Seismic shifts article originally published by, and permission to publish here provided by, Lora Cecere.
Технологии цепочки поставок претерпевают сейсмические сдвиги и быстро меняются, поскольку новые поставщики инновационных решений оставляют традиционных игроков позади.
Тремор. Сейсмические сдвиги. В технологии управления цепочками поставок существует линия разлома, разделяющая поставщиков инновационных технологий и традиционных поставщиков программного обеспечения для цепей поставок, и разрыв между ними увеличивается.
На самом деле рынок технологий управления цепями поставок резко меняется. С одной стороны, я наблюдаю консолидацию рынка среди традиционных поставщиков приложений, что не сулит ничего хорошего для инноваций (тема, которую я обсуждаю позже в этой статье). С другой стороны, я вижу, как стартапы исследуют, как такие инновации, как искусственный интеллект и блокчейн, могут быть применены к цепочке поставок.
Где происходят наиболее важные сейсмические сдвиги и изменения?
Вот пять фундаментальных изменений в технологии цепочек поставок, о которых компаниям необходимо знать:
Новое определение программного обеспечения для поддержки принятия решений
Поддержка принятия решений включает в себя все формы планирования: спроса, предложения, доходов, производства и транспортировки. Сейчас на этом рынке очень много шума.
За последние несколько месяцев я разговаривал с несколькими новыми компаниями, занимающимися когнитивными вычислениями, которые пытаются переопределить технологии поддержки принятия решений. Когнитивные вычисления включают использование самообучающихся систем для извлечения данных, распознавания закономерностей и обработки языка, чтобы имитировать работу человеческого мозга. Включение когнитивных вычислений в поддержку принятия решений сделает традиционные приложения на рынках передовых решений планирования устаревшими.
Отказ от аутсорсинга бизнес-процессов (BPO)
В прошлом компании сосредоточились на аутсорсинге рабочей силы и сторонних решениях для сокращения численности персонала. Результат? Хотя они переместили затраты вниз по цепочке создания стоимости, они также утратили контроль над целостностью процессов.
Чтобы восстановить контроль, компаниям следует устранить поставщиков BPO с помощью машинного обучения и автоматизации. Кроме того, блокчейн и криптовалюты могут и должны отказаться от аутсорсинга бизнес-процессов.
Появление цифровых производственных технологий
Такие технологии, как робототехника, носимые устройства, Интернет вещей и аддитивное (3D) производство, переопределяют производство. Эти новые технологии изменят то, как производители определяют требования к запасным частям, планируют техническое обслуживание и планируют производство.
У них есть возможность стать еще более революционными в сочетании с другими новыми технологиями, такими как когнитивные вычисления, блокчейн и аналитика.
Внедрение технологий автономного транспорта
Логистика уже трансформируется с помощью технологии автономных транспортных средств. Например, некоторые компании изучают, как дроны, использующие машинное обучение, могут выполнять подсчет запасов на складах в режиме реального времени, а другие рассматривают возможность использования беспилотных транспортных средств для доставки.
Редизайн транзакций B2B
В течение последних двух десятилетий мы пытались выжать копейки из транзакций между предприятиями (B2B) за счет автоматической обработки и автоматизации. Теперь у нас есть возможность использовать блокчейн для переопределения и изменения этих практик.
Например, блокчейн можно использовать для лучшего отслеживания контроля качества и цепочки поставок в холодовой цепи, улучшения происхождения/отслеживания и отслеживания для обеспечения целостности бренда и переопределения многостороннего финансирования. Руководители теперь могут начать думать о том, как создать реальную ценность для поставщиков, вместо того чтобы сосредотачиваться на проблемах с платежами, таких как увеличение кредиторской задолженности, увеличение штрафов и/или пени или использование сторонних аутсорсингов для обработки платежей.
Необходимость изменения мышления!
Однако эти изменения могут произойти только в том случае, если мы сможем извлечь уроки из прошлого. переосмыслить будущееи «отучиться» от старых способов мышления о цепочке поставок. Однако многим компаниям мешает «устаревшее мышление», которое сосредоточено на функциональной оптимизации, а не на улучшении всей сети цепочки поставок. Проблема заключается в «разучении» устаревших подходов.
Компаниям будет нелегко изменить свое мышление, когда дело касается технологий цепочки поставок, но вот несколько первых уроков и наблюдений, которые, я считаю, будут полезны.
Отдельная инновационная команда даст наилучшие результаты
Наличие команды цифровых инноваций, встроенной в организацию, занимающуюся информационными технологиями (ИТ), похоже на бурение дыры в скале. Это просто не работает. Большинство ИТ-отделов лояльно относятся к своим поставщикам услуг планирования ресурсов предприятия (ERP) и унаследованным консалтинговым отношениям.
Их страх перед переменами замедляет внедрение инновационных технологий и бизнес-процессов. Для создания новых бизнес-моделей с использованием новых технологий вам необходимо тестирование и обучение, которые должны проводиться небольшими разрозненными командами.
Создавать программное обеспечение системным интеграторам/консультантам нерационально.
Когда дело доходит до передовых технологий, многие консультанты играют в догонялки. В некоторых случаях инновации, возникающие в области технологий, бросают вызов их традиционным бизнес-моделям, поэтому консультанты могут не полностью их принять.
Инновации никогда не станут результатом консолидации приложений.
История показывает, что агрегация программного обеспечения снижает рыночную стоимость программного обеспечения. На протяжении десятилетий на рынке цепочки поставок приобретение программных продуктов поставщиками технологий приносит пользу только венчурным капиталистам или владельцам компаний. Есть несколько приобретений, которые повышают ценность для конечного пользователя или ведут к инновациям.
Руководители цепочки поставок, которые считают, что у них есть ответы на все вопросы, должны быть уволены
We не есть ответы, и у нас нет лучших практик на данный момент и на будущее. Что у нас есть, так это исторические практики и застопорившийся прогресс в метриках. Supply Chain Insights обнаружил, что 90% компаний не добиваются прогресса по ключевым показателям цепочки поставок, таким как стоимость, запасы, рост и рентабельность инвестированного капитала (ROIC).
Мы видим инновации, но они происходят на грани. Вопрос в том, как перенести его в основу бизнеса. Нам необходимо бросить вызов основам прошлого и пересмотреть процессы будущего. Для этого требуется исполнительное руководство. Это не может происходить на функциональном уровне.
