Napovedovalci dobavne verige, preroki in strokovnjaki pogosto vzamejo svoje kristalne krogle, da začrtajo, kaj sledi za zapletena omrežja, ki prenašajo stvari po vsem svetu. Dobavne verige, ki so bile nekoč dovoljene, da delujejo večinoma nemoteno in pod radarjem, so še naprej »topic du jour« ne le v sejnih sobah, ampak tudi v širši javnosti.
Pandemiji pripišite zasluge za dvig prepoznavnosti dobavne verige, a ne vedno na pozitiven način. Veliko pomanjkanje toaletnega papirja leta 2020 je bilo na primer očitno katalizator, ki je vplival na vse nas. Od tam so se omejitve samo še povečale in vplivale na vse, od lesa do formule za dojenčke in piščančjih perutnic.
Hitro naprej do leta 2024 in zdaj je v teku, da razkrijemo, "kaj sledi?" za svetovne dobavne verige. Torej po objavi S&P Global Market Intelligence "Velika slika: napoved industrije dobavne verige za leto 2024,« sem se odločil, da se poglobim v ugotovitve poročila in podam nekaj lastnega konteksta in mnenj o glavnih trendih, zajetih na njegovih straneh.
Kaj v resnici poganja pripoved o dobavni verigi?
S&P Global v svojem poročilu pokriva nekatere trende in priložnosti, ki bodo "poganjali pripoved dobavne verige do leta 2024 in naprej." Ukvarja se s temami, kot so prilagajanje novim normalnim razmeram, plačilo za odpornost v okolju z visokimi stroški ter uporaba tehnologije in organizacijske agilnosti za omogočanje odpornosti.
Na visoki ravni se strinjam z nekaterimi napovedmi podjetja in imam svoje mnenje o drugih. Očitno je le malo ljudi, ki bi nasprotovali osnovnemu sporočilu poročila, da morajo vsa podjetja razmišljati o tem, kako narediti svoje dobavne verige odporne. S tem se popolnoma strinjam.
Poročilo nato obravnava različne načine, kako so podjetja obravnavala odpornost ter njihove relativne uspehe in neuspehe na tem področju. Govori tudi o vplivu, ki ga imajo geopolitične in okoljske sile ter posledice pandemije na dobavne verige.
Čeprav ni dvoma, da so bili ti trije elementi glavni viri motenj v zadnjih nekaj letih, je večna resničnost ta, da dobavne verige v »stabilnem stanju« ni. Če ni eno, je tako rekoč drugo, in to točko bi lahko v poročilu bolj poudarili. Ko čas mineva, te in drugih dejavniki zahtevajo dolgoročne naložbe in osredotočenost na odpornost dobavne verige.
Težava je v tem, da veliko podjetij, če ne celo večino, vodijo kratkoročni cilji. Slišal sem, da imajo podjetja na Japonskem lahko 100-letno ali več miselnost. Toda v zahodnem svetu ima gašenje dnevnih požarov pogosto prednost pred dolgoročnimi načrti. Del tega je nagon za preživetje; drugič pa je lahko posledica lovljenja kratkoročnih dobičkov. Celo organizacije z najboljšimi nameni, da bi okrepile dobavne verige, le stežka ostanejo na začrtani poti – takoj, ko se stroškovna slika začne spreminjati, ljudje začnejo sprejemati zelo različne odločitve. Poročilo sicer priznava ta koncept in ugotavlja, da ima lahko v okolju z visokimi stroški »ponovno vlaganje v osnovni kapital prednost pred porabo v dobavnih verigah«, vendar to tudi poudarja potrebo po večji osredotočenosti na to, kako neposredne skrbi, zlasti finančni cilji, pogosto zasenčijo dolgoročna strateška prizadevanja pri upravljanju dobavne verige in zmanjševanju tveganja dobavne verige.
Boj proti generativnemu slonu AI
Trenutno ni pomanjkanja razpoložljivih tehnoloških orodij za omogočanje odpornosti dobavne verige, pri čemer je generativna umetna inteligenca (AI) najnovejši »rešilni krog«, ki se vrže v nepredvidljive vode dobavne verige. "Čeprav umetna inteligenca ne more preprečiti motenj v dobavni verigi, bi lahko, če bi bila uvedena na pravilen način, zagotovila napovedne verjetnosti prihodnjih motenj," poudarja S&P Global v svojem poročilu.
