Невозможность задушить крупную нефть с помощью кампаний по продаже ископаемого топлива стала очевидной на прошлой неделе, когда ExxonMobil анонсировала она приобретала компанию Pioneer Natural Resources, буровую компанию №1 на добывающем нефтяном месторождении №1 в США, Пермский бассейн.

Диаграмма с сайта macrotrends.net показывает, что рыночная капитализация ExxonMobil (цена акций x акции в обращении) на прошлой неделе близка к рекордному максимуму.

В сделке стоимостью $59.5 млрд акционеры Pioneer получат чуть более 2.3 акций ExxonMobil за каждую акцию Pioneer. Ни банки, ни долги, ни третьи стороны не задействованы; и, что самое примечательное, никаких наличных. Руководство Pioneer, очевидно, настолько высоко ценит нынешнюю и будущую финансовую мощь Exxon, что было готово подписать сделку по продаже всех акций.

Однако если бы это было необходимо, Exxon могла бы профинансировать все приобретение, используя денежные средства, полученные от продажи нефтепродуктов автомобилистам США и мира, дальнобойщикам, авиапассажирам и грузоотправителям. Только в прошлом году Exxon получила более чем достаточный денежный поток — $76.8 млрд — для полной покупки Pioneer. Его рыночная капитализация составляет 450 миллиардов долларов, что в три раза превышает минимум в 2020 году пандемии и превышает 400 миллиардов долларов в 2012 году, когда автор и активист по вопросам климата Билл Маккиббен положил начало движению за продажу активов своей Перекати-поле манифест, Ужасающая новая математика глобального потепления.

Фотографии Джонни Сильверклауда (слева, 2015 г.) и Херба Кини (справа, 2016 г.). Тысячи подобных изображений и сотни сделок по продаже активов не нанесли ущерба казне Exxon и ее нефтяных собратьев.

Маккиббен был удивительно откровенен в своем желании «прояснить, кто является настоящим [климатическим] врагом»: индустрия ископаемого топлива, возглавляемая и олицетворяющая нефтегазовый гигант ExxonMobil. За прошедшие одиннадцать лет укрепилась позиция Exxon как воплощения большой нефти. Exxon не только является самым технологически опытным и политически связанным членом отрасли, но и на протяжении десятилетий сеяла дезинформацию об изменении климата, хотя ее собственные ученые советовали руководству укрепить буровые платформы компании против повышения уровня моря.

Неудивительно, что лозунг «Эксон знал» занимает одно из первых мест среди современных лозунгов протеста против изменения климата. И компания, безусловно, заслуживает каждой унции позора, направленного в ее адрес. Продажа активов была правильной идеей, но она оказалась тщетной.

Звонок для пробуждения

Приобретение Pioneer должно стать тревожным звонком. Если бы волна продаж активов, произошедшая за последнее десятилетие со стороны университетов, благотворительных организаций и пенсионных фондов, действительно нанесла ущерб перспективам нефтяной промышленности, акции Exxon не имели бы той репутации, которая позволила бы заманить Pioneer к покупке всех акций. Exxon также не смогла бы реализовать план Б, предусматривающий выделение более 60 миллиардов долларов наличными. Легкость приобретения опровергает парадигму продажи активов, основанную на голоде и позоре, призванную иссушить доллары и дискредитировать отраслевые бренды.

Карта Пермского бассейна из пресс-релиза ExxonMobil от 11 октября.

Оказание давления на учреждения с целью отказа от ископаемого топлива никогда не имело особого смысла в качестве стратегии защиты климата. Нацеливание на какую-либо одну нефтяную компанию никогда не сможет ограничить выбросы углекислого газа. Ни одна компания не поставляет больше, чем небольшую долю мировой нефти.

Действительно, поскольку Bloomberg News переправу На прошлой неделе, даже с Pioneer, на Exxon будет приходиться лишь 15 процентов добычи Пермского бассейна и гораздо меньшая доля мировой добычи нефти — по моим расчетам, три или четыре процента. В таких скромных масштабах дыра в финансах любой компании просто освободит место для других.

Однако на самом деле бесполезность продажи инвестиций была глубже. В нефтяном бизнесе доступ к рынкам капитала практически не имеет значения. Большую часть времени отрасль переполнена наличными. Почти все, что она делает — разведка, добыча, транспортировка по трубопроводам, переработка, продажа — осуществляется на самофинансировании, оплачивается за счет непрерывных доходов от продажи бензина, дизельного топлива, топлива для реактивных двигателей, бункерного топлива и других нефтепродуктов, не говоря уже о природных продуктах. (метан), который в 2022 году обеспечил почти три четверти первичной энергии во всем мире, чем бензин, согласно данным Статистический обзор мировой энергетики за 2023 год, подготовленный BP (охватывает 2022 год).

Честно говоря, кампания по продаже активов, похоже, действительно проникла во внутреннее святилище Exxon в 2021 году, когда хедж-фонду-активисту Engine No. 1 удалось избрать трех директоров в совет директоров ExxonMobil, состоящий из 13 человек. «Поражение совета директоров Exxon сигнализирует о росте числа активистов социального блага», — возвестил New York Times заголовок сообщив о внезапном вторжении. Однако идеологическое воздействие, если оно и было, было кратковременным. Все три члена повстанцев поддержали приобретение Pioneer, Wall Street Journal сообщила на прошлой неделе.

