25. oktobra 2023 objavil Harry

Ely Lerner je EIR na Reforge in svetovalec za startupe, ki prehajajo iz oprijema v hiperrast. Pred tem je bil vodja potrošniških izdelkov pri Chime, pred tem pa je preživel neverjetnih 8 let pri Citati v številnih različnih vlogah, vključno z vodjo produkta pri Eat24 in vodjo produkta/GM pri Yelpu.

V današnji epizodi z Ely Lerner razpravljamo o:

1. Vstop v rast:

• Kako se je Ely prebil od vodje inženiringa do vodje rasti?
• Kaj je nekaj njegovih največjih odvzemov iz njegovega časa z Yelp in Chime?
• Zakaj morajo imeti zaposleni v velikih podjetjih lastništvo dobička in izgube, ko uvajajo inovacije v večjem podjetju, v katerem so?

2. Svetovalci: kaj, kdaj in kako:

• Katere so tri različne vrste svetovalcev, s katerimi ustanovitelji danes lahko sodelujejo?
• Kdaj je pravi čas za sodelovanje z vsakim od njih?
• Ali bi moral imeti svetovalec neposredne izkušnje s težavo, pri kateri potrebujete pomoč?
• Kako naj bodo ti svetovalci plačani; kaj je normalno?
• Katera sta 1–2 največja razloga, zaradi katerih se vloge svetovalca pri startupu ne obnesejo?

3. Napad proti obrambi: zapleteno ravnotežje:

• Kakšna je razlika med napadom in obrambo v strategiji izdelka?
• Kakšna bi morala biti dodelitev sredstev med obema?
• Kakšna je prava količina napadalnih strategij, ki jih je treba uporabiti hkrati?
• Kako lahko voditelji preprečijo, da bi se njihove obrambne ekipe počutile kot drugorazredni državljani?

4. Ely Lerner: AMA:

• Zakaj se Ely ne strinja z mnogimi in predlaga, da imajo horizontalni izdelki osrednji ICP?
• Ali naj skupine za rast sedijo same ali znotraj funkcij v organizaciji?
• Kateri so glavni razlogi, da ekipe ne pošiljajo hitro?
• V kakšnem stanju naj bodo vaši podatki, ko pripeljete svojo prvo rastočo zaposlitev?