Det verkar som att COVID-19-viruset och dess antal mutationer kommer att förstöra vår övergång till det nya året igen. Omicron-varianten av viruset, även om det kliniskt fastställts att det inte är lika dödligt, har potentialen att orsaka ytterligare en våg av pandemin, och en efterföljande lockdown, som väntas runt februari 2022.

Vad värre är, den här varianten har slagit till precis när företag i olika branscher hade lyckats få tillbaka en viss sken av normalitet eller var redo att öppna sina kontorsutrymmen igen för sina anställda.

"Vi är redan tillbaka till fullt arbete från kontoret. Emellertid är medarbetarnas säkerhet nyckeln för oss och vi kanske tar ett samtal om framtiden för vår arbetsplats med tiden”

C Jayakumar, CHRO, L&T

Även om yrkesverksamma anammat "jobba hemifrån" under de senaste två åren, och till och med lyckats uppnå en avsevärd grad av effektivitet, kunde de också återgå till heltidsarbete från kontoret, efter ett långt mellanrum.

Vissa aspekter som var integrerade i verksamheten, såsom samarbete och synkronisering inom personalstyrkan, saknades dock något.

Med hotet från den nya varianten har flera internationella företagsledare inklusive Google och Apple, som hade gått ut med ett datum för återöppning, varit tvungna att flytta tillbaka sina datum eller ompröva sitt beslut.

För Indien är spridningen av den nya varianten fortfarande i ett mycket begynnande skede. Eftersom Delhi och Maharashtra, bland många andra stater, har infört en lättare uppsättning restriktioner, har företagen som skulle ha strävat efter att logga ut från sin Zoom-apparat andra saker att diskutera.

"För närvarande har Delhi-regeringen beordrat kontoren att arbeta med en kapacitet på 50 procent, vilket är vad vi i alla fall gjorde."

Amit Chincholikar, CHRO, Tata Consumer Products

Omarbeta planer

Shailesh Saumya Singh, chef för talangförvärv, Max Life Insurance, säger till HRkatha att den nya varianten har fått dem att genomföra ändringar i sina återöppningsplaner. "Tidigare gick vi vidare med en återöppningsplan enligt vilken våra kontor hade börjat öppna i oktober, i etapper. Men nu kommer vi att låta våra anställda svara på om de vill återinträda på kontoret. De har möjlighet att arbeta från kontoret om de vill, säger han.

Att vara vaksam

Singh hävdar att ledningen på Max för närvarande är uppmärksam på situationen, som inte verkar utspela sig positivt när det gäller att återvända till kontor. "Om situationen förbättras kommer vi att titta på att gå tillbaka till våra tidigare planer. Om det inte gör det så ligger också ett beslut om att genomföra en fullständig avstängning på korten”, informerar han vidare.

Paramjit Nayyar, CHRO, Hero Housing Finance, avslöjar för HRKatha att företaget fram till för en vecka sedan drev en hybridmodell, men har nu gått över helt till fjärrdrift.

"Vi har beordrat att anställda ska ta RT-PCR-testet en gång i veckan. Företaget har även börjat anskaffa syrgaskoncentratorer, bara för att vi ska vara beredda om det värsta skulle drabbas”

Paramjit Nayyar, CHRO, Hero Housing Finance

Ändrade prioriteringar

Under de senaste åren har själva definitionen av framgång förändrats för en organisation, enligt Nayyar. "Att säkerställa anställdas hälsa är nu den största framgången för en organisation, medan tidigare människors framgång bara härleddes från deras lönsamhet för organisationen", förklarar han.

Förbereda

I samklang med detta har ledarteamet på Hero Housing Finance övervägt om att säkerställa hälsa och säkerhet för sina anställda under de senaste tre veckorna, informerar Nayyar. "Vi har beordrat att anställda ska ta RT-PCR-testet en gång i veckan. Företaget har också börjat anskaffa syrgaskoncentratorer, bara för att vi ska vara beredda ifall de värsta drabbar”, informerar Nayyar.

