Informacije in usposabljanje za najboljša podjetja v dobavni verigi. Oglejte si, kako Amazon, Toyota, Apple, Tesla in Walmart delujejo v dobavni verigi. Poiščite informacije o usposabljanju v dobavni verigi, začenši z osnovami in poglobite se do najnovejših trendov. Odkrijte odlične vire o nenehnem izboljševanju, vključno z vitko proizvodnjo, kaizen, six sigma in več.

Kakšna je vaša definicija dobavne verige? Obstaja veliko definicij in spodaj je samo en primer, kako ljudje opisujejo dobavno verigo.

»Dobavna veriga – dobavna veriga se začne pri izvoru surovine in konča, ko je izdelek zavržen ali recikliran.« ~SupplyChainToday.com

Usposabljanje v dobavni verigi po ključnih funkcijah

Najprej je treba začeti z osnovami. Če ga še nimate, pridobite dobro osnovo znanja o dobavni verigi. Ta naslednja povezava je dober začetek. Potrebujete usposabljanje o dobavni verigi? Preizkusite te vire.  Če ste relativno novi v dobavni verigi, si vsekakor oglejte prvi videoposnetek, ki se pojavi. Omogoča dobro osnovno razumevanje upravljanja dobavne verige. Če se želite poglobiti v različne dele dobavne verige, je spodaj veliko informacij za raziskovanje.

Proces dobavne verige od konca do konca

Raziščite procese SCM. Kaj je…

"Stvari v dobavni verigi so res trik." ~Elon Musk, izvršni direktor SpaceX in Tesla.

Viri o dobavni verigi Tesla

»Vsa podjetja morajo biti večno mlada. Če se vaša baza strank stara z vami, ste Woolworthovi.« ~Jeff Bezos, ustanovitelj in izvršni direktor Amazona.  Dober citat za razumevanje, zakaj Amazon vedno izboljšuje in spodbuja inovacije na vseh ravneh podjetja.

Viri o dobavni verigi Amazon

»Toyotin slog ni ustvarjanje rezultatov s trdim delom. To je sistem, ki pravi, da ustvarjalnost ljudi nima meja. Ljudje ne hodijo v Toyoto, da bi 'delali', ampak gredo tja, da bi 'razmišljali'.” ~Taiichi Ohno, oče Toyotinega proizvodnega sistema

Viri o Toyotini dobavni verigi

»Skrbi nas za vsakega delavca v naši svetovni dobavni verigi ... Česar ne bomo storili – in nikoli nismo storili – je, da stojimo pri mestu ali si zatiskamo oči pred težavami v naši dobavni verigi. Glede tega imate mojo besedo.” ~Tim Cook.  Tim Cook je trenutni izvršni direktor družbe Apple. Zelo spodbujajte ljudi, naj raziščejo Tima Cooka in kaj je naredil, da je dobavna veriga Apple postala ena najboljših na svetu.

Viri o dobavni verigi Apple

Preprosto premaga kompleksno. Steve Jobs ima odličen citat, ki se dobro ujema s tem, kar Warren Buffett pravi spodaj. »Enostavno je lahko težje kot zapleteno: trdo se moraš potruditi, da svoje razmišljanje očistiš, da postaneš preprosto. Toda na koncu se splača, ker ko enkrat prideš tja, lahko premikaš gore.« ~Steve Jobs

"Cilj podjetja je imeti storitev za stranke, ki ni le najboljša, ampak legendarna." ~Sam Walton, ustanovitelj Walmarta.  Sam Walton je naredil neverjetne stvari z dobavno verigo Walmart. Cilj je bila legendarna storitev in velik del tega je bil dosežen zaradi inovacij SCM.

Viri o dobavni verigi Walmart

»Praznujte svoje uspehe. Poiščite nekaj humorja v svojih neuspehih. Ne jemljite se tako resno. Sprostite se in vsi okoli vas se bodo sprostili. Zabavaj se. Pokažite navdušenje – vedno.” ~Sam Walton.

»Najpreprostejše strateško pridobivanje virov – izkoriščanje vseh virov za pridobitev najboljše vrednosti za podjetje.« ~EverythingSupplyChain.com.  Organizacija za nabavo lahko podjetju prihrani milijone dolarjev.

