To poročilo je nastalo v sodelovanju med Him For Her in Crunchbase. Med sodelavci sta Gené Teare iz Crunchbase in Laura Gluhanich iz Him For Her. Lauren Rivera, profesorica na Kellogg School of Management, je bila soavtorica izvirne primerjalne študije iz leta 2019, na kateri so temeljile nadaljnje letne raziskave.

Povzetek

Naša peta letna študija, ki opisuje upravne odbore najbolj financiranih zasebnih podjetij v ZDA, razkriva znatno izboljšanje raznolikosti upravnih odborov v zadnjih petih letih.

Prav tako opozarja na neodvisne sedeže v upravnih odborih kot kritični vzvod za spremembe, ko gre za povečanje kognitivne raznolikosti v sejni sobi, širjenje mrež in, kot kažejo naši najnovejši podatki, celo povečanje financiranja.

V tej študiji gledamo na raznolikost spolov, ki je razumno merljiva, kot približek raznolikosti perspektiv, življenjskih izkušenj, strokovnih področij in drugih demografskih podatkov. V svetu, v katerem so upravni odbori, sestavljeni izključno iz moških, prej pravilo kot izjema, je prisotnost žensk v upravnem prostoru – zlasti v vlogi neodvisne direktorice – lahko znak namena teh upravnih odborov, da dodajo raznolikost, in njihovih prizadevanj. da iščejo talente zunaj svojih neposrednih mrež.

Naša študija iz leta 2023 kaže, da imajo ženske zdaj 17 % sedežev v upravah – s 7 % v našem uvodna študija 2019. V istem obdobju se je število upravnih odborov brez žensk močno zmanjšalo, s 60 % na 32 %. Barvne ženske imajo zdaj 5 % sedežev v upravah, kar je več kot 3 % v letu 2020, prvem letu, ko je bila ta metrika na voljo.

Ženske, ki so člani upravnih odborov, so najverjetneje neodvisne direktorice, v nasprotju z vlagateljicami ali izvršnimi direktoricami. Ženske zasedajo 29 % sedežev neodvisnih odborov, v primerjavi s 13 % sedežev vlagateljev in 10 % sedežev izvršnih direktorjev. Medtem ko upravni odbor skoraj vsakega zasebnega podjetja vključuje izvršne direktorje in direktorje vlagateljev, skoraj 20 % podjetij v študiji ni imenovalo niti enega neodvisnega direktorja.

Ko imajo podjetja samo enega neodvisnega direktorja in je ta direktorica ženska, zberejo povprečno 16 % več kapitala kot če je ta neodvisni direktor moški.

Največji napredek pri neodvisnih direktorjih – in posledično pri raznolikosti spolov v upravnih odborih – se je zgodil med letoma 2019 in 2021. Stopnja sprememb se je nato opazno zmanjšala v letih 2022 in 2023. Ta časovni razpored sledi dvema trendoma na širših kapitalskih trgih, ki vplivata na zaposlovanje novi direktorji.

• Ko se je trg IPO omehčal, se je zmanjšala nuja po izgradnji javno pripravljenih plošč.
  V letu ali več, ki vodi do javne ponudbe, podjetja običajno ponovno pregledajo sestavo upravnega odbora, da izpolnijo zahteve SEC, dodajo revizorskega predsednika in druge neodvisne direktorje. IPO so dosegle vrhunec leta 2021 in dramatično padle v naslednjih dveh letih. Posledično je manj podjetij moralo svoje uprave pripraviti na skorajšnjo javno ponudbo.
• Z omejenim dostopom do zasebnega financiranja se je glavni izvršni direktor osredotočil na dobičkonosnost in ne na ustvarjanje upravnih odborov. Istočasno, ko se je obzorje za IPO premaknilo, so imela podjetja težje zbrati dodatni zasebni kapital. Glede na analizo podatkov Crunchbase, Leto 2023 je bilo najnižje leto za tvegano financiranje v ZDA od leta 2018. Izvršni direktorji brez ustreznih denarnih poti so se osredotočili na operativne izzive pospeševanja rasti prihodkov in zmanjševanja stroškov, ne pa na strateško priložnost za izgradnjo svojih upravnih odborov.

Sočasno s temi tržnimi razmerami so se zagovorniki raznolikosti upravnih odborov podjetij – vključno s State Streetom, Blackrockom, Vanguardom, Goldman Sachsom, Nasdaqom in nekaterimi državnimi zakonodajnimi telesi – začeli soočati z nasprotovanjem, ko so pobude ESG in širše DEI postale politizirane. Učinek teh novih nasprotnih vetrov, če sploh, je manj jasen kot zadušljivi učinki kapitalskih trgov v letih 2022 in 2023.

