Breme študentskih posojil v Združenih državah je doseglo vrtoglavih 1.74 bilijona dolarjev, kar je preseglo skupni neporavnani dolg po kreditni kartici. Med pandemijo je 63 % zaposlenih s polnim delovnim časom poročalo o povečanem finančnem stresu, kar je poudarilo, da morajo delodajalci dati prednost finančnemu blagostanju. V tej konkurenčni pokrajini talentov pritegniti in zadovoljiti zaposlene ni le dobra praksa – bistveno je za privabljanje in ohranjanje talentov, zlasti med milenijci in generacijo Z. SUmmer je platforma za ugodnosti od konca do konca za delovno mesto, ki delodajalcem omogoča, da zaposlenim ponudijo možnosti za varčevanje za njihovo izobraževanje, zmanjšanje obstoječih posojil, iskanje možnosti odpuščanja in nižja mesečna plačila. Podjetje izkorišča prednosti nedavnih zakonodajnih sprememb, ki zdaj omogočajo ujemajoče se prispevke v pokojninskih načrtih na podlagi plačil študentskega posojila, ki ga kvalificirajo zaposleni, kar zaposlenim omogoča odplačilo stanja študentskih posojil, ne da bi jim bilo treba skrbeti za varčevanje za upokojitev. Delodajalci, ki uporabljajo Summer, lahko ta program nemoteno izvajajo brez dodatnih administrativnih bremen. Podjetje trenutno sodeluje z več kot 800 delodajalci in je v povprečju zabeležilo 40 $ na zaposlenega, hkrati pa zmanjšalo promet.

AlleyWatch dohitel Summerjevega izvršnega direktorja in ustanovitelja Will Sealy če želite izvedeti več o poslu, strateških načrtih podjetja, zadnjem krogu financiranja in še veliko, veliko več…

Kdo so bili vaši vlagatelji in koliko ste zbrali?

9 milijonov $ v seriji A (razširitev), ki jo vodi Rebalans kapitala in SemperVirens, s sodelovanjem General Catalyst, QED, Flourish Ventures, Partnership Fund for NYC, Fenway Summerin Gaingels.

Povejte nam o izdelku ali storitvi, ki jo ponuja Summer.

Summer, ki so ga ustvarili posojilojemalci, za posojilojemalce, sodeluje z delodajalci, da zagotovi prilagojeno ugodnost, ki zaposlenim omogoča varčevanje za izobraževanje, boljše upravljanje študentskih posojil, iskanje možnosti odpuščanja in nižja mesečna plačila – poenostavitev študentskih posojil od začetka do konca.

Kot Certified B Corporation je Summer sodeloval z vodilnimi delodajalci, finančnimi institucijami, sindikati in trgovskimi združenji ter vladnimi voditelji po vsej ZDA, da bi ustvaril več kot 1.6 milijarde USD prihrankov.

Kaj je navdihnilo začetek poletja?

Delal sem kot eden prvih strokovnjakov za politiko študentskih posojil pri Uradu za finančno zaščito potrošnikov (CFPB) in videl, da je zvezna vlada dala na voljo številne programe tistim, ki načrtujejo stroške študija in nosijo študentski dolg, te možnosti pa so niso dobro znani in po njih je neverjetno težko krmariti. Posledično večina ljudi na koncu ne zaprosi za programe, kot sta odpuščanje posojil za javne storitve ali odplačilo na podlagi dohodka, kar skupaj pusti skoraj 1 bilijon dolarjev na mizi.

Summer je bil ustanovljen, da bi obravnaval to kompleksnost in ljudem olajšal razumevanje njihovih možnosti, poenostavil njihov dolg za študentsko posojilo in znatno prihranil pri plačilih. Od ustanovitve smo svojo platformo precej razširili, da delodajalcem omogočimo optimizacijo študentskih posojil, prispevke za študentska posojila in povračilo šolnine ter usklajevanje študentskega posojila ob upokojitvi.

Kako je poletje drugačno?

Summer je edina celovita rešitev študentskega posojila, ki zaposlenim prihrani povprečno 40 $ in dokazano zmanjša promet za 20 %. S sodelovanjem z delodajalci pri reševanju velike finančne skrbi za zaposlene jim pomagamo okrepiti odnos med delodajalcem in zaposlenim ter se odzvati na najbolj pereče potrebe delovne sile.

Na kateri trg cilja Summer in kako velik je?

Študentska posojila so pereča skrb za zaposlene v vseh podjetjih in na vseh dohodkovnih ravneh ter resnično vplivajo na splošno finančno blaginjo zaposlenih. Tudi ko so bila plačila študentskega posojila začasno ustavljena, je 38 % imetnikov študentskega posojila poročalo, da so zaradi bremena tega dolga odložili varčevanje za upokojitev. Zdaj, ko so se izplačila znova začela, skoraj tri četrtine zaposlenih pričakuje, da bodo izplačila vplivala na njihovo sposobnost varčevanja za upokojitev. In te finančne skrbi vplivajo na delodajalce: nedavna študija raziskovalnega inštituta ADP poroča, da približno polovica delavcev zapušča svoje delovno mesto, med delavci z dolgom za študentsko posojilo pa se to število poveča na skoraj 60 %. Obstaja tudi napačno prepričanje, da so ugodnosti študentskega posojila pomembne samo za nedavno diplomante, vendar je v resnici 50 % ljudi, ki jih podpiramo, starejših od 42 let.

Kakšen je vaš poslovni model?

