Prijavite se na dnevne posodobitve novic podjetja CleanTechnica na e-pošto. oz spremljajte nas v Googlu News!

Ena velika tema pogovorov v zadnjem času so bila velika množična odpuščanja, ki jih je Tesla izvedla ta teden. Nekateri so se v ponedeljek zjutraj zbudili in ugotovili, da do konca dneva nimajo službe. Če ste prvič slišali za odpuščanje, vam priporočam, da začnete pri ta del smo objavili, ko se je zlomil.

Skratka, Tesla je odpustil 10 % svoje delovne sile. Očitno je, da se na odpuščanja gleda kot na znak težav in videti tako ni napačno. Čeprav se prodaja električnih vozil ne zmanjšuje, se stopnja rasti upočasnjuje. Torej so najemi ob predpostavki določene stopnje rasti na koncu nedosegljivi, ko podjetje ne more prodati toliko avtomobilov, kot je upalo ali načrtovalo. Za samo Teslo pa dostave zavrnil malo iz leta v leto. Ojej.

Zach zaključuje, da je Teslo zanemaril Elon Musk, ki je bil zaposlen z drugimi projekti, kot je širjenje teorij zarote in spodbujanje čustev za socialno desnico na spletu. Torej, namesto da bi predstavil nove modele, da bi ohranil rast in zajel več tržnih segmentov, se proizvajalec avtomobilov še vedno spopada s težavami s Cybertruckom, skoraj pet let po prvi objavi. Še enkrat, ojoj.

Toda medtem ko se vsi sprašujejo o vzrokih za odpuščanje, sem videl zelo malo ljudi, ki postavljajo bolj temeljno vprašanje: ali so odpuščanja sploh odgovor?

Običajno razmišljanje o odpuščanju

Karkoli že mislite, da so vzroki za nizko uspešnost (celoten trg, obrestne mere, potreba po »odrezku maščobe«), se zdi, da je ena stvar skoraj povsod domnevna: da mora podjetje, ki se sooča s težavami, odpuščati. Nekateri domnevajo, da bi morala vsa podjetja vsakih nekaj let odpuščati, samo da ohranijo podjetje zdravo in odpustijo manj uspešne delavce, tudi če podjetje dobro posluje.

Videl sem celo ljudi, ki trdijo, da je Tesla lahko izbirala med odpuščanjem ali bankrotom, tako da v bistvu pri tem ni bilo izbire.

Toda takšnega razmišljanja si ni izmislil Elon Musk ali njegovi oboževalci, ki željno opravičujejo odpuščanja. V korporativni Ameriki obstaja že desetletja in je postalo tako norma, da vam bodo nekateri odpuščeni delavci celo rekli, da se jim je to zdelo pravilno, kljub njihovemu osebnemu trpljenju. Samo leta 17 je bilo odpuščenih več kot 2022 milijonov ljudi, kar predstavlja približno 10 % celotne delovne sile!

Ko govorite o 10 % delavcev, ki bodo odpuščeni v skladu s teorijo, da odpuščanja niso le dobra za podjetje, temveč bistvena, začnete presegati zdravje posameznega podjetja in začnete zahajati v področje celotno gospodarstvo države. Ko se dovolj podjetij odloči, da se bliža recesija in nato dobesedno zdesetka gospodarstvo, je to lahko celo a samoizpolnjujoča prerokba.

Zakaj torej ne dvomimo več o doktrini odpuščanj?

Slabe strani odpuščanj tako za podjetje kot za novo brezposelne

Vem, da sem le skromen pisec o avtomobilih (med drugim o stvareh, o katerih pišem in počnem), ki še nikoli ni vodil podjetja z več milijardami dolarjev. Prav tako še nikoli nisem spustil rakete na njegovo rit. In nikoli nisem vodil takega podjetja vrta stroje v zemljo, kot sta Shredder in Krang. Torej, očitno sem idiot in vsi bi morali poslušati Elona Muska tako, kot so ljudje iz Heaven's Gate poslušali Marshalla Applewhiteja, kajne?

Toda preden vsi pojemo svoj puding in si nadenemo vrečko na glavo, bi morda želeli videti, ali obstajajo še kakšni ugledni glasovi z drugimi idejami; veš, za vsak primer, če se za tem kometom ne skriva vesoljska ladja, ki čaka, da nas zanese ali kaj podobnega.

Ko sem začel spraševati o odpuščanjih, sem naletel spodoben članek v Harvard Business Review. Čeprav Harvard ni izdelal nobene rakete za večkratno uporabo, mislim, da je tamkajšnja poslovna šola dovolj ugledna, da jo je vredno vsaj poslušati.