Pravzaprav naša najnovejša študija kaže na obetavne trende v upravnih odborih zasebnih podjetij:

• V mlajših podjetjih je večja verjetnost, da imajo direktorice ženske.
  Med podjetji, ustanovljenimi po letu 2015, je 20 % članov uprav žensk v primerjavi s 16 % v podjetjih, ustanovljenih pred letom 2016. Poleg tega ima le 22 % novejših podjetij le moške upravne odbore, medtem ko jih 37 % starejših podjetij nima. vse ženske v sejni sobi.
• Več žensk vlagateljic zaseda sedeže upravnega odbora.
  Zgodovinsko pomanjkanje spolne raznolikosti med financerji ima nadaljnji učinek na uprave zasebnih podjetij, kjer imajo vlagatelji skoraj polovico sedežev. Spodbudno je, da se je odstotek vlagateljev-direktorjev, ki so ženske, povečal s 5 % v letu 2019 na 13 % v naši najnovejši študiji.
• Manj žensk je »samo za sejne sobe«.
  Naša študija kaže, da je 30 % direktorjev edinih žensk v svojih upravnih odborih, kar je manj od 44 % leta 2020. To podpira idejo, da je ena od ključnih prednosti raznolikosti upravnih odborov širitev mreže upravnih odborov za dostop do novih talentov.

Dodajanje neodvisnih direktorjev daje upravnim odborom zasebnih podjetij priložnost, da izkoristijo kritično strokovno znanje, prinesejo nove perspektive in razširijo doseg svojih mrež. Medtem ko so podjetja v zadnjih dveh letih počasneje izkoriščala ta vzvod, nadaljnji napredek tudi sredi zahtevnih kapitalskih trgov kaže, da upravni odbori priznavajo dolgoročno vrednost kognitivne raznolikosti.

Zakaj ta študija?

Kar zadeva trende v upravnem odboru, številne študije spremljajo upravne odbore javnih podjetij, vendar so upravni odbori visoko rastočih zasebnih podjetij večinoma spregledani. Leta 2019 smo začeli z našo uvodno študijo, da bi zapolnili to informacijsko vrzel.

Raznolikost upravnih odborov je pomembna za javna podjetja, vendar pomembno je tudi za zasebna podjetja.

Zasebna podjetja po številu presegajo javna podjetja, zaposlujejo milijone ljudi in spodbujajo inovacije. So javna podjetja prihodnosti. Dejansko se je skoraj polovica javnih podjetij, ustanovljenih od leta 1979, začela kot tvegano podprta startupa. Še leta, preden pridejo na javne trge, zasebna podjetja ustvarjajo izdelke in storitve ter definirajo poslovne modele, ki bodo oblikovali družbo v prihodnjih desetletjih – kritično časovno obdobje za kognitivno raznolikost v korporativnem upravljanju in nadzoru.

Sestava in izzivi upravnih odborov zasebnih podjetij se bistveno razlikujejo od upravnih odborov javnih podjetij in zato zahtevajo posebno pozornost. Določanje mešanice izvršnih direktorjev, vlagateljev in neodvisnih direktorjev – ter trendov, povezanih s temi vrstami sedežev v upravnih odborih – je bistvenega pomena za razumevanje upravnih odborov zasebnih podjetij in je zato ključni fokus naše raziskave.

Ta študija iz leta 2023 vključuje naš največji vzorec do zdaj:

• 735 zasebnih podjetij s sedežem v ZDA, ki so zbrala najmanj 100 milijonov dolarjev
• 4,992 odborniških sedežev
• 4,321 posameznih članov uprave

Ti upravni odbori upravljajo podjetja, ki zaposlujejo skoraj 300,000 ljudi in so zbrala 224 milijard dolarjev naložb.

