Du är en förstagångsgrundare som just har tagit upp ett tidigt skede med nyckelinvesterare ombord. Nu, hur kan du få ut det mesta av ditt mössabord?
Riskkapitalister talar ofta om att "tillföra värde" till sina företags portföljbolag, men det kan vara svårt för entreprenörer att förstå vad det innebär i praktiken.
Som talang och portföljpartner på Nordzonen, spenderar jag mycket av min tid på att stödja grundare och deras team, bortom kapitaltillskottet. Investerare kan vara en extraordinär resurs som spänner över operativa och strategiska områden över olika stadier av finansiering.
Vissa grundare kan förståeligt nog vara tveksamma till att begära vägledning, introduktioner eller hjälp med felsökning från investerare, men VCs vill att du och ditt företag ska lyckas. Så tryck på dem för att hjälpa till att flytta nålen.
Skala ditt lag


Under olika stadier av tillväxt lägger grundare en stor del av sin tid på människors ämnen, och investerare som har sett företag hantera dessa scenarier kan föreslå bästa praxis för att skala ett team och implementera rätt organisationsstrukturer.
Medan anställningsgraden fortsätter att sjunka, den höga efterfrågan på topptalanger kvarstår och team i tidiga skeden måste fortfarande vara kreativa i rekryteringen. Viktiga tidiga senioranställningar kan förändra ett företag.
Att utnyttja dina investerares nätverk för toppkandidater kan vara fruktbart när du anställer för kritiska roller eller kalibrerar vilken typ av profiler du behöver anställa. I synnerhet, för att locka till sig talanger från företag i senare skede, kan startups vända sig till sina stödjare för att inte bara erbjuda kandidatförslag utan också stärka sitt varumärke som arbetsgivare.
Som sagt, en VC borde lära dig hur man skaffar talang, snarare än att göra det helt åt dig. Det är också viktigt att se till att en startup inte blir en "nätverksklubb" och grundare bör stödja sig på investerarnas lärdomar för att implementera viktiga mångfaldsinitiativ som kan skapa en bredare pool av potentiella anställda.
Men att anställa är bara en sida av talangmyntet. Att uppgradera nya medarbetare kräver mycket tid och kapital, så grundare bör se till att det inte finns någon betydande omsättning på deras mest värdefulla resurs: människor. Investerare kan ge vägledning om vad ett företag kan erbjuda när det gäller finansiella paket, såsom ersättning till anställda och aktieägarprogram.
Med löneökningar ner 14% från förra året kan en VC hjälpa till att implementera kostnadseffektiva retentionsinitiativ som är i linje med marknadstrender. Till exempel upplever nystartade företag som har infört effektiva L&D-program och mental hälsa förbättrad medarbetarlojalitet.
Öppna kunddörrar
På samma sätt kan VC:er ha stor betydelse för att öppna dörrar för potentiella nyckelkunder och utforska potentiella partnerskap genom deras portfölj och bredare ekosystem. I de tidiga stadierna kan dessa samtal också vara till hjälp för att hitta en produktmarknad som passar och iterera en produkt med rätt designpartner.
De bästa grundarna drar sig inte för detta och får till och med investerarna på deras cap-bord att tävla om att skapa lite vänlig rivalitet. Shout-outs i regelbundna investeraruppdateringar hjälper också till att driva VC:er att kavla upp ärmarna och leverera konkreta introduktioner.
Hjälper till att förbereda din nästa finansieringsomgång
VC:er kan vara oerhört värdefulla för grundare som förbereder sig för en efterföljande insamlingsrunda, särskilt de utan tidigare erfarenhet i det tillväxtstadiet. VCs kan sin bransch väl så de kan hjälpa till att förbereda rätt material och nå relevanta investerare.
Och inte bara privat: Ditt takbord kan vara dina största förespråkare när du utökar räckvidden för en tillkännagiven finansieringsrunda eller ny produkt, och seniora marknadsföringsanställda bör se till investerare för att förstärka deras varumärke och berättelse.
Erbjuder grundarstöd under hög och låg nivå
Grundare söker ofta mentorskap och praktisk expertis, och deras cap table är ett utmärkt ställe att lära av företagsbyggare som kan fungera som bollplank och ibland sparringpartners när ett företag växer.
Men det finns ofta mer av en barriär i att nå ut till personlig utveckling och välmående ämnen. Att vara grundare kan vara påfrestande och ensamt, och att dela kan vara väldigt effektfullt på vägen. Medan grundare kan vara ovilliga att öppna upp i personliga frågor, av rädsla för upplevd svaghet, är investerare vanligtvis väl rustade att erbjuda stöd. Ett exempel, som vi implementerar på Northzone, är delade cirklar för grundare, vilket gör att vår portfölj kan luta sig mot varandra för personlig utveckling och rådgivning.
Vänd lockbordet
Ansvaret bör inte enbart vila på startups: Riskkapitalbranschen som helhet skulle kunna vara mer proaktiv i att kämpa för portföljbolag.
Men genom att med tillförsikt söka stöd och vägledning kan grundare få ett enormt värde från sina investerare utöver bara kapital. Och genom att överväga vad VCs kan erbjuda dem medan de höjer, kan grundare mycket väl finna sig själva med en ännu starkare cap-tabell i det långa loppet.
Elena Pantazi är en talang- och portföljsupportpartner på Nordzonen, där hon fokuserar på att hjälpa portföljbolag att bygga team och ger råd till grundare om deras tillväxtresa. Northzone är ett globalt riskkapitalbolag vars portfölj inkluderar Spotify, Klarna, iZettleoch Trustpilot. Företaget har hittills samlat in mer än 10 fonder, med dess senaste fond på över 1 miljard euro. Tidigare var Pantazi verksamhetschef och marknads- och kommunikationschef på Bain Capital Private Equity Europe och vice vd för forskning på Tredje bron, som hon gick med som tidig anställd.
Illustration: Dom Guzman
Håll dig uppdaterad med de senaste finansieringsrundorna, förvärv och mer med
Crunchbase Daily.
Sjukvårdsstartups som använder artificiell intelligens har kommit ut ur porten heta under det nya året när det kommer till insamling.
Finansieringen till Europa-baserade startups avgjordes år över år 2024. Finansieringen nådde 51 miljarder dollar, en minskning med 5 % år över år från 54 miljarder dollar investerade i...
Medan traditionella samarbeten ofta fokuserar på partnerskap med liknande eller större företag, finns det ett förbiseende fall för partnerskap...
- SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
- Platoesg. Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
- PlatoHealth. Biotech och kliniska prövningar Intelligence. Tillgång här.
- Källa: https://news.crunchbase.com/startups/founder-vc-help-teambuilding-pantazi-northzone/