Что такое 3В?

В конце 1990-х годов функции, которые сейчас рассматриваются как группа цепочек поставок – закупки, планирование операций и логистика – преследовали своей основной целью снижение затрат. Но некоторые утверждали, что это краткосрочный подход и необходим более стратегический взгляд на дисциплины и роль цепочек поставок.

Чтобы подчеркнуть важность более стратегического взгляда на элементы, которые необходимо понимать и управлять ими, исследовательская организация Gartner пропагандировала 3V цепочек поставок. Это:

Изменчивость: понимать и реагировать на неравномерные схемы повторных заказов для удовлетворения требований спроса и предложения, а также времени пополнения SKU (то есть задержек) в местах расположения клиентов и поставщиков. Это создает резервы запасов и мощностей в цепочках поставок, которыми нужно управлять. Кроме того, для улучшения планирования определите элементы, которые можно стандартизировать, в сравнении с теми, которые должны быть уникальными.

Скорость: скорость, с которой работает цепочка поставок. Это отражено в Скорость инвентаризации, что соответствует показателю оборачиваемости запасов (и использования оборотного капитала) на каждом звене цепочки поставок. Избыточные запасы замедляют скорость прохождения SKU по цепочкам поставок и влияют на узкие места в мощностях, рабочей силе и складских помещениях, что увеличивает время цикла и влияет на прибыль.

Прозрачность: просмотр того, что происходит в основных и расширенных цепочках поставок, более детально и потенциально в режиме реального времени.

Порядок важности каждой категории зависит от положения компании в цепочке поставок, расстояния между поставщиком и покупателем, а также размера и веса SKU. Важно отметить, что события последних лет и ожидаемые изменения в структуре цепочек поставок делают эти элементы конкурентными отличительными чертами внутри группы цепочек поставок организации.

Достаточно ли 3V?

Прежде чем рассматривать этот вопрос, ответьте на вопрос о цели группы цепочек поставок. Без необходимого продукта на месте нахождения клиента, доставленного в полном объеме и вовремя, с точностью «оформления документации», совместные усилия маркетинга по дизайну и позиционированию продукта и отдела продаж, направленные на то, чтобы клиент разместил заказ, будут напрасны.

Частью, которую группа «Цепочки поставок» вносит в головоломку, является обеспечение доступности, способной удовлетворить потребности клиентов. Это требует: связанное со временем позиционирование внутренних и внешних ресурсов для предоставления товаров и услуг клиентам с наименьшими общими затратами.. Доступность распространяется на две области:

1. наличие физических предметов (с точки зрения места, времени и количества)
2. наличие оперативной поддержки и инфраструктуры (ремонтопригодность и ремонтопригодность продукции, объектов и оборудования)

Доступность рассчитывается на основе вероятности того, что организация предоставит товары и связанные с ними услуги в полном объеме, вовремя и с точностью (DIFOTA), чтобы удовлетворить требования клиентов. Эти требования к доступности вытекают из процесса, установленного в Плане продаж и операций (S&OP).

На доступность влияет неопределенность на рынках поставок, у поставщиков и подрядчиков, а также внутри клиентов и их рынков; у конечных пользователей и внутри компании. Чтобы лучше понять неопределенность, группе цепочек поставок необходимо оценить, проанализировать и ранжировать неопределенности, структурировать их как риски в рамках процесса управления рисками сети цепочек поставок.

Однако «скорость вывода на рынок» новых и обновленных продуктов продолжается, «длинные хвосты» SKU и их запасы не демонстрируют признаков уменьшения, поэтому ситуации, когда около половины SKU обеспечивают около четырех процентов продаж, могут увеличиться. «Скорость выхода на рынок», изменчивость спроса на низкопродаваемые SKU и затраты на хранение запасов с точки зрения складских площадей и администрирования окажут давление на группу цепочек поставок, требуя улучшить их производительность; но в каких сферах?

Вероятно, будет продолжаться стремление к улучшению прозрачности цепочек поставок, что позволит участникам иметь более четкое представление о событиях и связанных с ними рисках. Чтобы уменьшить изменчивость поставок и повысить скорость доставки, компании, расположенные в развитых странах, все чаще склоняются к более региональному подходу к поставкам некоторых товаров (закупленных или произведенных по контракту). Предпочтения варьируются между привязкой к ближайшей стране, привязкой к «другой» стране и привязкой (или повторной) привязкой (для элементов контента с высокой степенью автоматизации).

Этим изменениям будет способствовать рост затрат на рабочую силу в Азии. Для компаний с уже установившимися деловыми отношениями в Азии существует тенденция к участию в росте внутристрановой торговли в регионе, поэтому вместо единого источника поставок может быть политика «плюс 1 или 2», особенно для рабочей силы. предметы интенсивного снабжения. Конечно, инициативы по улучшению работы цепочек поставок не приводят автоматически к их упрощению!

Требуются ли дополнительные V?

Хотя кажется, что 3V остаются актуальными, ситуация в 2020-х годах действительно требует двух дополнительных V. Во-первых, это уровень Уязвимость что ваша организация готова взять на себя потенциальные риски на рынках поставок. Аудит необходим для определения того, где в цепочке поставок бизнес может быть уязвим, уровень реагирования на сбой в цепочке поставок, а также стратегии альтернативного поиска и другие меры устойчивости для снижения уязвимости.

Другой Изменчивость, который относится к скорости изменений в отрасли, на рынке или в мире. События могут быть неожиданными, закономерность нестабильной, длительность неизвестна. Там, где это возможно, нестабильность решается путем создания устойчивой и гибкой цепочки поставок, которая обеспечивает одинаковые затраты, качество и обслуживание клиентов, независимо от нестабильности спроса и предложения и сроков.

Преимущество использования V заключается в том, что они позволяют позиционировать цепочки поставок как стратегическую и неотъемлемую часть вашей организации, а не как центр затрат с ограниченными ролями и обязанностями.

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
• ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
• ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
• Источник: https://www.learnaboutlogistics.com/v-words-describe-the-strategic-role-of-supply-chains/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=v-words-describe-the-strategic-role-of-supply-chains