ključne ugotovitve

• Ženske zasedajo 17 % sedežev v upravah med proučevanimi podjetji, v primerjavi s 7 % v naši prvotni študiji leta 2019.
• Med letoma 2019 in 2023 so ženske dobile dve tretjini sedeža v upravnem odboru (0.67); zdaj predstavljajo približno 1.2 od 6.8 ​​članov upravnega odbora.
• Skoraj tretjina (32 %) podjetij nima žensk v upravnih odborih, kar je izboljšanje s 60 % leta 2019.
• 5 % vseh direktorjev je temnopoltih žensk, v primerjavi s 3 % leta 2020.
• V upravnih odborih podjetij je 25 % temnopoltih žensk, medtem ko jih je bilo leta 19 2020 %.
• Ženske imajo 29 % sedežev neodvisnih direktorjev, 13 % sedežev direktorjev vlagateljev in 10 % sedežev izvršnih direktorjev.
• Podjetja, katerih prva in edina neodvisna direktorica je ženska, so zbrala 16 % več sredstev kot tista, katerih prvi in ​​edini neodvisni direktor je moški.
• 30 % direktorjev je edinih žensk v upravah, kar je manj od 44 % leta 2020.
• Podjetja s področja znanosti o življenju še naprej prekašajo tehnološka podjetja pri vseh meritvah raznolikosti upravnih odborov.

Od naše uvodne študije se je delež direktoric več kot podvojil

V povprečnem upravnem odboru zasebnega podjetja s 6.8 člana imajo ženske 1.2 sedeža. To predstavlja znatno povečanje v primerjavi z letom 2019, ko so imele ženske le 0.5 sedeža, vendar le rahlo izboljšanje glede na 1.1 sedeža, o katerih smo poročali lani. Ženske zdaj predstavljajo 17 % direktorjev v hitro rastočih zasebnih podjetjih. Za primerjavo, v javnih družbah imajo ženske 33 % mest v upravah Podjetja S&P 500 in 29 % sedežev v upravnem odboru med Russell 3000.

V času naše raziskave se je razširjenost desk, ki so izključno moški, zmanjšala s 60 % v letu 2019 na 32 % v naši zadnji študiji. Med javnimi podjetji so v vseh upravnih odborih S&P 500 od leta 2020 direktorice.

V okviru naše študije 238 zasebnih podjetij, ki jih upravljajo izključno moški upravni odbori, predstavljajo več kot 60 milijard USD kumulativnega financiranja in zaposlujejo več kot 86,000 ljudi.

raziskave nakazuje, da upravni odbori potrebujejo vsaj tri ženske direktorice, da bi lahko izkoristili vse gospodarske koristi raznolikosti, vendar ima le 32 % upravnih odborov več kot eno in samo 12 % več kot dve. Vendar pa naša študija kaže, da je odstotek članov upravnega odbora, ki so edina ženska v upravnem odboru, padel na 30 % s 44 % leta 2020. Zdi se, da je povečanje števila žensk v upravnem odboru v zadnjem letu posledica dodajanja dodatnih žensk. upravnih odborov, namesto da bi prvo žensko direktorico predstavili izključno moškim upravnim odborom.

Odstotek temnopoltih žensk še naprej narašča

Tenonopolte imajo zdaj 5 % od 4,992 sedežev v odborih, ki smo jih preučevali. To je izboljšanje v primerjavi s 3 % leta 2020, ko so direktorji z imenom »Dave« v sejni sobi presegli število temnopoltih žensk.

Ocenjuje se, da 19 % sedežev v upravnih odborih zasebnih podjetij zasedajo temnopolti moški. Približno dve tretjini (64 %) proučevanih odborov ima v odboru vsaj enega temnopoltega moškega, medtem ko četrtina (25 %) vključuje barvno žensko. Število temnopoltih (778), ki so direktorji upravnih odborov, presega skupno število direktoric, ne glede na raso ali etnično pripadnost (760).

Čeprav so vlagatelji še vedno večina v upravnem prostoru, imajo vlagatelji manj sedežev

Direktorji vlagateljev imajo malo manj kot polovico (46 %) sedežev v upravnih odborih, ki smo jih preučevali, kar je precej manj kot 56 % v naši uvodni študiji iz leta 2019. V tem obdobju je povprečna velikost upravnega odbora ostala skoraj nespremenjena pri nekaj manj kot sedmih članih. Mešanica se je premaknila k neodvisnim direktorjem, ki imajo zdaj 31 % sedežev v upravnem odboru, z 20 % leta 2019.

Direktorje upravnih odborov zasebnih podjetij lahko razvrstimo v tri skupine: izvršni direktorji, direktorji investitorji in neodvisni direktorji. Izvršni direktorji vključujejo izvršne direktorje, soustanovitelje in vse druge člane vodstvene ekipe podjetja, ki zasedajo sedeže v upravnem odboru. Ti predstavljajo 23 % sedežev v upravnih odborih proučevanih podjetij, kar je skladno z našimi ugotovitvami iz prejšnjih let.