Pri študiji leta 2009 je bilo ugotovljeno, da kratkoročne prihranke, ki jih podjetje dobi z odpuščanji, zasenčijo slaba reklama, izguba institucionalnega znanja, manjša angažiranost med preostalimi zaposlenimi, večja fluktuacija in manjša inovativnost. Ti dejavniki dolgoročno bolj škodujejo podjetju.

Odkar so leta 2009 raziskali to vprašanje, pa se je problem le še poslabšal. Ne samo, da se novice hitreje širijo, ko prihaja do odpuščanj ali so tik pred odpuščanji, ampak tudi novice o odpuščanjih potujejo hitreje do širše industrije in zunanjega sveta. Slab tisk se zdaj zgodi hitreje kot kdaj koli prej. Torej se slabi učinki, odkriti v študiji iz leta 2009, zgodijo hitreje in trajajo dlje.

Največja škoda za odpuščanje v podjetju je uničeno zaupanje. Čeprav je odpuščanje povsem zakonito in je pogosto tudi izrecno dovoljeno v pogodbah o zaposlitvi, je nenapisana psihološka pogodba z zaposlenimi še vedno kršena. Preostali delavci se na koncu počutijo manj zveste in manj pripravljeni narediti več za delodajalca, ki svoje delavce obravnava kot številke v preglednici.

In novi sodelavci, ki jih podjetje potrebuje kasneje? Manj verjetno je, da bodo metali kocko z "hardcore" podjetjem, ki ga opazijo pri odpuščanjih, ki nikakor ne temeljijo na uspešnosti.

Toda ker je stvari, kot sta morala in javno razpoloženje, težko izmeriti in vnesti v preglednico, se mnogi ljudje v podjetjih niti ne potrudijo, da bi jih upoštevali. Kljub temu študije dosledno kažejo, da podjetja, ki izvajajo odpuščanja, nimajo dolgotrajnega dolgoročne koristi, pogosto pa tudi ne vidijo kratkoročne koristi.

Ekonomski zgodovinar Stephen Mihm je, ko je gledal na "inovativne" strategije odpuščanja velikih tehnologij, takole: »Ta odpuščanja še zdaleč niso vrhunska, ampak označujejo oživitev dolgo časa diskreditiranih korporativnih strategij. Če se bo trend nadaljeval, zgodovina kaže, da bodo ti tehnološki voditelji svoja podjetja v najboljšem primeru močno ohromili.«

Vendar se odpuščanjem ni vedno mogoče izogniti

Čeprav menim, da je HBR opravil dobro delo, ko je idejo o odpuščanju zavrnil kot standardno poslovno prakso, se vsa podjetja ne soočajo s standardnimi situacijami. Včasih se podjetje res sooča z velikimi težavami in res mora zmanjšati število zaposlenih, da ostane na površju.

Ko se to zgodi, kako podjetje izvaja odpuščanje je še vedno zelo pomembno. Enostavno trditi, da podjetje »striže maščobo« in upati, da bodo ljudje razumeli, ni dovolj. Če res ni drugih možnosti, HBR priporoča več ključnih stvari:

• Odločite se čim bolj pošteno, da ne boste izdali zaupanja preostalih uspešnih.
• Poskrbite za mehak pristanek za tiste, ki se urežejo.
• Poskrbite, da boste dobro poskrbeli za preostalo osebje, ki bi morda čutilo potrebo po nadaljevanju, če bi bili naslednji.
• Ne bojte se opravičiti, namesto da se pretvarjate, da so odpuščanja normalna ali da v celoti ignorirate težavo.

Ena stvar pa se zdi gotova. Početi stvari, kot je smejati se nekomu, ki ni bil prepričan, ali so ga odpustili, ni pravi pristop. V zadnjem primeru preživeti dan na Twitterju, ko se pogovarjate o politiki in se obnašate, kot da je vse v redu, namesto da bi se javno opravičili za odpuščanja, verjetno tudi ni pravi način.

Izbrana slika CleanTechnica.

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Opolnomočite se. Dostopite tukaj.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• PlatoESG. Ogljik, CleanTech, Energija, Okolje, sončna energija, Ravnanje z odpadki. Dostopite tukaj.
• PlatoHealth. Obveščanje o biotehnologiji in kliničnih preskušanjih. Dostopite tukaj.
• vir: https://cleantechnica.com/2024/04/17/layoffs-are-the-obvious-but-wrong-answer-to-company-problems/