Статья о построении кейса написана Эшли Хэлси, и разрешение на ее публикацию предоставлено здесь.
Эффективная цепочка поставок — это парадоксальное звено, которое необходимо каждому бизнесу, чтобы соединить воедино хорошо разработанный продукт и рынок. Все это знают, хотя не все находят время, чтобы должным образом оценить трудности своих рынков.
После появления изучение рисков выхода на новый рынок, есть вещи, на которые стоит обратить внимание, чтобы намекнуть на трудности. Поэтому для предприятий крайне важно убедиться, что они правильно спланировали КАК успешно выйти на новый рынок.
Только после этого можно привести хороший план в действие.
Это несколько примеры рисков что вы можете столкнуться.
- Компании, подобные вашей, не добиваются прибыльного успеха
- Строгие правительственные постановления в отношении вашего местного присутствия
- Колеблющийся спрос в вашей целевой аудитории
- Ненадежный партнер по цепочке поставок
Помня о рисках, если вы все еще чувствуете, что у вашего бизнеса достаточно возможностей для получения прибыли, подумайте о других вещах. Почему вы уверены, что ваша система управления цепочками поставок достаточно хороша? Намерение здесь не в том, чтобы покровительствовать вам; это расширить ваше понимание вашей собственной работы. Существует значительное количество предприятий (около 1 из 10), которые оцениваются как значительно ниже среднего в зависимости от их конкретной отрасли. 1 из 10 — это достаточно большая вероятность того, что ваш бизнес может иметь такой же ограниченный успех.
Около десяти лет назад основными рисками были нехватка компонентов, сбои поставщиков и волатильность цен на сырьевые товары, хотя к 2017 году они разделились на три отдельные группы, включая:
- Инциденты ИТ-безопасности
- Разрушение объекта поставщика из-за стихийного бедствия
- Геополитические проблемы, такие как война и терроризм
Степень, в которой они воспринимаются как угроза, варьируется и, вероятно, отражает различную способность компаний осуществлять управление рисками цепочки поставок. До 50 % специалистов по управлению цепочками поставок воспринимали инциденты, связанные с ИТ-безопасностью, как угрозу, что сильно отличается от 20 %, которые рассматривают геополитические вопросы как угрозу (которая также может варьироваться в зависимости от глобального местоположения, материалов и местонахождения поставок).
По-видимому, чрезмерно репрезентативная цифра беспокойства по поводу инцидентов в области ИТ-безопасности уместна. С каждым годом увеличивается количество атак на кибербезопасность, и достаточно одного хорошо выполненного подключения, чтобы разрушить хорошо развитую цепочку поставок. Кроме того, в 2016 году из-за стихийных бедствий был нанесен экономический ущерб в размере 211 миллиардов долларов; в том же году 85% глобальных цепочек поставок столкнулись с нарушениями из-за злоупотреблений и мошенничества.
«Надеюсь, вы понимаете, что эффективное управление рисками цепочки поставок очень важно для успешного бизнеса. Нужно учитывать множество факторов!» Говорит Мэри Г. Кершнер, финансовый эксперт Draft Beyond и Research Papers UK.
Тщательно изучите ограничения страховки вашего поставщика
При высокой (или любой) зависимости от внешних поставщиков для непрерывного производства вашего продукта (ов) важно учитывать уязвимость, связанную с вашим бизнесом и деловым имиджем. Обеспечьте стратегические требования к ограничениям ответственности, возмещению убытков и страхованию поставщиков в контрактах, заключенных с внешними поставщиками.
Всегда обращайте внимание на неизвестные риски
Прочитав эту статью и исходя из собственных знаний и опыта, можно сделать вывод, что эффективное управление цепочками поставок сопряжено со многими распространенными рисками. Тем не менее, вашему бизнесу также выгодно отражать неизвестные риски, которые вы не можете предвидеть. Благодаря этому дополнительному соображению устойчивость вашей цепочки поставок естественным образом повышается. Хорошим началом для этого совета является выполнение регулярных проверок. Немедленно реагируйте на любые риски, с которыми вы сталкиваетесь, а также учитывайте их при управлении рисками цепочки поставок.
Оценка поставщиков до договорного взаимодействия
Существует очень высокая вероятность существования нескольких поставщиков, которые будут производить то, что вы хотите. Производительность и качество у разных поставщиков, однако. Проведите тщательный анализ различных вариантов поставщиков, проверив различные факторы: ожидающие рассмотрения судебные иски, финансовые нарушения и скандалы — все это модные словечки или фразы, которые должны повлиять на ваше решение установить контакт.
Организация цепочки поставок
Полный путь от производства до потребителя включает склады и транспорт. Различные факторы могут влиять на эффективность каждого шага в цепочке, что, естественно, требует постоянной модернизации перед открытием цепочки поставок, чтобы обеспечить соответствие производительности и стоимости бизнесу и его целевой аудитории.
Проблемы возникают, когда предприятия постоянно выбирают более дешевые варианты при организации своих цепочек поставок. Более дешевые варианты могут привести к бесчисленным дополнительным рискам для цепочек поставок, таким как низкая скорость производства, подрыв общественного имиджа и поток средств, который ниже, чем у большинства его наиболее эффективных ставок. Избегайте отдавать предпочтение экономии затрат для цепочки поставок более низкого качества.
Правильно относитесь к данным и аналитике
Факты и цифры могут стать прочной основой для принятия правильных решений в отношении вашей организации. Через прогнозного анализа, вы можете точно определить уязвимые места в цепочке поставок. Для этого вам нужно расширить свои информационные ссылки. Примером этого может быть привязка вашей группы аналитиков данных к информации о погоде в соответствующей области. Делая это, вы создаете возможность стратегически выбрать резервных поставщиков, которые снизят риск остановки или задержки поставок (из-за изменений погоды).
«Другие области, которые необходимо тщательно изучить с помощью аналитики, — это здоровье и безопасность, устойчивость и проверка страхования. Все три из этих областей могут оказать очень значительное влияние на вашу цепочку поставок». Говорит Эмма Л. Джонс, деловой журналист Writinity and Last Minute Writing.
Создание кейса для управления рисками
Суть в том, что эффективное управление рисками цепочки поставок имеет решающее значение. Необходимо учитывать множество рисков и последствия не правильно расследуя их, вы теряете деньги, репутацию и положение на рынке.
Есть много расширенных преимуществ успешного управления рисками цепочки поставок:
- Более безопасное рабочее место
- Лучшее управление подрядчиками
- Улучшенная способность достигать целей устойчивого развития
- Сокращение задержек в цепочках поставок
- Целенаправленное управление подрядчиками
Убедитесь, что ваш бизнес остается на плаву и успешен на своем рынке с помощью надлежащего управления рисками цепочки поставок. Переведите все это в письменный документ, который может прочитать, понять и реализовать любой желающий. Воспользуйтесь профессиональным сервисом письма, например академические обзоры, если необходимо.
Уменьшить уязвимость; оставайся умным.
Эшли Хэлси - профессиональный писатель в Luckyassignments.com и Gumessays.com который участвовал во многих проектах по всей стране. Мать двоих детей, она любит путешествовать, читать и посещать бизнес-тренинги.