Ko zasebna podjetja zbirajo tvegani kapital, vlagatelji pogosto zasedejo sedeže v upravnem odboru. V okviru podatkov študije so direktorji vlagateljev dosledno sestavljali največjo skupino članov uprav, čeprav se je povprečno število sedežev vlagateljev na upravni odbor zmanjšalo s 3.8 leta 2019 na 3.1.

Neodvisni direktorji so običajno zadnji, ki jih dodajo v upravni odbor, saj niso niti vezani na ustanovno vodstveno ekipo podjetja niti na zgodnje vlagatelje. Zasebnim podjetjem ni treba imeti neodvisnih direktorjev; javne družbe pa morajo imeti vsaj enega neodvisnega direktorja, odvisno od velikosti uprave.

Povprečno število neodvisnih direktorjev v proučevanih upravnih odborih je naraslo na 2.1 z 1.4 leta 2019, kar je izravnalo zmanjšanje števila direktorjev vlagateljev v tem času. Kljub tej rasti 18 % teh močno financiranih zasebnih podjetij nima nobenega neodvisnega direktorja v upravnem odboru.

Imenovanja neodvisnih direktorjev spodbujajo ženske v upravnih odborih

Do neke mere je pomanjkanje spolne raznolikosti v upravnih odborih zasebnih podjetij posledica nižje stopnje, ki izhaja iz pomanjkanja spolne raznolikosti med tveganimi vlagatelji in podjetniki, ki se jih odločijo financirati, pri čemer se odstotek žensk v pridruženih upravnih odborih približno ujema z ocenami odstotka piscev čekov in ustanoviteljev, ki jih podpirajo podjetja. Tako povečanje, ki smo ga opazili na vodstvenih in vlagateljskih sedežih žensk v zadnjih petih letih – s 4 % oziroma 5 % na 10 % oziroma 13 % – verjetno odraža prizadevanja investicijskih podjetij, da bi bila bolj vključena v zaposlovanje in financiranje talentov.

Ker so sedeži vlagateljev in izvršnih direktorjev običajno vezani na dinamiko financiranja, so neodvisni sedeži v upravnih odborih pogosto najbolj neposredna priložnost za vnos več kognitivne raznolikosti v sejno sobo. Ženske zdaj zasedajo 29 % sedežev neodvisnih direktorjev, v primerjavi z 19 % leta 2019. Ta neodvisna imenovanja v upravnih odborih so odgovorna za več kot polovico (54 %) mest v upravnih odborih, ki so jih v zadnjih petih letih pridobile ženske.

Podjetja z žensko neodvisno direktorico so zbrala več denarja

Javno dostopnih finančnih podatkov za podjetja v zasebni lasti je malo. Zato je prepoznavanje povezav med sestavo upravnega odbora in uspešnostjo poslovanja praktično nemogoče. Vendar pa je objektivna podlaga za primerjavo znesek kumulativnega financiranja, ki so ga zbrala podjetja v naših podatkih.

Morda ni presenetljivo, da imajo podjetja z vsaj enim neodvisnim direktorjem povprečno 26 % več kumulativnega financiranja kot podjetja brez neodvisnega direktorja. Glede na to, da so neodvisni direktorji skoraj vedno zadnji od treh tipov direktorjev, ki se dodajo v upravni odbor, je dejstvo, da so tisti z neodvisnim direktorjem bolje kapitalizirani, razumljivo.

Podjetja z vsaj eno direktorico so v povprečju zbrala 29 % več kot podjetja brez žensk v upravnem odboru. Tudi to je mogoče razložiti z dejstvom, da bodo direktorice najverjetneje imele neodvisne sedeže in bodo kasneje postale člani upravnega odbora.

Naši podatki pa ponujajo zanimivo osnovo za primerjavo: spol neodvisnega direktorja med podjetji, ki imajo samo enega neodvisnega. Ugotovili smo, da so podjetja, v katerih je edini neodvisni direktor ženska, za 16 % presegla podjetja, v katerih je edini neodvisni direktor moški (v povprečju 303 milijone dolarjev v primerjavi z 260 milijoni dolarjev). Zanimivo je, da je nedavna raziskava o upravnih odborih javnih podjetij pokazala, da tisti z direktoricami pa so zahtevali 5 % višjo nakupno ceno.

