Логотип Зефирнет

20VC: от борьбы за привлечение финансирования до IPO на сумму около 9 миллиардов долларов всего пять лет спустя; Компания стоимостью 8 миллиардов долларов, о которой вы могли не знать | Как построить большие компании с небольшими командами | Самые важные уроки и ошибки при найме с Себой Канович, генеральным директором @ dlocal

Дата:

Опубликовано 16th September 2022 автором hstebbings1

Себа Канович — генеральный директор @ местный, лидер платежных систем №1 с единым решением, ориентированным на Латинскую Америку и другие развивающиеся рынки. В июне 2021 года dlocal привлекла 617 миллионов долларов в ходе IPO на NASDAQ, в результате чего компания оценивается почти в 9 миллиардов долларов. Перед своим IPO dlocal привлекла внимание некоторых из лучших, включая General Atlantic, Bond Capital и Oren Zeev, и это лишь некоторые из них. До прихода в dlocal Себа был генеральным директором AstroPay, ведущего поставщика платежных решений на развивающихся рынках.

В сегодняшнем выпуске с Себой Кановичем мы обсуждаем:

1.) Путь до генерального директора компании стоимостью 8 миллиардов долларов:

  • Как Себа пробился к роли генерального директора компании стоимостью 8 миллиардов долларов благодаря ужину в доме своей свекрови?
  • Что Себа знает сейчас из того, что ему хотелось бы знать, когда он впервые стал генеральным директором?

2.) Лидерство 101:

  • Что означает «высокая эффективность» в бизнесе и лидерстве?
  • Насколько важны скорость и скорость выполнения в стартапах? Когда стоит обменять скорость на качество? Где нюанс?
  • Как Seba подходит к расстановке приоритетов? Какие рамки он использует, чтобы определить, на чем сосредоточиться?
  • Как Seba думает об эффективном делегировании полномочий? Как лидеры могут определить, что только они могут сделать?

3.) Лидерство: вызовы и уроки:

  • Каковы самые большие неуверенности Себы в лидерстве сегодня? Как он ими управляет? Как они изменились со временем?
  • Какой самый болезненный урок лидерства, который усвоил Себа, который он также рад усвоить?
  • Что становится проще с масштабированием в качестве лидера? Что становится сложнее?
  • Что ломается в масштабируемой организации в первую очередь? Что можно сделать, чтобы смягчить это?

4.) Финансирование и IPO:

  • Почему dlocal загружался 4 года вместо того, чтобы собирать финансирование? Как этот процесс изменил их отношение к эффективности капитала? Что в нем было хорошего? Что было плохо?
  • Каковы самые большие преимущества, которые великие инвесторы могут предложить?
  • Почему Seba решила, что 2021 год — подходящее время для выхода на биржу?
  • Что стало самым большим сюрпризом в связи с выходом на публику? Что лучше и что хуже быть публичной компанией?

Предметы, упомянутые в сегодняшнем выпуске:

Любимая книга Себы: Степной волк Германа Гессе

Spot_img

Последняя разведка

Spot_img