Vi lever i tider av volatilitet, osäkerhet, komplexitet och tvetydighet (även känd som ledningsbegreppet VUCA) med instabila ekonomier, förvandlande samhällen och ett snabbt föränderligt klimat.

Denna globala situation kräver djärv handling, en vilja att ta risker för det större bästa och en kollektiv anpassning till ständigt föränderliga förhållanden. De åtgärder vi vidtar nu kommer att avgöra hur världen ser ut när vi passerar stora hållbarhetsmilstolpar – 2030 och 2050. Och effekterna av dessa åtgärder kommer att sträcka sig längre än våra liv och forma livet för kommande generationer.

Ändå producerar inte vår nuvarande ledarskapsmodell den här typen av åtgärder för en hållbar framtid, utan kräver att omdefiniera hur bra ledarskap ser ut. Även om vissa aspekter av ledarskap kommer att finnas kvar, som att sätta upp en vision och genomföra en strategi, kommer den framtida ledaren att behöva ha ett utvecklat tänkesätt och nya färdigheter för att leda effektivt och göra en positiv inverkan.

Ledarskap för framtiden

I 2015, den 17 Sustainable Development Goals (SDGs) gav oss en övergripande plan för en hållbar värld till 2030, som tar itu med stora utmaningar som klimatskydd och jämställdhet. För att uppnå dessa mål krävs nya färdigheter och egenskaper – de som ledare behöver om de vill bana väg för en hållbar framtid.

Vår nuvarande ledarskapsmodell ger inte tillräckligt med den här typen av åtgärder för en hållbar framtid.

För att stödja detta, Inre utvecklingsmål tillhandahålla en ram av transformativa färdigheter för hållbar utveckling. En dimension är "Skådespeleri - Driving Change." Det inkluderar "mod" som en egenskap som uppmuntrar ledare att ta steg ut i det okända när de annars kan frysa. Inom denna ram definieras mod som förmågan att stå upp för värderingar, fatta beslut, vidta beslutsamma åtgärder och vid behov utmana och störa befintliga strukturer och åsikter.

Enligt min åsikt är detta en av de viktigaste egenskaperna för framgångsrikt hållbarhetsledarskap i dessa viktiga tider.

Att odla mod under handlingens decennium

Hållbarhet har dykt upp som den avgörande frågan för vår tid, och det återstår fortfarande mycket arbete att göra. SDGs är ambitiösa och holistiska, och med tanke på hur långt vi fortfarande måste gå för att uppnå dem alla, 2020, förklarade FN ett Åtionde årets handling: 10 år att förändra vår värld.

Vårt arv som ledare beror på vår vilja att agera. Hållbarhet handlar om förändringsledning och omvandlingen av våra nuvarande system, vilket kräver djärv handling. Och mod är grunden för en sådan handling.

Mod är inte ett nytt begrepp för ledarskap, men det verkar frånvarande i många organisationsvärderingar och ledarskapsuttalanden. Ändå tror jag att det är ännu viktigare när det kommer till hållbarhetsledarskap: målstyrt ledarskap handlar om att ifrågasätta status quo, övervinna hinder, hantera motstånd och driva på transformation. Allt detta kräver mod.

Vad är mod i ledarskap?

Mod är ett kraftfullt ord som kommer från det latinska grundordet färg, som betyder "av hjärtat". Mod är en egenskap hos hjärtat. Vi tänker ofta på mod i dessa termer - en tapper insats av en tecknad krigare, eller en person som övervinner stora utmaningar.

Men mod behöver inte vara så storslaget – det finns också i våra små handlingar. Mod är att röra sig bortom ens bekvämlighet, att säga ifrån på ett möte, att fatta ett svårt beslut att göra rätt, att investera i en hållbar framtid.

Mod är kärnan i transformationsledarskap. Aristoteles kallade det den "första dygden" eftersom den gör alla andra dygder möjliga: det är grunden som gör det möjligt att konsekvent utöva alla andra ledarskapsdygder.

Mod i hållbarhetsledarskap betyder:

• Tänker inte bara på kort sikt utan också på lång sikt – med tanke på inverkan på framtida generationer
• Att driva storskalig transformation på individuell och kollektiv nivå, och för hela systemet
• Att förändra människors hjärtan och sinnen och skapa en djup kulturell omvandling
• Inkludera intressenter och samarbeta för samskapande – anpassa olika synpunkter och bilda starka allianser på gemensam grund
• Utmana traditionella metoder och driva innovation
• Att vara motståndskraftig och sträva efter moonshot-mål
• Att ta informerade och avsiktliga risker – att veta att den större risken är att inte vidta några åtgärder alls

Att vara modig

Vissa av dessa exempel kan verka skrämmande. Hur kan du ta modet att ta stora steg och göra djärva förändringar till det större?

Även om vi beskriver mod som en egenskap är det i själva verket ett beslut vi kan lära oss att fatta. Bevis på detta kan hittas i varje fall av att övervinna en rädsla - vi kan bygga mod genom exponering och övning. Mod är inte frånvaron av rädsla utan snarare att hitta styrkan och tron ​​att gå vidare trots det.

Under min yrkesresa har jag sett människor framgångsrikt bygga mod och omsätta det i handling – och jag har praktiserat detsamma själv. Här är tre praktiska tips som kan hjälpa till att integrera mod i ledarskapet.

1. Par syfte med ambition. Finns det en tydlig motivation för transformation och en mening bakom blir resan större än en själv. Detta hjälper oss att fatta svåra beslut och ger drivkraften för avgörande förändringar.
2. Bygg en kultur och ett nätverk av människor som förbereder sig för och inspirerar till djärva drag. När vi är omgivna av människor som är engagerade i syftet, kan deras stöd och kulturen hjälpa till att återkoppla vårt tänkande kring obehag, risk och misslyckande.
3. Hitta modiga förebilder. Det finns exempel på modiga individer runt omkring oss, i media och i våra liv. Dessa förebilder kan hjälpa oss att se något som redan finns inom oss själva.

Mod är en av de viktigaste ledaregenskaperna, och det är ett beslut som ledare kommer att behöva ta varje dag om de vill bidra till en mer hållbar framtid. Mod gör det möjligt för oss att vidta åtgärder, det smittar och det skapar också hopp. Om ledarskap resulterar i inflytande, skapar mod det underliggande förtroendet. I dag, när vi går igenom handlingens decennium, behöver vi modiga hållbarhetsledare mer än någonsin.

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Källa: https://www.greenbiz.com/article/courage-vital-aspect-sustainability-leadership-we-dont-talk-about-enough