Logotip Zephyrnet

3 nasveti za izboljšanje sestavljanja ekipe in angažiranosti zaposlenih v vašem startupu

Datum:

By Alex Axelrod

Zaposlovanje prave ekipe je prvi korak pri zagotavljanju uspeha vsakega startupa. Kot ustanovitelj je bistveno, da privabite in obdržite vrhunske talente za dolgoročno blaginjo. Vendar je to lažje reči kot narediti. Skoraj polovica vseh startupov na svetu soočiti s težavami iskanje kvalificiranih talentov, zaposlovanje pa je lahko dolgotrajno in zapleteno.

Tukaj je moj pogled na to, katere ključne vidike bi morali imeti podjetniki v mislih, ko sestavljajo kakovostno ekipo.

Bistvene lastnosti, ki jih je treba iskati

Da bi zagotovili uspeh zagonskega podviga, potrebujete ekipo, ki ima raznoliko paleto lastnosti, od tehnične sposobnosti do vpogleda v industrijo in ustvarjalnosti.

Alex Axelrod, ustanovitelj in izvršni direktor UlukyAlex Axelrod, ustanovitelj in izvršni direktor Uluky
Alex Axelrod, ustanovitelj in izvršni direktor Uluky

Vsak bi moral imeti možnost prinesti svoje lastne edinstvene spretnosti in poglede ter tako prispevati k splošnemu napredku in inovativnosti projekta. Razvijalci spodbujajo inovacije programske opreme, finančni in pravni strokovnjaki krmarijo po tržnih zapletih, PR strokovnjaki oblikujejo sporočila blagovne znamke itd.

Če naredimo korak dlje od individualnega strokovnega znanja, je skupna vizija resnično najpomembnejši vidik.

To je lepilo, ki drži vse skupaj. Člani vaše ekipe bi morali deliti strast do ustvarjanja nečesa vplivnega, kar zadovoljuje potrebe trga. To skupno navdušenje spodbuja sodelovanje in odpornost, ki sta bistvenega pomena za premagovanje izzivov, ki so neločljivo povezani s katero koli startup potjo.

Ko se vsi zavzemajo za zagotavljanje prave vrednosti strankam, to goji kulturo odličnosti v podjetju in odpira vrata za dolgoročno rast.

Pridobitev proti proračunskim omejitvam

Ko se startup šele začenja, se ustanovitelji pogosto znajdejo v stiski glede finančnih virov. Dajanje prednosti stroškom zaposlovanja je po mojem mnenju prava poteza. Osrednja ekipa razvijalcev je temelj za pospeševanje pobud podjetja, zato bi morali biti na njih glavna pozornost.

Če morate zmanjšati stroške, bi se lahko zanašali na samostojne delavce s krajšim delovnim časom. Vendar vam kot ustanovitelju to nalaga veliko odgovornost. Zahteva vzdrževanje neposrednega nadzora in nadziranje procesov v več oddelkih hkrati. To je težko breme, ki ga morate nositi, in o njem morate dobro razmisliti, preden se odločite, ali se splača iti po tej poti.

Osebno bi trdil, da je zagotavljanje posameznikov, ki so sposobni dosledno zagotavljati visokokakovostne rezultate, pomembnejše od zmanjševanja stroškov, če imate to možnost na voljo. Še posebej zato, ker vam daje možnost, da se osredotočite na bolj strateške vidike upravljanja vašega podjetja.

Zavzetost in zadovoljstvo zaposlenih

Prej sem poudaril pomen iskanja članov ekipe, ki imajo iskreno strast do svojega dela. Če želite še bolj poudariti to točko, je ustvarjanje okolja, v katerem je mogoče negovati to strast, ključnega pomena, če želite ohraniti njihovo predanost svoji ekipi.

Medtem ko so ustanovitelji morda pripravljeni osebno žrtvovati svoje projekte, je nerealno pričakovati enako raven žrtvovanja od zaposlenih. Za ustanovitelje je uspeh podjetja pogosto odvisen od njegove finančne blaginje, zaradi česar tvegajo ali prenašajo stroge delovne pogoje za rast. Vendar tega pričakovanja ni mogoče razširiti na vse člane ekipe. Imajo različne prioritete in to je nujno priznati in spoštovati.

Če želite spodbuditi predano ekipo, ne zanemarite njihovega udobja in dobrega počutja. Priporočam uvedbo preglednih meril ocenjevanja in sistema nagrajevanja, ki zaposlenim omogoča jasno razumevanje njihove vrednosti in prispevkov.

To lahko pomaga ustvariti pozitivno delovno okolje, v katerem delavci čutijo podporo in vedo, da njihov trud nekaj pomeni. Z zagotavljanjem materialnega in čustvenega zadovoljstva na delovnem mestu lahko ustanovitelji gojijo zvestobo in motivacijo, ki vodijo k uspehu.


Alex Axelrod je ustanovitelj in izvršni direktor mednarodne plačilne platforme Uluky in serijski tehnološki podjetnik, ki je zagonska podjetja vodil do uspešnih izstopov. Ima več kot 12 let izkušenj na področju IT in fintech ter obsežno strokovno znanje na področju inženiringa, kibernetske varnosti in razvoja programske opreme.

Ilustracija: Dom Guzman

Bodite na tekočem z nedavnimi krogi financiranja, pridobitvami in drugim z
Crunchbase Daily.

V svetu zbiranja sredstev v zgodnji fazi se zdi, da je privlačnost preprostega sporazuma za prihodnji lastniški kapital za podjetnike pogosto preprosta izbira ...

spot_img

Najnovejša inteligenca

spot_img