Čeprav naši podatki ne morejo sklepati o vzročni zvezi med zbiranjem sredstev in neodvisnimi ženskami, kažejo, da so podjetja, ki prejmejo več sredstev, morda tista, ki dajejo prednost vnašanju več raznolikosti v upravni odbor.

Podjetja s področja znanosti o življenju vodijo tehnološka podjetja pri raznolikosti upravnih odborov

735 upravnih odborov podjetij, vključenih v našo študijo, je obsegalo vse industrije, pri čemer je bilo 48 % na področjih znanosti o življenju, 39 % v tehnoloških panogah, ki niso povezane z zdravjem, preostalih 13 % pa na energetskih in drugih področjih. Po vseh merilih raznolikosti upravnih odborov so podjetja, ki se ukvarjajo s področja znanosti o življenju, uspešnejša od tehnoloških podjetij.

Ženske zasedajo 21 % sedežev v upravnih odborih podjetij s področja znanosti o življenju v primerjavi s 13 % med tehnološkimi podjetji. Imajo 3-krat več sedežev izvršnih direktorjev in dvakrat več sedežev vlagateljev v odborih znanosti o življenju kot v odborih za tehnologijo. Medtem ko je odstotek žensk, ki zasedajo neodvisne sedeže, enak pri podjetjih s področja znanosti o življenju in tehnologiji, imajo prva običajno več neodvisnih članic na upravni odbor.

Če pogledamo odstotek moških upravnih odborov po panogah, je ta razlika poudarjena. Medtem ko je v upravnih odborih tehnoloških podjetij 41 % moških, se to zmanjša na 25 % v podjetjih s področja znanosti o življenju.

Glede na razlike v meritvah raznolikosti po panogah je treba omeniti, da zgoraj opisani vzorci zbiranja sredstev veljajo tako za podjetja, ki se ukvarjajo s področja znanosti o življenju, kot za tehnološka podjetja. Medtem ko se je mešanica industrij v podatkih naše študije v zadnjih petih letih nekoliko premaknila, sama ta sprememba pojasnjuje le majhen delček sprememb, ki smo jih opazili pri merilih raznolikosti mešanih plošč skozi čas.

Mlajša podjetja imajo bolj raznolike uprave

Znotraj naše študije upravnih odborov, ustanovljenih od leta 2004, jih je 39 % začelo delovati po letu 2015. Ta mlajša podjetja imajo višji odstotek direktoric (20 %) v primerjavi s starejšimi podjetji (16 %). Prav tako je manj verjetno, da bodo imele uprave samo moških (22 %) kot podjetja, ustanovljena pred letom 2016 (37 %). Velik del te razlike je posledica dejstva, da je v upravnih odborih mlajših podjetij večja verjetnost, da bodo imele vlagateljice. V teh podjetjih je 17 % direktorskih sedežev vlagateljev žensk v primerjavi z 10 % v starejših podjetjih.

Povzetek

Pet let podatkov, ki smo jih zdaj zbrali s sledenjem upravnim odborom zasebnih podjetij, je razkrilo stalen, če ne vedno hiter napredek pri preusmerjanju organov, ki upravljajo ta podjetja, da bi vključevali širšo raznolikost mišljenja, perspektiv in življenjskih izkušenj.

Imenovanje neodvisnih članov upravnega odbora je najprimernejši način za pridobitev novih talentov v upravno sobo, ki ne vključuje le demografske raznolikosti, temveč tudi delovne izkušnje, ključne kompetence in ustrezno strokovno znanje. Medtem ko je zaradi tržnih razmer zaposlovanje upravnih odborov manj nujno zaradi daljših IPO obzorij in nižje prioritete zaradi denarnih omejitev, obetavni trendi kažejo, da se bo napredek pospešil, ko se bodo makroekonomske razmere še naprej izboljševale.

Him For Her, podjetje z družbenim učinkom, je bilo ustvarjeno za zmanjšanje trenja med izvršnimi direktorji, ki želijo zgraditi svoje uprave in razširiti svoja omrežja z povezovanje z izjemnimi kandidati ki prinašajo strokovno znanje in poglede, ključne za uspeh podjetij.

Podatki v tej študiji kažejo na dobro novico, da ko bodo odbori vključevali kritično maso žensk in barvnih ljudi, bo izziv raznolikosti odborov mogoče rešiti za vedno, saj bodo odbori širili svoj dostop do novih omrežij.