Viri o upravljanju dobaviteljev in nabavi

Viri o distribuciji, izpolnitvi in ​​skladiščenju

Viri o logistiki zadnje milje

Viri za nenehne izboljšave (Kaizen, lean, Six Sigma…)

Motnje in tveganje SCM

»Ne dovolite, da vas digitalna dobavna veriga prestraši. Veliki podatki, internet stvari, oblak, umetna inteligenca, brezpilotna letala in globoko učenje so samo načini za izboljšanje dobavne verige.« ~SupplyChainToday.com

Viri o digitalni dobavni verigi in industriji 4.0.

Vedno bodo nove modne besede, ki bodo ljudi navdušile za najnovejšo tehnologijo. Zdi se, da svetovalci uspevajo z modnimi besedami. Samo zapomnite si, da so ti pogoji le novi načini za izboljšanje dobavne verige. Če ste že nekaj časa v dobavni verigi, se lahko spomnite, kdaj je bila B2B glavna modna beseda. Pomislite na čas, ko je bil TQM glavna modna beseda. Razčlenite stvari na osnove in vse bo lažje razumeti.

• Usposabljanje umetne inteligence.
• Usposabljanje za velike podatke.
• Usposabljanje o veriženju blokov.
• Blogi o velikih podatkih, verigi blokov, IoT, dronih, umetni inteligenci, strojnem učenju, globokem učenju in razširjeni resničnosti.
• Osnove digitalnega SCM – internet stvari, veliki podatki, strojno učenje
• Vodnik po umetni inteligenci za vodilne
• Kako sem avtomatiziral dobavno verigo s strojnim učenjem, AWS in Python
• Industrija 4.0 je preprosto razložena
• Usposabljanje za internet stvari (IoT).
• Tehnološki trendi SCM.
• Kaj je industrija 4.0 in kako smo prišli sem?

Citati o dobavni verigi z razlagami

"Če bi dobavna veriga imela velikega sovražnika, bi se temu reklo 'slaba komunikacija'." ~EverythingSupplyChain.com.  Ko se pojavi težava v dobavni verigi, je vzrok zanjo pogosto slaba komunikacija. Pomislite na zadnje tri težave, ki ste jih imeli v dobavni verigi, in ali je bila kriva slaba komunikacija? Marsikdo morda misli: »Učinkovito sem komuniciral, oseba preprosto ni poslušala.« No, kako bi se lahko komunikacija spremenila, da bi oseba pravilno poslušala?

“1. Povečajte vidnost 2. Zmanjšajte spremenljivost. Ti dve dejavnosti zajemata vse plasti upravljanja dobavne verige.” ~SupplyChainToday.com.  Povečanje prepoznavnosti in zmanjšanje variabilnosti sta stalna dejavnika v dobavni verigi. To pomaga izboljšati komunikacijo v dobavni verigi.

"Imeti zelo uspešne dobavitelje je ključnega pomena za dobro vodeno dobavno verigo." ~EverythingSupplyChain.com.  Za organizacijo lahko delajo najboljši ljudje na svetu, a če nimate visoko uspešnih dobaviteljev, bo vaša dobavna veriga trpela. Če bi za vas delali najboljši ljudje, ali ne bi bili prepričani, da so dobavitelji zelo uspešni?

"Ne glede na izobrazbo, se vedno učite." ~EverythingSupplyChain.com.  Ta citat lahko uporabi vsakdo. Lahko bi imel 8. stopnjo izobrazbe ali doktorat iz SCM, ni pomembno. VEDNO SE UČI. Vedno se je treba kaj naučiti in od kogar koli se lahko naučiš. Včasih je najslabši šef najboljši učitelj, ker se naučiš, česa ne smeš početi.

"Dobavna veriga je kot narava, je povsod okoli nas." ~Dave Waters.  Če menite, da nimate izkušenj z dobavno verigo, jih imate. Če ste kdaj kupili hišo, avto, nekaj na Craigslistu itd., imate izkušnje z nabavo. Spodaj je primer v zvezi s SCM izkušnjo in kuhanjem obroka. To lahko pomaga ljudem razumeti, zakaj je enostavno reči, da je dobavna veriga povsod okoli nas.