14 октября WSJ канонизировал генерального директора Exxon Вудса за его игру в Пермском бассейне стоимостью 60 миллиардов долларов.

Действительно, в журнал Чарльз Пеннер, архитектор кампании «Двигатель № 1», говорит, что сделка с Pioneer «показывает, что Exxon прислушалась к некоторой критике кампании и изменила свой подход, сосредоточившись на прибыли, а не на дорогостоящих мегапроектах, более зависящих от долгосрочного спроса». Уф. В этой истории нет ничего из «Двигателя № 1» о нынешнем или будущем соучастии Exxon в вредных для климата выбросах, образующихся от ее продукции. И ничто в подробном портрете генерального директора Даррена Вудса не указывает на то, что опасения по поводу продажи активов когда-либо стоили ему ни минуты сна.

Что делать?

Существует так много климатических кампаний, которые нуждаются и заслуживают энергии, которая сейчас растрачивается на борьбу с ископаемым топливом. Я предложил несколько из них в Климатическое движение по-своему, моя статья за апрель 2022 года в The Nation (переопубликовано здесь в СТС). Вот список топ-10 (в произвольном порядке):

1. Политические кампании по ограничению размера и веса автомобилей
2. Организация ускорения зонирования в городах и пригородах и иное повышение плотности застройки.
3. Развитие сообществ, пригодных для пешеходов, велосипедистов и общественного транспорта
4. Ограничение и преодоление мощности NIMBY для блокировки ветряных электростанций и солнечных батарей
5. Поддержка работоспособности существующих, хорошо функционирующих атомных электростанций
6. Продвижение цен на пробки и других предложений по дорожным тарифам/ценам на трафик (ценны сами по себе и в качестве шаблона для широкого ценообразования на выбросы углекислого газа)
7. Налогообложение экстремального богатства как для борьбы с выбросами предметов роскоши, так и для содействия социальной солидарности, необходимой для борьбы с потреблением углерода
8. Сокращение влияния на местном, государственном и национальном уровне единственной в мире крупной политической партии, отрицающей климат (чья дисфункция в настоящее время особенно очевидна, поскольку NY Times обозреватель Жамель Боуи четко документировано На этой неделе)
9. Продвижение или, по крайней мере, поддержание идеи устойчивого ценообразования на выбросы углерода на уровне штата и особенно на национальном уровне.
10. [Заполните поле тем, что вам больше всего нравится, которого здесь нет]

Обратите внимание, что все вышеперечисленные меры, за исключением, возможно, № 8, направлены на борьбу с выбросами углерода со стороны спроса, изолируя их от вполне реального синдрома «ударь крота», который подрывает большинство климатических кампаний со стороны предложения из-за глобальной взаимозаменяемости, посредством которой Увеличение бурения «там» компенсирует прекращение бурения «здесь».

В списке отсутствуют: содействие электрификации легковых и грузовых автомобилей, кулинарии, отопления и промышленности. Почему нет? Во-первых, у идеи «электрифицировать все» нет недостатка в сторонниках таких НПО, как Перестраивая Америкуи, благодаря президенту Байдену Закон о снижении инфляции, он пользуется щедрыми федеральными субсидиями. С другой стороны, декарбонизация энергосистем США далека от завершения и во многих штатах и ​​регионах происходит болезненно медленно.

Графика и данные курируются Исуру Сеневиратне, Nuclear NY, октябрь 2023 г.

Здесь, в Нью-Йорке, на территории CTC, сжигание ископаемого топлива сегодня генерирует более 90 процентов всей электроэнергии (см. график Nuclear NY), по сравнению с 70 процентами с момента закрытия в 2020-2021 годах единственной крупномасштабной неэнергетической сети в нижней части штата. генератор углерода, атомная электростанция Индиан-Пойнт.

В результате редко, если вообще когда-либо, дополнительный электричество, которое моя сеть использует для подзарядки электромобилей или питания электрических тепловых насосов, вырабатываемых из неуглеродного источника. То же самое происходит в настоящее время на большей части территории Соединенных Штатов. Электрификация, важнейшая долгосрочная программа, еще не является панацеей по устранению выбросов углекислого газа.

Хотите нанести вред Exxon И бороться с изменением климата? Работайте над тем, чтобы вернуть устойчивое ценообразование на выбросы углерода в обсуждение национальной политики. Значимая цена на выбросы углерода, которая быстро вырастет до трехзначного значения за тонну CO2, окажет негативное влияние на нефтяной бизнес, угольный бизнес и бизнес по добыче ископаемого газа, нанося ущерб акционерной стоимости и политической власти в отрасли ископаемого топлива, одновременно обеспечивая устойчивый и значительный уменьшение сгорания. И, рассматривая приведенный выше список задач, имейте в виду, что устойчивое ценообразование на выбросы углерода (№9) усиливает все остальные.

<!–
->

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
• ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
• ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
• Источник: https://www.carbontax.org/blog/2023/10/21/exxons-59-billion-spike-through-divestments-heart/