Rör sig med försiktighet

Anurag Verma, VP-HR, Uniphore, berättar att företagets nuvarande plan är att gå vidare med extrem försiktighet. Uniphore hade tidigare planerat att öppna kontorsdörrar i mitten av januari, eftersom dess folk var angelägna om att återgå till kontor.

"Vi överväger hela tiden om vi ska flytta återöppningstiden"

Anurag Verma, VP-HR, Uniphore

"Våra tidigare återöppningsplaner var helt frivilliga och vi planerade att öka antalet kontor på ett gradvist sätt. Situationen verkar dock inte riktigt uppmuntrande nu. Vi överväger hela tiden om vi ska flytta återöppningstiden, säger Verma.

Han upprepar hur säkerheten är av största vikt för Uniphore och hur den inte vill kompromissa med det, utvecklar han: "Anställda måste vara säkra även om det är utmanande för många att arbeta på distans"

C Jayakumar, CHRO, L & T, berättar att det inte kommer att ske några förändringar i företagets planer som sådana. Larse &Toubro hade gått tillbaka till att arbeta från kontoret för en tid sedan och Jayakumar ser inte att företaget tar ett steg tillbaka vid denna tidpunkt.

"Vi är redan tillbaka till fullt arbete från kontoret. Men medarbetarnas säkerhet är nyckeln för oss och vi kan komma att ta upp framtiden för vår arbetsplats med tiden, säger han.

Jayakumar säger att L&T kommer att vara "extra försiktiga med att säkerställa att arbetsplatsen är säker och säker" och kommer naturligtvis att "vill förhindra oönskad spridning". Jayakumar avslöjar också att de för närvarande strävar efter att uppdatera covid-19-protokollen och riktlinjerna med sitt folk.

"Det är inte mycket av en förändring i vår inställning till vår arbetsplats, eftersom vi aldrig avvek från hybrid- och WFH-modellen"

Kartik Rao, CPO, The Good Glamm Group

Amit Chincholikar, CHRO, Tata Consumer Products, upprepar också Jayakumars uttalande om att företaget håller fast vid sina planer från och med nu. "För närvarande har Delhi-regeringen mandat kontoren att arbeta med en kapacitet på 50 procent, vilket är vad vi i alla fall gjorde. Därför har ingenting förändrats för oss just nu. Vi är vaksamma och övervakar situationen när den utvecklas, säger Chincholikar.

Förblir flexibel

Dessutom tillåter Tata Consumer Products endast vaccinerade anställda att återvända till kontoret och är extra försiktiga med att regelbundet sanera arbetsytan. "Vi kommer att fortsätta med denna regim. Allt är status quo för tillfället. Vi kommer att fortsätta att övervaka situationen och vara flexibla”, tillägger han.

"Tidigare gick vi vidare med en återöppningsplan enligt vilken våra kontor hade börjat öppna i oktober, i etapper. Men nu kommer vi att låta våra anställda svara på om de vill återgå till kontoret."

Shailesh Saumya Singh, chef för talangförvärv, Max Life Insurance

Följer hybridmodellen

Kartik Rao, CPO, The Good Glamm Group, tror att hybridarbetsmodellen är här för att stanna. "Det är inte mycket av en förändring i vår inställning till vår arbetsplats, eftersom vi aldrig avvek från hybrid- och WFH-modellen även när pandemin lossnade", säger han.

"Medan kontor kommer att fortsätta välkomna tillbaka sina anställda, kommer vi att förbli försiktiga och föredrar att ta det långsamt", säger Rao till HRKatha. Men "vi förstår att samarbete i arbetskraften är avgörande och därför utformar vi ett ramverk för det i enlighet därmed", tillägger han.

Rao avslöjar att Good Glamm Group inte åtar sig att få tillbaka sin personalstyrka till 100 procent arbete från kontoret ännu. Det kommer att agera enligt kravet.

Posten Har Omicron stört India Inc:s arbetsyta igen? visades först på HR Katha.

PlatoAi. Web3 Reimagined. Datainformation förstärkt.
Klicka här för att komma åt.

Källa: https://www.hrkatha.com/features/has-omicron-disrupted-india-incs-workspace-again/