Последние два года удаленной работы были одновременно и спринтом, и марафоном для ИТ-руководителей — они работали над поиском быстрых решений, позволяющих сохранить свет и бизнес работать удаленно, в сочетании с тем, чтобы сделать удаленную работу масштабируемой, устойчивой и безопасной в долгосрочной перспективе. За это время мышление ИТ-руководителей в отношении цифровой трансформации изменилось с пункта назначения на непрерывный путь.
ИТ-лидеры пережили бурю в 2021 году, и теперь, когда ИТ-отдел планирует большее развертывание технологий, более масштабные инновации и увеличение штата, технологическая аналитика — способность понимать и управлять всеми технологическими ресурсами — будет необходима для продолжения этого быстрого темпа инноваций, предоставления ROI и сохраняйте контроль над своим обширным технологическим имуществом.
ПРОЙДИТЕ НАШ КУРС ПО ОСНОВАМ УПРАВЛЕНИЯ ДАННЫМИ В РЕАЛЬНОМ РЕЖИМЕ
Присоединяйтесь к нам онлайн на этом четырехдневном семинаре по DMBoK, подготовке CDMP и основным концепциям данных.
В одном из последних , Руководители ИТ-отделов, проведенные моей компанией, заявили, что в 2022 году их главными приоритетами в области ИТ являются внедрение новых технологий для улучшения повседневных операций, снижение затрат на ИТ и повышение уровня обслуживания и удовлетворенности клиентов. Чтобы расставить приоритеты в этих трех областях и двигаться вперед, я выделил шесть ключевых областей, о которых ИТ-руководители должны помнить в новом году.
Нейтральные источники знаний о стратегии гибридного облака важны как никогда
Поставщики технологий сильно различаются в том, как они подходят и думают о гибридном облаке. Если компания ведет переговоры с поставщиком общедоступного облака или хранение данных поставщика, взгляды этих двух компаний на гибридное облако могут сильно различаться. Это может сбивать с толку организации, пытающиеся решить, какая стратегия лучше всего подходит для их бизнеса. Это не означает, что нельзя полагаться на опыт торговых представителей поставщиков, но их POV будет в значительной степени определяться технологией, которую они продают. Покупатели должны знать об этих различных точках зрения и искать более нейтральные источники знаний, такие как аналитики (которые постоянно пишут о гибридном облаке) и системные интеграторы, чтобы получить более целостное представление о том, что нужно их организации.
Гибридная работа требует гибкости и некоторого принятия рисков со стороны ИТ-руководителей.
Пандемия способствовала быстрым технологическим изменениям в методах работы и новому и постоянному чувству безотлагательной необходимости принять вызов. Говоря с коллегами и клиентами, многие ИТ-отделы продолжают внедрять инновационные технологические проекты, зная, что это приведет к более высоким уровням риска, которым также необходимо управлять. Новые идеи и предложения, которые два года назад были бы отвергнуты, теперь принимаются многими традиционными организациями, и современные ИТ-директора должны применять гибкий и гибкий подход, чтобы добиться того, чего хочет бизнес — роста доходов и повышения производительности.
Разговор о гибридном облаке будет вестись поставщиками общедоступных облаков, а не поставщиками инфраструктуры/локальной инфраструктуры.
В течение последних нескольких лет гибридное облако поддерживали поставщики технологий, которые продавали локальные технологии, но теперь поставщики общедоступных облаков предлагают локальные возможности, аналогичные облачным. Это не хорошо и не плохо, но когда компании решают, как они будут подходить к своей стратегии гибридного облака, им необходимо учитывать, какой уровень контроля они хотят сохранить. Передав свое частное облако поставщику общедоступного облака, компании могут потерять контроль и возможность настройки, но они получат унифицированный и согласованный опыт работы с гибридным облаком. Компаниям необходимо решить, что будет лучше для их бизнеса, но в целом разговор сместился в сторону поставщиков общедоступных облачных сервисов.
Специализированные роли будут пользоваться еще большим спросом в 2022 году.
Ассоциация Великая отставка оказала влияние на предприятия на всех уровнях и во всех подразделениях и создала особенно жесткий конкурентный рынок найма, ориентированный на сотрудников. Помимо нехватки талантов, мы наблюдаем разрыв в навыках среди технических должностей, что создает еще больший спрос на кандидатов на определенные должности и в определенных областях. В 2022 году чрезвычайно высоким спросом будут пользоваться специализированные и технические должности, такие как облачные архитекторы, инженеры по надежности сайтов, специалисты по данным и инженеры по данным. Кроме того, мы видим, что для удовлетворения текущих потребностей создаются новые роли, такие как директора по данным и директора по соблюдению требований, которым будет сложно найти прямой соответствующий опыт. Специализированные роли становятся все более важными по мере того, как все больше предприятий переходят в облако, отказываются от устаревшей архитектуры и готовятся к событиям, которые когда-то считались «беспрецедентными» (например, распределенная рабочая сила, кибератаки, нехватка кадров).
Портативность по-прежнему остается проблемой, но она может кардинально изменить правила игры в гибридном облаке.
Организации по-прежнему не могут в полной мере воспользоваться преимуществами гибридного облака (и мультиоблака) из-за проблем с переносимостью. Архитектура вашего стека технологий важнее, чем когда-либо; в противном случае организации могут создавать бункеры где их приложения и данные живут в двух совершенно разных средах. Поставщики часто рекламируют интероперабельность, но для достижения настоящей интероперабельности требуется стратегическое проектирование и техническое обслуживание. Независимо от того, замыкаются ли организации на одном поставщике для удовлетворения своих потребностей в общедоступном и частном облаке или выбирают стратегию с несколькими облаками, компаниям необходимо инвестировать время и ресурсы, чтобы их технологическая среда получила все преимущества гибридного облака. Портативность была и остается ключевым элементом окупаемости инвестиций в гибридное облако.
Поскольку мы смотрим в будущее, чтобы сбалансировать эти приоритеты в будущем, ИТ-руководителям и высшему руководству необходимо будет работать вместе, чтобы исследовать и задействовать новые технологии и в целом идти в ногу с современным бизнесом, чтобы работать еще эффективнее. Те, кто сидит в стороне или принимает консервативные или устаревшие методы, будут иметь проблемы с привлечением и удержанием талантов и адаптацией в этом новом мире гибридов. многое.