Summer sodeluje z delodajalci (trenutno več kot 800 delodajalci, vključno s seznamom Fortune 500, bolnišničnimi sistemi ter državnimi vladami in občinami), da bi jim pomagal izkoristiti številne razpoložljive priložnosti za zmanjšanje stresa zaradi stroškov študija in dolga študentskega posojila, zaračunavanje na zaposlenega, mesečni honorar s cenami, razvrščenimi glede na velikost delodajalca.

Kako se pripravljate na morebitno gospodarsko upočasnitev?

V časih gospodarske negotovosti ali upočasnjevanja postane iskanje načinov za zmanjšanje stresa zaradi zadolženosti študentskega posojila še bolj pereče in tudi s poudarkom na zadolženosti študentskega posojila s strani trenutne predsedniške administracije naraščajoči stroški šolnine pomenijo, da se bo to nadaljevalo biti glavna skrb desetletja. 

Kakšen je bil postopek financiranja? 

Postopek za to povišanje je bil preprost –– hvaležni smo, da imamo v tem krogu veliko izjemnih vlagateljev, ki se vračajo, pa tudi nekaj novih. Imeli smo tudi srečo, da smo lahko izkoristili priložnost za zbiranje zahvaljujoč vhodnim obrestim, namesto da bi proaktivno zbirali naložbe.

Kateri so največji izzivi, s katerimi ste se srečevali pri zbiranju kapitala?

Summer je prej prejel naložbe splošnih vlagateljev, kot sta NextView in General Catalyst. Ta podjetja so bila ključnega pomena za naš uspeh in rast v zgodnjih dneh podjetja, a ko smo se še naprej specializirali za kategorijo zaslužkov zaposlenih, smo prepoznali potrebo po bolj specializiranih vlagateljih. Hvaležni smo, da smo naleteli na Rebalance in SemperVirens, ki sta lasersko osredotočena na diplomsko delo o prihodnosti dela, ki vključuje finančno tehnologijo za finančno blaginjo na delovnem mestu, njuna omrežja in strokovno znanje pa sta resnično vrhunska.

Kateri dejavniki vašega podjetja so pri vlagateljih napisali ček?

Vlagatelji so navdušeni nad našimi najnovejšimi strankami in distribucijskimi partnerji, kot je ADP z 1 milijonom strank, rast ekipe (lani smo dodali soustanovitelja SoFi Dana Macklina kot predsednika in Dona Weinsteina, nekdanjega CPO in CTO ADP kot višjega svetovalca ), in načine, na katere se je naša platforma razširila, da bi lahko obravnavala vrsto izzivov, povezanih s šolninami in študentskimi posojili. Naši vlagatelji so prav tako seznanjeni z načini, na katere vodje kadrovskih služb hitro spoznajo pomen te kategorije ugodnosti – izkoriščajo jih kot orodja za zaposlovanje in zadrževanje z visoko donosnostjo naložb – in vidijo Summerja kot vodilnega v tem prostoru.

Katere mejnike nameravate doseči v naslednjih šestih mesecih?

Še naprej bomo širili našo ekipo, pa tudi našo bazo strank – trenutno sodelujemo s približno 800 delodajalci, vključno s TechSmithom, Mattress Firm, Fidelity, ADP, Credit Karma in Ameriškim združenjem za sladkorno bolezen, in nameravamo podpreti še veliko več do konec leta.

Kaj lahko svetujete podjetjem v New Yorku, ki nimajo svežega vlivanja kapitala v banko?

Številni zagonski podjetji spreminjajo svoje predstavitvene sklope, da se sklicujejo na umetno inteligenco, da bi pritegnili vlagatelje k ​​svojemu cilju. Slišali smo, da je eden od naših konkurentov, ki se je trudil zbrati, to naredil, da bi pritegnil kapital, in dejansko se je izjalovilo. Več vlagateljev nam je povedalo, da so namesto tega vložili v nas, ker naš konkurent ni mogel verodostojno pokazati na pravo tehnologijo umetne inteligence, ki presega njihovo predstavitev. Pazite, da vas ne doleti podobna usoda!

Kam vidite, da gre podjetje v bližnji prihodnosti?

Ta krog financiranja bomo uporabili za povečanje naše ekipe in nadaljnji razvoj naše platforme, ki omogoča uvedbo teh ugodnosti zaposlenim v velikem obsegu. Veliko dela je treba opraviti, da bi te ugodnosti zagotovili vodjem kadrovskih služb in zaposlenim, ki jim služijo, zato smo tudi objavili svetovalni odbor za CHRO, ki ga sestavljajo kadrovski in tehnični vodje iz ADP, TIAA, Mattel, DIRECTV in Gilead . Ta svetovalni odbor bo sodeloval z roko v roki z ekipo Summer, da bi pomagal poenostaviti, kar je navsezadnje zelo zapleten nabor politik in posledičnih koristi, ter sodeloval s Summerjem, da zagotovimo najboljše rešitve v razredu za vodje kadrovskih služb. ki jih potrebujejo.

Katera je vaša najljubša restavracija v mestu?

Lahko bi jedel Lomo Saltado v gostilni Llama v Williamsburgu vsak dan do konca svojega življenja. Seveda ni najbolj zdravo, zato se omejim na 2-3 porcije na leto, vendar je vsakič čista blaženost.

Nekaj ​​sekund vas čaka, da se prijavite na najbolj vroči seznam v New Yorku!

Prijavite se še danes

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Opolnomočite se. Dostopite tukaj.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• PlatoESG. Ogljik, CleanTech, Energija, Okolje, sončna energija, Ravnanje z odpadki. Dostopite tukaj.
• PlatoHealth. Obveščanje o biotehnologiji in kliničnih preskušanjih. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.alleywatch.com/2024/04/summer-workplace-student-loan-benefits-platform-will-sealy/