Общеизвестно, что руководители берут на себя длинный список ролей и обязанностей.
Но в современном мире все больше и больше людей полагаются на них, чтобы выйти за рамки своих повседневных обязанностей и выступить за более широкие социальные изменения. Фактически, ряд внешних сил меняют то, как теперь ожидается поведение лидеров.
Как лидеры могут управлять этими растущими ожиданиями, успешно ведя свои компании в будущее?
Эта инфографика от автора бестселлеров Винс Молинаро исследует пять движущих сил, меняющих наш мир, на которые лидеры должны обратить внимание, чтобы добиться реальных изменений.
Лидерам необходимо постоянно быть на шаг впереди тех сил преобразования, которые влияют на бизнес в более широком масштабе.
Ниже мы описываем пять ключевых факторов, которые меняют то, что значит быть лидером в современном мире:
1. Трансформативные технологии
За последние несколько десятилетий появилось несколько технологий, которые могут либо ускорить разрушение компаний, либо предоставить им новые возможности для роста. По данным KPMG, 72% генеральных директоров считают, что следующие три года будут более критическими для их отрасли, чем предыдущие 50 лет.
Например, искусственный интеллект (ИИ) теперь может дать компаниям представление о том, что мотивирует их сотрудников и как они могут помочь им добиться успеха. IBM ИИ прогнозирующий истощение программа может даже предсказать, когда сотрудники собираются уволиться, экономя их примерно $ 300 миллионов в затратах на удержание.
Лидеры должны признать, что будущее будет определяться технологиями, и то, как они отреагируют, может определить, выживет ли их организация полностью.
2. Геополитическая нестабильность
Геополитические риски, такие как торговые споры или гражданские беспорядки, могут иметь катастрофические последствия для чистой прибыли бизнеса, независимо от отрасли. Хотя 52% руководителей компаний считают, что геополитический ландшафт оказывает значительное влияние на их компании, и лишь небольшая часть говорит, что они предприняли активные шаги для устранения этих рисков.
Будучи более чувствительными к окружающему миру, руководители могут предвидеть и потенциально снижать эти риски. Обширное исследование геополитических тенденций и привлечение соответствующих экспертов может поддержать стратегию геополитического риска и смягчить некоторые из возможных последствий.
3. Революция в рабочей среде
По мере того как будущее работы вырисовывается, лидерам предоставляется возможность переосмыслить внутреннюю работу своей компании. Но прямо сейчас они борются с широким спектром прогнозов относительно того, чего им следует ожидать, с оценками риска автоматизации рабочих мест в диапазоне от 5% до 61% в качестве яркого примера.
В то время как физические, повторяющиеся или базовые когнитивные задачи несут более высокий риск автоматизации, остающаяся критически важная работа потребует человеческого взаимодействия, творчества и суждения.
Руководители должны избегать шумихи по поводу будущего работы и просто сосредоточиться на том, чтобы помочь своим сотрудникам ориентироваться в следующем десятилетии.
Создавая вдохновляющую рабочую среду и вкладывая средства в переподготовку и переподготовку, лидеры могут способствовать благополучию сотрудников и создавать чувство взаимосвязанности и устойчивости на рабочем месте.
4. Обеспечение разнообразия
Разнообразие и инклюзивность могут служить путем к вовлечению сотрудников, а лидеров просят действовать как никогда раньше. Потрясающий 77% людей считают, что руководители несут ответственность за изменения в таких важных социальных вопросах, как расовое неравенство.
Но в то время как обеспечение разнообразия, справедливости и инклюзивности, кажется, приобретает все большее значение, многие компании изо всех сил пытаются понять серьезность этой проблемы.
Примером этого является Парадокс Ноева Ковчега, который описывает убеждение в том, что наем «по двое каждого вида» создает разнообразную рабочую среду. На самом деле это создает ложное чувство причастности, потому что голоса этих людей могут никогда не быть услышаны.
Современные лидеры должны создать место принадлежности, где всех - независимо от пола, расы, сексуальной ориентации, способностей или возраста - слушают.
5. Перепрофилирование корпораций
Перечисленные выше движущие силы приводят к тому факту, что общество ожидает от бизнеса помощи в решении важных вопросов, а ответственность за это несут лидеры.
Доступно 84% Из людей, ожидающих, что генеральные директора будут информировать людей в ходе бесед и политических дискуссий по одной или нескольким насущным вопросам, от автоматизации работы до влияния глобализации, генеральные директора имеют возможность преобразовать свою организацию, мотивируя сотрудников обсуждать важные для них темы.
Долгое время цель корпораций заключалась исключительно в создании стоимости для акционеров. Теперь лидеры обязаны следовать пяти обязательствам:
- Ценность для клиентов
- Инвестируйте в сотрудников
- Работайте с поставщиками честно и этично
- Поддержка сообществ
- Создавать долгосрочную ценность для акционеров
В конечном итоге эти пять обязательств укрепляют доверие, которое имеет решающее значение для устойчивого роста и создания продуктивной и удовлетворенной рабочей силы.
Ведите будущее
Если руководители понимают контекст, в котором они работают, они могут определить возможности, которые могут способствовать росту их организации, или, альтернативно, помочь им повернуться лицом к лицу с надвигающимися угрозами.
Но организации должны инвестировать в развитие своих лидеров, чтобы они могли видеть более широкую картину - а многие этого не делают.
Признавая новые правила лидерства, генеральные директора и менеджеры могут успешно вести свои организации и мир в новое и неопределенное будущее.
