั้นก็ทำลายล้างเศรษฐกิจอย่างแท้จริง มันอาจเป็นก คำทำนายการตอบสนองด้วยตนเอง.

เหตุใดเราจึงไม่ตั้งคำถามถึงหลักคำสอนเรื่องการเลิกจ้างมากขึ้น?

ข้อเสียของการเลิกจ้างสำหรับทั้งบริษัทและผู้ว่างงานใหม่

ฉันรู้ว่าฉันเป็นเพียงนักเขียนด้านยานยนต์ฐานะต่ำต้อย (เหนือสิ่งอื่นใดที่ฉันเขียนและทำ) ที่ไม่เคยบริหารบริษัทมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์เลย ฉันยังไม่เคยยิงจรวดใส่ก้นมันเลย และฉันไม่เคยเปิดบริษัทแบบนั้นมาก่อน เจาะเครื่องจักรลงดิน เช่น เครื่องทำลายเอกสาร และ กรัง- ชัดเจนว่าฉันเป็นคนงี่เง่า และเราทุกคนควรฟัง Elon Musk ในแบบที่ชาว Heaven's Gate ฟัง Marshall Applewhite ใช่ไหม

แต่ก่อนที่เราจะกินพุดดิ้งและเอาถุงใส่หัว เราอาจต้องการดูว่ามีเสียงที่มีชื่อเสียงอื่นใดที่มีความคิดอื่นหรือไม่ เผื่อในกรณีที่ไม่มียานอวกาศซ่อนอยู่หลังดาวหางนั้น รอต้อนรับเราหรืออะไรสักอย่าง

เมื่อฉันเริ่มถามคำถามเกี่ยวกับการเลิกจ้างฉันก็เจอ บทความที่ดีที่ Harvard Business Review- แม้ว่าฮาร์วาร์ดจะไม่ได้สร้างจรวดที่นำกลับมาใช้ซ้ำได้ แต่ฉันคิดว่าโรงเรียนธุรกิจที่นั่นมีชื่อเสียงมากพอที่จะรับฟังความคิดเห็นได้

เมื่อศึกษาในปี 2009 พบว่าการออมระยะสั้นที่บริษัทได้รับจากการเลิกจ้างถูกบดบังด้วยการประชาสัมพันธ์ที่ไม่ดี การสูญเสียความรู้ของสถาบัน การมีส่วนร่วมที่ลดลงระหว่างพนักงานที่เหลือ การหมุนเวียนมากขึ้น และนวัตกรรมที่ลดลง ปัจจัยเหล่านี้ส่งผลเสียต่อบริษัทมากขึ้นในระยะยาว

แต่เนื่องจากมีการศึกษาประเด็นนี้ในปี 2009 ปัญหาก็ยิ่งแย่ลงเท่านั้น คำพูดไม่เพียงแต่เดินทางเร็วขึ้นเมื่อมีการเลิกจ้างเกิดขึ้นหรือกำลังจะเกิดขึ้นเท่านั้น แต่คำพูดของการเลิกจ้างยังเดินทางเร็วขึ้นไปยังอุตสาหกรรมในวงกว้างและโลกภายนอกอีกด้วย ข่าวร้ายเกิดขึ้นเร็วกว่าที่เคย ดังนั้นผลเสียที่พบในการศึกษาปี 2009 จะเกิดขึ้นเร็วขึ้นและคงอยู่นานกว่า

สิ่งที่เลวร้ายที่สุดสำหรับการเลิกจ้างของบริษัทภายหลังการเลิกจ้างคือการทำลายความไว้วางใจ แม้ว่าการเลิกจ้างพนักงานจะถูกกฎหมายอย่างสมบูรณ์ และมักจะได้รับอนุญาตอย่างชัดเจนในสัญญาจ้างงานด้วย แต่สัญญาจ้างงานทางจิตวิทยาที่ไม่ได้เขียนไว้กับพนักงานยังคงถูกละเมิด คนงานที่เหลือจะรู้สึกภักดีน้อยลงและเต็มใจน้อยลงที่จะทุ่มเทให้กับนายจ้างที่ปฏิบัติต่อคนงานเหมือนตัวเลขในสเปรดชีต

และพนักงานใหม่ที่บริษัทต้องการในภายหลัง? พวกเขามีโอกาสน้อยที่จะเสี่ยงกับบริษัท "ฮาร์ดคอร์" ที่ถูกมองว่ามีการเลิกจ้างพนักงานที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับผลงาน

แต่เนื่องจากสิ่งต่างๆ เช่น ขวัญกำลังใจและความรู้สึกสาธารณะนั้นยากต่อการวัดและรวมเข้ากับสเปรดชีต ผู้คนจำนวนมากในธุรกิจจึงไม่สนใจที่จะคำนึงถึงสิ่งเหล่านี้ด้วยซ้ำ อย่างไรก็ตาม การศึกษาได้แสดงให้เห็นอย่างต่อเนื่องว่าบริษัทที่ดำเนินการเลิกจ้างพนักงานจะใช้เวลาไม่นาน ผลประโยชน์ระยะยาวและมักไม่เห็นผลประโยชน์ระยะสั้นเช่นกัน

Stephen Mihm นักประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ เมื่อพิจารณาถึงกลยุทธ์การเลิกจ้าง "นวัตกรรม" ของเทคโนโลยียักษ์ใหญ่ วางไว้แบบนี้: “การเลิกจ้างเหล่านี้ห่างไกลจากความทันสมัย ​​ถือเป็นการฟื้นตัวของกลยุทธ์องค์กรที่เสื่อมเสียชื่อเสียงมายาวนาน หากแนวโน้มยังคงดำเนินต่อไป ประวัติศาสตร์แนะนำว่าผู้นำด้านเทคโนโลยีเหล่านี้จะทำให้บริษัทของพวกเขาต้องอยู่ในสภาพที่ทรุดโทรมอย่างรุนแรง อย่างดีที่สุด”

การเลิกจ้างไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้เสมอไป

แม้ว่าฉันคิดว่า HBR ทำงานได้ดีในการลดแนวคิดเรื่องการเลิกจ้างพนักงานซึ่งเป็นแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจมาตรฐาน แต่ไม่ใช่ทุกบริษัทที่จะเผชิญกับสถานการณ์ที่เป็นมาตรฐาน บางครั้งบริษัทต้องเผชิญกับปัญหาใหญ่ๆ และจำเป็นต้องลดจำนวนพนักงานลงเพื่อให้สามารถอยู่รอดได้

เมื่อสิ่งนั้นเกิดขึ้น อย่างไร บริษัทดำเนินการเลิกจ้างยังคงมีความสำคัญมาก แค่เสนอว่าบริษัทกำลัง “ลดไขมัน” และหวังว่าคนจะเข้าใจเท่านั้นยังไม่พอ หากไม่มีทางเลือกอื่นจริงๆ HBR ขอแนะนำสิ่งสำคัญหลายประการที่ต้องทำ:

• ตัดสินใจอย่างยุติธรรมที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เพื่อที่จะไม่ทรยศต่อความไว้วางใจของผู้ปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพสูงที่เหลืออยู่
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการลงจอดอย่างนุ่มนวลสำหรับผู้ที่ถูกตัด
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ดูแลพนักงานที่เหลืออยู่ซึ่งอาจรู้สึกว่าจำเป็นต้องเดินหน้าต่อไปอย่างดีในกรณีที่พวกเขาเป็นรายต่อไป
• อย่ากลัวที่จะขอโทษ แทนที่จะแสร้งทำเป็นว่าการเลิกจ้างเป็นเรื่องปกติหรือเพิกเฉยต่อปัญหาโดยสิ้นเชิง

สิ่งหนึ่งที่ดูเหมือนจะแน่นอน การทำสิ่งต่างๆ เช่น การหัวเราะเยาะคนที่ไม่แน่ใจว่าถูกเลิกจ้างหรือไม่นั้นไม่ใช่แนวทางที่ถูกต้อง- ในกรณีล่าสุด การใช้เวลาทั้งวันบน Twitter พูดคุยเรื่องการเมืองและทำเหมือนทุกอย่างดูดี แทนที่จะขอโทษต่อสาธารณะสำหรับการเลิกจ้างก็อาจไม่ใช่วิธีที่ถูกต้องเช่นกัน

ภาพที่โดดเด่นโดย CleanTechnica

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตESG. คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตสุขภาพ เทคโนโลยีชีวภาพและข่าวกรองการทดลองทางคลินิก เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://cleantechnica.com/2024/04/17/layoffs-are-the-obvious-but-wrong-answer-to-company-problems/