»Izkušnja dobavne verige: načrtujte obrok za 10 oseb. Vsak mora dobiti hrano, ki jo želi, in ne sme vam zmanjkati. imate 100 $ proračuna. Zdaj pa načrtuj in izvedi.” ~EverythingSupplyChain.com.  Če ste kdaj kuhali obrok za več kot zase, imate določene izkušnje z dobavno verigo. Šli ste v trgovino in nabavili sestavine »surovine/zaloge«. Šli ste domov in skuhali obrok (proizvodnja). Nato ste ga postregli gostom (dostavljeno).

"Osredotočite se na nekaj, kar stranka želi, in to nato zagotovite." ~Sam Walton, ustanovitelj Walmarta.  Sam Walton je vedel, da stranka želi nizke cene. Nižje kot so cene, bolje je. Walmart Supply Chain je način, kako Sam Walton zagotavlja vsakodnevne nizke cene.

»Skupni stroški lastništva (TCO): vsi stroški, povezani z nabavo in uporabo predmeta.« ~EverythingSupplyChain.com.  Primer skupnih stroškov lastništva bi bil nakup varčnega avtomobila, ki je za 2,000 $ cenejši od najbližjega konkurenta. A kaj kmalu ugotoviš, da si ves čas v garaži in ga popravljaš. Tudi če je vozilo v garanciji, še vedno vzame dragoceni čas, da ga prevzamete, nato pa si morate najeti ali izposoditi avto. Ko se garancija poviša, 2,000 dolarjev, ki ste jih prihranili pri ceni, požrejo popravila.

"Če tega ne znaš preprosto razložiti, ga ne razumeš dovolj dobro." ~Albert Einstein.  Razčlenite stvari na preproste izraze. Nekateri ljudje, ki poskušajo narediti vse zapleteno, bodite oseba, ki poskuša stvari poenostaviti. S tem se dobro ujema citat Warrena Buffetta. Številni citati in izrazi na tej strani razčlenijo stvari na preproste fraze. Od tam lahko dodate vse zapletenosti, ki jih želite.

"Poslovne šole bolj nagrajujejo zapleteno vedenje kot preprosto vedenje, vendar je preprosto vedenje učinkovitejše." ~Warren Buffett

»Dobro usposobite svojo organizacijo za nabavo. Ta naložba lahko prihrani milijone dolarjev.« ~EverythingSupplyChain.com.  Če vaša organizacija nabave ni takšna, kot bi morala biti, kaj počnete, da bi jo izboljšali? Ne pravim, da morate porabiti milijone dolarjev za usposabljanje, samo pravim, da morate biti prepričani, da je organizacija usposobljena. Seznam izrazov SCM na tej strani je drugo mesto za začetek.

»Ko obkolite vojsko, pustite prosto odprtino. Ne pritiskajte premočno na obupanega sovražnika.” ~Sun Tzu.  Vedno sem mislil, da je Umetnost vojne zanimiva knjiga za uporabo v poslu. Ta citat se dobro uporablja pri poslovanju z dobavitelji. Ne pritiskajte preveč na dobavitelje. Ali bodo prenehali poslovati ali zavrnili poslovanje z vašim podjetjem.

»Zmanjšajte neodvisno porabo: neodvisna poraba naj bi bila približno 10–20 % višja od nakupov pri podjetjih s pogodbami po dogovoru.« ~SupplyChainToday.com.  Maverick poraba lahko podjetja stane milijone dolarjev. Poleg višjih nabavnih stroškov se skupni skupni stroški povečajo, ker gre za dobavitelje, s katerimi najverjetneje ne poslujete veliko.

"Velika podjetja vedo, da je dobavna veriga ključna razlika, ki jih loči od konkurence." Če na tej strani pogledate nekaj najboljših podjetij SCM, boste videli, da so tudi nekatera najboljša podjetja na svetu. Walmart že leta slovi kot najboljši trgovec na drobno zaradi svoje dobavne verige. Amazon je lahko nastopil in premagal Walmart v e-trgovini zaradi svoje dobavne verige. T0yota je že od nekdaj znana po svoji kakovosti, tudi ko je podjetje prvič vstopilo na ameriški trg. Ljudje niso želeli tujega avtomobila, toda kakovost je bila predobra, da bi jo spregledali.

