Свяжитесь с нами:

Платон Вертикальный поиск

Цепочка поставок

Как развить стратегию вашего флота до конца 2020 года

Половина года наступила, но многим профессионалам флота может показаться, что прошло больше шести месяцев. В то время как государства начинают вновь открываться и флоты чувствуют «новый нормальный», мы словно вступаем в новую эру, а не во вторую половину календарного года. Возможно, вы просматриваете свою текущую стратегию флота и понимаете, что она не решает некоторые ключевые проблемы сегодняшнего дня, такие как протоколы очистки, расширенный заказ до сроков поставки, задержки в обработке DMV, ограничения денежного потока и изменение цен на топливо. Да, изменения были значительными - и поэтому ваша стратегия флота тоже должна развиваться. Вот несколько способов взглянуть на ваш флот свежими глазами, чтобы вы могли вернуться на правильный путь до конца 2020 года.

  • Потратьте время на официальную оценку стратегии в середине года. Середина года является естественным временем для подведения итогов того, какими были ваши цели на год и как вы их достигаете. Тем не менее, этот год был исключительным, поэтому простого измерения прогресса относительно ваших первоначальных целей, скорее всего, будет недостаточно. Полная оценка ваших целей может быть более подходящей.
  • Не бойтесь дать себе чистый лист, если это необходимо. Вероятно, вы потратили значительное количество часов в конце прошлого года и в начале этого года, чтобы изложить свою стратегию и цели на этот год. Возможно, что лучшее, что вы можете сделать, чтобы двигаться вперед, - это отказаться от своего первоначального плана и начать все сначала. Не позволяйте заблуждению поглотить непогашенные расходы - при необходимости сократите потери и оцените работу своего флота свежим взглядом в свете новых реалий.
  • Оцените свою сеть поставщиков и найдите их опыт. Теперь настало время подвести итоги вашей сети поставщиков и посмотреть, как они справились с последними изменениями и адаптировались к ним. Некоторым поставщикам, возможно, пришлось сместить фокус или уменьшить емкость, в то время как другие могут процветать, поэтому вам, возможно, придется скорректировать свои стратегии поиска поставщиков. Поговорите со своими поставщиками о том, как их стратегия изменилась за год, и о планах обеспечения непрерывности бизнеса, чтобы вы могли лучше узнать о том, как они соотносятся с потребностями вашего бизнеса в будущем. Это также время, чтобы опираться на опыт поставщиков, чтобы помочь обновить ваши политики и тактики в таких областях, как обслуживание, безопасность, жизненный цикл и многое другое.
  • Отрегулируйте свой бюджет.  На бюджеты компании оказали существенное влияние, поэтому пришло время сесть за стол с финансами и другими внутренними заинтересованными сторонами, чтобы обновить ваш бюджет. Обновление прогнозов будет особенно важно для определения того, как пересмотреть свою политику в отношении циклов, какие единицы должны оставаться в эксплуатации, а какие следует утилизировать для поддержания или улучшения денежного потока. С низкими ценами на топливо во время пандемии и сниженными расходами на топливо из-за простоя транспортных средств обновление прогноза стоимости топлива особенно важно. При необходимости обратитесь к своему партнеру по управлению автопарком, чтобы узнать о программах, которые могут облегчить движение денежных средств, таких как продление сроков амортизации за счет продажи с обратной арендой, возможного продления сроков аренды или ремаркетинга ненужных активов.
  • Отрегулируйте ваши сроки. В дополнение к обновлению вашего бюджета, чтобы отразить новые финансовые реалии, необходимо обновить сроки, чтобы отразить новые реалии цепочки поставок. Несмотря на то, что OEM-производители открылись вновь, важно отметить, что сроки доставки заказа будут увеличены, и произойдут задержки. Ваша стратегия должна быть соответствующим образом скорректирована, независимо от того, означает ли это привлечение краткосрочной аренды, чтобы заполнить пробелы, или скорректировать вашу частоту езды на велосипеде, чтобы учесть более длительные сроки доставки заказа. Многие другие службы флота, такие как места технического обслуживания, продолжали функционировать на протяжении всей пандемии в качестве основных предприятий, но внедрили политику, направленную на поддержание социального дистанцирования, которое может повлиять на количество назначений или процедуры прекращения приема. Продолжайте звонить заранее, чтобы договориться о сервисном обслуживании, и расставьте приоритеты, какие подразделения должны получать техническое обслуживание в первую очередь, если на обслуживание транспортных средств уходит больше времени. Скорее всего, в DMV также будут задержки, так что будьте готовы и снабдите своих водителей действующими письмами.
  • Определения изменились - обновите свою политику соответственно. Возможно, ни одно определение во флоте не изменилось больше, чем определение безопасности водителя. То, что когда-то рассматривалось через призму поведения водителя, теперь включает протоколы дезинфекции и безопасности. Убедитесь, что ваша текущая политика в отношении драйверов соответствует рекомендациям, предлагаемым через CDC и веб-сайт Министерства труда. Если в вашем автопарке используются транспортные средства для пула, рассмотрите возможность ограничения группы водителей, которые совместно используют транспортное средство, и убедитесь, что все процессы учета водителей проверены и обновлены соответствующим образом. Примените тот же целостный взгляд ко всей политике своего флота, обновляя, где это необходимо, для учета новых определений, областей применения и передового опыта.
  • Убедитесь, что вы смотрели на свой флот целостно. Когда вы обновляете свои политики и стратегии, убедитесь, что вы следуете методической процедуре, чтобы учесть все аспекты своего автопарка. Результатом любых обновлений политики и стратегии должна быть полная, согласованная картина того, как различные аспекты работы вашего флота будут эффективно работать вместе для получения желаемых результатов. Контрольный список, блок-схема или другие визуальные элементы могут быть полезны, чтобы гарантировать, что ни одна область не пропущена, и для сопоставления любых перекрытий.

[| КРЕДИТ |]

Самое главное, вступить в эту фазу ре-стратегии со здоровой дозой терпения. Задержки и задержки являются реальностью процесса повторного открытия, поэтому важно быть максимально понятным и адаптируемым. Сохраняйте гибкость, общайтесь как с внутренними, так и с внешними заинтересованными сторонами, и вы сможете воспользоваться новыми возможностями и успешно адаптироваться, чтобы сделать оставшуюся часть 2020 года успешной.

Если вам интересно, как наилучшим образом адаптировать свою стратегию или вам нужны программы и решения, чтобы претворить изменения в жизнь, посетите Страница Торгового Флота посвященный этой теме.

Адам Секоре, исполнительный вице-президент по операциям

-

Источник: https://www.automotive-fleet.com/10118179/how-to-evolve-your-fleet-strategy-for-the-remainder-of-2020

Реклама
Реклама

Связанные потоки

конопля

Лорена Капкейк, признанная «лучшим консультантом в Чикаго», ответила на сотни вопросов покупателей и пациентов каннабиса за время работы в качестве консультанта. И...

конопля

Лорена Капкейк, признанная «лучшим консультантом в Чикаго», ответила на сотни вопросов покупателей и пациентов каннабиса за время работы в качестве консультанта. И...

Блокчейн

Сообщение Впереди большой рост цен на BTC, ETH, CRO и VET! Вот следующие уровни для просмотра впервые появились на Coinpedia...

конопля

Внесено членом Ассамблеи Агиар-Карри 14 января 2022 г. СБОРНИК ЗАКОНОДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА AB 1656, как было представлено, Агияр-Карри. Каннабис: техническая конопля. Контроль, регулирование и налогообложение взрослых...