Poročilo ugotavlja, da tako kot večina naprednih tehnologij tudi generativna umetna inteligenca potrebuje nekaj časa, da dozori in najde svoje pravo mesto v shemi upravljanja dobavne verige. Generativni AI bi omogočajo, da razširimo doseg simulacijskih in optimizacijskih tehnologij, tako da jih lahko uporabi manj tehnična oseba, saj se lahko generativna umetna inteligenca hitro in učinkovito uči iz raziskav in podatkov, ki so že bili objavljeni, ter ponudi obstoječe odgovore. Vendar pa nisem videl veliko o tem, kako bo ustvaril boljše ali drugačne rešitve. Ne glede na to, ali načrtujete scenarij, sprašujete vprašanja, kaj če, ali ga uporabljate za drug namen, generativni AI sam ne bo opravil matematike v ozadju, da bi namesto vas odgovoril na vprašanja. Torej po mojem mnenju vpliv te tehnologije naredi rešitve bolj dostopne, ne pa nujno novejše, boljše rešitve. Napaka v preteklosti, h kateri je bilo tehnološko področje nagnjeno, je gledanje na najnovejši sijoči predmet kot na srebrno kroglo. Čeprav se strinjam, da so generativna umetna inteligenca in druga orodja koristna in lahko naredijo načrtovanje dobavne verige boljše, hitrejše ali manj okorno, jih ne bi pretirano prodajal kot bistvenega in končnega, ki bo predvidevalo prihodnost in načrtovalcem omogočilo ublažitev ponudbe. verižna tveganja.
Nagovarjanje nacionalističnega gibanja
Ni velika skrivnost, da smo – podobno kot vse večja osredotočenost na okoljska, socialna in vladna vprašanja (ESG) – priča dolgoročnemu trendu nacionalizma ali dajanju prednosti lastnemu gospodarstvu in interesom države pred tistimi v drugih državah . Na določenih področjih se je to že začelo odražati v trgovinskem protekcionizmu, državnih subvencijah za domača podjetja in predpisih, da morajo biti nekatere komponente izdelkov nabavljene ali proizvedene doma.
Poročilo omenja trend reshoringa, konflikte v Ukrajini in na Bližnjem vzhodu ter migracije na meji med ZDA in Mehiko kot nekatere od ključnih možnih motilcev dobavnih verig zdaj in v prihodnje. S&P Global pravi, da je geografska diverzifikacija ena od poti do boljše odpornosti dobavne verige in ščit pred motnjami pri "nabavljanju, transportu in izbirnosti". Čeprav je to smiselno, je pomembno omeniti, da je bilo zadnjih 20 in več let drugačnih. Svet se je začel zanašati na veliko zalog iz oddaljenih virov, pogosto iz Azije. Nizki stroški so bili glavno gonilo, vir pa stabilen in dobavni roki predvidljivi, zaradi česar je vse delovalo. Toda to je zdaj pod vprašajem.
Z mojega vidika bo nacionalizem dolgoročno vplival na položaj dobavnih verig. Le malokdo je na primer pomislil, da bi pred 20 leti izdelke izdelovali drugje in uvažali v ZDA. Ker pa svetovni politiki še naprej posvečajo pozornost razpravam o priseljevanju in drugih temah, bodo določeno stopnjo lokalizacije poganjale nacionalistične težnje. To bi lahko vplivalo na odvzem sicer zanesljivih oskrbovalnih točk, ko se spopadajo z nacionalističnimi ukazi svojih vlad.
Zmanjšanje tveganja dobavne verige v neznani in negotovi prihodnosti
Na splošno se strinjam z večino tega, kar je S&P Global objavil v tem poročilu, z le nekaj izjemami ali odtenki. Kot izvajalec dobavne verige se strinjam, da je odpornost ključnega pomena za nadaljnjo rast, uspeh in preživetje svetovnih dobavnih verig.
V bistvu načrtovanje dobavne verige temelji na prihodnosti, prihodnost pa je sama po sebi negotova. Podjetja morajo biti pripravljena na vse, kar jim dobavne verige vržejo, kar zahteva visoko dozo odpornosti. Ko gre za vlaganje v prizadevanja za krepitev in ublažitev tveganj dobavne verige, to pomeni, da se opustite miselnosti »naslednje četrtletje« in sprejmete 10- do 15-letni miselni proces. Bistvo je, da bo prihodnost vedno prinesla vse, kar bo prinesla, zato ne morete – niti s pomočjo naprednega orodja, kot je generativni AI – sestaviti lepega programskega programa in upati, da vas bo spremenil v Nostradamusa. Na žalost tako preprosto ne gre.
Ste negotovi glede odpornosti vašega načrtovanja dobavne verige? Lahko pomagamo.
- Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Opolnomočite se. Dostopite tukaj.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
- PlatoESG. Ogljik, CleanTech, Energija, Okolje, sončna energija, Ravnanje z odpadki. Dostopite tukaj.
- PlatoHealth. Obveščanje o biotehnologiji in kliničnih preskušanjih. Dostopite tukaj.
- vir: https://blog.arkieva.com/unpacking-sp-global-2024-supply-chain-industry-outlook/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=unpacking-sp-global-2024-supply-chain-industry-outlook