Citati o dobavni verigi

• »Vsaka prodorna poslovna ideja se začne z rešitvijo skupnega problema. Večja kot je težava, večja je priložnost. Odkril sem veliko, ko sem razstavil IBM PC. Prišel sem do dveh zanimivih odkritij: vse komponente so izdelala druga podjetja, sistem, ki je bil v prodaji za 3,000 dolarjev, pa je v delih stal približno 600 dolarjev.« ~ Michael Dell
• »Zakaj ne bi dela olajšali in popestrili, da se ljudem ne bi bilo treba potiti? Toyotin slog ni ustvarjanje rezultatov s trdim delom. To je sistem, ki pravi, da ustvarjalnost ljudi nima meja. Ljudje ne hodijo v Toyoto, da bi 'delali', ampak gredo tja, da bi 'razmišljali'” ~taiichi ohno
• »Vedno se moramo zanašati v prihodnost; ko se svet okoli vas spremeni in ko se spremeni proti vam – kar je bilo včasih veter v hrbet, je zdaj nasprotni veter – se morate temu posvetiti in ugotoviti, kaj storiti, ker pritoževanje ni strategija.” ~ Jeff Bezos
• »Pomagajte mladim. Pomagajte majhnim fantom. Ker bodo majhni fantje veliki. Mladi bodo imeli semena, ki jih zakopljete v svoje misli, in ko bodo odrasli, bodo spremenili svet.” ~ Jack Ma
• "Gospodje, častnik, ki ne pozna svojih komunikacij in oskrbe ter svoje taktike, je popolnoma neuporaben." ~ General George S. Patton
• »Voditelji zmagujejo z logistiko. Vizija, seveda. Strategija, da. Ko pa greš v vojno, moraš imeti tako toaletni papir kot naboje na pravem mestu ob pravem času. Z drugimi besedami, zmagati morate z vrhunsko logistiko.« ~ Tom Peters
• »Veči del Toyotine zgodovine smo zagotavljali kakovost in zanesljivost naših vozil tako, da smo na vsako proizvodno linijo namestili napravo, imenovano andon cord – in omogočili kateremu koli članu ekipe, da ustavi proizvodnjo, če pride do težave pri sestavljanju. Šele ko je težava odpravljena, se črta spet začne premikati.” ~ Akio Toyoda, generalni direktor Toyota Motor Company
• »V Wal-Martu sega nazaj k Samu Waltonu ter temelju in poslovnemu modelu, da preprosto delujemo za nižje ali vsakodnevne nizke stroške. Znani smo po tem, da delujemo na zelo učinkovit način in potem te prihranke nudimo strankam.« ~ Mike Duke, nekdanji izvršni direktor Walmarta
• »Vse, kar počnemo, je, da gledamo na časovnico, od trenutka, ko nam stranka odda naročilo, do trenutka, ko prevzamemo denar. In skrajšujemo časovni okvir z zmanjšanjem odpadkov brez dodane vrednosti.« ~ Taiichi Ohno, oče Toyotinega proizvodnega sistema
• »Za tiste norce. Neprilagojeni. Uporniki. Povzročitelji težav. Okrogle zatiče v kvadratnih luknjah. Tisti, ki stvari vidijo drugače. Niso navdušeni nad pravili. In ne spoštujejo statusa quo. Lahko jih citirate, se z njimi ne strinjate, jih poveličujete ali blatite. Edina stvar, ki je ne morete narediti, je, da jih ignorirate. Ker spreminjajo stvari. Človeško raso potiskajo naprej. In medtem ko jih nekateri morda vidijo kot norce, mi vidimo genije. Kajti ljudje, ki so dovolj nori, da mislijo, da lahko spremenijo svet, so tisti, ki to tudi storijo.” ~ Steve Jobs

#wpdevar_comment_1 span,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !important;} #wpdevar_comment_1 iframe{max-height: 100% !important;}

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Opolnomočite se. Dostopite tukaj.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• PlatoESG. Ogljik, CleanTech, Energija, Okolje, sončna energija, Ravnanje z odpadki. Dostopite tukaj.
• PlatoHealth. Obveščanje o biotehnologiji in kliničnih preskušanjih. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.supplychaintoday.com/supply-chain/