Under det senaste året har fokus för Honeywell, eltillverkningskonglomeratet, varit att effektivisera sitt system för succession av talang. I ett samtal med HRKatha berättar Sumedha Pal Parmar, senior HR-chef, Honeywell India, att företaget på senare tid huvudsakligen har fokuserat på att identifiera stora talanger internt och utarbeta en successionsplan för dem. Nyligen har Honeywell helt digitaliserat och automatiserat sitt system för succession av talang.
Hur det fungerar
Automatiseringsprocessen, som startade förra året, är nu helt avslutad. Honeywell, som sysselsätter mer än 15,000 XNUMX personer i Indien, har nu skapat en instrumentpanel där chefer kan se hela teamets prestationsindex. Detta nya automatiserade system använder sina algoritmer för att identifiera de personer som är redo att befordras eller gå in i högre roller.
Följaktligen sätts människor på ett talangutvecklingsprogram. Dessutom ger det automatiserade systemet insikter i talangutvecklingsresan för varje individ och avslöjar vem som alla har genomfört talangsuccessionsprogrammet. Slutligen avslöjar den den totala omvandlingsfrekvensen.
Tidigare brukade företaget underhålla hela successionsplaneringssystemet manuellt med hjälp av PowerPoint-presentationer och excelark. Genom att automatisera hela successionsplaneringssystemet kan företaget tydligt spåra en individs tillväxt. Eftersom successionsplaneringen direkt återspeglar och påverkar verksamhetens tillväxt i organisationen, presenterar den den synliga tillväxten för de anställda tydligt för företagsledarna i företaget.
Konverteringsgraden via successionsplaneringssystemet har varit ganska bra för företaget – mellan 60 och 70 procent. Med automatisering är framstegen mycket synliga nu.
Fördelar med automatisering
Medvetenhet och ansvarighet: Enligt Parmar har automatisering skapat medvetenhet och ansvarstagande bland både ledare och anställda. Eftersom automatisering har skapat det som företaget kallar "talangbeteendeindex", där anställda också följer deras framsteg i företaget, är människor mer medvetna om sitt ansvar och känner sig ansvariga.
Talangidentifiering: Det finns också ett "ledares talangbeteendeindex" där chefer kan se sitt teams framsteg och hjälpa dem att identifiera stora talanger internt.
Initiativ för talangutveckling: Digitaliseringen har också hjälpt företaget att driva och genomföra mycket fokuserade och rigorösa talangutvecklingsinitiativ. "Nu är insikterna relaterade till vår talangutveckling och succession mer synliga, och vi kan driva mer fokuserade program för utveckling av människor", delar Parmar.
Avancemang av mellanchefer: Mellanledningen är där människor ofta känner sig stagnerade. Även om företaget, enligt Parmar, fortfarande är långt borta från att lösa detta problem, har det nyligen sett en viss grad av framgång. Honeywell initierade en utvecklingsplan för kvinnor, där närmare 30 kvinnor deltog och mer än 50 procent av dem befordrades till högre roller i företaget. Den större delen, avslöjar Parmar, tillhörde roller på mellannivå.
Mobilitet mellan företag: Honeywell har olika verksamheter som sträcker sig från flyg- och rymdteknik – som är dess främsta arm – till säkerhets- och produktivitetslösningar, byggnadsteknologier och till och med prestandamaterial och tekniska lösningar bland annat. Anställda har friheten att röra sig mellan företag. Om de av någon anledning inte kan flytta uppför stegen i sin vertikal, kan de alltid göra en horisontell förskjutning till andra vertikaler. "Honeywell uppmuntrar människor att flytta runt på olika företag för att njuta av en väl avrundad exponering", säger Parmar.
"Nu är insikterna relaterade till vår talangutveckling och succession mer synliga, och vi kan driva mer fokuserade program för människors utveckling"
Sumedha Pal Parmar, senior HR-direktör, Honeywell Indien
För att få detta att hända har Honeywell välutvecklade och fokuserade program för funktioner som mänskliga resurser och teknik. För HR-talanger har företaget ett väldefinierat program där de som går med i HR-teamet flyttas runt i alla företag och vertikaler under det första anställningsåret.
Ingenjörerna ges också möjlighet att röra sig över vertikaler och funktioner och arbeta med olika ingenjörsprojekt från mjukvara till hårdvarutekniska lösningar. "Detta hjälper oss att utveckla väl avrundade talanger som är medvetna om alla aspekter av vår verksamhet", hävdar Parmar.
Dessutom uppmuntras ingenjörer till kommersiella roller. På så sätt får ingenjörer också kommersiell exponering och då kan de komma med produkter och lösningar som är kommersiellt gångbara för företaget, säger Parmar.
"Efter 18 månader är alla anställda i företaget fria att flytta in i någon av Honeywells olika verksamheter", avslöjar Parmar.
Rollbyte: Med tanke på det breda utbudet av Honeywells verksamheter hjälper det att flytta runt människor företaget att behålla de bästa talangerna. Utöver det hjälper automatisering av successionsplanering också företaget att identifiera personer som har arbetat i samma roll i flera år och som skulle kunna göra en förändring om det skulle behövas.
Karriärvägar: Honeywell är också mycket intresserad av att skapa karriärvägar för människor. Det har startat "karriärsamtal"-sessioner med anställda, där chefer kontaktar medarbetarna varje kvartal. Dessa interaktioner hjälper företaget att förstå de anställdas ambitioner och vad de vill uppnå i sin karriär och hur Honeywell kan skapa lämpliga möjligheter för dem.
Mångfald och integration: En annan del av personalstrategin på Honeywell är det större fokuset på mångfald och inkludering. Företaget skapar en miljö där människor bara kan vara sig själva och känna sig fria att uttrycka sig. Samtidigt som den har könsspecifika mångfaldsprogram fokuserar den också på att anställa talanger från hbtq-gemenskapen och personer med funktionshinder (PWDs).
Värdera vårt innehåll ... bidra till vår tillväxt. Även en litet bidrag per månad skulle vara till stor hjälp för oss.
Sedan fem år har vi tjänat branschen genom dagliga nyheter och berättelser. Vårt innehåll är gratis för alla och vi planerar att hålla det så.
Stöd HRKatha. Betala här (Allt som krävs är en minut)
PlatoAi. Web3 Reimagined. Datainformation förstärkt.
Klicka här för att komma åt.