Metodologija

Ta posodobitev sledenja je v veliki meri ponovila metodologijo, uporabljeno v naših prejšnjih študijah, objavljenih v December 2019, Marca 2021, marec 2022 in marec 2023. Za to posodobitev smo analizirali 735 najbolj financiranih zasebnih podjetij s sedežem v ZDA, da bi razumeli sestavo njihovih upravnih odborov od četrtega četrtletja 4 – eno leto po predhodni študiji in štiri leta po izvirniku.

Z uporabo baze podatkov Crunchbase smo identificirali 2,848 zasebnih podjetij s sedežem v ZDA, ustanovljenih od leta 2003 s kumulativnim financiranjem v višini najmanj 100 milijonov USD do 30. junija 2023. Da bi zagotovili, da je bil profil vsakega podjetja v upravnem odboru aktualen, smo vključili samo podjetja, ki objavijo svoj upravni odbor direktorji na njihovi spletni strani.

Nato smo se sklicevali na podatke spletne strani podjetja, profile Crunchbase in druge javno dostopne informacije, da bi opredelili člane upravnega odbora. Študija je vključevala le direktorje upravnih odborov; opazovalci odbora in/ali svetovalci so bili izključeni iz nabora podatkov. Za vsako družbo smo člane uprave segmentirali glede na vrsto sedeža v upravi: izvršni, investitor ali neodvisni. V redkih primerih, v katerih so ustanovitelji in nekdanji vodstveni delavci ostali v upravnem odboru, čeprav niso imeli več operativne vloge v podjetju, smo jih klasificirali kot »izvršne direktorje« kot priznanje njihovemu prvotnemu odnosu do podjetja. Spol smo identificirali s sklicevanjem na poklicne profile na Crunchbase in, kadar niso na voljo, na drugih spletnih mestih. Za rasno/etnično identiteto smo izkoristili informacije o samoidentifikaciji, kjer so bile na voljo, in jih dopolnili s kontekstualnimi informacijami in vizualno identifikacijo. Kot je razvidno iz zbiranja podatkov Urada za popis prebivalstva ZDA, temnopolti ljudje vključujejo temnopolte ali Afroameričane, ameriške Indijance ali domorodce z Aljaske, Azijce, domorodne Havajce ali druge pacifiške otočane, Hispance ali Latinoamerce. Tisti z ozadjem MENA niso vključeni med temnopolte ljudi.

O avtorjih

On Zanjo je podvig družbenega vpliva, katerega cilj je pospešiti raznolikost v upravnih odborih podjetij. Za premostitev vrzeli v omrežju, ki je odgovorna za redko število žensk v sejni sobi, Him For Her vključuje poslovne svetilke in partnerje z več kot 100 vodilnimi podjetji zasebnega in tveganega kapitala, da poveže najbolj nadarjene »njene« na svetu s storitvami na krovu. Him For Her črpa iz svoje nenehno rastoče mreže nadarjenih, ki vključuje le 7000+ žensk, od katerih je tretjina temnopoltih žensk, in kandidatkam, kvalificiranim za upravne odbore, predstavlja podjetja, ki se ukvarjajo z gradnjo upravnih odborov. Več kot sto imenovanj upravnih odborov je bilo do danes neposredno rezultat predstavitve Him For Her. Skupaj z gostujočimi gostitelji, kot so Scott Cook, Carmine Di Sibio, Robin Washington in Eric Yuan, Him For Her sklicuje tudi okrogle mize, ki širijo mreže za izvršne direktorje ter trenutne in ambiciozne člane uprav. Korporacija 501c3, Him For Her, deluje z velikodušnostjo svojih ustanovnih partnerjev GV, IVP, L Catterton, Mayfield, Silver Lake Partners, SoftBank, Starboard Value in Tiger Global Impact Ventures ter podpornikov, kot so Brad Feld & Amy Batchelor, Reid Hoffman, Jeff Weiner, Nasdaq in številni drugi.

Crunchbase je vodilni ponudnik rešitev iskanja in raziskovanja zasebnih podjetij. Več kot 70 milijonov uporabnikov – vključno s prodajalci, podjetniki, vlagatelji in tržnimi raziskovalci – uporablja Crunchbase za iskanje novih poslovnih priložnosti. Podjetja po vsem svetu se zanašajo na nas, da poganjamo njihove aplikacije, saj vsako leto opravijo več kot 6 milijard klicev v naš API. Če želite izvedeti več, obiščite about.crunchbase.com in nam sledite na Twitterju @crunchbase.

Ilustracija: Dom Guzman