I världen av nystartade företag är jobbtitlar ofta en formalitet. I verkligheten kan varje anställd hantera ett dussin ansvarsområden utanför sin arbetsbeskrivning. Välj din egen äventyr typ av arbetsstil är en del av startups magi och ofta varför generalister trivs här.

Men när ett företag utvecklas och teamet växer, kommer det en tid då en grundare behöver ta fram dedikerade roller. Av dessa positioner kan produkthantering vara en av de mest svårfångade - och nyckelrollerna att fylla.

Vi pratade med startande grundare och operatörer för att få sina tankar om hur och när de anställde sin första produktchef. Några av de saker vi pratade om var:

•  Vilka egenskaper man ska leta efter.
•  Varför är det viktigt att definiera rollen innan du letar efter din bästa passform.
•  Oavsett om din nya hyra behöver en teknisk bakgrund.
•  De bästa frågorna att ställa i en intervju.
•  Hur man timar din första anställning och undvik överhyrning.

Anställ inte för VD för en produkt

Låt oss börja med att arbeta bakåt. Produktchefer tar ofta examen i en VD-roll eller lämnar ett företag för att bli en grundare. Precis som grundare har begåvade produktchefer medfödda ledarskapsfärdigheter och kan kommunicera effektivt och tydligt. På samma sätt kräver båda rollerna en person som är visionär när det gäller produkten och utförandet.

David Blake var produktchef innan han blev en seriell edtech-grundare som skapade degreed, Lär dig in, och senast Bokklubb. Han säger att erfarenheten hjälpte honom att lansera den första prototypen av Degreed och attrahera första kunder.

"Den måste-ha skickligheten är förmågan att sätta lagets bästa visdom i kontroll och informera produktbesluten med användare och potentiella kunder för att informera om vad du bygger," sa han. Personen ”måste också kunna ta teamets uppdrag och utveckla och sälja berättelsen till användare och potentiella kunder. Det är så du bränner ett nytt spår, balanserar risken och undviker att bygga en "snabbare häst."

De överlappande synergierna mellan premiärminister och grundare är en del av anledningen till att rollen är så förvirrande att definiera och anställa. Ken Norton, tidigare produktdirektör på Figma som nyligen lämnade för att ge råd och coacha produktchefer, säger att företag kan börja med att definiera vad PM: er inte är: VD för produkten.

"Det handlar om att inte lämna ut produktansvaret till någon", sa han. "Du vill att grundaren och VD ska fortsätta att vara evangelist och visionär." I stället handlar rollen mer om att "blockera och tackla" från dag till dag. Norton skrev ett stycke för mer än 15 år sedan om hur man anställer en produktchef, och det är fortfarande en viktig läsning för alla som är intresserade av området.

Definiera rollen och ställ in dina förväntningar

Produktchefer hjälper till att översätta alla jonglörerna i en start till varandra; koppla ingenjören med marknadsföring, design med affärsutveckling och försäljning med allt ovan. Rollen i sin kärna är svår att definiera, men samtidigt är den nödvändiga VVS för varje start som vill vara högväxt och ambitiös.

Medan en framgångsrik produktchef är en stark generalist måste de ha förmågan att förstå och humanisera tekniska processer. De bästa kandidaterna har alltså någon form av teknisk erfarenhet som ingenjör eller på annat sätt.

Kassa PrimeXBT
Handla med de officiella CFD-partnerna i AC Milan
Det enklaste sättet att sätta handel med krypto.
Källa: https://techcrunch.com/2021/03/05/product-manager-hiring-for-startups/