Logotip Zephyrnet

Generativna podatkovna inteligenca

Dobavna veriga in logistika

Boeing 787 Globalna napaka v dobavni verigi | Študija primera MBA. –

Ponovno objavil Platon
Ponovno objavil Platon

Datum:

Ogledov: 38

Neuspeh globalne dobavne verige z boeingom 787 je bil v medijih veliko pokrit. V primeru so obravnavana različna vprašanja, povezana s SCM.

[Vgrajeni vsebina]

Tukaj je odgovor umetne inteligence na vprašanje: Kaj se je zgodilo z napako globalne dobavne verige Boeinga 787?

Napaka globalne dobavne verige Boeinga 787 je bila težava v proizvodni in dobavni verigi, ki je vplivala na razvoj in dostavo letala Boeing 787 Dreamliner, širokotrupnega letala. Težava se je pojavila v poznih 2000-ih in zgodnjih 2010-ih, povzročili pa so jo številni dejavniki, vključno s težavami pri načrtovanju in razvoju letala, težavami z globalno dobavno verigo, ki je podpirala proizvodnjo letala, in zamudami pri proizvodnji.

Ena od ključnih težav z dobavno verigo za 787 je bila, da je Boeing velik del proizvodnje letala prenesel na mrežo dobaviteljev po vsem svetu. To je omogočilo prihranek pri stroških in večjo učinkovitost, vendar je povzročilo tudi izzive pri usklajevanju proizvodnje in dobave različnih komponent letala. Posledično je prihajalo do zamud pri dobavi sestavnih delov, kar je povzročilo ozka grla v proizvodnji in zamude pri dobavi letala kupcem.

Poleg težav z dobavno verigo se je 787 soočal tudi z drugimi izzivi, vključno s težavami pri načrtovanju in razvoju letala, pa tudi s težavami z materiali, uporabljenimi pri izdelavi letala. Te težave so prispevale k celotni napaki v proizvodnji in dobavni verigi za 787.

Na splošno je bila napaka v globalni dobavni verigi Boeinga 787 zapleten problem, ki ga je povzročila kombinacija dejavnikov, vključno s težavami pri načrtovanju in razvoju letala, težavami v globalni dobavni verigi in zamudami pri proizvodnji. Težava je močno vplivala na Boeing in njegove stranke in trajalo je nekaj let, da je podjetje v celoti rešilo težave in se vrnilo na normalno raven proizvodnje.

Dodatne informacije o proizvodnih težavah letala Boeing 787 Dreamliner.

Boeing 787 Dreamliner je širokotrupno reaktivno letalo, ki ga proizvaja Boeing Commercial Airplanes. Predstavljeno je bilo leta 2011 in je prvo komercialno letalo, ki uporablja kompozitne materiale za večino svoje strukture.

Boeing 787 Dreamliner je imel težave pri proizvodnji in zamudah pri dobavi zaradi številnih dejavnikov, vključno z:

  • Uporaba novih materialov in proizvodnih tehnik: 787 Dreamliner je prvo komercialno letalo, ki uporablja kompozitne materiale za večino svoje strukture. To je od Boeinga zahtevalo razvoj novih proizvodnih tehnik, kar je trajalo dlje, kot je bilo pričakovano.
  • Globalna dobavna veriga: 787 Dreamliner je globalno letalo, katerega dele dobavljajo dobavitelji po vsem svetu. Zaradi tega je bilo težko uskladiti proizvodnjo in dostavo.
  • Kompleksnost letala: 787 Dreamliner je kompleksno letalo z več kot 100,000 deli. Zaradi tega je bilo težko prepoznati in odpraviti težave.

Zamude pri proizvodnji in dobavi letala Boeing 787 Dreamliner so Boeing stale milijarde dolarjev in škodile njegovemu ugledu. Podjetje je od takrat sprejelo ukrepe za izboljšanje proizvodnih procesov in zmanjšanje tveganja prihodnjih zamud.

Tukaj je nekaj ključnih lekcij, ki se jih je Boeing naučil iz izkušnje z letalom 787 Dreamliner:

  • Pomen močne dobavne verige: Boeing je podcenjeval izzive upravljanja globalne dobavne verige za kompleksno letalo.
  • Pomen temeljitega testiranja: Boeing ni ustrezno preizkusil letala 787 Dreamliner, preden je začel obratovati, kar je povzročilo številne težave.
  • Pomen komunikacije: Boeing ni učinkovito komuniciral s svojimi strankami in dobavitelji o zamudah, kar je povzročilo frustracije in jezo.

Citati o nenehnem izboljševanju

  • »Učenje ni obvezno; to je prostovoljno. Izboljšava ni obvezna; to je prostovoljno. A da bi preživeli, se moramo učiti.« ~W. Edwards Deming
  • "Nenehno izboljševanje je boljše od odložene popolnosti." ~Mark Twain
  • »Ko ste zunaj in opazujete gembo, naredite nekaj, da jim pomagate. če to storite, bodo ljudje začeli pričakovati, da jim lahko pomagate, in se bodo veselili, da vas bodo spet videli na gembi.« ~Taiichi Ohno.
  • »Za gašenje požara dobiš dobro oceno. Rezultat je viden; mogoče količinsko opredeliti. Če prvič narediš pravilno, si neviden. Zadovoljili ste zahteve. To je tvoje delo. Zamočiš in pozneje popraviš, postaneš junak.« ~W. Edwards Deming
  • "Večino pomembnih stvari na svetu so dosegli ljudje, ki so se še naprej trudili, ko se je zdelo, da upanja sploh ni." ~Dale Carnegie
  • "Boeing je naredil potrebne spremembe, da zagotovi, da 787 Dreamliner izpolnjuje vse certifikacijske standarde" ~FAA
  • »Pazi na malenkosti; majhno puščanje bo potopilo veliko ladjo." ~Benjamin Franklin
  • »Kakovost je odvisna od dobrih podatkov. Pri uporabi teh podatkov je odvisno tudi od izvršnega vodstva.« ~ Inštitut Juran, Inc.
  • "Boeing je začel z novo linijo za njihov 787 Dreamliner, s čimer je ustvaril 1,000 novih delovnih mest v Južni Karolini, kar je naši državi dalo priložnost, ko smo jo resnično potrebovali." ~Nikki Haley
  • "Ko opazujem številna podjetja v akciji, ne morem navesti niti enega primera, v katerem bi bili doseženi osupljivi rezultati brez aktivnega in osebnega vodstva višjih menedžerjev." ~ Jožef M. Juran

Viri letenja in dobavne verige

Globalna napaka v dobavni verigi

#wpdevar_comment_1 span,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !important;} #wpdevar_comment_1 iframe{max-height: 100% !important;}

spot_img

Najnovejša inteligenca

spot_img

Avtorske pravice @ 2024 Plato Technologies Inc.